DE PERSONA Fase 4. Presentar un modelo de liderazgo para el talento humano
Tutor : MARIA ERICA NARVAEZ
Grupo: 102012A_613
FRANCISCO RICARDO KOZMA FERNANDEZ
código:10,493,154 “LIDERAZGO PARA EL TALENTO HUMANO” INTRODUCCION
En el siguiente trabajo daré conoceremos las características de un líder
adecuado, resaltare algunos de los aspectos importantes a la hora de resolución de conflicto, el proceso que para mi como líder debería llevarse a cabo para trabajar en equipo que características no debería tener un líder o debería rechazar, esto por ser el líder una parte fundamental en la gestión del talento humano, pues no solamente es tratar de reclutar el mejor personal, con las mejores características, si no también mantener a ese personal motivado, encaminado hacia la misión y visión y trabajando armoniosamente en equipo y para ello necesitan el líder adecuado, liderando ese equipo. General OBJETIVOS Valorar los conocimientos de liderazgo proporcionado por las lecturas del curso para fortalecer mis conocimientos y hacer uso de ellos para ser un buen líder empresarial. Específicos
- Identificar las características que debe tener el líder adecuado para
aplicarlas en el desarrollo de mi profesión - Describir los procesos del trabajo en equipo y de la resolución de conflicto en el trabajo en equipo. MODELO DE LIDERAZGO Sabiendo que el personal empleado es fundamentalmente importante para el sostenimiento y crecimiento de la empresa, estos también necesitan una persona como cabeza que los lidere y los guie para el cumplimiento de los objetivos, el cual debe tener una serie de características que faciliten el trabajo en equipo y que le permitan empatizar con el personal a cargo. Pues el líder no solamente dirige el equipo a la meta, también busca el bienestar y la favorabilidad del equipo, de allí la importancia de que sea un líder idóneo, con la motivación y las capacidades para ello. ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICAS DEL LIDER: Capacidad intelectual: capaz de asimilar temas complejos Integridad: un ser con un poco de todos los valores y habilidades. Entusiasmo: energía para realizar las cosas Salud mental y emocional: inteligencia emocional y mentalmente equilibrado. ASPECTOS A RECHAZAR DE UN LÍDER: un líder debe rechazar por completo la inseguridad, la prepotencia, soberbia, individualidad, ambición, intolerancia, exceso de autoridad, entre otras. PROCESO QUE IMPLEMENTARÍA PARA EL TRABAJO EN EQUIPO: Desde mi prospectiva luego de hacer las lecturas correspondiente a la unidad 2 sobre liderazgo considero que: Elprimer paso es que no sea alguien externo quien diseñe los procesos para el trabajo en equipo, si no el líder junto a sus empleados quien diseñen como van a trabajar y que es lo que mas se ajusta a su bienestar y a la vez al éxito y cumplimiento de la empresa. Poner en claro la necesidad de entusiasmo, comunicación y dirección para la resolución de conflictos y la armonía laboral. Definir la misión que tenemos Escuchar propuestas Comprometer a todo el personal Energizar el grupo Planificar estrategias
Identificar otros lideres con l minúscula y promoverlos.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA AL MANEJAR CONFLICTO: El trabajo en equipo no es ajeno a los conflictos por lo tanto, se hace necesario tener en cuenta algunos aspectos para solucionarlos. Tales son: El primero es valerse de la empatía para entrar en relación con las personas participantes activos del conflicto, enfocándose, mas que en los motivos en las soluciones. La comunicación es otro factor importantes pues es necesario escuchar bien a las partes y comunicar lo que esta realmente pasando. También tenemos relevante las opiniones y los criterios similares y diferentes para la resolución del conflicto. Las opciones de soluciones, el compromiso para resolver el conflicto y por ultimo si no hay acuerdo o no se esta de acuerdo con lo arreglado, la proposición unificada de alternativas de soluciones. Finalmente considero que el líder adecuado es una persona con capacidades y habilidades, una persona segura, integra, entusiasta, capaz de resolver los conflicto que se presenten durante el trabajo en equipo, empática, activa, tolerante, con poder de convencimiento, que no sea prepotente, ambicioso, ni individualista. CONCLUSION En conclusión haber realizado el proceso de lectura de los textos facilitados por el curso me llevo a tener una visión mas amplia de conocimientos y a construir propios conocimientos para mi desempeño laboral como administrador de empresas para la gestión del talento humano que me permita crear estrategias para que mi personal este motivado y ejerza de mejor forma su labor. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Malaret, J. (2010). Liderazgo de equipos con entusiasmo