CPCC FELIPE ZEA

VEGA
 ETIMOLOGIA
ADMINISTRACIÓN
Etimológicamente proviene del latín
Administratione que significa acción de
administrar, deriva de ad y ministrare que
significa conjuntamente servir. Lleva en su
sentido una actividad cooperativa que tiene
el propósito de servir
Administración es una ciencia social compuesta
de principios, técnicas y prácticas y cuya
aplicación a conjuntos humanos permite
establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a través de los cuales se puede
alcanzar propósitos comunes que individualmente
no es posible alcanzar.
ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA:

Es la acción encargada de ejecutar y llevar a la

práctica las disposiciones organizativas y
legales de la educación.
Administrar es controlar y dirigir la acción
educativa. Es la dirección el control y el
gobierno de las actividades relacionadas con las
actividades de la enseñanza y el aprendizaje . La
administración es control y manejo de los
recursos materiales y humanos para
ponerlos al servicio de los grandes fines y
aspiraciones determinados por la política
educacional.
 2.- FUNCIONES DE UN ADMINISTRATIVO FINANCIERO:
 El Administrador interactúa con otros Administradores para que la
empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear
planes financieros para que la empresa obtenga los recursos
financieros y lograr así que la empresa pueda funcionar y a largo
expandir todas sus actividades.
 Debe saber administrar los recursos financieros de la
empresa para realizar operaciones como: compra de materia prima,
adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros.
 Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en
operaciones como: inversiones en el mercado de capitales,
adquisición de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa.
 Manejar de forma adecuada la elección de productos y de los
mercados de la empresa.
 La responsabilidad de la obtención de calidad a bajo costo y de
manera eficiente.
 Y por ultimo la meta de un Administrador Financiero consiste en
planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor
de la organización.
 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
La administración financiera comprende todo lo
relacionado al manejo de fondos económicos que poseen
las organizaciones; el desarrollo de eta materia, tiene
como objetivo reconocer el origen y la evolución de las
finanzas concentrándose en las técnicas y conceptos
básicos en una manera clara y concisa.
El desarrollo de la administración financiera suele
tratarse de situaciones que se producen en las empresas,
de las cuales el responsable es siempre el gerente
financiero de la misma, en este caso debemos decir que
muchas de estas situaciones se han convertido en
funciones principales que debe llevar a cabo el gerente
como el hecho de determinar un monto que resulte
apropiado para los fondos que debe manejar la empresa
 El gerente financiero:
El gerente financiero debe definir el destino de
dichos fondos con respecto a activos efectivos de
una forma muy eficiente, como también se debe
de encargar de obtener los fondos en las
condiciones más convenientes.
La administración financiera suele estar
concentrad en el análisis de que se realice ante
la toma de alguna decisión que puede resultar
definitiva para la empresa.
ANTECEDENTES
LA ADMINISTRACION CLASICA
Nace con los griegos y los romanos. su
aportación se refiere a la organización de tipo
social y militar para lograr el poderío en ciertas
regiones y, como consecuencia , el control que
llevan del cobro de los impuesto, motivo de la
indemnización de la guerra.
Por otro lado contamos con la legislación
romana como una aportación referida a la forma
de organización de este pueblo , la cual ha
servido de base para la formulación de las leyes
de la mayor parte del mundo.
ETAPA FEUDAL
Se conoce de un retroceso en la administración,
caracterizándose porque el señor feudal se
convierte en un administrador incipiente de los
bienes que producen sus siervos y sobre el
consumo de los mismos; asimismo porque es el
organizador de los medios de defensa para el
propio feudo y protección hacia sus siervos.
OTRO ANTECEDENTE IMPORTANTE
Encontramos en la iglesia que ha sido modelo de
administración desde épocas remotas, ya que es
sabido por todos su auge económico durante el
renacimiento al volver a los modelos grecolatinos,
pues al manejar sus ingresos en forma eficiente,
le permitieron no solamente cubrir sus
necesidades, sino financiar a terceros .
REVOLUCION INDUSTRIAL
Esta se caracterizó por la utilización de maquinarias
y procedimientos adecuados a la producción en
masa, sin dejar fuera los mecanismos de control.
nació así la administración científica, iniciada por
Frederic Taylor y Henri Fayol.
LA ADMINISTRACION MODERNA
Ha adecuado los objetivos que persigue, modificando los
enfoques, pero sin apartarse de las bases generales sobre
las que se establecía originalmente .
Con motivo de la revolución industrial se establece el
aprovechamiento al máximo los recursos de la
organización para alcanzar sus fines, originando con ella
la administración financiera, aunque no delineada como
actualmente se le conoce .
 DURANTE LOS AÑOS CUARENTA
Se inicia el desarrollo de ésta nueva herramienta de la
administración. persiguen en un principio administrar los recursos
en forma tal que se pugnaba por reducir los desperdicios, pero
hasta ese momento todavía no se administraban las fuentes de
financiamiento.

