Estudio del caso de

fábrica de papel
Área: Medio ambiente – Ingeniería Industrial y comercial
Autor: Hurtado Silva José Liders
Fecha: 02/03/2019

Santa cruz, Bolivia

Introducción y antecedentes del caso
La papelera produce actualmente 19 toneladas y 500 kilogramos por mes de
papel y cartón de embalaje, la empresa recientemente ha suscrito un
contrato con una cadena de supermercados a nivel nacional con el cual se
estima una demanda mensual de 750 toneladas por lo que amplio su
capacidad satisfaciendo actualmente la demanda.
Desarrollo y resolución del caso

Código CAEB (21020) Fabricación de papel y

cartón.

Categoría 1y2

Autoridad competente (AC) Instancia ambiental de la

prefectura departamental (IADP)
Documentación y requisitos para la
aprobación ambiental
Según el Reglamento ambiental para el sector industrial manufacturero (RASIM), los
documentos y registros a completar son:
 Registro ambiental industrial (RAI)
Instrumento de regulación de alcance particular para el registro y categorización de las
unidades industriales
 Manifiesto ambiental industrial (MAI)
Datos generales de la industria, antecedentes de la actividad, descripción del entorno,
descripción de la industria en operación y una declaración jurada.
 Plan de manejo ambiental (PMA).
Datos generales de la industria, identificación de impactos ambientales, plan de prevención y
mitigación, plan de aplicación y seguimiento ambiental, análisis de riesgos industriales, plan
de contingencias y por último la declaración jurada.
Materiales residuales y gestión de los
mismos
 RESIDUOS A PARTIR DE FIBRA VIRGEN
Residuos de corteza y madera
Residuos de lodos calizos y lodos de lejías verdes

 RESIDUOS A PARTIR DE PAPEL RECUPERADO

Lodos de destinado de papel reciclado
Desechos, separados mecánicamente, a partir de residuos de papel y cartón
Impactos ambientales de la industria
Hoy en día la industria de papel sigue siendo a nivel mundial de las más contaminantes que
existen, esto se debe a los siguientes motivos:
 La fabricación de papel requiere del consumo de cantidades importantes de madera,
energía y de agua.
 Se trata de una industria que hace un uso intensivo de los medios de transporte
contribuyendo así también a la contaminación atmosférica debido al dióxido de
carbono.
Acciones para una producción más
limpia
 Las diferentes acciones que puede optar la industria son las siguientes:
 Estrategias de ecodiseño
El ecodiseño tiene como objetivo la elección de materiales renovables, reducir el desperdicio
en la cadena de suministro, la prioridad a la eficiencia energética, para que los productos
puedan tener una vida más larga y para que, cuando eliminados, se reutilice sus partes.

 SELECCIÓN DE MATERIALES DE BAJO IMPACTO

 TÉCNICAS PARA OPTIMIZAR LA PRODUCCIÓN
 REDUCCION DEL IMPACTO DURANTE SU USO
Política del sistema de gestión
ambiental y requisitos
1. Cumplir con todos los requisitos, ya sean estos legales, contractuales o de otra índole.
2. Compromiso de llevar a cabo el trabajo dentro de un entorno de gestión que garantice una
mejora continua de los procesos.
3. Proteger el medio ambiente y el entorno, mediante actuaciones y medidas orientadas a la
prevención de cualquier tipo de contaminación que pudiera originarse por operaciones debidas
a la actividad de la empresa.
4. Controlar de manera efectiva los residuos, emisiones, ruidos y vertidos generados en los
diferentes procesos de la empresa.
5. Compromiso de poner a disposición de la organización y del público en general la política de
gestión ambiental, para su conocimiento.

 - Los requisitos que debe cumplir esta política son:

 Mantenerse como información documentada.

 Comunicarse dentro de la organización.
 Estar disponible para las partes interesadas.
Mapa de procesos de la empresa
 Política ambiental de la empresa
 - Se propone la siguiente política ambiental para esta empresa:

 Cumplir con la legislación, reglamentación y requisitos de medio ambiente.

 Contribuir al desarrollo sostenible de las generaciones futuras, mediante la

recuperación de residuos.

 Difundir en todos los niveles de la estructura de la empresa los objetivos y criterios

de medio ambiente que hay establecidos.

