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Gestión de Mantto2
Gestión de Mantto2
Gestión de Mantto2
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
CONTENIDO
Cuales son las orientaciones que guiarán la ruta hacia las oportunidades, las
líneas de acción y conductas que deben caracterizar a la gestión (políticas y
valores de la organización). DIRECTRICES Y TOMA DE DECISIONES.
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
LA GESTIÓN GERENCIAL.
Responsabilidad administrativa, que consiste en guiar a las
unidades operativas de una empresa hacia el cumplimiento de
las metas de los objetivos fijados mediante planes y programas
concretos para asegurar el correcto desarrollo de los procesos
claves.
Dentro de las competencias gerenciales se adoptan decisiones
sobre los tiempos de cumplimientos, la medición y evaluación
de los procesos, su manejo logístico, su control en cuanto a las
operaciones y el diseño de acciones correctivas ( toma de
decisiones).
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
Pojuán (2005)
…….
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
CUMPLIMIENTO
DE LA META
JERARQUÍA DE
PROCESOS COMPETENCIAS
GERENCIALES
PROCEDIMIENTOS
ACTIVIDADES
TAREAS
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
CONTROL Y
SEGIMIENTO
•Gestión Estratégica
•Gestión Táctica
•Gestión Operativa
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
EJEMPLO:
CASO CORPOELEC.
(FILOSOFÍA DE GESTIÓN)
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
PROCESOS CLAVES
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
PROCESOS CLAVES
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
RIESGO LABORAL
PROCESOS CLAVES
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
PROCESOS CLAVES
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
PROCESOS CLAVES
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
VISIÓN, MISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PROCESOS ( A LARGO PLAZO)
ESTRATÉGICOS CLAVES
GESTIÓN DE RIESGO
LABORAL
GESTIÓN DE ACTIVOS
OBJETIVOS GESTIÓN DE
OPERATIVOS MANTENIMIENTO
(A CORTO
PLAZO)
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
RECURSOS
ECONÓMICOS
TECNOLOGÍA PROCESOS
EQUIPOS RESULTADOS
TALENTO
HUMANO
CONDICIONES INTERNAS
ADAPTADO DE: LUIS PATÓN (ING. Y GESTIÓN DE MANTTO)
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
Plantas
Instalaciones Potencia las Ventajas
Activos Físicos (Tangibles) Maquinarias Comparativas de la Empresa
Cartera de los Equipos
Activos
Empresariales Capital
según Norma Bonos de Capital
ISO 55000 Activos No Físicos Ctas. Por Cobrar
(Intangibles). Potencia las Ventajas
Acciones Empresariales Competitivas de la
Patrimonio Contable y
Conocimiento. Imagen y prestigio Empresa
Talento Humano
Propiedad Intelectual
Patentes
TIC
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
OBJETIVOS TÁCTICOS
( A MEDIANO PLAZO)
GESTIÓN DE ACTIVOS
EMPRESARIALES
GESTIÓN DE COMPRAS
GESTIÓN DE INVENTARIO
SISTEMAS CONTABLES
CONFIABILIDAD Y RESULTADOS
MANTENIMIENTO
CONFORMIDAD
•UNE-EN-16646
GESTIÓN DE MANTTO.
•COVENIN -3049-93
Sistema
Computarizado
para Gestión de
Mantto.
(CMMS)
LA GESTIÓN DE ACTIVOS
• ISO 55002
¿CÓMO? • Guía para la aplicación de ISO 55001.
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
BsS
0 TIEMPO (AÑOS)
LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
EVOLUCIÓN DE
1.ª REV. INDUST. 2.ª REV. INDUST. 3.ª REV. INDUST. 4.ª REV. INDUST.
LA INDUSTRIA
Electricidad. Digitalización.
Maq. de Vapor Automatización Cibernética
PROCESOS (100 años) Prod. en masa (30 años) (Hace 10 años)
(50 años)
Planificación
EVALUACIÓN Mejoramiento
CONTROL Y PROGRAMACIÓN Y
Continuo ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS
DIRECCIÓN Y
EJECUCIÓN
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
INDICADORES DE GESTIÓN
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
PRODUCTOS
SERVICIOS
EQUIPOS MATERIALES
RECURSOS
ECONÓMICOS
OPERACIONES EQUIPOS
PROCEDIMIENTOS
RESULTADOS
RECURSOS
HUMANOS
*Insuficientes
*Inadecuados CONDICIONES EXTERNAS
*Impacto en
materiales y
herramientas
RECURSOS
ECONÓMICOS
OPERACIONES EQUIPOS
PROCEDIMIENTOS
RESULTADOS
RRCURSOS
HUMANOS
*Insuficientes
*Inadecuados CONDICIONES EXTERNAS
*Impacto en
materiales y
herramientas
RECURSOS
ECONÓMICOS
OPERACIONES EQUIPOS
PROCEDIMIENTOS
RESULTADOS
RRCURSOS
HUMANOS
*Formación insuficiente.
*Entrenamiento escaso.
*Poca motivación CONDICIONES INTERNAS
ADAPTADO DE: LUIS PATÓN (ING. Y GESTIÓN DE MANTTO)
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
* Inadecuados.
