ANÁLISIS

DESCRIPTIVO
IDEA GENERAL DEL PROYECTO
Nuestra empresa ISSAJJE S.A.C. será
exportadora en una sociedad de
comercio internacional. se ocupará de
las tareas de exportación de productos
a base de mullacas diferenciándose de
la competencia por un servicio a
tiempo y de calidad. El trabajo consiste
en la producción distribución,
promoción y cualquier otra tarea
necesaria para colocar los productos en
el mercado. El papel de la exportación
es de manera directa tratando
directamente con nuestros clientes.
origen de la idea
El origen de la idea de la creación de la empresa
exportadora de productos a base de mullaca surgió
luego de un análisis de mercado a nivel
internacional. Después de concluir que Francia, Italia
y Alemania son los países con mejor economía a
nivel mundial, y que en estos tres países se
encuentran los mejores restaurantes del mundo en
los cuales siempre adquieren productos de países
extranjeros, y les gusta probar cosas de otros
países.
CAPACIDAD DE LOS PROMOTORES
MATRIZ FODA – EXPORTADORES
•Voluntad para llevar •Apoyo por parte del
a cabo el proyecto. gobierno que incentiva a
•Compromiso y los jóvenes
responsabilidad. emprendedores.
•Productos •Falta de existencia de
apetecibles y de productos a base de
sabor agradable mullacas en los países a
•. opor exportar

forta
tunid
lezas
ades

debili amen
dades azas
•Tentativa de abandonar
•Falta de experiencia en el proyecto por buscar
los negocios. ingresos más estables.
•Inseguridad con respecto •Ingreso de nuevas
a la rentabilidad del empresas con productos
proyecto. iguales o similares.
•Baja constante del dólar
 DELIMITACIÓN
SERVICIO/ PRODUCTO

FOTO DE
INFORMACIÓN RELEVANTES DE LOS
REFERENC
PRODUCTOS
IA
CARATERÍSTICAS DEL
PRODUCTO Nombre Presentación País de País de
producto del producto fabricaci distribución
ón

Vino de Botella de Perú-la Alemania,

mullaca vidrio x 750 ml libertad España e
Italia
 DELIMITACIÓN
SERVICIO/ PRODUCTO

FOTO DE INFORMACIÓN RELEVANTES DE LOS

CARATERÍSTICAS DEL REFERENCI PRODUCTOS
A
PRODUCTO
Nombre Presentació País de País de
product n del fabricació distribució
o producto n n

mermelad Envases de Perú-la Alemania,

a de vidrio de 310 libertad España e
mullaca gramos Italia
 DELIMITACIÓN
SERVICIO/ PRODUCTO
FOTO DE INFORMACIÓN RELEVANTES DE LOS
REFERENC PRODUCTOS
IA
Nombr Presentación País de País de
e del producto fabricaci distribuci
produc ón ón
to
CARATERÍSTICAS DEL
Chocotej  Envases Perú-la Alemania,
PRODUCTO as con
relleno
personaliza
dos
libertad España e
Italia
de  Utilización
mullaca de capas
plásticas
para la
flexibilidad
y
durabilidad
del
empaque
 Colocación
de capas
metálicas
 Utilización
de Cajas de
cartón para
el traslado
del
producto

DELIMITACIÓN
SERVICIO/ PRODUCTO
características del servicio

El producto
llegará de
El servicio que se
Servicio de brindará acuerdo a lo
calidad. abarcará al país prometido al
de Alemania,
Italia y España cliente
DELIMITACIÓN
MERCADO

Nuestra empresa exportadora se

enfocará específicamente a empresas
distribuidoras de los países de Francia,
España e Italia con las cuales aremos
tratados para que estas empresas
distribuyan nuestros productos a los
distintos supermercados de los países ya
mencionados .
 Ventajas competitivas

A diferencia de otras empresas que puedan proporcionar quizás algún producto

parecido a continuación detallaremos nuestras ventajas de nuestros productos a
base de mullacas.

 Contamos con productos únicos e innovadores como lo son: Mermelada de mullacas,

vino de mullacas y chocotejas con relleno de mullacas, difícil de imitar por la
competencia, que le permite diferenciarse o distinguirse de esta.

