PROPUESTA DE

IMPLEMENTACIÓN DEL MÉTODO

ABC PARA EL MEJORAMIENTO
DEL MANEJO DE INVENTARIOS
EN LA EMPRESA DE
CONFECCIONES “EDMARS”

PRESENTADO POR:
USCAMAYTA RIVERA JIMMY
PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Desfase de
producción

Reposición
EL de la
inventario cadena de
suministros
PROBLEMA GENERAL PROBLEMAS ESPECÍFICOS

¿Cuál es la mejora en el ¿Cuáles son los modelos

¿Cómo se encuentra el del método ABC que se
manejo de inventarios al manejo de inventarios en deben utilizar para el
implementar el Método la Empresa de inventario de la Empresa
Confecciones “EDMARS”? de Confecciones
ABC en la Empresa de “EDMARS”?
Confecciones
“EDMARS”?
¿En qué medida mejora el
desempeño el método
ABC en los inventarios de
la Empresa de
Confecciones “EDMARS”?
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Demostrar la mejora en el Diagnosticar la situación Proponer un modelo de

manejo de inventarios al actual del manejo de Método ABC por producto
inventarios en la Empresa de para la Empresa de
implementar el Método Confecciones “EDMARS” Confecciones “EDMARS”
ABC en la Empresa de
Confecciones “EDMARS”

Establecer una comparación

del mejoramiento del
método ABC respecto al
sistema vigente para evaluar
resultados en la Empresa de
Confecciones “EDMARS”
HIPÓTESIS GENERAL
La implementación de la
propuesta del método ABC
mejoraría positivamente el
desempeño del manejo de
inventarios en la Empresa
de Confecciones “EDMARS”
HIPÓTESIS ESPECÍFICAS
Actualmente el manejo de
El uso del método ABC por
producto es el tipo que más
inventarios es deficiente y no
impactaría positivamente en
mejora el desempeño en la
el desempeño de los
Empresa de Confecciones
“EDMARS”
inventarios en la Empresa de
Confecciones “EDMARS”
La propuesta del método
ABC optimizaría en 30% el
manejo de inventarios de en
la Empresa de Confecciones
“EDMARS”
JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

IMPACTO TEÓRICO
• La principal razón por la que los inventarios cobran real importancia y
es debido a que por lo general las empresas invierten entren en 20 y
40% de su capital en la adquisición de inventario y su ubicación dentro
de la planta.

IMPACTO PRACTICO
• La buena gestión de inventarios en almacén genera ventajas como
aumento de producción, ahorro de área de trabajo y reciclaje en el
manejo de los materiales, además todo estos puntos apoyan en el
reducción del tiempo de recorrido que ayuda a los empleados horas
de trabajo, lo que se consolida en ahorro de dinero para la empresa.
ANTECEDENTES
INTERNACIONAL
Granda León G. y Rodríguez Gaybor
R. (2013) Diseño de un sistema de
control basado en el Método ABC de
gestión de inventarios, a través de
indicadores de medición, aplicado a
un estudio fotográfico en la ciudad
de Machala. Tesis de Pregrado.
Escuela Superior Politécnica del
Litoral, Ecuador.
NACIONAL
Villavicencio Rivera L. (2015)
Implementación de una
Gestión de Inventarios para
mejorar el proceso de
abastecimiento en la empresa
R. Quiroga E.I.R.L – Sullana. Tesis
de Pregrado. Universidad
Nacional de Piura, Perú.
BASES TEÓRICAS

MÉTODO ABC

INDICADORES
NIVEL DE
DE
SERVICIO
DESEMPEÑO
TÉRMINOS BÁSICOS

SISTEMA DE
INVENTARIO
S

INDICADOR GESTIÓN DE
ES DE INVENTARIO
DESEMPEÑO S

CARACTERÍS
VENTAJAS
TICAS DE
DE
LOS
INVENTARIO
INVENTARIO
S
S
METODOLOGÍA

MÉTODO: Científico DISEÑO

TIPO INVESTIGACIÓN: INVESTIGACIÓN:
Aplicada Cuasi experimental
NIVEL INVESTIGACIÓN: con diseño de series
Explicativo de tiempo
 POBLACIÓN MUESTRA

