F.O.D.

OPORTUNIDA
FORTALEZAS
DES

DEBILIDADES AMENAZAS
 QUE ESTAREMOS VIENDO?

 CONCEPTOS
 CARACTERISTICAS

 SU IMPORTANCIA COMO HERRAMIENTA EN LA TOMA DE

DECISIONES A NIVEL ESTRATEGICO EN LA ORGANIZACIÓN
 ALGUNOS EJEMPLOS

 COMO PUEDE SER CRUZADA PÁRA OBTENER

ESTRATEGIAS A NIVEL ORGANIZACIONAL

BIENVENIDOS
 F.O.D.A
ES UNA HERRAMIENTA VIABLE DE ANALISIS ORGANIZACIONAL

EVALUACION.
• FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN. EVALUACION
SUBJETIVA DE INFORMACION

ORDEN LOGICO
• ANALIZA SISTEMATICAMENTE ESTOS FACTORES Y COMPONENTES DE LA
ORGANIZACION

COMPRENDER
• PROVEE UN MARCO DE REFERENCIA ESTRATEGICA DE LA
ORGANIZACIÓN, NEGOCIO, PLAN DE NEGOCIOS

HERRAMIENTA
• PERMITE OBTENER UNA PERSPECTIVA GENERAL ESTRATEGICA DE
LA ORGANIZACION

TOMA DE DECISIONES
 F.O.D.A
Es
una
HERRAMIENT
A muest
ra
SITUACION
ACTUAL Se
obtiene
DIAGNOSTICO
PRECISO En base a
este
SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS
OBJETIVOS
 FACTORES
INTERNOS

FORTALEZA DEBILIDAD
S ES

SON AQUELLOS DONDE TENEMOS CONTROL

 FACTORES
EXTERNOS

OPORTUNIDAD
AMENAZAS
ES
 MATRIZ FODA
FORTALEZAS
• Capacidades especiales con las que
cuenta la organización, recursos
que se controlan, habilidades que
se poseen, actividades en general
DEBILIDADES
• Factores que hacen
vulnerable una
organización, es aquello
de lo que se carece o no
lo desarrollamos con
efectividad
OPORTUNIDADES
• factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno
en el que actúa la organización
y que permiten obtener ventajas
competitivas.
AMENAZAS
• Representan la suma de
las fuerzas ambientales
no controlables por la
• organización que
representan fuerzas o
aspectos negativas que
representan problemas
potenciales
MATRIZ DE ESTRATEGIAS
Factores
Internos Lista de Lista de
Factores Fortalezas Debilidades
Externos

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
OFENSIVAS ADAPTATIVAS
Lista de
Use las fortalezas Supere las debilidades
Oportunidades para tomar ventajas tomando ventaja de las
de las oportunidades oportunidades

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Lista de ADAPTATIVAS
REACTIVAS
Amenazas Use fortalezas para Minimice debilidades
evadir amenazas y evite amenazas
MATRIZ FODA OFICINA TECNICA DESARROLLO SOCIAL
FORTALEZAS
• Aceptación del equipo de trabajo
en las comunidades.
• Recursos físicos y financieros
disponibles.
• Experiencia del equipo de trabajo.
DEBILIDADES
• Procesos burocráticos internos.
• Improvisación en las acciones de
planeación.
• No existe un sistema de registro,
seguimiento y evaluación de
gestión proyectos
OPORTUNIDADES
• Acceso a los recursos financieros .
• Un marco legal que promociona la
organización de las comunidades
• Participación e integración de las
comunidades.
• Integración y colaboración de
instituciones públicas.
• Disponibilidad de proyectos
desarrollados por otras
instituciones gubernamentales
AMENAZAS
• Presupuesto Nacional limitado.
• Procesos burocráticos Percepción
en las comunidades de
insatisfacción por incumplimiento
en servicios ofrecidos.
• Mayores exigencias por las
comunidades en menores tiempos
de espera de respuestas.
• Comunidades con baja formación
técnica.
• Conflictividad laboral y política.
 OPORTUNIDADES
O1. Acceso a los recursos
financieros .
O2. Un marco legal que
MATRIZ FODA promociona la organización
de las comunidades
ESTRATEGIAS O3. Participación e
integración de las
comunidades.
O4. Integración y
colaboración de
FORTALEZAS instituciones públicas.
ESTRATEGIAS FO
O5. Disponible
F2, 01, proyectos
05. Desarrollar
F1. Aceptación del equipo desarrollados por
proyectos innovadores,
de trabajo en las instituciones
sostenibles y sustentables con
comunidades. gubernamentales
el apoyo de otras instituciones.
F2. Recursos físicos y F1, 01, O2, O4, O5Orientar a los
financieros disponibles. Consejos Comunales del área
F3. Experiencia del equipo de influencia, para que
de trabajo. gestionen recursos por otras
DEBILIDADES instituciones para
ESTRATEGIAS DOla ejecución
de proyectos
D3, O2, O3. Unificar criterios
D1. Procesos burocráticos
para implementar un sistema
internos.
de registro, seguimiento y
D2. Improvisación en las
evaluación de proyectos.
acciones de planeación.
D1, O4, O5 Coordinar acciones
D3. No existe un sistema con las direcciones e institutos
de registro, seguimiento y autónomos para agilizar los
evaluación de gestión
procesos.
proyectos
AMENAZAS
A1. Presupuesto Nacional
limitado.
A2. Procesos burocráticos.
Insatisfacción en comunidad
por incumplimiento en
servicios ofrecidos.
A3. Mayores exigencias por las
comunidades en menores
tiempos de espera de
respuestas.
A4. Comunidades con baja
formación técnica.
ESTRATEGIAS FA
F3, A1,
A5. Control efectivo
Conflictividad en la y
laboral
política.
ejecución de los proyectos.
F2,A1, A2. A3. Priorizar y ejecutar los
proyectos de mayor impacto y
beneficio social.
F1, A3 Implementar un programa de
información hacia las comunidades.
F1,F2,A4. Incrementar el apoyo a los
programas de formación comunitaria
para incorporarlos a le ejecución de
ESTRATEGIAS DA
las obras
D3,A1, A2. Formulación de
proyectos más eficientes en el
uso de los recursos.
D1, D2, A3, Revisar los tiempos
de ejecución de las obras para
ver si pueden ejecutarse en
menor tiempo.
D2, A5. Supervisar que se
cumplan la aplicación de los
MUCHISIMAS
GRACIAS POR
SU ATENCION