 Productos altamente llamativos para captar atención de los potenciales clientes.

 Elaborar un plan de marketing para llegar más rápido y más clientes.

 Tenemos desarrollando un proceso productivo eficiente para así producir los

productos a un menor costo.
 Ventajas competitivas

 Implementación de tecnología que permite producir productos con un mejor

rendimiento que los de la competencia.

 Trabajar con personal altamente calificado para así lograr tener una alta
productividad o brindar un excelente servicio al cliente.

 Desarrollar una patente para poder desarrollar nuestros productos sin

preocuparse de que la competencia también lo haga.

 Brindar estos productos con un alto nivel nutricional a partir de las

propiedades con las que cuentan las mullacas.
limitaciones

Al ser un producto nuevo en el mercado de

estos países ser conocidos y preferidos por el
mercado será difícil y esto tomara mucho
tiempo.

Hacer que nuestros productos cumplan con el

requerimiento de calidad mínimos requeridos
por estos países dependerá de nuestro mayor
esfuerzo.

El pago de aranceles que varía de acuerdo al

producto que desearemos exportar.
limitaciones

El idioma, ya que los países como son Francia y Italia

hablan en idioma diferente al español, esta será una
barrera complicada de sobrepasar.

Lograr cumplir con todas las políticas que piden

obligatoriamente estos países para poder
establecernos en su territorio tomara de mucho
tiempo.
Estudio del público objetivo

Hemos elegido como público objetivo a 3 países que

pertenecen a la Unión Europea, que son Francia,
España e Italia. Estos países poseen un alto
porcentaje de PBI per cápita a nivel mundial, además
son 3 de los países que consumen mucho de
productos importados a su país.
Según encuestas las poblaciones de estos países
son de los que más experimentan probar productos
de muchos países y Perú es uno de ellos.
Perú es un país muy respetado por toda la Unión
Europea por la buena calidad de sus productos
exportados y esto es una ventaja para atrevernos a
exportar a estos países
PLAN DE MARKETING

Estrategia de precios.
Al ser una empresa exportadora nueva, además de exportar un producto nuevo
para estos países es fundamental producir nuestros productos con estándares
altos de eficiencia y eficacia y así poder llevar a estos países al menor precio
posible.

Promociones y ofertas.
Para poder posicionarnos en el mercado de cada uno de estos países con
nuestros productos que son; Vino de mullacas, mermelada de mullacas y
chocotejas rellenas de mullacas estamos desarrollando un plan de
promociones y entre los avances tenemos que a partir de la compra de cierta
cantidad ya sea de vino o mermelada tendrán descuento en chocotejas.

Publicidad y anuncios.
Relaciones públicas
Marketing directo
Estrategia web
 Definición de cada uno de los productos o servicio

 Vino de mullacas
Licor elaborado a base de mullacas, fruto con una de
las capacidades antioxidantes más altas, bajo en
calorías y con varias propiedades medicinales.

Presentaciones del producto:

Botella de vidrio x 750 ml – 13.32 Euros

 Mermelada de mullacas
Esta mermelada está elaborado a base de mullacas,
fruto con una de las capacidades antioxidantes más
altas, bajo en calorías y con varias propiedades
medicinales.

Presentaciones del producto:

Frasco de vidrio x 310 gr – 7.99 Euros

 Chocotejas rellenas de mullacas
Chocotejas elaborado a base de cacao con delicioso
relleno de mullacas, fruto con una de las capacidades
antioxidantes más altas, bajo en calorías y con varias
propiedades medicinales.

Presentaciones del producto:

Sobre de papel biodegradable y de tamaños de

acuerdo al tamaño de cada chocoteja.
Caja por 24 unidades – 19.18 Euros
Características fisicas

Presentación personalizada del producto

El producto tendrá un etiquetado llamativo e interesante.

Los embaces serán biodegradables para así ayudar con

el cuidado del medio ambiente.

Variedad de presentaciones.
Características fisicas

Productos que mezclaran belleza sin perder calidad.

Corta descripción de beneficios de cada producto para

que el consumidor sepa lo bueno que consumirá.
 4.1.2.2. Prestaciones

VACACIONES.