El área de almacén de
La muestra es la misma
la empresa EDMARS y
que la población, es
a los inventarios que se
decir todo el inventario
encuentran en dicha
del área de Almacén.
área,
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE
RECOLECCIÓN DE DATOS
TÉCNICAS INSTRUMENTO APLICACIÓN
Análisis Ficha de análisis Identificar la cantidad de
Documental de contenido inventario en la empresa
EDMARS

Observación  Check List  Calcular la cantidad de

 Método ABC inventario, teniendo en
 Ficha de cuenta los diversos
observación productos.
 Identificar diferencia del
antes y después de
aplicar el método ABC.
RESULTADOS
DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA DE
CONFECCIONES EDMARS
ANÁLISIS DE PRODUCCIÓN
MES DE AGOSTO La producción en el mes de
PRODUCTO SEMANA 1 SEMANA SEMANA SEMANA 4 TOTAL
2 3 agosto fue: de camisas
CASACAS 5 4 8 4 21 43%, de casacas 15% y de
PANTALONES 10 12 15 20 57
CAMISAS 12 15 17 15 59
pantalones 42%

MES DE SETIEMBRE
La producción en el mes de
PRODUCTO SEMANA SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 TOTAL
1 setiembre fue: de camisas 47%,
CASACAS 5 6 8 4 23
de casacas 16% y de
PANTALONES 10 12 10 20 52
CAMISAS 20 15 17 15 67 pantalones 37%

MES DE OCTUBRE

PRODUCTO SEMANA 1 SEMANA SEMANA 3 SEMANA 4 TOTAL La producción en el mes de

2
Octubre fue: de camisas
CASACAS 5 10 8 4 27

PANTALONES 10 12 12 20 54
41%, de casacas 20% y de
CAMISAS 12 15 17 12 56 pantalones 39%
ANÁLISIS DE VENTAS

MESES CASACAS VENTA PANTALONES VENTA CAMISAS VENTA TOTAL

AGOSTO 21 S/ 1,680.00 57 S/ 3,420.00 59 S/ 2,655.00 S/ 7,755.00

SETIEMBRE 23 S/ 1,840.00 52 S/ 3,120.00 67 S/ 3,015.00 S/ 7,975.00

OCTUBRE 27 S/ 2,160.00 54 S/ 3,240.00 56 S/ 2,520.00 S/ 7,920.00

TOTAL 71 S/ 5,680.00 163 S/ 9,780.00 182 S/ 8,190.00 S/ 23,650.00

ANÁLISIS DE COSTOS

MANO DE OBRA DIRECTA MATERIAL DIRECTO

Descripción Costo
Nombre del trabajador sueldo
CAMISAS S/ 1,400.00
Juan Apaza Mayma S/ 600.00
PANTALONES S/ 3,200.00

Pedro Gutiérrez Idelfonso S/ 600.00 CASACAS S/ 4,000.00

TOTAL S/ 1,200.00 TOTAL S/ 8,600.00

MATERIAL INDIRECTO
DESCRIPCIÓN COSTO GASTOS
COMBUSTIBLE S/ 160.00
DESCRIPCIÓN COSTO
LUZ S/ 300.00
MANTELES S/ 10.00 PAGO DE ALQUILER DEL LOCAL DE VENTAS S/ 900.00
AGUA S/ 50.00
PAGO A LOS VENDEDORES S/ 1,200.00
MOLDES GRANDES S/ 45.00
MOLDES PEQUEÑOS S/ 30.00 TOTAL S/ 2,100.00
TOTAL S/ 595.00
 COSTO UNITARIO PANTALÓN

MOD S/ 400.00
PRODUCCIÓN
MD S/ 3,200.00
PRODUCTOS UNIDADES
MI S/ 198.33
CAMISAS 182
GASTOS S/ 700.00
PANTALONES 163 COSTO TOTAL S/ 4,498.33