Posteriormente, se observa la que la administración financiera busca

prever, reduciendo el factor a su mínima expresión lo que permite
el manejo de proyectos de inversión.

Actualmente las finanzas reconocen la utilidad o pérdida general por

el proceso inflacionario, y con ello se moderniza a un más esta
herramienta, en la búsqueda de la asignación de un valor justo a
los recursos que dispone la organización tratando de reconocer los
cambios originados por la perdida en el poder adquisitivo y
adecuar la información para la toma de decisiones.
La administración financiera de
hoy
Actualmente la administración financiera hace
referencia a la manera en la cual, el gerente
financiero debe visualizar los aspectos de la
dirección general, sin embargo en el tiempo
pasado solo debe de ocuparse de la obtención de
fondos junto con el estado de la caja general de
dicha empresa. La combinación de factores como
la competencia, la inflación los avances de la
tecnología que suelen exigir un capital
abundante.
 Administración financiera
Internacional
Esta es la principal causa para lo cual los
gerentes financieros ahora deben de ocuparse de
asumir su respectivas responsabilidades de
dirección general. Estos factores han obligado a
las Instituciones empresarial es un grado de
flexibilidad para poder sobrevivir como un medio
expuesto a los cambios permanentes.
De esta manera los gerentes financiero se
deberán adaptar a los cambios para poder lograr
el correcto planeamiento del manejo de los
fondos que posea la empresa, estas tienen
mucha influencia en la economía de la empresa
 PREÁMBULO
Para una buena marcha
de una Institución
Educativa o una
Empresa , tiene que
contar con objetivos claros y
precisos , así como los medios y
herramientas que viabilice la
optimización.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA

GENERALES ESPECÍFICOS
1.- OBJTIVOS GENERALES
Obtener las utilidades
generadas por la gestión
de negocios, para
satisfacer las necesidades
colectivas aplicando la
supervivencia del negocio
para que la imagen y
prestigio tenga aceptación
social. ES LA OBTENCIÓN DE
LAS UTILIDADES
 2.- OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
-Planear el crecimiento de la empresa,
visualizando sus requerimientos , tanto tácticos
como estratégico-
- Captar los recursos necesarios para que la empres
opere eficientemente.
-Asignar recursos de acuerdo con los planes y
necesidades de la empresa.
-Optimizar los recursos financieros.
-Minimizar la incertidumbre de la inversión.
-Maximización de las utilidades.
-Maximización del patrimonio neto.
-Maximización del valor actual neto de la empresa.
-Maximización de la creación del valor.
 Para el manejo eficiente de una empresa, se debe tener en cuenta
las 4 áreas básicas, estos son:

