INTRODUCCIÓN A LA NORMA

OHSAS 18001:2007
OBJETIVO

Desarrollar el interés en la implementación de las

normas OHSAS en cada tipo de organización, y
brindar el conocimiento elemental sobre un
proceso de implementación de un SGS&SO.
 CONTENIDO TEMÁTICO

1. CONCEPTOS GENERALES.
2. BENEFICIOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN.
3. CICLO PHVA Y DESCRIPCIÓN DE LA NORMA OHSAS 18001.
4. TIPS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE
S&SO.
CONCEPTOS GENERALES
 CONCEPTOS GENERALES

OHSAS: Occupational health & safety advisory services

Salud ocupacional y servicios de asesoramiento de seguridad

Es un conjunto de normas emitidas por la entidad británica denominada British
Standards Institution (BSI). Además pretenden ser guías únicas y universales, y de
hecho cuentan con gran aceptación. Aunque las series OHSAS no forman parte de las
normas ISO, utilizan los mismos fundamentos.

El antecedente de esta familia, lo constituye las normas BS 8800:1996, emitidas

también por BSI aunque sin propósito de certificación. Las partes que la conforman son
las siguientes normas.
OHSAS 18001. Se denominan Especificaciones para Sistemas de Gestión S&SO.
OHSAS 18002. Se trata de guías para mejorar la implementación de OHSAS 18001. Sin fines de certificación.
 CONCEPTOS GENERALES

Seguridad:
El término seguridad proviene de la palabra securitas
del latín. Cotidianamente se puede referir a la
seguridad como la ausencia de riesgo o también a la
confianza en algo o alguien. Sin embargo, el término
puede tomar diversos sentidos según el área o campo
a la que haga referencia.

Seguridad Industrial: (Safety)

La seguridad en la industria se ocupa de dar lineamientos
generales para el manejo de riesgos en la industria.
Las instalaciones industriales incluyen una gran variedad de
operaciones de minería, transporte, generación de energía,
fabricación y eliminación de desperdicios, que tienen
peligros inherentes que requieren un manejo cuidadoso
 CONCEPTOS GENERALES

Salud Ocupacional:
La Organización Mundial de la Salud (OMS) define a la salud
ocupacional como una actividad multidisciplinaria que
promueve y protege la salud de los trabajadores. Esta
disciplina busca controlar los accidentes y las enfermedades
mediante la reducción de las condiciones de riesgo.

La salud ocupacional no se limita a cuidar las condiciones

físicas del trabajador, sino que también se ocupa de la
cuestión psicológica. Para los empleadores, la salud
ocupacional supone un apoyo al perfeccionamiento del
trabajador y al mantenimiento de su capacidad de trabajo.
Los problemas más usuales de los que debe ocuparse la salud
ocupacional son las fracturas, cortaduras y distensiones por
accidentes laborales, los trastornos por movimientos
repetitivos, los problemas de la vista o el oído y las
enfermedades causadas por la exposición a sustancias
antihigiénicas o radioactivas, etc.
CONCEPTOS GENERALES

Es todo aquello que tiene potencial de causar daño a las personas,

PELIGRO equipos, materiales, proceso, medio ambiente.

1. Físicos
2. Químicos
3. Biológicos 1. PELIGROS VISIBLES
4. Mecánicos 2. PELIGROS OCULTOS
5. Psicosociales
6. Radioactivos 3. PELIGROS EN DESARROLLO
7. Naturales
8. Ambientales
CONCEPTOS GENERALES

RIESGO: Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la

posibilidad de que un peligro cause pérdida o daño a las personas,
a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo.

Peligro: Riesgo: Riesgo Inherente:

Es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de
Cables de energía pedos Electrocución la situación donde existe. Es propio del trabajo a realizar. Es el
Piso mojado Caída al mismo nivel riesgo propio de cada empresa de acuerdo a su actividad.

Riesgo Residual:
Escalera sin pasamanos Caída a diferente nivel
El riesgo remanente luego que acciones y controles
acordados han sido implementados.

RIESGO = Severidad x Probabilidad.

