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INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE
CALIDAD
OBJETIVO:
BRINDARLES INFORMACIÓN ÚTIL
SUGERENCIAS CONCRETAS PARA
AYUDARLOS
ENSAYAR NUEVAS FORMAS DE
DISEÑAR UN PLAN ESTRATÉGICO
PROYECTO DE VIDA
¿Quién soy?
DIRECCIONAMIENTO
Mis Objetivos conmigo mismo Mis Objetivos con mi familia
1. 1.
2. 2.
3. 3.
Necesidades Necesidades
1. 1.
2. 2.
3. 3.
AUTOEVALUACIÓN DE RESULTADOS
La Rueda de la Vida le dirá cuáles son las
áreas que le conviene mejorar
10
I 9
N 8
7
T 6
I 5
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L
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ES:
Resultados
Personas en personas
(90 ptos) (90 ptos)
Procesos Resultados
Política y Docencia Resultados
Liderazgo en clientes
Estrategia Investigación Clave
(100 ptos) (200 ptos)
(80 ptos) Extensión (150 ptos)
(140 ptos)
Alianzas y Resultados en
Recursos la sociedad
(90 ptos) (60 ptos)
INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
MODELO DE AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL
SOCIEDAD EMPRESA
Conocimiento
Científico y
5.- Profesores 2.- Formación profesional
y currículo Tecnológico
Recursos
9.- Infraestructura y ESTADO
Equipamiento
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
1.- DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO- ANÁLISIS FODA.
¿DÓNDE ESTAMOS AHORA EN CALIDAD?.
2.- DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
MISIÓN - VISIÓN - OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
¿DÓNDE QUEREMOS ESTAR?
3.- PROYECCIÓN ESTRATÉGICA
AREAS ESTRATÉGICAS - PROYECTOS ESTRATÉGICOS.
¿CÓMO LO VAMOS A LOGRAR.?
4.- PLANES OPERATIVOS.
ESTRATEGIAS - PLANES DE ACCIÓN - PRESUPUESTO.
¿QUÉ TAREAS TENEMOS QUE REALIZAR PARA ALCANZAR
LA VISIÓN?
5.- MONITOREO ESTRATÉGICO
ÍNDICES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD - INDICADORES DE
ÉXITO.
¿CUÁLES SERÁN LOS LOGROS DEL PROCESO?
DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO
¿Dónde estamos
ahora en calidad?
CALIFICACIÓN AMENAZA NORMAL OPORTUNIDAD
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
ECONÓMICOS
Tendencia de la Inflación
Modelo neoliberal del Gobierno
Política Laboral
Creación de nuevos impuestos
Tendencia del ingreso per cápita
PERFIL POLÍTICOS
Política educativa del país
DEL SOCIALES
ANÁLISIS
EXTERNO TECNOLÓGICOS
COMPETITIVOS
GEOGRÁFICOS
CALIFICACIÓN DEBILIDAD NORMAL FORTALEZA
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
CAPACIDAD DIRECTIVA
CAPACIDAD TECNOLOGICA
CAPACIDAD COMPETITIVA
CAPACIDAD FINANCIERA
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Medios de comunicación
Desempleo profesional
T
Desarrollo tecnológico
Nuevos competidores
Alianzas estratégicas
Acceso y transportes
Acceso a tecnología
O
Ingreso percápita
Política laboral
T
A
L
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
1 Experiencia de los docentes 1 2 3 3 9
F O RTA L E Z A S
2 3 2 2 1 3 3 14
3 2 1 2 1 2 1 3 12
ANALISIS INTERNO 4 2 1 1 1 1 1 1 8
5 PDI. Uso de planes estratégicos 1 1 1 1 1 1 1 1 8
6 3 2 1 1 1 1 2 2 13
1 Bajo nivel de remuneraciones 2 1 1 1 1 6
DEBILIDADES
Resultado:
Cuadrante FO = 35/22 = 1.59 Promedio General = 108/80 = 1.35
Cuadranet FA = 29/18 = 1.61 108/12 = 9
Cuadrante DO = 19/18 = 1.05
Cuadrante DA = 25/22 = 1.14
DIRECCIONAMIENTO
Globalización Información
Medios de comunicación
Desempleo Profesional
Desarrollo tecnológico
Ubicación del campus
Nuevos competidores
Alianzas Estratégicas
DE
Acceso y transportes
Acceso a tecnología
Baja preparación de
Ingreso percápita
Política Laboral
postulantes
ESTRATEGIAS
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
1. Experiencia de los Docentes. 1. Asociarse con nuevos inversionistas y 1. Revisión y ajuste del proceso de
2. Relaciones, Imagen y universitarios para ampliar la acción admisión y rol del Centro
Comunicación. académica (F2. O3) Preuniversitario (F1.A4)
3. Rentabilidad de la inversión. 2. Optimizar el uso de los recursos
4. Liquidez/Disponibilidad de educacionales e infraestructura existentes 2. Capacidad y actualización docente
ANÁLISIS INTERNO
EFECTIVIDAD
MAPA ESTRATÉGICO