* Insuficientes.
*Insuficientes
*Inadecuados CONDICIONES EXTERNAS
*Impacto en
materiales y
herramientas
RECURSOS
ECONÓMICOS
OPERACIONES EQUIPOS
PROCEDIMIENTOS
RESULTADOS
RRCURSOS
HUMANOS
*Formación insuficiente.
*Entrenamiento escaso.
*Poca motivación ADAPTADO DE: LUIS PATÓN (ING. Y GESTIÓN DE MANTTO)
CONDICIONES INTERNAS
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
* Inadecuados. •Capacidad
* Insuficientes. inadecuada.
*Insuficientes • Obsolescencia.
*Inadecuados • Calidad de los CONDICIONES EXTERNAS
*Impacto en servicios
materiales y
herramientas
RRCURSOS
ECONÓMICOS
OPERACIONES EQUIPOS
PROCEDIMIENTOS
RESULTADOS
RRCURSOS
HUMANOS
*Formación insuficiente.
*Entrenamiento escaso.
*Poca motivación ADAPTADO DE: LUIS PATÓN (ING. Y GESTIÓN DE MANTTO)
CONDICIONES INTERNAS
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
•Política cambiaria.
ORIGEN DE LAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONES DEL MANTENIMIENTO •Impacto ambiental.
•Ley de conservación y mantto.
• Seguridad legal.
• Innovación Tecnológica.
* Inadecuados.
* Insuficientes.
Capacidad
*Insuficientes inadecuada
*Inadecuados CONDICIONES EXTERNAS
*Impacto en
materiales y
herramientas
RECURSOS
ECONÓMICOS
OPERACIONES EQUIPOS
PROCEDIMIENTOS
RESULTADOS
RRCURSOS
HUMANOS
*Formación insuficiente.
*Entrenamiento escaso.
*Poca motivación ADAPTADO DE: LUIS PATÓN (ING. Y GESTIÓN DE MANTTO)
CONDICIONES INTERNAS
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
•Política cambiaria.
ORIGEN DE LAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONES DEL MANTENIMIENTO •Impacto ambiental.
•Ley de conservación y mantto.
• Seguridad legal.
• Innovación Tecnológica.
* Inadecuados.
* Insuficientes.
Capacidad
*Insuficientes inadecuada
*Inadecuados CONDICIONES EXTERNAS
*Impacto en
materiales y
herramientas
RECURSOS
ECONÓMICOS
OPERACIONES EQUIPOS
PROCEDIMIENTOS
RESULTADOS
RRCURSOS
HUMANOS
•Entorno laboral.
•Clima organizacional.
* Habitabilidad
*Formación insuficiente.
*Entrenamiento escaso.
*Poca motivación ADAPTADO DE: LUIS PATÓN (ING. Y GESTIÓN DE MANTTO)
CONDICIONES INTERNAS
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
•Política cambiaria.
ORIGEN DE LAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONES ATRIBUIDAS AL MANTENIMIENTO •Impacto ambiental.
•Ley de conservación y mantto.
•Seguridad legal.
• Innovación Tecnológica.
* Inadecuados.
* Insuficientes.
Capacidad
*Insuficientes inadecuada
*Inadecuados CONDICIONES EXTERNAS
*Impacto en
materiales y
herramientas
DESVIACIÓN CALIDAD
DE LOS EFECTIVIDAD
RESULTADOS COSTOS
RECURSOS
ECONÓMICOS
OPERACIONES EQUIPOS
PROCEDIMIENTOS
RESULTADOS
RRCURSOS
HUMANOS
•Entorno laboral.
•Clima organizacional.
* Habitabilidad
*Formación insuficiente.
*Entrenamiento escaso.
*Poca motivación ADAPTADO DE: LUIS PATÓN (ING. Y GESTIÓN DE MANTTO)
CONDICIONES INTERNAS
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
A B C C B A
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
CLASE DE DATOS
N° de Unidades
N° de Defectos
defectuosas
¿n≤6?
SI NO
…………
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
…………
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
…………
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
…………
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
…………
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
LSCR D4 R LSC X X A2 R
LIC R D3 R LIC X X A2 R
Donde D4, D3, A2 son constantes que varían según el tamaño de muestra. A continuación se
presentan los valores de dichas constantes para tamaños de muestra de 2 a 10.
n 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D4 3.27 2.57 2.28 2.11 2.00 1.92 1.86 1.82 1.78
D3 0 0 0 0 0 0.08 0.14 0.18 0.22
A2 1.88 1.02 0.73 0.58 0.48 0.42 0.37 0.34 0.31
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
Para la gráfica la amplitud X de valores la escala debe de ser al menos del tamaño de los
límites de tolerancia especificados o dos veces el rango promedio R .
Para la gráfica R la amplitud debe extenderse desde un valor cero hasta un valor superior
equivalente a 1½ - 2 veces el rango.
Se toman las medidas de los diámetros de una pieza cilíndrica, el tamaño de muestra
de cada subgrupo es de cinco, y se toman 25 subgrupos a intervalos de 1 hr.