RIESGO = Severidad x (Frecuencia x Exposición).
 CONCEPTOS GENERALES

SEVERIDAD:
Es la Magnitud del daño que puede generar el riesgo. Por lo general
se asocia a las consecuencias del evento y para fines prácticos:
•Incapacidad Temporal
•Incapacidad Permanente: Y SUS COMBINACIONES.
• Incapacidad Parcial
• Incapacidad Total
• Muerte

FRECUENCIA:
Es el número de veces en el que se repite o puede
manifestar el riesgo. Por lo general se cataloga en:
• Improbable,
•Remoto
•Esporádico u ocasional,
• Frecuente
•Permanente

EXPOSICIÓN:
Es la cantidad de tiempo en el que una persona
puede llegar a estar en contacto con el peligro,
durante un período de trabajo definido.
CONCEPTOS GENERALES

IPERC:
Identificación de Peligros, evaluación de riesgo y determinación de
controles. Por lo general los peligros y riesgos se orienta a la
persona, medio ambiente, instalaciones, procesos, etc.

Por lo general los IPERC se desarrollan de forma integral, para todas

las etapas de un proceso instalación, material y para los usos
esperados en el mismo.

ATS:
Se denomina Análisis de TRABAJO Seguro, y es un IPERC enfocado a los peligros y riesgos de
las personas que participan en un determinado trabajo, en una jornada laboral. (Un mini
IPERC)
También se le conoce como:

AST, ARO, ART, APR

CONCEPTOS GENERALES

PERMISO DE TRABAJO:
Documento que permite controlar los riesgos de
accidentes o incendios en una determinada área de
trabajo ejerciendo así una efectiva prevención.

Todo trabajo de riesgo requiere Permiso de Trabajo. Y

éste llevará adjunto su respectivo ATS.
TIPOS
– Permiso de Trabajo en Caliente
– Permiso de Trabajo en Frío
– Permiso de Trabajo en Espacio Confinado
– Permiso de Trabajo en Altura
– Permiso de Trabajo en excavaciones
– Permiso de Trabajo en Trabajos Eléctricos
– Permiso de Trabajo con fuentes radiactivas
– Permiso de Trabajo con Vehículos y
Maquinaria
CONCEPTOS GENERALES

CONTROLES OPERACIONALES:
Conjunto de instrucciones y reglas orientadas a eliminar, sustituir, controlar, administrar o
proteger ante los peligros y/o riesgos existentes.
Estos controles operacionales pueden ser:

•Reubicación de Equipos
•Indicaciones Expresas y escritas.
•Señalización.
•Utilización de EPP.
•Documentación: Instructivos, estándares, Planes de Contingencia, MSDS
•Uso de EPC: Sistemas contra incendio, alarmas audiovisuales, controles de ingeniería, lazos
de control.
•Etc.
 CONCEPTOS GENERALES

HIGIENE INDUSTRIAL: Agentes

Estudio Dedicado a la medición de los agentes contaminantes: Químicos

Agente
Higiene Teórica Biológico
Dedicada al estudio de los
contaminantes y su relación con el
Seguridad
hombre, bien a través de estudios
epidemiológicos o experimentación,
humana o animal, con el objeto de Higiene de Campo
analizar las relaciones de dosis y su
respuesta; y establecer estándar de
concentración (TLV) o (CMP) de
Abarca desde el: análisis de Agentes
sustancias en el ambiente; y unos proceso; los puestos de Físicos: Agentes
períodos de exposición, a los cuales trabajo; las condiciones de Ergonómicos y/o
los trabajadores pueden estar operación; los contaminantes sociales.
repetidamente expuestos sin problema. presentes; los tiempos de
El límite establecido es, por lo tanto, un
exposición; hasta la lectura Higiene Analítica
precepto legal pero no siempre directa de concentraciones de
asegura cobertura de todos los contaminantes y toma de Realiza la investigación y Higiene Operativa
trabajadores. muestras para posterior determinación cualitativa y Elección de los métodos a
tratamiento por la "Higiene cuantitativa de los implementar para reducir los
No son una barrera entre lo sano y lo
enfermo, vale la pena subrayar que los
Analítica" y una vez contaminantes presentes niveles hasta valores no
límites permisibles son útiles. determinados los niveles de en los ambientes de perjudiciales para la salud).
contaminantes comparar con trabajo en estrecha Comprende la elección y
La aspiración en todos los países sería los TLV o CMP e informar colaboración con la recomendación de los
la de tener como límite para cualquier sobre los posibles riesgos Higiene de Campo y la métodos a implementar que
sustancia el 0 (cero).
existentes. Higiene Teórica. actuando:
 CONCEPTOS GENERALES

INCIDENTE:
CONCEPTOS GENERALES

STAKEHOLDERS:
Es un término inglés utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra: “Strategic
Management: A Stakeholder Approach” (Pitman, 1984), para referirse a «quienes pueden
afectar o son afectados por las actividades de una empresa».

