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D4 Organizacion
D4 Organizacion
ORGANIZACIÓN DE UNA
EMPRESA
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DEFINICIÓN:
DISPONER DESTINAR
RECURSOS
LOGRAR
OBJETIVOS
IMPORTANCIA:
Es un medio a través del cual se establece la mejor
manera de lograr los objetivos del grupo social
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar
las actividades eficientemente
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades,
reduciendo los costos e incrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar
funciones y responsabilidades
Consiste en: Identificar las actividades
requeridas, agruparlas en áreas y
puestos de trabajo, asignaturas y
jerarquizar tantos los puestos como
las funciones correspondientes.
Su importancia radica:
En su papel como promotora
de la eficiencia administrativa
Pirámide jerárquica y toma de decisiones
Descentralización
Centralización
Nivel estratégico
Nivel táctico
Nivel operativo
ORGANIGRAMA
"La división de funciones, los niveles jerárquicos, las líneas de
autoridad y responsabilidad, los canales formales de la
comunicación, la naturaleza lineal o asesoramiento del
departamento, los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores,
entre otros; y las relaciones que existen entre los diversos puestos
de la empresa en cada departamento o sección de la misma."
Tipos de organigramas
a.- Por su Forma:
Vertical y Horizontal
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ORGANIZACIÓN
Las líneas
representan la
Presidente relación superior-
Los títulos
muestran el subordinado
Recursos
trabajo Finanzas Humanos Marketing Producción Los
desempeñado cuadros
representan
Producción 1 Producción 2
trabajos
distintos
Obrero 1
Los niveles de administración están
indicados por el número de capas Obrero 2
horizontales en la gráfica. Todas las
personas o unidades están en el
mismo rango y reportan a la misma
persona están en un nivel.
IMPORTANCIA
• Establecer los departamentos o áreas funcionales
especializadas de la empresa.
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La estructura vertical.
﹡La estructura organizacional vertical es
aquella “caracterizada por una línea de
mando angosta y muchos niveles
jerárquicos”.
﹡Lo anterior implica que existen muchos
niveles entre los administradores de
mayor jerarquía y los de más bajo nivel.
La estructura horizontal
﹡Una estructura horizontal:
﹡Se caracteriza “por una línea de
mando amplia y pocos niveles
jerárquicos.
﹡Cada administrador tiene a cargo
un mayor número de personas
que la distancia entre los
administradores de mayor
jerarquía y los demás corta
posible.
HORIZONTAL VERTICAL
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Departamentalización por producto o servicios
Abarca la diferenciación y agrupamiento de actividades de
acuerdo con los diferentes productos, líneas de productos o
servicios que ofrece la empresa.
Además, permite a la dirección general delegar a su ejecutivo
divisional amplia autoridad para la realización de las diversas
funciones que se desprenden del proceso aludido a un producto
a un servicio.
• Propio de empresas grandes y diversificadas
• Cada departamento es responsable de una línea de productos
PRESIDENTE
INGENIERIA INGENIERIA
PRODUCCION PRODUCCION
CONTABILIDAD CONTABILIDAD
VENTAS VENTAS
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ORGANIGRAMA POR ÁREAS GEOGRÁFICAS
PRINCIPAL
• La alta dirección pierde control sobre las filiales
INCONVENIENTE
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Organigrama Funcional.- Es el cual describe el departamento y sus funciones
principales
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TAREA!
Identifica un organigrama de una
empresa reconocida y explica en
clases. ¿Qué tipo de organigrama
utiliza? y ¿por qué?
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