Riesgos en Proyectos

Tecnológicos
 PROPÓSITO DE LA
EXPERIENCIA

Identificar las etapas que

conforman la metodología de
evaluación de proyectos
informáticos
 ¿Qué es un riesgo?
El riesgo es la contingencia o proximidad de un daño, que puede afectar de manera
negativa o positiva a un proyecto. En nuestra área, es de mucha importancia la
identificación de los riesgos, porque de ocurrir existe una alta probabilidad de requerir
de mayores esfuerzos y gastos.

Los riesgos siempre van a estar presentes en el desarrollo de un

proyecto. Lo importante, es identificar la mayor cantidad de ellos y
clasificarlos para conocer cuales poseen un mayor impacto.
 ¿Qué es un riesgo?
Para organizar los riesgos, se debe generar un política de gestión de riesgo que permita
establecer criterios para en su clasificación. Para ello, los debemos abordar de la
siguiente manera:

Identificar Analizar Evaluar

 Identificación de riesgos
En el proceso de identificación debemos enfocarnos en los objetivos del proyecto para
poder detectar que riesgos pueden influenciar en acciones que cambien el curso normal
del mismo.

Lista de manera muy detallada los

Es necesario reconocer las causas
riesgos que puedan detectar y que
ante la consecuencia de que un
cambien el rumbo normal en la
riesgo ocurra en el transcurso del
obtención de los objetivos del
proyecto
proyecto

Debes poseer la información

actualizada del proyecto para
detectar de mejor manera los
riesgos
 Análisis de riesgos
Una vez que desarrollamos la lista de riesgos en la primera etapa, debemos
comprenderlos.

En este proceso debemos determinar distintos factores involucrados que nos permitan
determinar la complejidad del riesgo ante los objetivos planteados para el proyecto
 Análisis de riesgos
Para realizar una clasificación de los riesgos se recomienda la creación de una matriz de riesgo. Una
matriz de riesgo nos sirve para generar un análisis en base a la probabilidad de que ocurra un evento
y de ocurrir, cual sería su impacto basados en los objetivos del proyecto.

Lo primero a realizar es crear una tabla que permita evaluar el riesgo. El libro “Guía de
los fundamentos para la dirección de Proyectos – Quinta Edición nos da un ejemplo:
 Análisis de riesgos

El cuadro nos permite determinar los

objetivos del proyecto y se crea una
escala para determinar el nivel del
riesgo asociado al objetivo. Con este
cuadro podremos determinar los
niveles de impacto con los cuales
evaluaremos los riesgos.
 Análisis de riesgos
Con el cuadro anterior podemos determinar los niveles asociados al impacto, solo nos falta
determinar niveles de probabilidad para poder generar una matriz como la que aparece a
continuación:

Si observas, la
probabilidad
está vinculada
a un
porcentaje.

Ejemplo:
tenemos un
70% de que
ocurra el
evento X

Fuente: “Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos” – Quinta Edición

 Análisis de riesgos
Ahora que tenemos determinados los niveles, podremos clasificar un riesgo asignando puntaje.
Pero si te fijas, dependiendo del puntaje podemos generar una clasificación de la siguiente
manera:
Los riesgos calificados bajo el gris mas oscuro
requieren de acciones inmediatas, que permitan
dar una solución rápida debido a que afectan de
manera grave el logro de los objetivos del proyecto

Los riesgos evaluados bajo esta tonalidad (gris

claro), requieren de una monitorización constante,
pero ante la ocurrencia de este riesgo puede
poseer complicaciones que perjudicarán en un
menor grado la obtención de los objetivos del
proyecto.

Para este tipo de tonalidad, que pertenece a los

riesgos con una evaluación baja, mucha veces sale
mas rentable asumir el riesgo que crear un plan
para su mitigación.

Fuente: “Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos – Quinta Edición

 Análisis cuantitativo
El análisis visto anteriormente corresponde a uno del tipo cualitativo. En algunos proyectos, se
solicita la realización adicional de un análisis cuantitativo.

Un análisis de este tipo nos permite determinar cuales son los valores de reservas de
contingencias que se deben establecer ante la ocurrencia de un evento que dificulte la
obtención de los objetivos del proyecto.

Riesgo Probabilidad de Costo del Impacto Total

ocurrencia
A 20% 100.000 20.000
B 15% 120.000 18.000
C 25% 90.000 22.500
TOTAL 218.000

Podemos observar la tabla, que contiene tres riesgos asociados al proyecto. Cada riesgo posee
una probabilidad y costo distinto, por lo tanto debemos calcular la probabilidad por el costo de
impacto para determinar cual es el valor proyectado para cada uno de los riesgos. A este
calculo se le denomina Valor Monetario Esperado (VME)”.
 Análisis cuantitativo

Lo visto en la tabla anterior, entregará un valor total el cual el

proyecto debe considerar ante cualquier imprevisto. A ese valor se
le denomina Reserva de Contingencia
 Evaluación de riesgos
Una vez que hemos listado los riesgos y luego hemos creado un análisis de los mismos,
debemos proceder a evaluarlos. Este proceso consiste en comparar los resultados del proceso
de análisis con los criterios del riesgo para conocer las acciones a tomar según su magnitud,
determinando si son aceptables o tolerables.

Algunas opciones que podemos realizar para tratar los riesgos luego de su análisis son:

Si el riesgo tiene una baja probabilidad de ocurrencia y su impacto igual es bajo, a veces
se considera continuar con el proyecto sin realizar medidas de mitigación aceptando el
riesgo.

En riesgos de evaluación media podemos no generar una monitorización constante pero

tener un plan de acción ante su ocurrencia.

En riesgos de evaluación alta realizaremos una constante monitorización teniendo un

plan de acción ante su ocurrencia.
Para esta etapa es conveniente tomarse un
buen tiempo para generar una identificación
completa de los riesgos. Si hay alguno que no
consideraste, será muy complejo el no tener
una perdida monetaria futura.

Todas las amenazas identificadas se basan en

supuestos y probabilidades. Es por ello que
puede suceder que ninguno de ellos ocurra
(qué es lo ideal)

El porcentaje de reserva de contingencia que

se va a considerar para el proyecto muchas
veces se proyecta en relación su tamaño.