Estos grupos o individuos son los públicos interesados o el entorno interesado

("stakeholders"), que según Freeman deben ser considerados como un elemento esencial en
la planificación estratégica de los negocios.
CONCEPTOS GENERALES

INSTRUMENTOS DE GESTIÓN:
ESTUDIO DE RIESGO:

PLAN DE CONTINGENCIA:

PLAN ANUAL DE ACTIVIDADES DE SEGURIDAD:

REGLAMENTO INTERNO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO.
BENEFICIOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN
Beneficios del Sistema de
Gestión

PERMITE GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO CONTINUO DE LA LEGISLACIÓN DEL PAÍS EN MATERIA DE

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

MANIFIESTA EL COMPROMISO DE LA SEGURIDAD Y SALUD DE LOS TRABAJADORES.

AYUDA A INTEGRAR LA ACTIVIDAD PREVENTIVA EN LA EMPRESA.

ORGANIZA LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL CON DE MODO EFICAZ Y

EFICIENTE.

SALVAGUARDA LA COMPETENCIA DESLEAL.

VENTAJAS ECONÓMICAS DERIVADAS DEL AUMENTO DEL VALOR AÑADIDO.

MEJORA DE LA IMAGEN EMPRESARIAL.

PROPORCIONA COMPETITIVIDAD Y POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO NACIONAL E

INTERNACIONAL
Beneficios del Sistema de
Gestión
Permite garantizar el cumplimiento continuo de
la legislación del país en materia de seguridad y
salud en el trabajo.
•Eliminación o minimización de multas por incumplimiento de normas.
•Eliminación o minimización de indemnizaciones por temas de seguridad y salud
ocupacional.
•Disminución de la probabilidad de ser responsable solidario con los contratistas.
•Disminución de la probabilidad de tener sanciones administrativas y penales.
Beneficios del Sistema de Gestión

Manifiesta el compromiso de la seguridad y

salud de los trabajadores.
•Trabajadores motivados por la cultura de prevención de la
organización.
•Aumento del Clima laboral.
•Disminución de los índices de accidentabilidad.
Beneficios del Sistema de Gestión

AYUDA A INTEGRAR LA ACTIVIDAD PREVENTIVA

EN LA EMPRESA.
•Posibilidad de integrar gestión ambiental, y gestión de calidad.
•Colaboradores (funcionarios, empleados, trabajadores)
comprometidos con la aptitudes preventivas en la búsqueda de
actos y condiciones sub-estándar.
Beneficios del Sistema de
Gestión
ORGANIZA LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA
ACTIVIDAD EMPRESARIAL CON DE MODO EFICAZ
Y EFICIENTE.
•Orienta la organización como un
conjunto de procesos y cambia el
enfoque en las áreas.
•Permite la integración y análisis de los
procesos a través de un DAP o
diagrama de Análisis de proceso.
•Enfoca las mejoras y análisis de los
peligros & riesgos en cada una de las
operaciones de los procesos.
Beneficios del Sistema de
Gestión
SALVAGUARDA LA COMPETENCIA DESLEAL.
• Permite equilibrar los precios del
servicio o producto, sustentando en
todo momento que se está
cumpliendo con los requisitos legales
establecidos.
•Los clientes y potenciales clientes,
observan con mayor tranquilidad, y
prefieren a una organización que
posee sistema de gestión por encima
de aquella que no lo tiene, a pesar de
su costo, puesto que es más seguro
que tendrán “menor probabilidad de
adquirir” problemas legales.
Beneficios del Sistema de
Gestión
VENTAJAS ECONÓMICAS DERIVADAS DEL
AUMENTO DEL VALOR AÑADIDO.
• Preferencia de los clientes que aprecian un servicio o producto de
una organización que cuenta con un sistema de gestión.
• Disminución de los costos de las primas de los bienes asegurados.
•Disminución de los conceptos de pago por aseguramiento de
bienes o infraestructura.
•Mayor posibilidad de obtener financiamiento de entidades
bancarias, por la disminución de requisitos referidos a seguridad y
medio ambiente.
 Beneficios del Sistema de Gestión

