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HUANCAVELICA
ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN
DOCENTE :
MG.FELIX GÓMEZ DE LA CRUZ
GESTIÓN LOGÍSTICA
(DEFINICIÓN)
Provider
Provider
Inventorie
d Fabricate Cliente
Inventorie
Provider d
Distribuidor Cliente
Inventorie
d
IMPACTOS ECONÓMICOS DE LA LOGÍSTICA
IMPACTOS MACROECONÓMICOS
Utilidad Económica
Utilidad de Posesión
Utilidad de Estado
Utilidad de Lugar
Utilidad de Tiempo
Incrementar la competitividad
Cumplir con los requerimientos del
mercado
Agilizar las actividades de compra del
producto terminado
Planificar estratégicamente para evitar
situaciones inesperadas
Optimizar los costos, tanto para los
proveedores como para los clientes
Planificar de forma eficaz las actividades
internas y externas de la empresa
GESTIÓN DE LOGÍSTICA
Aprovisionamiento
Producción
Almacenamiento
Transporte y distribución
Servicio al cliente
APROVISIONAMIENTO: Conjunto de operaciones orientadas a la
adquisición de los materiales necesarios para la actividad de la empresa,
así como su almacenaje, a la espera de que arranque el proceso de
producción o comercialización.
Identificar Riesgos
y Elaborar Planes
Establecer Objetivos:
Servicio al consumidor
Configuración de red
Coordinación/Organización Planificar
Inventarios Implementación
Tecnología de información
Transporte
Otros
Ejecución
MISIÓN DE LA LOGÍSTICA
Determina el propósito fundamental o razón de ser de la organización
logística en la organización, definiendo dirección.
Debe derivarse de la misión general y objetivos de la empresa.
Es dinámico.
Debe incorporar conceptos que involucren el mercado, nivel de
servicio al consumidor, criterios de éxito, políticas y capacidades a
explotar.
Ejemplo:
“Proporcionar un servicio de adquisición y distribución de productos de alta
calidad, de manera oportuna y a costos competitivos a través de: sistemas
de administración de la demanda excelentes, manteniendo inventarios en
todo el sistema logístico, con un sistema de administración y monitoreo de
status de pedidos centralizado, planificando y controlando de manera
centralizada todos los componentes necesarios para completar una orden y
utilizando modelos para planear la configuración de la red logística
considerando el costo total.”
ANÁLISIS DE FODA
Coordinación y Organización
Integración multifuncional
Estructura y Responsabilidades
Capacidades y habilidades
Servicio al Consumidor
Alianzas
Empaque
Preferencias de entrega
Integrar funciones del cliente
ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA
INVENTARIOS
Políticas de despliegue de inventarios
Alianzas con clientes/proveedores
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
Administración de almacenes
Soporte para la toma de decisiones
Pronósticos/ Adm. de demanda
Paquetes para optimización, ruteo o
programación
ESTRUCTURA DE LA CADENA LOGÍSTICA
Proveedores Abastecimiento.
Logística Transporte.
Almacén Materias Primas
inbound Transporte entre almacenes y planta
Manufactura.
Producción Transporte y manejo entre procesos y plantas
Logística
Rastreo, tecnología de carga y descarga, sistema de
outbound administración de almacenes, trazabilidad