Planificación estratégica, un

enfoque hacia la gestión

institucional.

TALLER DE PLAN ESTRATÉGICO 2013-2017

CORTE PLENA Y ESTRATO GERENCIAL

DR. LUIS GARITA BONILLA.

6 DE JULIO 2012
luis garita.2012
 ¿Qué es estrategia??
 Formulación de manera sistemática de
cursos o caminos de acción , evaluación, y
elección.
 Proceso que permite actuar hacia
objetivos, mediante una organización
adecuada y buscando el mejor empleo de
los recursos.
 Proceso que se tiene que sustentar en las
personas y en la cultura organizacional.

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CONCEPTO DE ESTRATEGIA EN
LAS ORGANIZACIONES.

 UNA ESTRATEGIA ES UN CONJUNTO DE

OBJETIVOS Y ACCIONES QUE :
 1.-Establece la relación de la organización
con su ambiente o entorno externo.
 2.-Que hace un esfuerzo para impulsar sus
fortalezas con respecto a sus usuarios y
servicios a la sociedad o bien a los
competidores( en la empresa privada)

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 Concepto de estrategia en las
organizaciones
 La estrategia busca:

 1.- ¿Qué hacer?-VISION, MISION,

OBETIVOS ESTRATÉGICOS.
 2.-¿Cómo hacerlo?-ACCIONES
CONCRETAS. ACTOS.
 3.-¿Para quién hacerlo? LOS
USUARIOS, LA SOCIEDAD, EL
ESTADO.
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UN ENFOQUE PARA EL SECTOR
PUBLICO.
 DURANTE MUCHO TIEMPO, TODAVIA HOY
EXISTEN AUTORES QUE PIENSAN QUE LA
ESTRATEGIA SOLO SE RELACIONA CON LA
LUCHA EN EL MERCADO.
 BIEN SABEMOS QUE EL ENFOQUE
ESTRATEGICO SURGE ALREDEDOR DE
TEMAS DE PODER Y DE GUERRAS DESDE
HACE POR LO MENOS 2000 AÑOS.
 LO CIERTO ES QUE LA ESTRATEGIA ES UN
ENFOQUE QUE PERMITE MEJORAR LA
GESTACION DE POLITICAS PUBLICAS Y
LAS ACCIONES EFICIENTES.

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 FACTOR ESENCIAL EN LA
GESTION MODERNA
 SU RELACION CON EL ENTORNO EXTERNO
SE TRADUCE EN:
 1.- UN POSICIONAMIENTO PARA
RESPONDER A LAS NECESIDADES DE LA
POBLACION Y DE LA SOCIEDAD.
 2.-ESTO LE PERMITE MEJORAR SU
CAPACIDAD DE GESTION Y FORTALECE SU
EFICACIA Y EFICIENCIA EN LA ACCION Y
EN EL USO DE LOS RECURSOS.

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 De la estrategia a la planificación
estratégica
 Veamos de manera ilustrativa, tres grandes
aspectos que orientan…

I. Que se busca…que se quiere lograr

……….esto implica saber o conocer:
a.- que quieren los directores o
responsables….en este caso los magistrados…
En el proceso pueden participar muchos, pero las
decisiones se tienen que ser tomadas por los
responsables de la organización.
……..b-de acuerdo con el entorno legal y politico de
la institucion que se puede hacer?
c.-que se puede hacer con los recursos
disponibles.
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 Planificación estratégica
 II.—A QUE NECESIDADES RESPONDE
LA ORGANIZACIÓN.
 ………A. QUIENES SON NUESTROS
USUARIOS.
 B.-CUALES SON NUESTROS
DEBERES.
– C.-VENTAJAS, OPORTUNIDADES,
AMENAZAS….

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
III. CON QUE RECURSOS SE CUENTA?
A.- CARACTERISTICAS DE
NUESTROS SERVICIOS.
B.-FORTALEZAS A INCREMENTAR,
DEBILIDADES A DISMINUIR,
C.-PERSONAL, CULTURA
ORGANIZACIONAL, RECURSOS
FINANCIEROS.

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 Relación con la planificación
estratégica
 Debe facilitar el camino.
 Debe facilitar los procesos de acción.

 Debe facilitar la perspectiva según el

plazo.
 Debería convertirse en proceso
sistemático de planificación estratégica.
 Todo esto implica una capacidad en la
gestión de una adecuada organización.

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 Estrategia—planeamiento-
organización
 Misión,
visión, objetivos
organizacionales.

Políticas, procedimientos, métodos, tareas

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 RECORDAR…ESQUEMA DE
FASES
 PRIMERA….LA FASE MAS FILOSÓFICA

VISION

MISION

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 FASES…..
 LA
SEGUNDA ES LA FASE
ANALÍTICA….