1.-MERCADEO: Satisfacer las necesidades de los consumido-

res. HERRAMIENTA: investigación, promoción y distribución.
2.-PRODUCCIÓN: Fabricar la cantidad óptima de
mejor calidad y al menor costo posible. HERRA-
AREAS MIENTA: Estudio de campo, movimiento, diseño
BÁSICAS 3.- ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: Buscar la satis-
facción de las necesidades de los trabajadores.
HERRAMIENTA: motivación, estudios salariales.
4.- FINANZAS: Maximizar las utilidades. Q’, viene a
ser maximización de la riqueza de los dueños
de la empresa. HERRAMIENTA: estudio de mer-
cado, financiamientos y otros.
 INSTITUCIONES SEGÚN SUS FINES
 Instituciones con fines de lucro: El objetivo principal de las
empresas PRIVADAS es la obtención de utilidades con ánimos de
lucro, expresando de esta manera maximización de la riqueza de
los propietarios y la inversión de la institución.
 El valor de las riquezas de los accionistas se determina por el valor
de las acciones en el mercado.
 Instituciones sin fines de lucro, la obtención de utilidades en las
empresas PÚBLICAS no es el objetivo deseado, sino la función debe
orientarse a la maximización de su contribución al logro de los
objetivos establecidos como servicio social y otros.
 La maximización de las utilidades incide en el aumento del valor de
las empresas, en los siguientes factores: políticos, sociales,
económicos, culturales, tecnológico y ecológico, con miras a largo
plaza con la maximización de la riqueza.
OBJETIVOS
Para una buena marcha de una
Institución Educativa o una Empresa,
tiene que contar con objetivos claros
y precisos, así como los medios y
herramientas que viabilice la
optimización.
OBJETIVO GENERAL

Obtener las utilidades

generadas por la gestión de
negocios, para satisfacer las
necesidades colectivas
aplicando la supervivencia
del negocio para que la
imagen y prestigio tenga
aceptación social.
LA OBTENCIÓN DE UTILIDADES
OBJETIVO ESPECIFICO
 Planear el crecimiento de la empresa, visualizando
sus requerimientos, tanto tácticos como estratégico.
 Captar los recursos necesarios para que la empresa
opere eficientemente.
 Asignar recursos de acuerdo con los planes y
necesidades de la empresa.
 Optimizar los recursos financieros.
 Minimizar la incertidumbre de la inversión.
 Maximización de las utilidades.
 Maximización del patrimonio neto.
 Maximización del valor actual neto de la empresa.
 Maximización de la creación del valor.
 Para el manejo eficiente de una empresa, se debe tener en cuenta las
4 áreas básicas, estos son:
PLAN FINANCIERO
 Es un instrumento de planificación y gestión financiero de
mediano plazo y está referido a la integración e
implementación de gastos e ingresos que se espera
acontezcan durante el periodo de la planificación.

 Esta compuesto de:

1. Plan de inversiones.- Hacer un estudio minucioso de todo
lo que se necesita para hacer una empresa.
2. Cuenta con resultados previstas.- Analiza los ingresos y
gastos necesarios de funcionamiento de una empresa.
3. Balance previsional.- Saber cual será nuestro balance
final por cada año.
CARACTERISTICAS DEL TODO
PLAN PRESUPUESTAL
TIPOS DE PLANES
EN CUANTO A LAS CIFRAS QUE SE
PRESUPUESTAN
EN CUANTO AL TIEMPO DE
EJECUCION
EN CUANTO A LAS POSIBILIDADES
DE MODIFICACION
EN CUANTO AL TIPO DE ENTIDADES
QUE LO VAN A EMPLEAR
PLAN A CORTO PLAZO
 El administrador financiero emplea su tiempo en el
control de los recursos a corto plazo.
 Del plan financiero y del sistema de control
presupuestal, se prioriza conocer los recursos se va a
contar, de donde se piensa obtener y hacia a donde se
va a canalizar, con el propósito de administrarlos
eficientemente.
 Para su elaboración, todas las áreas que forman la
empresa se reunirán en comité para establecer los
principales lineamientos bajo los cuales se trazara el
plan a seguir.
 El administrador financiero le corresponde la función
de director del presupuesto. Es el responsable del plan
y de su control, coordinara y vigilara su cumplimiento y
el logro de los fines de la empresa.
 Su trabajo es analizar cada pronostico, a fin de
obtener el mejor estimado con los esfuerzos de cada
área.
 Antes de la elaboración se efectúa un análisis
enfocado a la determinación de las utilidades con
base en el análisis del punto de equilibrio.
 Se debe elaborar primero el presupuesto de ventas,
luego el nivel de producción terminada para soportar
las ventas previstas.
 Para proceder a la elaboración del presupuesto de
compras es necesario los datos recomendados de
producción y ventas complementado por una
adecuada administración de inventarios puesto que si
se hiciera mal afectaría directamente a producción y
ventas.
LA INFORMACION FINANCIERA
CONTABILIDAD
LA INFORMACIÓN FINANCIERA