 Implantar los indicadores del sistema, y seguimiento del nivel de progreso.

 Diseñar procesos que reduzcan el impacto ambiental en su actividad o servicios.

 Reducir al mínimo las emisiones contaminantes y la producción de residuos para

conservar los recursos.
Estructura de alto nivel de la norma ISO

 El propósito de esta estructura es lograr consistencia y alineamiento de los estándares

de sistemas de gestión de la ISO por medio de la unificación de su estructura, textos y
vocabulario fundamentales. Este enfoque común para los sistemas de gestión nuevos, o
ediciones futuras de las existentes, incrementa el valor de las normas para los usuarios,
sean estos normalizadores, implementadores, empresas o auditores.
 Información documentada obligatoria
 Alcance del sistema de gestión ambiental.

 Política ambiental.

 Riesgos y oportunidades.

 Aspectos ambientales e impactos ambientales asociados.

 Aspectos ambientales significativos.

 Criterios usados para determinar sus aspectos ambientales significativos.

 Requisitos legales y otros requisitos.

 Planificación y control operacional.

 Proceso de respuesta ante emergencias.

 Objetivos ambientales.

 Evidencia de la competencia de personas bajo su control.

 Evidencias de las comunicaciones.

 Evidencia de los resultados del seguimiento, la medición, el análisis y la evaluación.

 Evidencia de los resultados del cumplimiento legal.

 Evidencia de la implementación del programa de auditoría y de los resultados de esta.

 Evidencia de los resultados de las revisiones por la dirección. Evidencia de la naturaleza de las no conformidades y cualquier acción tomada
posteriormente, y los resultados de cualquier acción correctiva.
Procedimiento para los registros del SGA

1. Elaboración
2. Revisión
3. Aprobación
4. Distribución, acceso y control
5. Modificación y/o eliminación
Elaboración de 2 objetivos
ambientales

Objetivo 1 Reducir el consumo de energía eléctrica

 Verificar el uso de las luminarias en toda la empresa.

 Evaluar los intervalos del uso de la maquinaria.
 Difundir buenas prácticas del uso del consumo de energía
eléctrica.
 Aplicar formas de ahorro de energía en los diferentes
Acciones procesos de la empresa.
 Realizar monitoreo y medición del consumo de energía
eléctrica.
Objetivo 2 Gestionar los residuos de manera correcta

 Utilizar más material reciclado para la producción.

 Clasificar los diferentes tipos de residuos.
 Valorizar los diferentes residuos que sean útiles a otras
industrias.
 Realizar una campaña de gestión correcta de residuos
Acciones interna y externa.
 Difundir buenas prácticas y beneficios de reciclaje del
papel.
Documento de preparación y respuesta
a emergencias

Fuego/incendio
¿Cómo implementar la norma ISO
14001:2015 a esta industria?

• La política ambiental.

Planificar • Aspectos ambientales.

• Requisitos legales y otros requisitos.
• Objetivos medioambientales

• Estructuras y responsabilidades.
• Formación y competencia profesional.

Hacer
• Comunicación interna y externa de la empresa.
• Documentación del sistema de gestión ambiental.
• Procedimientos de control de documentos.
• Procedimientos de control operacional.
• Plan de emergencia y capacidad de emergencia.
 • Realizar seguimiento y medición.
• Evaluación del cumplimiento legal.

Verificar
• Realizar acciones correctivas y preventivas de las no
conformidades referidas al sistema de gestión ambiental.
• Realiza y/o revisar registros.
• Realizar auditorías internas del sistema de gestión
ambiental.

• Una vez implantado el sistema de gestión ambiental, la

Actuar
dirección debe revisar su funcionamiento y su evolución en
la empresa.
• Emprender acciones de mejora continua.
• Certificar el sistema de gestión ambiental.
Análisis de los siguientes puntos:
 La fábrica tiene todos los registros solicitados en la Norma ISO 14001, que están a
cargo de una persona. Cuando esta persona encargada no está, el trabajo lo
realiza su subrogante. Ambos son los únicos que conocen cómo llevar los registros
y cuando ambos no están, no hay forma de hacerlo.

 Dice el encargado de implementar el sistema de gestión: "he tenido problemas

para implementar esta norma por falta de recursos."

 El gerente general dice que no puede controlar el SGA porque no tiene tiempo.