Ley de la especialización

Integrantes

MARIA FERNANDA CRISTIANO

JEFFERSON ANDRES NIÑO

“Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí”

 Colín Powell
El 20 de enero del 2001, los Estados Unidos experimentaron un hecho histórico. Por
primera vez un afroamericano asumía el cargo del Secretario de Estado, la posición más
alta en el gabinete del Presidente
El nombramiento de Powell fue singular pero no solo porque fue el primero. Fue
importante porque, para decirlo en forma simple, Colin Powell era el mejor individuo en
todos los Estados Unidos para asumir el papel de Secretario de Estado
En el ejército, Powell pareció no tener ningún problema para alcanzar triunfos
dondequiera que iba y rápidamente fue subiendo de rango. Su pasión era comandar tropas
y cuando recibió esta asignación lo hizo bien. Pero siempre era utilizado en trabajos y
responsabilidades especiales
 CUANDO LAS PERSONAS ESTÁN EN EL LUGAR EQUIVOCADO
¿Qué pasa a un equipo cuando uno o más de sus integrantes juegan
constantemente en la posición que no es la de ellos?

Primero, baja la moral porque el equipo no está jugando

a toda su capacidad; luego vienen los disgustos y los resentimientos. Las personas
obligadas a trabajar en una posición extraña para ellos se resienten porque no pueden
desarrollar todas sus capacidades. Además, otras personas en el equipo que saben que en
la posición correcta podrían rendir mucho más que en la que están ocupando, se resienten
de que sus habilidades estén desperdiciándose. Dentro de muy poco, la gente pierde el
interés de trabajar como un equipo.
cómo cambia la dinámica de un equipo según el lugar en que están los integrantes:

La persona equivocada en el lugar equivocado

=
Regresión
La persona equivocada en el lugar correcto
=
Frustración
La persona correcta en el lugar equivocado
=
Confusión
La persona correcta en el lugar correcto
=
Progreso
Las personas correctas en los lugares correctos
=
Multiplicación
 PONER A LA GENTE EN SU LUGAR

“!Los logros de una organización son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo”

Personas correctas. Incluso si usted tiene un gran grupo de individuos talentosos, y cada persona no
está dando lo mejor de sí, no será posible obtener todo el potencial del equipo. Este es el
arte de dirigir un equipo.

Para poder poner a las personas en los lugares donde utilizan sus talentos y elevan al
máximo el potencial del equipo se necesitan tres cosas

Conocer el equipo

Conocer la situación

Conocer al jugador
COMIENCE BUSCANDO EL LUGAR APROPIADO PARA USTED

• Tenga confianza en sí mismo

Si usted deja que sus inseguridades se lleven lo mejor de usted, será una persona inflexible y reacia a
cambiar. Y usted no puede desarrollarse sin cambio.
• Conózcase
Usted no podrá encontrar su lugar si no conoce sus puntos fuertes y
sus debilidades. Dedique tiempo a reflexionar y explorar sus dones. Pida a otros
que le den su opinión sobre usted.
• Confíe en sus líderes
Un buen líder le ayudará a empezar a moverse en la dirección correcta.
• Visualice el Cuadro Completo
Si su única motivación para encontrar su lugar es un beneficio personal, tales motivos egoístas quizá impidan
que descubra lo que desea.
• Confíe en su experiencia
Cuando llegue el momento, la única manera de saber si ha descubierto su lugar es hacer lo que le parece
correcto, y aprender de sus errores y sus éxitos.