CAPACITACIÓN.

AGUINALDO.

BONOS POR PRODUCTIVIDAD.

4.1.3. Estrategia del producto
4.1.3.1. Forma de introducción

Nosotros utilizaremos la forma de

INTERMEDIACION para tener
comunicación con él y poder reducir los
costes de penetración en el nuevo país.

4.1.3.2. estrategia de posicionamiento

Brindar servicios eficientes de
asistencia técnica,
financiamiento, procesamiento y
exportación de Mullacas,
beneficiando a las
organizaciones de productores
asociadas.
 4.2.1. fijación del precio
4.2.1.1. costo
 MERMELADA

Listado de todos los ingredientes Coste cada insumo en su UF

que lo conforman. (Unidad de Facturación)

INSUMOS INSUMOS UNIDAD DE UNIDAD DE

FACTURACIÓN EMPAQUE
Mullaca
Mullaca kilo 1000gr
Azúcar
blanca Azúcar blanca kilo 1000gr
Limón Limón kilo 1000gr
Chía Chía kilo 1000gr
Vaso de vidrio Unidad 1
 4.2.1.1. costo
 MERMELADA

Aplicar una simple operación aritmética para calcular el precio de costo de las porciones

Costo Porción = 10 / (1000 * 1)

CP = s/ 0.01

Insumos Unidad de Unidad de Costo de Uf unidad porción Costo de

Facturación empaque porción

Mullaca Kilo 1000 10 Gramos 250 0.01

Azúcar blanca Kilo 1000 3.5 Gramos 115 0.0035
Limón Unidad 10 1 Unidad 1 1
Chía Kilo 1000 5 Gramos 125 0.005
Vaso de vidrio Unidad 1 1.5 Unidad 1 1.5
 4.2.1.1. costo
 MERMELADA

Luego de esto
sumamos el
costo de todas Precio de venta: creyendo conveniente un margen de ganancia
las porciones y del 90% determinamos que el precio de venta será:
obtenemos el
PV = S/ 30.00 (moneda nacional)
precio de costo
de la PV = € 7.99 (moneda extranjera)
Mermelada, que
para este
ejercicio es de
S/ 2.52.
 4.2.1.1. costo
 CHOCOTEJAS

Listado de todos los ingredientes Coste cada insumo en su UF

que lo conforman. (Unidad de Facturación)

INSUMOS INSUMOS UNIDAD DE UNIDAD DE EMPAQUE

Mullaca FACTURACIÓN
Mullaca kilo 1000gr
Azúcar blanca
Azúcar blanca kilo 1000gr
Chocolate Chocolate kilo 1000gr
Frutos secos Frutos secos kilo 1000gr
 4.2.1.1. costo
 CHOCOTEJAS

Aplicar una simple operación aritmética para calcular el precio de costo de las porciones

Costo Porción = 10 / (1000 * 1)

CP = s/ 0.01

Insumos Unidad de Unidad de Costo de Uf unidad Porción Costo de

Facturación empaque porción

Mullaca Kilo 1000 10 Gramos 250 0.01

Azúcar blanca Kilo 1000 3.5 Gramos 50 0.0035

Chocolate Unidad 1 6.5 Unidad 750 0.1538

Frutos secos Kilo 1000 6 Gramos 50 0.005

 4.2.1.1. costo

 CHOCOTEJAS

Precio de venta: creyendo

conveniente un margen de
ganancia del 92%
Luego de esto sumamos el determinamos que el precio de
costo de todas las porciones y venta será:
obtenemos el precio de costo de PV = S/ 3.00 (moneda
la Chocoteja, que para este nacional)
ejercicio es de S/ 0.17
-Caja por 24 unidades
PV = € 19.18 (moneda
extranjera)
 4.2.1.1. costo

• VINO

Listado de todos los ingredientes Coste cada insumo en su UF

que lo conforman. (Unidad de Facturación)