Realice las Gráficas de control.
muestra subgrupo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 0.65 0.75 0.75 0.60 0.70 0.60 0.15 0.60 0.65 0.60 0.80 0.85 0.70
2 0.70 0.85 0.80 0.70 0.75 0.75 0.80 0.70 0.80 0.70 0.75 0.75 0.70
3 0.65 0.75 0.80 0.70 0.65 0.75 0.65 0.80 0.85 0.60 0.90 0.85 0.75
4 0.65 0.85 0.70 0.75 0.85 0.85 0.75 0.75 0.85 0.80 0.50 0.65 0.75
5 0.85 0.65 0.75 0.65 0.80 0.70 0.70 0.75 0.75 0.65 0.80 0.70 0.70
muestra subgrupo 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1 0.65 0.90 0.75 0.75 0.75 0.65 0.60 0.50 0.60 0.80 0.65 0.65
2 0.70 0.80 0.80 0.70 0.70 0.65 0.60 0.55 0.80 0.65 0.60 0.70
3 0.85 0.80 0.75 0.85 0.60 0.85 0.65 0.65 0.65 0.75 0.65 0.70
4 0.75 0.75 0.80 0.70 0.70 0.65 0.60 0.80 0.65 0.65 0.60 0.60
5 0.60 0.85 0.65 0.80 0.60 0.70 0.65 0.80 0.75 0.65 0.70 0.65
X R
.
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
muestra subgrupo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 0.65 0.75 0.75 0.60 0.70 0.60 0.15 0.60 0.65 0.60 0.80 0.85 0.70
2 0.70 0.85 0.80 0.70 0.75 0.75 0.80 0.70 0.80 0.70 0.75 0.75 0.70
3 0.65 0.75 0.80 0.70 0.65 0.75 0.65 0.80 0.85 0.60 0.90 0.85 0.75
4 0.65 0.85 0.70 0.75 0.85 0.85 0.75 0.75 0.85 0.80 0.50 0.65 0.75
5 0.85 0.65 0.75 0.65 0.80 0.70 0.70 0.75 0.75 0.65 0.80 0.70 0.70
Promedio 0.70 0.77 0.76 0.68 0.75 0.73 0.61 0.72 0.78 0.67 0.75 0.76 0.72
Rango 0.20 0.20 0.10 0.15 0.20 0.25 0.65 0.20 0.20 0.20 0.40 0.20 0.05
muestra subgrupo 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1 0.65 0.90 0.75 0.75 0.75 0.65 0.60 0.50 0.60 0.80 0.65 0.65
2 0.70 0.80 0.80 0.70 0.70 0.65 0.60 0.55 0.80 0.65 0.60 0.70
3 0.85 0.80 0.75 0.85 0.60 0.85 0.65 0.65 0.65 0.75 0.65 0.70
4 0.75 0.75 0.80 0.70 0.70 0.65 0.60 0.80 0.65 0.65 0.60 0.60
5 0.60 0.85 0.65 0.80 0.60 0.70 0.65 0.80 0.75 0.65 0.70 0.65
Promedio 0.71 0.82 0.75 0.76 0.67 0.70 0.62 0.66 0.69 0.70 0.64 0.66
Rango 0.25 0.15 0.15 0.15 0.15 0.20 0.05 0.30 0.20 0.15 0.10 0.10
.
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
D.- INFLUENCIA DEL MANTENIMIENTO SOBRE EL CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
Sample Mean
LIC X X A2 R =71-(.58)(.198) = .59 LSC X X A2 R
0.7 Mean=0.7112
MUEST./SUBGRUP. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 3,254 3,226 3,25 3,225 3,252 3,243 3,221 3,186 3,243 3,187
2 3,224 3,208 3,236 3,253 3,245 3,233 3,223 3,213 3,218 3,198
3 3,272 3,201 3,244 3,203 3,23 3,23 3,199 3,246 3,235 3,209
4 3,227 3,254 3,275 3,261 3,263 3,241 3,253 3,216 3,234 3,232
5 3,249 3,231 3,194 3,261 3,221 3,257 3,226 3,221 3,236 3,213
PROMEDIO 3,245 3,224 3,240 3,241 3,242 3,241 3,224 3,216 3,233 3,2078
RANGO 0,048 0,053 0,081 0,058 0,042 0,027 0,054 0,063 0,025 0,045
MUEST./SUBGRUP. 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 3,253 3,238 3,196 3,23 3,217 3,236 3,208 3,216 3,238 3,225
2 3,282 3,237 3,207 3,262 3,263 3,218 3,232 3,214 3,234 3,236
3 3,228 3,258 3,235 3,194 3,217 3,22 3,253 3,237 3,246 3,207
4 3,211 3,223 3,233 3,193 3,228 3,229 3,243 3,215 3,251 3,231
5 3,234 3,22 3,254 3,186 3,214 3,23 3,271 3,229 3,262 3,249
PROMEDIO 3,242 3,235 3,225 3,213 3,228 3,227 3,241 3,222 3,246 3,230
RANGO 0,071 0,038 0,058 0,076 0,049 0,018 0,063 0,023 0,028 0,042
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Requerimiento de trabajo.
¿Qué hay que hacer?