OCE

Proyecto de Construcción
de Software Tercerizado
Objetivos

Presentar al Equipo de Proyecto, el alcance y la forma en

que será gestionado.

Mostrar a los Stakeholders y al Equipo de Proyecto el

trabajo a realizar para lograr el éxito del proyecto.

Lograr el compromiso del Equipo de Proyecto para cumplir

a tiempo con los entregables.
Contenido
1. Introducción 13. Factores de Calidad
2. Proyecto 14. Organigrama
3. Producto 15. Matriz RAM
4. Stakeholders 16. Matriz de Calidad
5. Necesidad del Negocio 17. Comunicaciones
6. Finalidad 18. Riesgos
7. Exclusiones 19. Adquisiciones
8. Supuestos 20. Control de Cambios
9. Restricciones
10. WBS
11. Cronograma
12. Costo (Curva S)
Introducción
Consultora

Análisis y diseño Construcción

RF & RNF
Usuarios Especificaciones SW Pruebas u&i

Cliente
Sistema
Instalación Pruebas funcionales
Proyecto
Módulo web de Operadores de
Comercio Exterior
Usuario final: Aduanas y
Operadores
Desarrollado por “La
Consultora”
En las instalaciones de “El
Cliente”
Desde Julio 2009 hasta Mayo
2010
Presupuesto de S/. 117,000
Producto
• Aplicación Web de Operadores de Comercio
Exterior (OCE):
▫ Operadores
▫ Jurisdicción
▫ Representantes
▫ Sanciones.
▫ Seguridad integrada
▫ Multiusuario
▫ Interfase estándar
▫ Integrado a web cliente
Stakeholders
La Consultora El Cliente

 Sponsor

Gerente de TI Gerente de Desarrollo

Coordinador de Contrato Coordinador de Contrato

Project Manager Supervisor

Equipo de Desarrollo Analista de Sistemas

Necesidad del Negocio

Servicio de Calidad para El Cliente.

Necesidad de Tercerizar la etapa de Construcción de

Software.

Información oportuna y confiable para los Operadores de

Comercio
Finalidad

Cumplir eficientemente los requerimientos establecidos

por El Cliente para la construcción de Software.

Cumplir con los plazos pactados por el cliente.

Exclusiones
Análisis y diseño del software
Infraestructura de desarrollo
Implementación en otro idioma
Pruebas funcionales y de aceptación de usuario final
La implantación del producto
Supuestos
Análisis y diseño del software entregado por “El
Cliente” están completos.
Control de calidad del código a cargo de “El Cliente”.
Infraestructura adecuada en las instalaciones de El
Cliente.
El mantenimiento de la aplicación después de la
entrega del producto estará a cargo de “El Cliente”
“El Cliente” se encargará del hosting de la aplicación.
Disponibilidad del Analista de “El Cliente” para las
consultas y resolución de dudas.
Restricciones
Fecha límite de cierre del proyecto no debe de excederse
del 15 de Mayo del 2010.
Los entregables serán aprobados luego de la pruebas
funcionales del cliente y sin observaciones.
10 días útiles de plazo para dar respuesta a las
observaciones
Confidencialidad de la información.
Cumplimiento estricto de los estándares del
programación del cliente.
Penalidad de 1/1000 por cada día de incumplimiento del
plazo.
 WBS
OCE

2.0
1.0 6.0 7.0
Operadores 3.0 4.0 5.0
Gestión de Levantamiento de Entregables
de Circunscripciones Representantes Sanciones
Proyecto Observaciones Finales
Comercio
Cronograma
JUL – SEP 2009 OCT – DIC 2009 ENE – MAR 2010 ABR – JUN 2010
01/07 INICIO
06/07 PLANIFICACION