INSUMOS UNIDAD DE UNIDAD DE EMPAQUE

INSUMOS
FACTURACIÓN
Mullaca
Azúcar blanca Mullaca kilo 1000gr
Alcohol
Azúcar blanca kilo 1000gr
Levadura
Glicerina Alcohol Litro 1000ml
Levadura kilo 1000gr
Glicerina Unidad 1000ml
Botella de vidrio Unidad 1
 4.2.1.1. costo
• VINO

Aplicar una simple operación aritmética para calcular el precio de costo de las porciones

Costo Porción = 10 / (1000 * 1)

CP = s/ 0.01

Insumos Unidad de Unidad de Costo de Uf unidad porción Costo de

Facturación empaque porción

Mullaca Kilo 1000 10 Gramos 1500 0.01

Azúcar blanca Kilo 1000 3.5 Gramos 650 0.0035
Alcohol Litro 1 12 Mililitros 750 1
Levadura Kilo 1000 8 Gramos 50 0.008
Glicerina Litros 1 20 Mililitros 200 1
Botella de vidrio Unidad 1 3.5 Unidad 1 3.5
4.2.1.1. costo
• VINO

Luego de esto Precio de venta:

sumamos el costo de creyendo conveniente un
todas las porciones y margen de ganancia del
obtenemos el precio 90% determinamos que el
del costo de Vino de precio de venta será:
Mullaca, que para este PV = S/ 50.00 (moneda
ejercicio es de S/ 5.52 nacional)
PV = € 13.32 (moneda
internacional)
4.2.1.2. competencia

BODEGAS Y VIÑEDOS TABERNERO S.A.C

SANTIAGO QUEIROLO S.A.C.

HUAYLLACAN SAC

NESTLE

WINTER
 4.2.1.3. clientes

Según estudios la población de los países que más cifra de consumo de vino,
mermelada y Chocoteja al año per cápita por persona son los siguientes:

PAIS PORCENTAJES ANUALES

FRANCIA 40.47%

ITALIA 33.89%
ESPAÑA 21.48%
4.2.2. FIJACIÓN DE MÁRGENES
50% de
ganancia con
respecto al
costo de
producción
por un tarrito
90% de de
ganancia con mermelada
respecto al de Mullaca.
costo de
producción
por una
unidad de
Chocoteja. 90% De
ganancia con
respecto al
costo de
producción
por una
botella de
vino de
Mullaca.
4.2.3. estrategia DE PRECIOS

ESTRATEGIA DE PRESTIGIO
ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN
En vino de Mullaca se utilizará
Utilizaremos esta estrategia para
este tipo de estrategia con el
los productos de (mermelada de
fin de que identifiquen la
Mullaca y Chocoteja)
calidad que se le brinda.
 4.3.1. DISTRIBUCIÓN INDIRECTA

PRODUCCION INTERMEDIARIO CLIENTE

4.3.1. NECESIDAD DE PROVEEDORES

- Las calidades de los productos dependerán en gran parte en las

compras a proveedores.

- Las compras que lo haremos a nuestro socio proveedor suman un

porcentaje considerable en los costos totales de nuestra empresa.

- La flexibilidad para satisfacer la demanda del mercado meta muchas

veces va a depender de la flexibilidad de nuestro proveedor.

- Innovación de los productos, en alto % parte de la gestión con los

proveedores.
4.3.2. ELECCIÓN DEL CANAL

Canal Agente/Intermediario

El Agente
Intermediario por
lo general, son
firmas comerciales

Los
mayoristas

Los
detallistas.
4.3.2.1. COSTE

El medio utilizado para el transporte de nuestro producto será a través

de barcos los cuales llevan lo productos en contenedores, el costo
variara de acuerdo al tamaño de la mercancía que será transportada.

4.3.2.2. CALIDAD

Nuestros productos contaran con las reglas básicas de salubridad,

sobre todo la información de los ingredientes mediante los cuales
elaboraremos nuestros productos y sin dejar de lado el proceso de
producción.
4.3.3. FUNCIONES O COMPONENTES DEL CANAL
Los intermediarios que necesitaremos para distribuir cumplirán con ciertas
funciones:

• Centralizar decisiones básicas de la comercialización.

• Contribuir a reducir costes en los productos debido a que facilitan almacenaje, transporte...