CASACAS 71 MARGEN DE GANANCIA

COSTO UNITARIO S/ 27.60

PRECIO DE VENTA S/ 60.00

MARGEN DE GANANCIA S/ 32.40

COSTO UNITARIO CAMISAS COSTO UNITARIO CASACAS

MOD S/ 400.00 MOD S/ 400.00

MD S/ 1,400.00 MD S/ 4,000.00

MI S/ 198.33 MI S/ 198.33

GASTOS S/ 700.00 GASTOS S/ 700.00

COSTO TOTAL S/ 2,698.33 COSTO TOTAL S/ 5,298.33

MARGEN DE GANANCIA MARGEN DE GANANCIA

COSTO UNITARIO S/ 14.83 COSTO UNITARIO S/ 74.62

PRECIO DE VENTA S/ 45.00 PRECIO DE VENTA S/ 80.00

MARGEN DE GANANCIA S/ 30.17 MARGEN DE GANANCIA S/ 5.38

MÉTODO ABC

TABLA DE FRECUENCIAS ORDENADAS

CAUSAS Frecuencia Frec. Normaliz Frec.

Acumulada

PANTALONES S/ 9,780.00 37% 37%

CAMISAS S/ 8,190.00 31% 69%

CASACAS S/ 5,680.00 22% 90%

OTROS S/ 2,500.00 10% 100%

100%
DIAGRAMA DE PARETO
Diagrama de Pareto

Causas Frecuencias acumuladas

40% 100% 100% 100%

37%
90% 90%
35%

31% 80%
30%
70%
69%

Frecuencia Acumulada
25%
60%
22%
Frecuencia

20% 50%

40%
15% 37%

30%
10%
10%
20%

5%
10%

0%
0% 0%
PANTALONES CAMISAS CASACAS OTROS
 PLANILLA

RMV ESSALUD

ONP AFP
850.00 9%

APORTE OBLIGATORIO 13% 12.98%

A. Familiar SCTR

10% 1.00%

INGRESOS DEL TRABAJADOR DESCUENTOS

CÓDIGO

TOTAL
ORDEN

APELLIDOS Y ASIGNACIÓ TOTAL DE TOTAL NETO A APORTACIONES

CARGO APORTACIO
NOMBRES N FAMILIAR ASIGNA INGRESOS DESCUENTO PAGAR
NES
SUELDO CIÓN HORAS
ONP AFP FALTAS EsSalud SCRT SENATI
BÁSICO FAMILIA EXTRAS
R

ROSALINDA Encargado de
01 45457414 SI 0.00 935.00
JAVIER ALARCON producción 850.00 85.00 121.55 121.55
0.00 0.00 813.45 84.15 9.35 0.00 93.50

NICOLE GARAY
02 45457415 Operario SI 0.00 935.00
JAVIER 850.00 85.00 121.55
0.00 0.00 121.55 813.45 84.15 9.35 0.00 93.50

DAVID GARAY
03 45457416 Operario SI 0.00 935.00
MENDEZ 850.00 85.00 121.55
0.00 0.00 121.55 813.45 84.15 9.35 0.00 93.50

TOTALES S/. 2,805.00

2,550.00 255.00 364.65 252.45 28.05 280.50
364.65 2,440.35
COSTO LABORAL DE LOS TRABAJADORES

COSTO LABORAL DEL ENCARGADO DE PRODUCCIÓN

Sueldo S/ 850.00
A. familiar S/ 85.00
EsSalud S/ 84.15
S.C.R.T S/ 9.35
C.T.S S/ 77.89
Vacaciones S/ 77.89
Gratificaciones S/ 155.86
TOTAL COSTO LABORAL S/ 1,340.14

COSTO LABORAL DEL OPERARIO 1 COSTO LABORAL DEL OPERARIO 2

Sueldo S/ 850.00 Sueldo S/ 850.00

A. familiar S/ 85.00 A. familiar S/ 85.00

EsSalud S/ 84.15 EsSalud S/ 84.15

S.C.R.T S/ 9.35 S.C.R.T S/ 9.35

C.T.S S/ 77.89 C.T.S S/ 77.89

Vacaciones S/ 77.89 Vacaciones S/ 77.89

Gratificaciones S/ 155.86 Gratificaciones S/ 155.86

TOTAL COSTO LABORAL S/ 1,340.14 TOTAL COSTO LABORAL S/ 1,340.14

 REGISTRO AUXILIAR DE CONTROL DE MATERIALES
DESCRIPCION DEL PRODUCTO : CASACAS (Materia Prima)
REGISTRO DE INVENTARIOS UNIDAD DE MEDIDA :

