EL EQUIPO DE TRABAJO

PAOLA CARRERA
SEMINARIO DE PROYECTOS
Consideraciones
generales

• Contribuir
al ambiente
formativo
Mentalidad
del equipo • Explota los
recursos
que tienes
alrededor
 El proyecto
Un conjunto de recursos humanos y no humanos que se reúnen en una organización temporal
con el propósito de cumplir un objetivo en específico (económico, social, ambiental) - (Cleland
y King, 1975).

Situación
Situación ideal
actual
Las cosas en el presente El futuro que se quiere
 Formulación del proyecto
Metodología de la Necesidad, problema,
formulación oportunidad

Idea del proyecto Evaluación de resultados

Estudio de pre Participación social Operación y gestión

factibilidad

Estudio de factibilidad
Implementación
(borrador)

Financiamiento

Borrador final
Qué debe tomar en cuenta el proyecto

DESARROLLO DESARROLLO BENEFICIOS REGENERACIÓN EMPODERAMIENTO

HUMANO SOSTENIBLE ECONÓMICO EQUITATIVOS AMBIENTAL DE LAS PERSONAS
Dimensiones
Técnica

Política
Económica
(contextual

Social y
Ambiental
Cultural
El equipo es la clave

Juntos todos alcanzamos más y mejores resultados

Es un grupo de personas que cooperan e interactúan con un fin específico, de

una manera coordinada, siendo responsables del desarrollo del proyecto o
una actividad específica, con sus respectivos entregables
 Compromiso y
motivación

Orientación a
Confianza
resultados

Equipo
Mejoramiento
Motivación de continuo
trabajo

Implicación Misión

Comunicación
 • Selección de los
Formación miembros

Proceso
• Motivación,
Lluvia de ideas responsabilidades,
resolución de conflictos

NOrmas • Estructura, regulación

Desarrollo • Resultados excelentes

Conclusión y • Resultados finales,

informes, lecciones
documentación aprendidas
 Tipos de equipos

Organización Composición Duración Objetivos Funciones

Departamentos Arreglados Permanentes Asignados Dirigidos

Proyectos Variables Temporales Escogidos Autónomos

Discontinuos
Son los objetivos

Debe ser clara y específica

Declaración de la misión

Los miembros deben entenderla bien

MISIÓN
Los esfuerzos deben estar enfocados en cumplir la misión

Cuando los objetivos son muy amplios se debe realizar sub objetivos
Tomar en cuenta:
Tamaño: 4 a 15 miembros
No muy grande para evitar
problemas de comunicación y
relaciones conflictivas
NO muy pequeño para evitar que
falte el conocimiento y la
experticia necesaria
Un equipo que no se reúne, no es
un equipo
Selección de integrantes Reglas claras
Qué capacidades requieres Cómo van a operar,
Tiene que haber responsabilidades y nivel de
complementariedad autoridad
Actividades claras y roles
definidos
Reglas claras evitarán problemas
Brainstorming
Lluvia de
ideas
LIDERAZGO
Claves
Pertenencia
Proveer dirección y Liderazgo
emocional (transferir
motivación trascendente
la misión)

Consciente de las
Comparte el tiempo Piensa en el ser
necesidades de su
con buenos humano (solventar,
equipo para
pensadores contribuir , crear)
desarrollar el trabajo