• Intervenir en la fijación de precios, aconsejando el más adecuado.

• Tienen una gran información sobre el producto, competencia y mercado.

• Posicionan al producto en el lugar que consideran más adecuado.

4.4. PLAN COMERCIAL
4.4.1. PROMOCIÓN DE VENTAS
Con la finalidad de atraer clientes en el menor tiempo
posible estaremos implantando estrategias para captar la
atención de nuestros clientes y optar por elegir nuestros
productos.

4.4.1.1. DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIA

 Ofertas:

 Sorteos:

 Regalos

4.4.1.2. ORGANIZACIÓN FUERZA DE VENTAS

4.4.2. PUBLICIDAD
4.4.2.1. MENSAJE/ALCANCE
Publicitaremos nuestros productos a través de Facebook ya que
nos da la posibilidad de expandir nuestros mensajes publicitarios
y tener mayor interacción con nuestro público objetivo.

4.4.2.2. PLAN DE MEDIOS Y SOPORTE

Los medios utilizados y el soporte apropiado son:

Medio Tiempo Costo Soporte

Facebook Indefinido Costo mensual Audiovisual
es de S/. 30 Visual
Pagina web Indefinido Costo mensual Visual
S/ 35 Audiovisual
4.4.3. RELACIONES PÚBLICAS
Las relaciones públicas a utilizar para crear una buena imagen a nivel
interno como a nivel externo de nuestra empresa serán las siguientes:

Organización de eventos
Campañas en medios impresos
Campañas en la Web

4.4.3.1. OBJETIVOS: IMAGEN DE LA EMPRESA, MARCA Y

PRODUCTO
Imagen de la empresa:

La imagen que queremos lograr de nuestra empresa, es que el

consumidor tenga siempre presente, al mencionar el nombre
“EXPORTADORA ISAJJE S.A.C”, la percepción de productos
saludables con una buena garantía, precio accesible y sobre todo
de buena calidad.
Tipo de marca:

 Tendremos una marca propia

Estrategia de marca:

 Todos nuestros productos serán reconocidos con nuestra marca (marca

única).

Productos:

 Los productos deberán tener una imagen de productos de alta calidad y

sobre todo saludables con el precio justo.
PROCESO DE PRODUCCIÓN
RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA

ALMACENAMIENTO DE
MATERIA PRIMA

DESCRIPCIÓN
SELECCIÓN
DEL PROCESO
LAVADO

PESADO

TRANSFORMACIÓN

ETIQUETADO

ALMACENAMIENTO DE
PRODUCTO TERMINADO

ENTREGA DE PRODUCTO
FINAL
PROCESO DE PRODUCCIÓN

LOCALIZACIÓN DISTRIBUCIÓN DEL AMBIENTE

1) Recepción De Materia Prima:

2) Almacenamiento De Materia Prima
3) Selección
4) Lavado
5) Pesado
6) Transformación
7) Etiquetado
8) Almacenamiento De Producto Terminado
9) Entrega De Producto Final
PROCESO DE PRODUCCIÓN
EXPECTATIVAS
CORTO PLAZO

Nuestra expectativa de corto plazo es que nuestro producto sea aceptado en el mercado
nacional y extranjero

MEDIANO PLAZO

En nuestro mediano plazo que en el transcurso de 2 años obtengamos el 70% de

utilidad.

LARGO PLAZO

En nuestro largo plazo que sería en el periodo de 5 años que logremos expandirse a
otros países extranjeros con buena aceptación y obteniendo un 90% de utilidad y en
nuestro mercado nacional posicionarse.
COSTE DEL SISTEMA PRODUCTIVO
COSTOS FIJO COSTOS DIRECTOS DE FABRICACIÓN
COSTOS FIJOS TOTAL S/ DESCRIPCIÓN VALOR UNITARIO

Almacén 300.00
congeladora 2,000.00
servicios 500.00
Gerente General 2,00.00 Cocina industrial 1,500.00
Balanza 2.000.00
Jefe Producción 1,500.00 Termómetro 800

Jefe Marketing Y Ventas 1,500.00 Brixometro 1,000

Bicarbonato De Sodio 700.00
Jefe Administrativo 1,500.00 Moldes 600.00
Maquinaria 9,000.00
Jefe De Calidad 1,500.00
Mobiliario 8,000.00
Jefe De Supervisión De 1,500.00 TOTAL 20,100.00
Calidad

TOTAL 7,500.00
 POSIBILIDAD DE OUTSOURCING

Nuestra empresa no realizará la tercerización pues aún no contamos

con los recursos necesarios ni tampoco tenemos esta necesidad ya
que podemos realizar nosotros todas nuestras actividades.