Es un medio indispensable para

evaluar la efectividad con que la
administración logra mantener intacta
la inversión de los accionistas y
obtener adicionalmente un
rendimiento justo.
IGUALDAD DEL INVENTARIO

Ejemplo:
Activo = Pasivo + Patrimonio
500.000 = 200.000 + 300.000

O bien:

Activo – Pasivo = Patrimonio

500.000 - 200.000 = 300.000

 Independientemente si la empresa crece o no la

igualdad siempre debe mantenerse.
 CONTABILIDAD

Se le conoce LENGUAJE DE
LOS NEGOCIOS
Definición

CIENCIA Y TECNOLOGÍA Prepara

Que enseña a

RECOPILAR CLASIFICAR REGISTRAR INTERPRETAR

De manera sistémica

Muestran INFORMACIÓN
LAS OPERACIONES MERCANTILES FINANCIERA
Finalidad

PLANEAR TOMAR DECISIONES CONTROLAR Se expresa

SF ESTADOS FINANCIEROS
  LA CONTABILIDAD
 es la técnica mediante la cual se registran,
clasifican y resumen las operaciones realizadas
y aquellos eventos económicos.
 se le conoce como el lenguaje de los negocios o
también como el lenguaje de las decisiones
gerenciales.
La contabilidad se encarga de:
 Analizar y valorar los resultados económicos.
 Agrupar y comparar resultados.
 Planificar y sintetizar los procedimientos a
seguir.
 Controlar el cumplimiento de lo programado .
Objetivos:

1.-Generar y comunicar información útil y

oportuna para la toma de decisiones de
los usuarios de la información.
2.- Dirigir y controlar eficazmente los
recursos humanos de una organización.
3.- Mantener e informar acerca de la custodia
de los recursos.
4.- Facilitar funciones y controles sociales ”.
Características de la
información contable.
 Confiable
 Verdadera
 Exacta
 Cara
 Referida a un nivel
 Útil
 Económica
 Oportuna
Funciones básicas del sistema
contable
 Interpretar y registrar los efectos de las
transacciones.
 Clasificar las transacciones en grupos
adecuados para efectos de informes
contables.
 Resumir las transacciones y darlas a
conocer a quienes toman las decisiones.
 Equidad Uniformidad

Prudencia
Partida doble
Realización
Importancia
relativa
Objetividad
Ente
Devengado PRINCIPIOS
FINACIEROS
Bienes
Periodo Económicos

Moneda común
denominador
Valuación al costo

Empresa en marcha
Exposición

Exposición
LOS ESTADOS
FINANCIEROS
DEFINICION
 DEFINICION DE
ESTADOS FINANCIEROS

Presentan Constituyen

SITUACION FINANCIERA SITUACION ECONOMICA

De acuerdo
Diversos
Reflejan PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD Aspectos

DE UN ENTE, A UNA FECHA DETERMINADA, CLASIFICADA,

es RESUMIDA Y ESTRUCTURADA.

