TRABAJO EN EQUIPO

PS. Karem Trillos

Miranda
DEFINICIONES IMPORTANTES
EQUIPO DE TRABAJO: Es un
conjunto ilimitado de personas
con talentos y habilidades
complementarias directamente
relacionadas entre si que trabajan
para conseguir objetivos
determinados y comunes, con un
alto grado de compromiso.
DEFINICIONES IMPORTANTES

TRABAJO EN EQUIPO: Es
un método de trabajo
colectivo “coordinado” en el
que los participantes
intercambian sus
experiencias, establecen
estrategias , respetan sus
roles, y funciones, para
lograr objetivos comunes al
realizar una tarea conjunta
 PRINCIPIOS DE LAS 5 C

COMPLEMENTARIDAD

COORDINACIÓN

CONFIANZA
PRINCIPIOS DE LAS 5 C

COMUNICACIÓN

COMPROMISO
 CARACTERISTICAS DEL TRABAJO
EN EQUIPO
Integración armónica de
funciones y actividades Se debe establecer un objetivo
desarrolladas por diferentes común
personas.
Requiere que las
responsabilidades sean
compartidas por sus miembros
Priman los intereses grupales
sobre los individuales
Actividades coordinadas. El
trabajo en equipo no es la suma
de las aportaciones individuales,
sino que por el contrario se basa
en la complementariedad, la
coordinación, la comunicación, la
confianza y el compromiso
 ESTRATEGIAS PARA LOGRAR
TRABAJAR EN EQUIPO

1. DIRECCIÓN: Definición de lineamientos que permitan

estructurar propuestas y consolidar un equipo.
2. COOPERACIÓN ESTRUCTURADA: Equilibrio entre
colaboración y competencia.
3. ACCESO A LA INFORMACIÓN: Manejo de la
información sin restricción.
4. RECOMPENSA: Manejo de Incentivos
5. ORIENTACIÓN AL SERVICIO: Colaboración, entrega,
respeto, valor
 ESTRATEGIAS PARA TRABAJAR EN
EQUIPO

Es todo aquel trabajo que se realiza en

conjunto y que conlleva a la consecución
de metas y objetivos ( Ambiente de
6. SINERGIA: cooperación, conocimiento mutuo entre
los miembro, objetivos comunes)

Capacidad para identificar,

7. Inteligencia Emocional: entender y regular las
emociones correctamente.
 ESTRATEGIAS PARA TRABAJAR EN
EQUIPO

Proceso dinámico que lleva al

8.Cohesión de Grupo: grupo a permanecer unidos para de
esta forma lograr los objetivos
propuestos

9. Eficacia capacidad de lograr resultados con

el mínimo esfuerzo o costo
ESTRATEGIAS PARA TRABAJAR EN
EQUIPO

Utilización correcta de recursos

10. Eficiencia: que permiten alcanza una meta
 VENTAJAS

PRODUCTIVIDAD

ASIGNACIÓN DE NIVEL ÓPTIMO

TAREAS DE MOTIVACIÓN

CICLO
MAYOR NIVEL DE
ORGANIZACIONAL
COMPROMISO
MOTIVADOR
 ETAPAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

FORMACIÓN E
CONFLICTO MADUREZ
INTEGRACIÓN
• Optimismo • Conflicto • Superación de
• Disposición • Primeras dificultades
• Entusiasmo dificultades • Avances
• Vitalidad • Diferencia de • Claridad en los
carácter y roles
temperamento • Desarrollo de
• Tensión y roces habilidades
 LIDERAZGO

conjunto de habilidades gerenciales o directivas

que un individuo tiene para influir en la forma de
ser de las personas o en un grupo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
TIPOS DE LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO
AUTORITARIO
DEMOCRÁTIVO - PARTICIPATIVO
CARACTERÍSTICAS Y RASGOS
Impone todas sus órdenes y vigila que se
sigan al pie de la letra Toma las
decisiones solo y no delega funciones No
le otorga confianza al grupo y dicta todas
las pautas. Resalta los errores para luego
incentivar
Delega autoridad y comparte el control
Toma las decisiones en conjunto y delega
funciones Le otorga confianza al grupo y
se apoya en los seguidores para dictar las
pautas Emplea el feed back y corrige
errores para incentivar
TIPOS DE LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO CARACTERÍSTICAS Y RASGOS
CARISMÁTICO Sus seguidores permiten a este líder que
de las órdenes y supervise por su
experiencia El grupo le otorga el poder de
decidir por sus habilidades La confianza
surge de la buena relación que tiene con
el grupo Los seguidores se sienten
motivados por el líder debido a su
profesionalismo
LIBERAL Proporciona herramientas básicas para
aclarar dudas sin imponer órdenes El
grupo toma las decisiones y ejerce todas
las funciones del líder La confianza es
total hacia los seguidores quienes son
libres de motivarse de cualquier forma
TIPOS DE LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO CARACTERÍSTICAS Y RASGOS
SITUACIONAL Dicta las órdenes o no de acuerdo a la
situación del grupo y los supervisa o no
según las necesidades Las decisiones las
toma solo o en conjunto según sea el
caso y da confianza al grupo
dependiendo de la situación El tipo de
motivación que emplea la selecciona de
acuerdo con el grupo que lidera Fuente:
Adaptado
Fuente: Adaptado de Robbins y
Coulter (1999
 LIDER

Persona que tiene la capacidad de

influir en otros sujetos, mediante el
uso de la palabra logran incentivar a
los miembros de un grupo, con el fin
de trabajar en conjunto por un
objetivo común
 TIPOS DE LIDERES

DEMOCRATICO Y PARTICIPATIVO: Se determinan los

planteamientos generales que conduce al objetivo grupal.
Escucha, participación.
AUTOCRATICO: Ordena y espera obediencia. Dirige bajo
su punto de vista, no acepta opiniones de ningún tipo
AUTORITARIO: Determina el modo de proceder del
grupo. Impone actividades y técnicas.
PATERNALISTA: Pretende resolver toda situación en el
grupo.
 QUE ES EL
CONFLICTO

Manifestaciones donde se evidencia la falta de

entendimiento entre las personas, lo cual evita que
se llegue a la consecución de la meta u objetivo.
El conflicto destruye, rompe la comunicación y
conlleva a la confrontación
 MOTIVACIÓN

Fuerza que impulsa al ser humano alcanzar una meta u

objetivo.

FACTOR EXTRÍNSECO FACTOR INTRÍNSECO

SUPERACIÓN
Dinero
CICLO MOTIVACIONAL
Equilibrio Interno

Satisfacción Estimulo

SER Necesidad
Comportamiento o
acción

TENSION
JERARQUIA DE NECESIDADES

Realización

Autoestima

Sociales

Seguridad

Fisiológicas
GRACIAS