SISTEMA DE CALIDAD

Para cerciorarnos que nuestra producción se de calidad, se realizara

esta supervisión durante toda la cadena productiva, que va desde la
adquisición de nuestros insumos hasta la obtención del producto por
parte de nuestros consumidores finales.
ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
RECURSOS DISPONIBLES SISTEMA COMUNICACIÓN

Contamos con las personas El organigrama tendrá un sistema

idóneas para cada uno de estos de comunicación mixta, tanto
puestos, además del salario horizontal como vertical. Todo esto
promedio que recibiría cada uno es necesario para mantener al
de acuerdo a la retribución que personal comunicado entre
es comúnmente pagada en el diferentes áreas, además de
mercado y quienes lo empoderar para la toma de
conformaran son los integrantes decisiones a cada parte productiva
del grupo de trabajo. de la empresa.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENTE GENERAL

DPTO. PRODUCCION DPTO. MARKETING Y VENTAS DPTO. ADMINISTRATIVO

ÁREA DE PRODUCCIÓN ÁREA DE ATENCIÓN AL CLIENTE ÁREA DE CONTABILIDAD

ÁREA DE SUPERVISIÓN DE ÁREA DE MERCADEO Y

CALIDAD PUBLICIDAD ÁREA DE TALENTO HUMANO
SISTEMA DE COMUNICACIÓN
El organigrama tendrá un sistema de comunicación mixta,
tanto horizontal como vertical. Todo esto es necesario
para mantener al personal comunicado entre diferentes
áreas, además de realizar reuniones mensualmente para
ver el estado que se encuentra la empresa.
 PLAN RETRIBUTIVO
MOTIVACIÓN
 Posibilidad de ascender
dentro de la empresa.
 Crecer profesionalmente.
 Viajes al mejor trabajador del
año.
 Charlas constantes sobre la
importancia de cada
trabajador para la empresa.
 Brindaremos
reconocimientos mensuales
al trabajador del mes.
INCENTIVOS
 Les daremos bonificaciones,
premiando su esfuerzo.
 Felicitarles cuando alcancen
los objetivos establecidos.
 Pedirles consejo en algunas
cuestiones para demostrar que
valoramos sus conocimientos.
 Agradecer su valiosa aportación a la
empresa.
 Felicitar y motivar al equipo de trabajo.
 Destacar al empleado del mes.
 Matriz FODA

 Contamos con gestores que tienen formación profesional acorde.