Entradas Salidas Saldo

Fec ha SOPORTE Detalle Cantidad costo Costo total Cantidadcosto costo CANT costo costo

DOCUMENT. de la operación unitario de compras unitario total unitario total

compras retiros de retiros saldo saldo

1/05/2018 Inventario Inic ial 0 -

2/05/2018 Compra de tela 50 14.00 700.00 50 14.00 700.00

COSTO TOTAL 3/05/2018 c ompra de botones 12 5.00 60.00 - 12 5.00 60.00

DE COMPRAS 4/05/2018 c ompra de estampado 30 8.00 240.00 - 30 8.00 240.00

5/05/2018 c ompra de hilos 20 1.00 20.00 - 20 1.00 20.00

6/05/2018 c ompra de c ierres 50 1.00 50.00 50 1.00 50.00

S/. 1,320.00 S/. 1,320.00 7/05/2018 Compra de moldes 10 9.00 90.00 10 9.00 90.00

8/05/2018 c ompra de tela 8 20.00 160 8 20.00 160.00

COSTO TOTAL 9/05/2018 Uso de tela 50 14.00 700.00 0 14.00 -

DE RETIROS 10/05/2018 uso de botones 12 5.00 60.00 0 5.00 -

11/05/2018 uso de estampado 30 8.00 240.00 0 8.00 -

La tabla muestra el costo de
12/05/2018 uso de hilos 20 1.00 20.00 0 1.00 -
material directo para la
elaboración de casacas es de 13/05/2018 uso de c ierres 50 1.00 50.00 -42 20.00 -840.00

s/ 1,320.00 14/05/2018 uso de moldes 10 9.00 90.00 -40 9.00 -360.00

15/05/2018 uso de tela 8 20.00 160 2 20.00 40.00

 20 1.00 20.00 0 1.00 -
REGISTRO AUXILIAR DE CONTROL DE MATERIALES
REGISTRO DE INVENTARIOS
DESCRIPCION DEL PRODUCTO : CAMISAS (Materia Prima)

UNIDAD DE MEDIDA :

Entradas Salidas Saldo

Fecha SOPORTE Detalle Cantidad costo Costo total Cantidadcosto costo CANT costo costo

DOCUMENT. de la operación unitario de compras unitario total unitario total

compras retiros de retiros saldo saldo

COSTO TOTAL
1/05/2018 Inventario Inicial 0 -
DE COMPRAS
2/05/2018 Compra de tela 50 14.00 700.00 50 14.00 700.00

3/05/2018 compra de botones 12 5.00 60.00 - 12 5.00 60.00

S/. 1,020.00 S/. 1,020.00

4/05/2018 compra de estampado 30 8.00 240.00 - 30 8.00 240.00

COSTO TOTAL
5/05/2018 compra de hilos 20 1.00 20.00 - 20 1.00 20.00
DE RETIROS
9/05/2018 Uso de tela 50 14.00 700.00 0 14.00 -
La tabla muestra el costo
de material directo para la 10/05/2018 uso de botones 12 5.00 60.00 0 5.00 -

elaboración de camisas
11/05/2018 uso de estampado 30 8.00 240.00 0 8.00 -
es de s/ 1,020.00
12/05/2018 uso de hilos 20 1.00 20.00 0 1.00 -
 REGISTRO AUXILIAR DE CONTROL DE MATERIALES
DESCRIPCION DEL PRODUCTO : PANTALONES (Materia Prima)
REGISTRO DE8INVENTARIOS
20.00 160 2 20.00
UNIDAD DE MEDIDA
40.00
:

Entradas Salidas Saldo

Fec ha SOPORTE Detalle Cantidad costo Costo total Cantidadcosto costo CANT costo costo