 ANÁLISIS…interno……….externo…

Fortalezas…..debilidades Oportunidades….amenazas

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 FASES….
 LA TERCERA FASE…LA OPERATIVA:
LA ORGANIZACIÓN EN
MOVIMIENTO….
 -----OBJETIVOS….

 -----POLITICAS GENERALES.

 -----PROGRAMAS DE ACCION
ORIENTADA. METAS….
 -----ORGANIZACIÓN Y CONTROL.

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 VISION
 ¿¿QUE ES??
 LA ORGANIZACIÓN POSICIONADA EN EL
FUTURO…QUE SE ESPERA DE ELLA.
 ES EL IDEAL DE LAS PERSONAS QUE
FORMAN LA ORGANIZACIÓN.
 ES EL ALMA…VALORES Y CREENCIAS…

 ES A PARTIR DE ELLA QUE SE CREA SU

PROPIO FUTURO…

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 MISION
 ¿Qué es??
 Es el propósito fundamental de la
organización. Para que fue creada la
organización. Hace de la
organización algo tangible, concreto.
 Implica tener una definición del
ámbito, de los servicios que presta,
de los usuarios y características
propias de la organización .

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 LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA.
 En las organizaciones la estrategia se
mueve en dos niveles diferentes.
 Los que deciden las estrategias, y las
políticas . Elemento esencial, hacen las
políticas, y necesariamente tienen que
tener un CONTROL ESTRATEGICO.
 Y aquellos que tienen a cargo las
acciones concretas que permite y facilita
la organización. Son esenciales para el
éxito de la organización.

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ELEMENTOS A CONSIDERAR.
 ES UN PROCESO DONDE LO MAS
IMPORTANTE SON LOS SERES HUMANOS.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA
QUE ACTUAN.
 PERO LA TOMA DE DECISIONES, LA
APROBACION DE POLITICAS, PLANES
ESTRATEGICOS Y PRESUPUESTO TIENE
QUE SER DECIDIDOS POR LOS
PRINCIPALES RESPONSABLES. En el
PODER JUDICIAL …
 LA CORTE SUPREMA.

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 PODER JUDICIAL
 JUSTICIA PRONTA Y CUMPLIDA
 SATISFACCION DE LOS QUE LA
REQUIERAN, POR JUSTA Y POR
PROCEDIMIENTOS QUE FACILITEN
TAN EL ACCESO A LA JUSTICIA
COMO LA DEFENSA DE POSICIONES.
 MEJOR USO DE LOS RECURSOS.
 INNOVACION, TECNOLOGIA Y
ORGANIZACION

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 PODER JUDICIAL
 COMO PODER TIENE
RESPONSABILIDADES, PERO SU
PRINCIPAL OBLIGACION ES
OFRECER JUSTICIA Y SEGURIDAD A
LOS CIUDADANOS Y HABITANTES.
DAR A LA SOCIEDAD FACTORES
QUE SUSTENTEN LA DEMOCRACIA
 LA ESTRATEGIA DEBE FACILITAR
ESTAS RESPONSABILIDADES.

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 DIFERENCIAS EN LOS
PROCESOS SEGÚN LA HISTORIA
DE LA ORGANIZACIÓN.
 DIFERENCIA EN MATERIA
ESTRATEGICA.
 --LA DIFERENCIA DE FORMAR UNA
ORGANIZACIÓN CON SENTIDO
ESTRATEGICO
 O BIEN REFORMAR Y TRANSFORMAR
UNA GRAN ORGANIZACIÓN PARA
IMPULSAR Y CONSOLIDAR EL
SENTIDO ESTRATEGICO.
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 Planificación estratégica y la
organización.
 La organización se estructura para
lograr una misión, y se debe girar
alrededor de objetivos y metas.
 Las personas que la conforman
deben acostumbrarse a trabajar por
metas a lograr.
 La evaluación estratégica, y el
control estratégico es esencial y se
trabaja por planes y metas…

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Evaluación y control estratégico
 Objetivos.
 metas
 Mando integrado…
 Calidad de servicios.

los parámetros de medición….el

sector financiero nacional…son
parametros nacionales e
internacionales.
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MEJORAR ¡SI! PERO... HACIA DONDE

HAY QUE TENER

M
MAS QUE TENER E
OBJETIVOS J
SENTIDO O
R
A

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 La organización y su acción.
 Como organización si tiene estrategia y
planificación estratégica se moverá mejor
hacia el logro de su misión.
 Pero dijimos que la organización esta
compuesta y existe por las personas…
 Solo tomando en cuenta a todos en la
organización, y con el desarrollo de una
adecuada cultura de cambio se logran los
propósitos.

luis garita.2012
 Estrategia, planes y organización
 De la estrategia y sus planes….

 De los planes a los planes anuales

operativos. PAOS..
 Se actúa con la organización pero
esta realmente se mueve por sus
recursos humanos y tecnológicos.

luis garita.2012


 GRACIAS……

luis garita.2012