Caso -MACON INC

Producción de Llantas -50 años

Gestión de Proyectos
Guiovanna Sanchez
Vicepresidencia de Ingeniería
Esta vicepresidencia enfocara equivocadamente siempre sus
decisiones hacia su conocimiento desde la mecánica, sin considerar
que la parte eléctrica fortalecera el negocio frente a su
competencia

•Ing. Mecánica

• Ing. Eléctrica- COMPETENCIA

El trabajo en equipo, planeación y prediseño, NO
existe en MACON. En un proyecto óptimo todas las partes
deben apuntar hacia la misma meta teniendo en cuenta las
diferentes disciplinas que integran el proyecto

Los productos de este tipo de empresas tienen a bajar

su calidad y nunca que acomodaran a las exigencias del
mercado por que no están fortalecidos para
permanecer en el mercado si no avanzar con
innovaciones, esto se lleva el talento humano que no
puede mostrar resultados contundentes para su
currículo y ascensos en la empresa para reforsamiento
de las lecciones aprendidas.
Documentación, MACON se arriesga al no documentar
sus procesos y cambios haciendo sus actividades repetitivos
sin lograr el punto máximo de calidad y superarlo, haciendo
del tiempo su mayor perdida

• Los registros en un Proyecto ayudan a tener el paso

a paso del Desarrollo de mejoras, cambios, proceso,
hasta evidencias de clientes que dejan sus
comentarios por vivencias en el uso del producto.
Se realiza seguimiento a los movimientos y rastreo
de las malas practicas empresariales que no
contribuyen a ir hacia el mismo objetivo, el cualse
establece desde el charter.
La Gobernabilidad en MACON no asegura que por su funcionalidad
los departamentos estén alineados hacia el mismo objetivo.

• Como es el de llevar el producto

hacia su máxima calidad y
competividad; sino por el
contrario, deja que sus
departamentos brillen
independientemente a pesar de
dejar a otros como culpables de
los errores en el producto final o
lo que es per que se conviertan
en PQR de la empresa.
Gracias…