A partir

SALDOS DE LOS REGISTROS CONTABLES

PRESENTACION FINANCIERA ESTRUCTURADA DE LA SITUCION

FINANCIERA Y DE LAS OPERACIONES EFECTUADAS
 USUARIOS DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
1.- INVERSIONISTAS

2 .- TRABAJADORES

3.- PRESTAMISTAS

4.- PROVEEDORES

5.- CLIENTES

6.- GOBIERNOS

7.- PÚBLICO
COMPONENTES DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
Balance General
 Muestra la situación financiera de la
empresa en una fecha determinada.

 Presenta los saldos de activos,

pasivos y patrimonio en un momento
del tiempo.

 Es estático,
stático pues es una
representación del proceso
económico de una entidad en un
momento determinado.
 BALANCE GENERAL

es
RESUMEN
de lo que
genera
TIENE LA EMPRESA

de lo que
DEBE Y LE DEBEN

DE LO QUE REALMENTE

LE PERTENECE A EN UNA FECHA

SU PROPIETARIO DETERMINADA
 EL BALANCE GENERAL DEBE
TENER OBJETIVOS PRECISOS…

1.- Mostrar los activos,

pasivos
Y deben ser OBJETIVOS y el capital
a corto plazo.
contable a una fecha
determinada.

2.- Evaluar la posición financiera,

que incluye la solvencia y
la liquidez.
 ACTIVOS
es
TODO
lo que

TIENE LA EMPRESA

y
POSEE VALOR

COMO

-Las materias primas en existencia o

-El dinero en caja y en bancos. almacén.
-Las cuentas por cobrar a los -Las máquinas y equipos.
Clientes. -Los vehículos.

-Los muebles y enseres.

-Las construcciones y terrenos.
-
 SON LOS QUE PUEDEN CONVERTIRSE
EN DINERO EN EFECTIVO, EN EL
PERIODO DEL
NEGOCIO Y SON:

1.- CAJA. Está en

LOS ACTIVOS SE el cajón del escritorio,
1-ACTIVOS
CORRIENTES PUEDEN cheque o
CLASIFICAR EN bolsillo.

3.-Cuentas por cobrar. 2.-Bancos.

De las ventas Cuenta Corriente.
4.- Crédito. Letras de cambio.
5.-Inventarios. Cantidades y valores de
materias primas, productos en proceso
y productos terminados.
 PASIVOS
es
TODO
lo que

LA EMPRESA

DEBE

Y SE CLASIFICAN EN
1.-PASIVO CORRIENTE. Sobregiros, 2.-PASIVO A LARGO PLAZO.
obligaciones bancarias. Cuentas Son compromisos adquiridos con el banco
Como pago de préstamos durante
por pagar a proveedores. Anticipos, un año a más.
Prestaciones. Impuestos. Deudas.
3.- OTROS PASIVOS: Arrendamiento.
Recibido por anticipado.
-
 PATRIMONIO
es el
VALOR
de lo que

LE PERTENECE

al
EMPRESARIO HASTA LA FECHA DE BALANCE

SE CLASIFICAN EN

2.-UTILIDADES RETENIDAS. Son las

1.-CAPITAL. Es el aporte inicial utilidades que el empresario ha invertido
al momento de crearse en su Empresa.
la Empresa.
3.-UTILIDADES DEL PERIODO
ANTERIOR.. El del año pasado.
-
ECUACIÓN FUNDAMENTAL DEL BALANCE
GENERAL

ACTIVO = PASIVO +PATRIMINIO NETO

=
INVERSIONES FINANCIACIÓN

=
LO QUE TENGO LO QUE DEBO
 BALANCE GENERAL

PASIVOS
Las deudas y obligaciones de la
empresa
ACTIVO
Bienes y derechos de la empresa