DOCUMENT. de la operación unitario de compras unitario total unitario total

compras retiros de retiros saldo saldo

1/05/2018 Inventario Inic ial 0 -

2/05/2018 Compra de tela 50 14.00 700.00 50 14.00 700.00

COSTO TOTAL 3/05/2018 c ompra de botones 12 5.00 60.00 - 12 5.00 60.00

DE COMPRAS 4/05/2018 c ompra de estampado 30 8.00 240.00 - 30 8.00 240.00

5/05/2018 c ompra de hilos 20 1.00 20.00 - 20 1.00 20.00

6/05/2018 c ompra de c ierres 50 1.00 50.00 50 1.00 50.00

S/. 1,320.00 S/. 1,320.00

7/05/2018 Compra de moldes 10 9.00 90.00 10 9.00 90.00

8/05/2018 c ompra de tela 8 20.00 160 8 20.00 160.00

COSTO TOTAL 9/05/2018 Uso de tela 50 14.00 700.00 0 14.00 -

DE RETIROS 10/05/2018 uso de botones 12 5.00 60.00 0 5.00 -

11/05/2018 uso de estampado 30 8.00 240.00 0 8.00 -

La tabla muestra el costo
de material directo para la 12/05/2018 uso de hilos 20 1.00 20.00 0 1.00 -

elaboración de pantalones 13/05/2018 uso de c ierres 50 1.00 50.00 -42 20.00 -840.00

es de s/ 1,320.00 14/05/2018 uso de moldes 10 9.00 90.00 -40 9.00 -360.00

15/05/2018 uso de tela 8 20.00 160 2 20.00 40.00

 DISTRIBUCION DEL CIF POR ACTIVIDADES EN FUNCION AL OBJETO DE COSTOS CUADRO 03

ORD ACTIVIDADES CAMISAS PANTALONES CASACAS TOTAL CIF

1 LIMPIAR LAS MESAS CON LEJIA 0.23333 0.23333 0.23333 0.70000

2 PAGAR ALQUILER DE LOCAL 2.53968 2.53968 2.53968 7.61905

3 CONSUMO DE LUZ 0.94444 0.94444 0.94444 2.83333

4 CONSUMO DE AGUA 0.33333 0.33333 0.33333 1.00000

5 MOLDES 0.70543 0.63178 0.66279 2.00000

6 LIMPIAR ÁREA DE PRODUCCIÓN CON POET 0.33333 0.33333 0.33333 1.00000

TOTAL S/. S/. S/.

5.09 5.02 5.05 15.15

La tabla muestra la distribución del CIF teniendo en cuenta el número de inductores

y las actividades, por otro lado se tiene que el CIF para cada camisa elaborada es
de S/5.09, para cada pantalón es de S/ 5.02 y para cada casaca es de S/ 5.05.
COMPARACIÓN DEL ANTES VS DESPUÉS DEL MÉTODO AC

INCREMENTO DEL MARGEN DE GANANCIA ANTES Y DESPUES DE ANTES DESPUÉS

LA PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN
CAMISAS S/ 30.17 S/. 20.00
Series1 Series2
PANTALONES S/ 32.40 S/. 29.22
50.00
CASACAS S/ 5.38 S/. 44.14
45.00

40.00

35.00

30.00

25.00

20.00
El grafico muestra el margen de
15.00
ganancia antes y después de la
10.00 implementación, en casacas se
obtuvo un incremento del margen
5.00
de ganancias S/ 35.99
0.00
CAMISAS PANTALONES CASACAS
 MARGEN DE GANANCIA TOTAL ANTES Y DESPUES DE LA PROPUESTA
DE IMPLEMENTACIÓN
S/11,600.00

