EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS MICROEMPRESAS

PRODUCTORAS DE MUEBLES DE MADERA DE LA CIUDAD DE

SINCELEJO

Liseth Atencia Peñate

GIAEC – SEMILLERO SIAEC
AGENDA.
1. INTRODUCCIÓN.
2. PROBLEMA DE INVESTIGACION
3. ESTADO DEL ARTE
4. METODOLOGÍA.
5. RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
6. BIBLIOGRAFIA
2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

La importancia de tener un
La incorporación de Las microempresas
buen sistema de control
Sistemas de Control hacen una
interno en las
Interno contribución
organizaciones, se ha
importante al
incrementado en los
Perspectiva empleo, la
últimos años, esto debido a
normativa producción y
lo práctico que resulta al
al ingreso nacional
medir la eficiencia y la
Ventaja competitiva agregados en
productividad
América Latina y el
Caribe.
 3. ESTADO DEL ARTE

El control interno se considera

Es importante
comprende el plan de importante que
manejar el mismo
organización en todos los las PYMES deban
lenguaje contable
procedimientos aplicar el control
para realizar las
coordinados de interno como una
transacciones con
manera coherente a las herramienta de
las empresas del
necesidades del negocio, apoyo para
exterior.
optimizar su
gestión
Categoría Valor de activo N° de trabajadores

Mediana Entre 5001 Y 30´000 Entre 51 y 200

equivalentes a
$2040.408.000 Y
$12.240.000

Entre 501 Y 5000 SMMLV

Pequeña equivalentes a Entre 11 y 50
$204.408.000 Y
$2040.000.000

Hasta 500 SMMLV

Microempresa equivalentes a $204.000.000 Hasta 10
METODOLOGÍA
Para la presente investigación se propone un estudio exploratorio
descriptivo, de corte cuantitativo, cuyo insumo principal es un
cuestionario que será aplicado a los negocios ubicados en la calle
principal del barrio Las Américas.
Población
La investigación estará constituida aproximadamente (15),
establecimientos todos ubicados en la calle principal de Las Américas.
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
En estas empresas se evidencia trabajo en equipo en el área contable;
afirman estar capacitados para las tareas procedimientos y obligaciones
de su cargo; hay un ambiente de respeto y lealtad en sus relaciones con
sus compañeros; la relación con los clientes externos es buena (en el
53,0% de los casos) y regular (en el 46,0% de los casos); es preocupante
que estas empresas no es consciente del riesgo que implica el manejo
manual de la información contable,
Entorno de control
¿Existe confidencialidad en el manejo de la
información contable?
53%
8

7
40%
6

2
7%
1

SI NO NS/NR
Evaluación de los riesgos
¿Conoce usted la importancia del manejo de la información
como base para la toma de decisiones?

SI NO

43%

57%
Actividades de control
¿La información contable se revisa con el fin de
minimizar errores en la presentación?

SI
NO
47%
53%
Información y comunicación
¿Reciben los socios y la gerencia la información oportuna y confiable
que les permita cumplir con sus responsabilidades (la empresa prepara
informes financieros, exactos y oportunos?

3
40% 40%
2

13%
1
7%
0
SIEMPRE CASI SIEMPRE A VECES NUNCA
Series1 1 6 6 2
Supervisión o monitoreo
Realiza usted algún tipo de control personal para
su trabajo o para otro cargo?

33%

67%

SI NO
 REFERENCIAS
• De Julio Blanco, J. (2008). Claves para la implantación de
sistemas de control interno. Recuperado de
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2562072
• Fenalco. (2006). Famiempresas: fuente importante de la
economía colombiana. Recuperado
dehttp://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/MiEmpresa
/Noticias/Paginas/famiempresas_
• Mejía, R. (2005). Autoevaluación del Sistema de Control
Interno. Medellín, Colombia: AD-minister. pp.15.