UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍAS CIVIL Y DEL AMBIENTE

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: CONSTRUCCION I
TEMA: Layout, estructura de Desglose del
Trabajo, organización y
organigrama de obra.
PRESENTADO POR:
• BUSTAMANTE FLORES, JORGE FRANCISCO
• BARREDA LUNA, WILMER ROMULO
• BELIZARIO TORRES, RENE JUNIOR
• CARRAZCO GRANDA, BRIAN
• CHALCO MONTOYA, WHENDY

SECCION Y HORARIO: C - (12:00 – 01:30)

PROFESOR:
• ENRIQUE ALFONSO UGARTE CALDERON

2019, Arequipa, Perú

 Layout (DISTRIBUCIONES DE
 Definición
PLANTA)
Es un concepto relacionado con el posicionamiento de las
estaciones de trabajo en la obra.

• Área dirección y administración (oficinas).

• Área de servicios (SSHH, comedor y vestuario).
• Área de parqueo de maquinarias de construcción.
• Área de almacenamiento de herramientas y
equipos manuales.
• Área de guardianía.
• Vías de circulación peatonal.
• Vías de circulación de maquinarias de transporte y
acarreo de materiales.
EJEMPLO:
IMPORTANCIAS:
 Debemos siempre de recordar que un buen esquema del Layout de Obra nos facilitara las
cosas al momento de realizar nuestro transporte de materiales y así como también el fácil
transito del personal de Obra.

 Es importante conocer al detalle los planos de arquitectura para que no interfiera con la
ubicación de nuestro Layout de Obra o evitar de alguna u otra forma la continua
reubicación de las instalaciones provisionales.

 Utilizar el espacio eficientemente.

 Utilizar la mano de obra eficientemente.

 Facilitar la comunicación y la interacción entre los propios trabajadores, con los

supervisores y con los clientes.

 Eliminar los movimientos inútiles o redundantes.

 Facilitar la entrada, salida y ubicación de los materiales, productos o personas.

 Incorporar medidas de seguridad.

 Promover las actividades de mantenimiento necesarias.

 Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.

 Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones cambiantes.

 Estructura de desglose de trabajo
(EDT)
 Definición “El proceso de subdividir los entregables y trabajo
del proyecto en componentes más pequeños y más
fáciles de manejar” [PMBOK]

• FINALIDAD

• Identificar y definir todos los esfuerzos

requeridos
• Asignar las responsabilidades.
• Servir como base para la elaboración del
cronograma y presupuesto.
 PAQUETE DE TRABAJO

El nivel más bajo de los componentes de la EDT se denomina paquetes de trabajo. Estos
paquetes de trabajo deben ser programados y estimados, seguido y controlado.
Este debe ser el resultado de un conjunto de actividades, mas no las actividades en sí
mismas.

EJEMPLO

PAQUETE DE TRABAJO
“CONCRETO EN ZAPATAS F'C=
210 KG/CM2”
Proceso para crear un edt

• Identificar y analizar los entregables y el

trabajo relacionado;
• Estructurar y organizar la EDT/WBS
• Fases, sobre todo en proyectos largos.
• En base a los entregables o partidas
principales
• Localizaciones o zonas geográficas.
• Disciplinas o tipos de organización.
• Se debe usar un código jerárquico. Por ejemplo,
un elemento del nivel más alto puede tener un
código como 1, 2, ó 3 mientras que los
elementos que deriven de éste pueden tener
códigos cómo 1.1, 2.2, etc.
 MEJORAMIENTO DE LA OFERTA EDUCATIVA DE LA I.E 40091 ALMA MATER DE
CONGATA

PLANEAMIENTO EJECUCIÓN CIERRE

CONTRUCCIÓN
DE LA OBRA EQUIPAMIENTO

OBRAS PROVISIONALES Y MANPOSTERÍA Y INSTALACIONES ELECTRICAS,

ESTRUCTURAS ACABADOS
TRABAJOS PRELIMINARES RECUBRIMIENTOS SANITARIAS E HIDRÁULICAS

OBRAS DE OBRAS DE
OBRAS MOVIMIENTO DE INSTALACIÓN INTALACIONES
CONCRETO CONCRETO
PRELIMINARES TIERRAS SANITARIA ELÉCTRICAS
SIMPLE ARMADO

EXCAVACIONES DE
MUROS Y
LIMPIEZA DEL ZANJAS PARA CIMIENTOS SISTEMA DE CIELORRASOS SILLAS UNIPERSONALES DE
ZAPATAS TABIQUES DE REDES INTERIORES
TERRENO MANUAL CIMIENTOS Y CORRIDOS DESAGÜE MADERA CEDRO DOCENTES
LADRILLO
ZAPATAS

RELLENO CON REVOQUES ZOCALOS Y SILLAS UIPERSONALES DE

TRAZO Y VIGAS DE ARTEFACTOS
MATERIAL PROPIO SOLADO ENLUCIDOS Y CONCRAZOCALOS MADERA CEDRO NIVEL
REPLANTEO CIMIENTACIÓN ELÉCTRICOS
COMPACTADO MOLDADURAS SECUNDARIA

ELIMINACIÓN DE
TRAZO Y
MATERIAL PISOS Y
REPLANTEO ESCRITORIO PARA PERSONAL
EXCEDENTE CON SOBRECIMIENTO COLUMNAS PAVIMENTOS
DURANTE LA DOCENTE
VOLQUETE,
OBRA
CARGUIO A MANO

VIGAS COBERTURA PIZARRAS ACRÍLICAS

LOSAS CARPINTERÍA DE
ALIGERADAS MADERA

CARPINTERÍA
GUARDILLA METÁLICA

CERRAJERÍA

VIDRIOS
CRISTALES
PINTURA Y
SIMILARES
 En general, el
Una desglose no debe
descomposición superar los 6
excesiva puede niveles. Si el
ocasionar un resultado fuera un
esfuerzo de gestión número superior,
improductivo, un probablemente haya
uso ineficiente de que plantearse la
recursos, una creación de
disminución de la subproyectos.
eficiencia en la
realización del
trabajo
  Diccionario de la EDT

es un documento que proporciona

información detallada sobre los entregables,
actividades y programación de cada uno de
los componentes de la EDT/WBS. El
diccionario de la EDT/WBS es un documento
de apoyo a la EDT/ WBS.