S/11,500.00
el margen de utilidad total aumenta
en S/ 384.98
S/11,400.00

S/11,300.00

S/11,200.00

S/11,100.00

S/11,000.00

S/10,900.00
ANTES DESPUES
DISCUSIONES
Discusión 1
Con el análisis de producción se tuvo como
resultado del mes de agosto con mayor producción
las camisas en un 43% del total de producción, del
mes de setiembre con mayor producción las
camisas en un 47% del total de producción y del
mes de octubre con mayor producción las camisas
en un 41% del total de producción. Así mismo se
tuvo que las ventas de los 3 meses son equitativas
en un 33%, del total de S/.23,650.00 en ventas del
periodo de los 3 meses.
Discusión 3
Después de la implementación del sistema de
costos ABC se observa un incremento en el
margen de utilidad de las casacas en un S/ 35.99,
mientras en los otros dos productos existe una
disminución de la utilidad
Discusión 2
Con el análisis de costo se tuvo que el costo
unitario de las camisas es S/.14.83, de los
pantalones es S/.27.60 y de las casacas es
S/.74.62.
Y luego de aplicar el método ABC se tuvo como
resultado que los productos dentro del 80% a los
que se le debe dar una mayor importancia son los
pantalones y camisas.
Discusión 4
Después de la implementación del sistema de
costos ABC se observa un incremento en el
margen de utilidad total en S/ 384.98
CONCLUSIONES
El análisis de producción ayudo a
reconocer y verificar la situación actual de
la producción de la empresa dentro de los
3 meses estudiados, teniendo como
resultado que las camisas son el producto
con mayor producción con un 43%, 47% y
41% en los meses Agosto, Setiembre y
Octubre respectivamente.
Luego de reconocer los costos de
producción de cada una de las prendas
fabricadas se logró obtener el costo
unitario de cada una, siendo de la camisa
S/.14.83, del pantalón S/.27.60 y de la
casaca S/.74.62. Por lo tanto comparando
con el precio de venta se obtuvo el
margen de ganancia, siendo los
pantalones los que generan una mayor
ganancia con S/.32.40 por unidad.
El análisis de ventas se obtuvo el total de
ventas de los 3 meses valorizado en
S/.23,650.00, siendo un 33% del mes de
agosto, 34% del mes de setiembre y 33%
del mes de octubre.
Después de la implementación del
sistema de costos ABC se observa un
incremento en el margen de utilidad de
las casacas en un S/ 35.99, mientras en
los otros dos productos existe una
disminución de la utilidad así mismo
Después de la implementación del
sistema de costos ABC se observa un
incremento en el margen de utilidad total
en S/ 384.98
RECOMENDACIONES
Se recomienda a la empresa de
confecciones “EDMARS” revisar
y analizar los resultados de la
aplicación del método ABC para
establecer sus objetivos en base
a los productos con mayor
demanda y participación en el
mercado.
Se recomienda a la empresa de
confecciones “EDMARS” tener
mayor orden y limpieza en toda
la distribución de planta para
evitar movimientos innecesarios,
reducir costos adicionales y
acelerar el flujo de producción..
Se recomienda a la empresa de
confecciones “EDMARS” realizar
estudio de costos con tal de
mejora de los costos en la
fabricación de las casacas para
poder obtener un mayor margen
de ganancia por cada unidad
vendida.
Se recomienda el uso de un
software más sofisticado que
ayude a la empresa a
implementar el sistema de
costos ABC
REFERENCIAS
• Calderón Pacheco A. (2014) Propuesta de mejora en la gestión de inventarios para el almacén de insumos en una empresa de consumo masivo. Tesis de Pregrado.
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Perú.

• Calderón Pacheco A. (2014) Propuesta de mejora en la gestión de inventarios para el almacén de insumos en una empresa de consumo masivo. Tesis de Pregrado.
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Perú.

• Arrieta González J. y Guerreros Portillo F. Propuesta de mejora del proceso de gestión de inventario y gestión del almacén para la empresa FB soluciones y servicios S.A.S.
Tesis de Pregrado. Universidad de Cartagena, Colombia.

• Arrieta González J. y Guerreros Portillo F. Propuesta de mejora del proceso de gestión de inventario y gestión del almacén para la empresa FB soluciones y servicios S.A.S.
Tesis de Pregrado. Universidad de Cartagena, Colombia.

• Granda León G. y Rodríguez Gaybor R. (2013) Diseño de un sistema de control basado en el Método ABC de gestión de inventarios, a través de indicadores de medición,
aplicado a un estudio fotográfico en la ciudad de Machala. Tesis de Pregrado. Escuela Superior Politécnica del Litoral, Ecuador.

• Hernández Galán J. (2010) Implementación de sistemas de planeación en la producción para la optimización de inventarios. Tesis de Pregrado. Universidad Nacional
Autónoma de México, México.

• Calderón Pacheco A. (2014) Propuesta de mejora en la gestión de inventarios para el almacén de insumos en una empresa de consumo masivo. Tesis de Pregrado.
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Perú.