EJECUCIÓN

OPERADORES DE COMERCIO 23/12

CIRCUNSCRIPCIONES 16/02

REPRESENTANTES 28/12

SANCIONES 03/11

LEVANTAMIENTO OBSERVACIONES 07/05

SEGUIMIENTO Y CONTROL
CIERRE 12/05
 Costo (Curva S)
120

100

80
S/. (Miles)

60

40

20

0
Jul-09 Aug-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dec-09 Jan-10 Feb-10 Mar-10 Apr-10 May-10

Jul-09 Aug-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dec-09 Jan-10 Feb-10 Mar-10 Apr-10 May-10
S/. (miles) 15 29 43 57 68 77 82 86 91 96 98
Factores de Calidad
Factor Objetivo Métrica
Calidad del Producto HH RT< 160 HH Cantidad de Horas Hombre en
Re-Trabajos
Calidad del Producto ECP > 95% ECP =1- Líneas de Código Ineficientes
Total de Líneas de Código
Rendimiento del Proyecto ICRF < 10% ICRF = RF con Solicitud de Cambios
Total de RF
Rendimiento del Proyecto SPI ≥ 0.9 ± 0.05 Índice de Rendimiento de
Cronograma
Rendimiento del Proyecto CPI ≥ 0.9 ± 0.05 Índice de Rendimiento de Costos
Organigrama
Matriz RAM
Entregables Sponsor Project Equipo de Analista
Manager Desarrollo Sistemas del
Cliente
Gestión del A R P
Proyecto
Capacitación P R
Operador de R A
Comercio
Circunscripciones R A
Representantes R A
Sanciones R A
Levantamiento de R A
Observaciones
Matriz de Calidad
Entregable Estándar Actividades de Control
Gestión del Proyecto Metodología de GP de La Aprobado por el Sponsor
Consultora
Operador de Comercio
Circunscripciones Documento de RF y RNF Pruebas (Analista de
Análisis y Diseño detallado Pruebas)
Representantes Estándares de El Cliente Revisión de Estándares
Sanciones (Arquitecto)
Levantamiento de Observaciones Aprobación (Project
Observaciones Manager)
Comunicaciones
Información Responsable Grupo Receptor Frecuencia
Project Charter Project Manager Sponsor y Equipo del Una sola vez
Proyecto
Plan de Gestión Project Manager Sponsor y Equipo del Una sola vez y cada
Proyecto vez que haya una
Solicitud de Cambio
Informes de Project Manager Sponsor, Equipo de Semanal
Desempeño Proyecto y
Stakeholders
Control de Cambios Project Manager Sponsor, Equipo de Cada vez que haya una
Proyecto y Solicitud de Cambio
Stakeholders
Informe de Cierre Project Manager Sponsor, Equipo de Una sola vez
Proyecto y
Stakeholders
Riesgos
Tipo Descripción Trigger Respuesta
Amenaza Costo Solicitud Cambio < 10% CPI = 0.93 Mitigar (Aplicar V&V)
Presupuesto
Amenaza Renuncia de un miembro del Equipo 4 Faltas Mitigar (Construcción
Injustificadas de equipo y
mes Comunicación)
Oportunidad Identificación de componentes Funciones Explotar (Creando
comunes en los módulos similares biblioteca de
funciones)
Oportunidad Programador rinda más de lo SPI Mejorar (Sistema de
esperado (Programador) recompensas)
>1
Adquisiciones

Servicio Tipo Procedimiento Contacto

Pruebas de Contrato de precio •Convocatoria Convocatoria abierta
integración fijo Tasa horaria •Proceso de selección
•Negociar remuneración
•Contratar
•Realizar elpago
Control de Cambios
NO
Project Manager

Recopilar y Evaluar
Observaciones
SI Fuera de
alcance

Elaborar Informe Req.

Fuera de Alcance

Evaluar Informe Req. Formalizar Solicitud

Analista Sistemas

Fuera de Alcance de Cambio

(El Cliente)

Aceptación SI Negociar Horas con

de Analista Project Manager

NO
SI
Control de
Comité de

Cambios

Evaluar Informe Req. NO

Fuera de Alcance Aceptación
de Comité
¡¡¡ GRACIAS !!!