 La descripción del trabajo,

 Los supuestos y restricciones,
 La organización responsable,
 Los hitos del cronograma,
 Los recursos necesarios,
 Las estimaciones de costos,
 Los requisitos de calidad,
 Los criterios de aceptación,
 LA ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS EN LA
EMPRESA PRIVADA.

• La organización de una obra constituye una

estructura jerarquizada
• La organización interna de una obra consta
de niveles funcionales
• Una buena organización de una obra supone
ventajas económicas, de ejecución en plazos, de
seguridad y calidad
• Las obras suelen estar organizadas de forma lineal
• Una obra de tamaño medio suele estar dirigida
por el jefe de obra
LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

 Una vez firmado el contrato del proyecto

 La fase de organización le corresponde a la firma contratista,
la que determina la estructura administrativa que requiere el
proyecto
 Se establecen los objetivos, las tareas y recursos del proyecto
 Su programación que incluirá la calendarización de fechas
para la etapa de desarrollo u operativa y su terminación, de
acuerdo con lo establecido en el contrato.
 LA PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
 Los programas de trabajo muestran las fechas de
inicio y terminación
 El control continuo del proyecto sirve para medir el
avance de los trabajos y su calidad
 los documentos requeridos para obtener la certeza
del cumplimiento de estos requisitos de la ley:
licencia de construcción, licencia ambiental,
normas estructurales etc.
 A un mismo tiempo, acción y objeto
GESTION DE
COMPRAS
• Se realiza para el cumplimiento de la
programación dentro del plazo pactado
• debemos tener información y listados de
materiales con sus respectivas especificaciones.
• conocer el porcentaje de ellos en Bodega y
dependiendo de la naturaleza y magnitud de la
obra.
EL USO
• Cuando el material se encuentra en un espacio
cerrado y bajo resguardo, los responsables de las
diferentes fracciones de la obra solicitan al
empleado responsable del almacén la cantidad que
requieren
• Usualmente se pide material para una jornada de
trabajo.
ORGANIZACIÓN DE UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN
En esta fase se consideran los factores
concernientes a la formalización de los acuerdos
con los proveedores de materiales de construcción

Dependiendo de los diferentes tipos de materiales,

éstos podrían requerir de ser almacenados en un
espacio cerrado y resguardado

Es necesario llevar un libro en el sitio de la obra,

para consignar todas las inquietudes que se
presenten durante el desarrollo de ejecución, y
que dependiendo de su incidencia llevará a otra
clase de decisión.
El deficiente manejo administrativo de los
recursos, de manera definitiva afectará el
desarrollo del proceso de construcción de un
proyecto.

• empleado de la empresa constructora

responsable del almacén procede a verificar sus
especificaciones, su integridad y su cantidad

La administración por proyectos suele asociarse

con varios sistemas de planeación y control como
el método de la Ruta Critica (Critical Path Method)
o el Método PERT
MAQUINARIA, EQUIPOS Y
HERRAMIENTA
 ORGANIGRAMAS

 Asegurar cada paquete de trabajo.

 Claro entendimiento de los roles y responsabilidades.
 ORGANIGRAMAS

 DIAGRAMAS JERÁRQUICOS

• Planificar, monitorear
y controlar el trabajo.
 ORGANIGRAMAS

 DIAGRAMAS MATRICIALES

• Relaciones entre
los paquetes de
trabajo o las
actividades y los
miembros del
equipo
 ORGANIGRAMAS

 FORMATOS TIPO TEXTO

• Responsabilidades de
los miembros del
equipo que requieran
descripciones
detalladas
 ORGANIGRAMAS

 ORGANOS DE EJECUCION DE OBRA

 ORGANIGRAMAS

 JEFE DE OBRA

 Representación de la empresa.
 Planificación de los trabajos.
 Gestión administrativa.
 ORGANIGRAMAS

 JEFES DE PRODUCCIÓN
 Gestión administrativa, dirección y ejecutiva.

 JEFES DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

 Temas legales relacionados con el personal.

 JEFES DE SERVICIOS TECNICOS

 Control técnico.
 ORGANIGRAMAS

 ORGANIZACIÓN POR FUNCIONES

 ORGANIGRAMAS

 DIRECTOR COMERCIAL
 Funciones de dirección administrativa de la empresa.

 DIRECTOR TÉCNICO
 Organización, planificación, ejecución, y control técnico de las obras.
 ORGANIZACIÓN POR TERRITORIO:
 ORGANIZACIÓN POR OBRAS:
 ORGANIZACIÓN EN EMPRESAS DE TAMAÑO PEQUEÑO:
 ORGANIZACIÓN EN EMPRESAS DE TAMAÑO MEDIO:
 ORGANIZACIÓN EN EMPRESAS DE GRAN TAMAÑO:
 ORGANO DE EJECUCION DE OBRA:
GRACIAS