PATRIMONIO
El aporte de las accionistas
 PASIVO CORRIENTE

ACTIVO CORRIENTE

PASIVO NO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE

PATRIMONIO
Ejemplo:
Ferretería Hércules
Balance General al 31 de diciembre de 2006
Activos Pasivos
Efectivo 22,500 Ctas x pagar 41,000

Cuentas por 10,000 Cuentas x 36,000

cobrar pagar
Cuentas por 60,500 Sueldos x 3,000
cobrar pagar
Mercancías 2,000 Pasivos tot. 80,000
Terreno 100,000
Edificios 90.000 Capital 220,000
Equipos de 15,000
oficina
Total 300,000 Total 300,000
EL ESTADO DE
RESULTADOS
 ESTADO DE RESULTADOS

Documento contable que muestra el resultado de las

operaciones (utilidad, pérdida remanente y excedente) de una
entidad durante un periodo determinado.
Estado de resultados
 Muestra el “resultado” de la gestión de una
entidad y su detalle.
 Sus características son:
 Dinámico
 Acumulativo
 Económico
BENEFICIOS:

 Un estado de resultados (denominado

a veces estado de ganancias y
pérdidas) detalla sus ingresos y sus
egresos, y le permite saber cuáles
son sus ganancias o sus pérdidas
durante un período determinado.
OBJETIVOS
Mostrar la situación financiera de una empresa a una
fecha determinada, tomando como parámetro los
ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta
de la empresa.

Evaluar el nivel de rentabilidad y la

capacidad económica de crecimiento.
Componentes del Estado de Resultados

• Ventas: Representa la facturación de la empresa en un

período de tiempo, a valor de venta (no incluye el I.G.V.).
• Costo de Ventas: representa el costo de toda la mercadería
vendida.

• Utilidad Bruta: son las Ventas menos el Costo de Ventas.

 Componentes del Estado de Resultados

Gastos generales, de ventas y administrativos:

Representan todos aquellos rubros que la empresa requiere
para su normal funcionamiento y desempeño (pago de servicios
de luz, agua, teléfono, alquiler, impuestos, entre otros).
 Componentes del Estado de
Resultados

• Utilidad de operación: Es la Utilidad

Operativa menos los Gastos generales, de
ventas y administrativos.

• Gastos Financieros: Representan todos

aquellos gastos relacionados a
endeudamientos o servicios del sistema
financieros.
 Componentes del Estado de
Resultados

• Utilidad antes de impuestos: es la

Utilidad de Operación menos los Gastos
Financieros y es el monto sobre el cual se
calculan los impuestos.

• Impuestos: es un porcentaje de la
Utilidad antes de impuestos y es el pago
que la empresa debe efectuar al Estado.
 ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
- (COSTO DE VENTAS)
UTILIDAD BRUTA
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS
(-) GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
(-) OTROS EGRESOS
(+)OTROS INGRESOS
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS
(-)PARTICIPACIONES Y DEDUCCIONES
(-)IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO Ejercicio (Perdida) NETA
Estado de Resultados
+ Ingreso por Ventas
- Descuentos y bonificaciones
= Ingresos operativos netos
- Costo de los bienes vendidos o de los servicios prestados
= Utilidad bruto
- Gastos de ventas
- Gastos de administración
= Utilidad operativa
- Otros egresos (Gastos de ejercicios anteriores )
+ Otros Ingresos (Ingresos de ejercicios anteriores)
= Resultado antes de impuesto a las ganancias
- Impuesto a las ganancias
= Utilidad neto
INDICADORES FINANCIERAS
INDICADORES FINANCIEROS.