 Contamos con personal capacitado en la elaboración de los productos ofertados.
 Buen ambiente laboral
 Buena calidad del producto final
FORTALEZAS  Recursos humanos motivados y contentos
 Apoyo por parte del gobierno que incentiva a los jóvenes emprendedores.
 Inexistencia de poca competencia
 Tendencias favorables en el mercado
 Apertura de nuevos mercados.
OPORTUNIDADES
 Poco capital para iniciar el negocio
 Negocio nuevo en el mercado.
 No se cuenta con contratos de clientes fijos.
DEBILIDADES
 Mala situación financiera
 Poca capacidad de acceso a créditos
 Pocos proveedores de mullaca.
 Fluctuaciones y variaciones en los precios de los alimentos y productos básicos.
 Altos aranceles.
 Altos costos de exportación.
AMENAZAS  El clima permite tener mullacas por temporadas.
 PLAN DE PLAN ECONÓMICO-
INVERSIONES FINANCIERO
COSTO IMPORTE
COSTO DE CONSTITUCIÓN FINANCIACIÓN IMPORTE %
(Recursos Propios)
Gastos de constitución S/. 25.00 AMOROTO GUEVARA, JOHANA S/ 2000.00 16.6
Gastos de puesta en marcha S/. 50.00 MARILU 7%
Total de Gastos de constitución S/. 75.00 CORTIJO SALINAS, ALDO JHORDAN S/ 2000.00 16.6
INMOBILIARIO Y MOBILIARIO 7%
S/. CERNA RUIZ, ITALO S/ 2000.00 16.6
Mobiliario
1,588.00 7%
S/. MORENO VILLANUEVA, SONIA S/ 2000.00 16.6
Local
1,000.00 LERIT 7%
S/. SICCHA PIZAN, EDITH MARIBEL S/ 2000.00 16.6
Otros
3,000.00 7%
Total de inmobiliario y S/. VILLANUEVA VERA, ARACELI S/ 2000.00 16.6
mobiliario 5,588.00 SOLEDAD 7%
Total del Importe de TOTAL DE APORTACIÓN S/ 12,000.00 100%
S/. 5,663.00
Inversiones
COSTOS DIRECTOS ANUALES
PRODUCTO UNIDADES(EN UN COSTO UNITARIO TOTAL (S/.)
AÑO) (S/.)
Mermelada 9000 S/. 2.519 S/ 26,671.00
Chocotejas 9000 S/. 0.173 S/ 1,557.00
Vino 9000 S/. 17.522 S/ 57,698.00
TOTAL S/ 195,926.00

VENTAS ANUALES
PRODUCTO UNIDADES( EN UN PRECIO DE VENTA TOTAL (S/.)
AÑO) UNITARIO (S/.)
Mermelada 9000 S/. 30.00 S/ 270,000.00
Chocotejas 9000 S/. 3.00 S/ 27,000.00
Vino 9000 S/. 50.00 S/
450,000.00

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO ANUAL

VENTAS S/ 747,000.00  OTROS GASTOS
COSTOS DIRECTOS S/ 195,923.00
UTILIDAD BRUTA S/. 551,077.00
 Aranceles S/ 10,000.00
COSTOS INDIRECTOS S/. 110,100.00  Impuestos por exportación S/ 20,000.00
OTROS GASTOS 50,000.00  Transporte S/ 15,000.00
UTILIDAD OPERATIVA S/. 390,977.00
IMPUESTO (18% IGV) S/. 70,375.86  Otros S/ 5,000.00
UTILIDAD NETA S/.320,604.14
 FORMA JURÍDICA
Los promotores hemos decidido que la forma jurídica en
que constituiremos la empresa será la de Sociedad
Anónima Cerrada (S.A.C.) por lo siguiente:

Los criterios que han determinado nuestra decisión han

sido varios principalmente la cuestión fiscal, la sencillez
en la gestión del negocio y la rapidez en su constitución.

1. Búsqueda de nombre en SUNARP: Se hace un pago

de 5 soles para la búsqueda del nombre de la
empresa para verificar que no haya otra con el mismo
nombre.
2. Solicitud de Reserva de nombre en SUNARP: Se hace
un pago de 20 soles en SUNARP
PLAN DE AYUDAS
Inicialmente nuestro capital está conformado por los aportes de los socios integrantes de la
empresa, de pasar algún caso fortuito o alguna situación desfavorable para la viabilidad de nuestra
empresa, se tiene como opción principal el realizar un préstamo de tal manera que nos permita
continuar con las operaciones de la empresa.
Buscar inversionistas que quieran incursionar en la exportación de Mullacas buscando así
financiamiento para que ISAJJE SAC siga funcionando.

CONTRASTE DE LOS RESULTADOS

CAPITAL DISPONIBLE
UTILIDAD ANUAL (INVERSIÓN)
PROYECTADA
S/. 320,601.14
> S/. 12,000.00
DECISIÓN FINAL

Viendo la oportunidad de negocio, todos los

socios hemos tomado la decisión de que el
proyecto es viable, por lo tanto, se espera su
ejecución en un tiempo, ya que, según todos los
estudios realizados, nuestra empresa es
rentable.
Sin dejar de lado la creatividad de nuestros
productos así como ver la mejor manera de
crecer empresarialmente con el apoyo en
conjunto.