• Villavicencio Rivera L. (2015) Implementación de una Gestión de Inventarios para mejorar el proceso de abastecimiento en la empresa R. Quiroga E.I.R.L – Sullana. Tesis de
Pregrado. Universidad Nacional de Piura, Perú.

• León Chávez E. y Torre Carrasal A. (2016) Análisis, diagnóstico y propuesta de mejora para la gestión de almacenes e inventarios para una empresa de coberturas plásticas.
Tesis de Pregrado. Pontificia Universidad Católica del Perú, Perú.

• Heizer J. y Render B. Dirección de la producción y de Operaciones: Decisiones estratégicas. Editorial Pearson (2008).
 MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMA OBJETIVOS MARCO TEÓRICO VARIABLES INDICADORES METODOLOGÍA
HIPÓTESIS

GENERAL GENERAL ANTECEDENTES: GENERAL VARIABLE  Programación de producción. MÉTODO DE LA INVESTIGACIÓN

 Inventario por productos. Método Científico
¿Cuál es la mejora en el Demostrar la mejora en el La implementación de la
Método ABC Para El  Rotación de inventarios.
manejo de inventarios al manejo de inventarios al TESIS propuesta del método ABC
Mejoramiento Del ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN
implementar el Método implementar el Método ABC mejoraría positivamente el
en la Empresa de Granda León G. y Rodríguez Gaybor R. (2013) Manejo De Inventarios TIPO: Aplicada
ABC en la Empresa de desempeño del manejo de
Confecciones “EDMARS”. NIVEL: Explicativa
Confecciones “EDMARS”? Diseño de un sistema de control basado en el inventarios en la Empresa
Método ABC de gestión de inventarios, a través de Confecciones
DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
ESPECÍFICOS de indicadores de medición, aplicado a un “EDMARS”.
ESPECÍFICOS CUASI EXPERIMENTAL CON DISEÑO
estudio fotográfico en la ciudad de Machala.
DE SERIES DE TIEMPO
¿Cómo se encuentra el Diagnosticar la situación Tesis de Pregrado. Escuela Superior Politécnica ESPECÍFICAS
manejo de inventarios en actual del manejo de del Litoral, Ecuador.
la Empresa de inventarios en la Empresa de Actualmente el manejo de
POBLACIÓN Y MUESTRA
Confecciones “EDMARS”? Confecciones “EDMARS”. Villavicencio Rivera L. (2015) Implementación inventarios es deficiente y
de una Gestión de Inventarios para mejorar el no mejora el desempeño POBLACIÓN: El área de almacén de
¿Cuáles son los modelos Proponer un modelo de proceso de abastecimiento en la empresa R. en la Empresa de la empresa EDMARS y a los
del método ABC que se Método ABC por producto Quiroga E.I.R.L – Sullana. Tesis de Pregrado. Confecciones “EDMARS”. inventarios que se encuentran en
dicha área,
deben utilizar para el para la Empresa de Universidad Nacional de Piura, Perú.
inventario de la Empresa Confecciones “EDMARS”. El uso del método ABC por
producto es el tipo que MUESTRA: La muestra es la misma
de Confecciones
más impactaría que la población, es decir todo el
“EDMARS”?
Establecer una comparación inventario del área de Almacén.
positivamente en el
del mejoramiento del método BASES TEORICAS:
¿En qué medida mejora el ABC respecto al sistema desempeño de los
desempeño el método vigente para evaluar inventarios en la Empresa
Método ABC de Confecciones
ABC en los inventarios de resultados en la Empresa de
la Empresa de Confecciones “EDMARS”. “EDMARS”.
Es un método que permite clasificar los estilos TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE
Confecciones “EDMARS”? RECOLECCIÓN DE DATOS
de un inventario de acuerdo a su impacto en
La propuesta del método
el volumen de ventas de una empresa. Está
ABC optimizaría en 30% el
basado en la ley de Pareto donde pocos TÉCNICAS: Análisis documental y
manejo de inventarios de
representan mucho. observación.
en la Empresa de
Confecciones “EDMARS”.
INSTRUMENTOS: Check List, Método
ABC y Ficha de observación