 Es un factor o señal que refleja la

relación entre dos o mas elementos
de los estados financieros
 Brinda información a la dirección de
una organización para una adecuada
toma de decisiones un factor o señal
que refleja
 Es una relación de las cifras
extractadas de los estados financieros
y demás informes de la empresa.
 PRINCIPALES INDICADORES
FINANCIEROS
1. Indicadores de liquidez
Permite medir la capacidad que tiene
la
Empresa pare enfrentar las obligaciones
contraídas a corto plazo. Entre ellos
tenemos a
los siguientes: liquidez corriente,
prueba acida
y relación de fijación de activo.
INDICAODRES DE LIQUIDEZ
a) Liquidez Corriente

 Mide el grado cobertura que tiene los

activos de mayor liquidez (activos
corrientes) sobre los pasivos
corrientes.

Activo Corriente
LC =
Pasivo Corriente
 B)Prueba Ácida
Esta es más rigurosa, Revela la capacidad de la
empresa para cancelar sus obligaciones corrientes,
pero sin contar con la venta de sus existencias, es
decir, básicamente con los saldos de efectivo, el
producido de sus cuentas por cobrar, sus inversiones
temporales y algún otro activo de fácil liquidación que
pueda haber, diferente a los inventarios.

Activos Corriente – Existencias

PA =
Pasivo Corriente
C) FIJACIÓN DEL ACTIVO
 Establece una relación existente entre
Activo Corriente y el Activo no
Corriente. Permite indicar la liquidez
disponible para enfrentar a corto
plazo.

Activo Corriente
FA =
Activo no Corriente
INDICADORES DE GESTIÓN
Evalúa los efectos de las políticas de la
empresa relacionados con los fondos,
cobranzas, créditos, inventarios y
ventas. Entre
ellos.
 Rotación de existencias
 Rotación del activo total
 Rotación de las cuentas por cobrar
a) Rotación de existencias.-Determina el número de veces que
rotan los inventarios durante un año.
Costo de Ventas
RE =
Existencias

b) Rotación del Activo total.- Mide la eficiencia en el empleo de

todos los activos de la empresa para la generación de ingresos.
Ventas Netas
RA =
Activo Total

c) Rotación de cuentas por cobrar.- Permite medir el tiempo para

la recuperación de los créditos otorgados.
Ventas Netas
RCP =
Cuentas por Cobrar
Indicadores de solvencia
 Miden la capacidad de
endeudamiento de uanorganización y
el respaldo que dispone para afrontar
sus obligaciones corrientes y no
corrientes, entre ellos son:
 Endeudamiento de patrimonio
 Grado de dependencia
 Cobertura fija
a) Endeudamiento del Patrimonio.-Mide la relación entre el capital
propio invertido frente a sus obligaciones.
Pasivo
EP =
Patrimonio

b) Grado de Dependencia.- Mide la capacidad de la organización para

hacer frente a sus obligaciones. Tiene respaldo el capital propio
invertido.
Patrimonio
GD =
Total pasivo (Pasivo + Patrimonio

c.- Cobertura del Activo fijo.- Indica la proporción del activo fijo que ha
sido financiado con capitales permanentes ( pasivo no corriente y
patrimonio)

Deudas a Largo Plazo + Patrimonio

CAF=
Activo Fijo Neto
 Indicadores de rentabilidad
Permite n evaluar el resultado de la
gestión de
la organización, utilizando ratios que
consideran la utilidad neta, como:

 Rentabilidad sobre la Ventas

 Rentabilidad sobre Inversión
 Rentabilidad sobre Patrimonio
a) Rentabilidad sobre la Ventas.- Permite medir la capacidad para
dirigir a la organización con éxito al tener en cuenta el manejo de los
costos y precios de ventas.
Utilidad Neta
RV = x 100
Ventas Neta

b) Rentabilidad sobre Inversión.- Mide la eficiencia con que han sido

utilizados los activos totales de la empresa.
Utilidad antes de Deducciones e Impuestos
RI = X 100
Activo Total
c)Rentabilidad sobre Patrimonio.- Muestra la eficiencia con que se han
sido utilizados los recursos propios para generar utilidades , mide las
decisiones de la finanza.
Utilidad Neta
RP = X 100
Patrimonio