MEJORA DE LA IMAGEN EMPRESARIAL Y

PROPORCIONA COMPETITIVIDAD Y POSICIONAMIENTO
EN EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL
• Aumento de la confianza percibido por los
STAKEHOLDERS.
• Facilidad para obtener reconocimientos por parte de
entidades gubernamentales y/o privadas (medios de
comunicación, ONG).
•Aumento de los valores de las acciones en la bolsa de
valores.
• Prestigio obtenido por las certificaciones internacionales.
• Posibilidad de competir abiertamente en distintos
mercados.
CICLO PHVA Y DESCRIPCIÓN DE LA
NORMA OHSAS 18001
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001

LA GESTION

Las organizaciones necesitan lograr sus fines haciendo uso

eficaz y eficiente de los recursos o medios
Estos medios incluyen:
• Estructuras organizacionales
• Planificación
• Procedimientos
• Responsabilidades
• Procesos
• Recursos
...para realizar sus políticas
y alcanzar sus objetivos
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001

SISTEMA DE GESTION

Es el sistema que utiliza la organización para alcanzar la

Política y los Objetivos que ha fijado la Dirección

Sistema
red de procesos interrelacionados que
actúan armónicamente.
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001

LA GESTION INTEGRAL
GESTION GESTION DE GESTION GESTION DE
FINANCIERA CALIDAD AMBIENTAL SEGURIDAD
Y SALUD

Aspectos Aspectos Riesgos en

Dinero
del producto ambientales ámbito laboral

Dirección/ Sociedad Empleados

Clientes
Accionistas Otras partes Otras partes

ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001

Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
ENFOQUE “PHVA”
Inicio nuevo ciclo

PLANEAR
ACTUAR

A P
V H
VERIFICAR HACER
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001

POLITICAS
P P
A A
R Revisión por S R
T la Dirección A
T T
E R I E
E S
I Q F
I
U Mediciones A
N E Planificación C N
T análisis y mejora
R C T
E I I E
R M O
I N R
E E E
S T S
Implementación Producto
A O
A
D S y operación
Entrada D
A Salida
A
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
ESTRUCTURA DE LA NORMA OHSAS 18001:2007
4.4 4.5 4.6
4.2 4.3
VERIFICACION Y
IMPLEMENTACION ACCIONES REVISIÓN POR
POLÍTICA PLANIFICACION
Y OPERACION CORRECTIVAS LA DIRECCIÓN

Estructura y Mediciones y
IPER
Responsabilidad Seguimiento

Requisitos Capacitación,
Evaluación del
legales y otros toma de conciencia,
Cumplimiento
competencia
legal
Objetivos , metas y Comunicaciones y
programas Consulta
Accidentes, Incidentes,
Documentos No conformidades,
acciones correctivas
y preventivas
Control de
Documentos
Registros

Control operativo
Auditorías
Preparación y internas
Respuesta a
emergencias
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.1 Requisitos Generales OHSAS 18001:2007
• SE DEFINE EL ALCANCE DEL SGS&SO.
•SE DEFINEN LOS PROCESOS Y SERVICIOS INCLUIDOS EN EL ALCANCE
•SE ELABORA LAS CADENAS DE VALOR E INTERACCIÓN DE LOS PROCESOS.
•SE DOCUMENTA E IMPLEMENTA EL SGS&SO, APLICANDO LA OHSAS
18001:2007
Cadena de Valor: CADENA DE VALOR DE UN BANCO
1. Préstamos /
Administración de Generación y Monitoreo Recuperaciones
Riesgo Crediticio de Créditos (GC) (RP)

2. Administración de Administración de
Inversiones y Activos Inversiones (AI) Mantenimiento
Mercadeo y y Servicios al
Venta Procesesamiento Cliente
(MV) de Cuentas (SC)
3. Mercados de Capitales (MP)

4. Servicios
Transaccionales y Pagos
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.2
POLÍTICA
DEL
SGS&SO
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.3.1 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y
CONTROL DE LOS RIESGOS
MATRIZ IPER

RE-EVALUACIÓN-
Fecha del
APLICANDO LAS
Levantamiento de la
MEDIDAS CORRECTIVAS
Información
EVALUACIÓN O PREVENTIVAS .
Severid MITIGACIÓN DE
UBICACIÓN DEL P&R DESCRIPCIÓN DEL P&R CRITERIOS Severidad
ad PELIGROS Y/O RIESGOS
MÉTODOS

Fecha Máxima de Implementación

Medidas Correctivas/Preventivas
O

Responsable Implementación
EXPOSICIÓN DEL PERSONAL

MECANIS
CONTRATISTA o CLIENTE

Criterio de Riesgo
Posee Afectación Legal
NOMBRE DEL PUESTO
Fecha de Inspección

MOS
ENTREVISTA CON:

Criterio de Riesgo

Probalidad
NO RUTINARIO
RUTINARIO O

ACTUAL DE

C.Económicas

C.Económicas

Índice
C.Humanas

C.Humanas
Probalidad
PROPIO O

C.Imagen

C.Imagen
CLIENTE

PUESTO

PROTECCI

Índice
ZONA

PELIGRO RIESGO ÓN O
RESPUEST
A ANTE LA
MATERIALI
ZACIÓN
DEL
RIESGO.
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.3.1 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y
CONTROL DE LOS RIESGOS

Eliminación

Sustitución

Control de ingeniería

Control administrativo

Equipo de protección personal

TEMA: INTRODUCCIÓN A LA NORMA OHSAS 18001:2007 – Setiembre 2012

 ITEM
Referencia al
SGI

Código de la
norma Legal

Descripción del
Nombre de la
Norma Legal

Nº ARTICULO
FECHA DE ACTUALIZACION
BREVE
DESCRIPCIÓN
DE SU
APLICACIÓN
IDENTFICACIÓN DEL REQUISITO LEGAL
lunes, 12 de
marzo de 2012

0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Nivel de Implementación

100%
Actividad a
Desarrollar o
Desarrollada
de la norma OHSAS 18001

Requisito.
Ciclo PHVA y descripción

Fecha Estimada

Nombre del
4.3.2 REQUISITOS LEGALES Y OTROS

para la implementación.

Responsable de
Actividades Desarrolladas

Nombre de los
Archivos o
Evidencia
Ubicación de
los Archivos

Responsable
del Archivo.
Sustento del Requisito

Fecha del
Seguimiento

Grado de
Mantenimiento

Responsable
Implementación

de la
Seguimientos a la

Verificación
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.3.3 OBJETIVOS Y PROGRAMAS
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.3.3 OBJETIVOS Y PROGRAMAS
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.4.1 RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD Y
AUTORIDAD.
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.4.2 COMPETENCIA, FORMACIÓN Y TOMA DE
CONCIENCIA. Educación

COMPETENTES Formación
Experiencia

PLAN ANUAL DE
CAPACITACIÓN
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.4.3 COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA.
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.4.4 DOCUMENTOS
DOCUMENTOS PROPÓSITO

Establecen directrices que

orientan y dirigen la gestión de
Política
seguridad y salud ocupacional.
Manual
Por un trabajo sano y seguro

OBJETIVOS, Establecen directrices del sistema

Procedimientos de gestión de seguridad y salud
Estructurales, ocupacional. Se incluye el marco
Marco Regulatorio regulatorio legal y voluntariamente
aceptado.

Describen etapas, recursos,

Procedimientos actividades relevantes del trabajo,
operacionales responsabilidades, peligros y
controles del riesgo.

Detalle del trabajo realizado, también

Instructivos y OTROS DOCUMENTOS
pueden reflejar especificaciones
REGISTROS detalladas de parte de un procedimiento.

Registros Evidencian la implementación de las

disposiciones de sistema.
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.4.5 CONTROL DE DOCUMENTOS
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.4.6 CONTROL OPERACIONAL
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.4.7 PREPARACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIAS
GENERACION GENERACIÓN
NATURAL ANTROPOMORFICA
•SISMOS y terremotos, • Incendios,
•Lluvias Torrenciales, •Explosiones,
•Tsunami e inundaciones, •Derrames de Materiales y/o
Residuos Peligrosos
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.5.1 SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

INDICADORES
HIGIENE INDUSTRIAL
CALIBRACIÓN
MEDICIONES
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.5.2 EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.5.3.1 INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES
ANALIZANDO LAS CAUSAS
FALTA DE CAUSAS
BASIC CAUSAS
IMMEDIATE
CONTROL INCIDENTE
INCIDENT LOSS
PERDIDA
BÁSICAS
CAUSE INMEDIATAS
CAUSE

INADECUADO FACTORES
PERSONAL
PERSONALES
FACTORS SUBSTANDARD
ACTOS LESIÓN O
UNINTENDED
SISTEMA
Y
ACTS DAÑO
HARM
CONTACTO
CONTACT
ESTÁNDARES CONDICIONES
AND NOOR
FACTORES
JOB SUBESTÁNDAR
CONDITIONS DAMAGE
CUMPLIMIENTO INTENCIONADO
LABORALES
FACTORS

LAS 4Ps
Posición de la Evidencias Evidencia de papel
Entrevistas
evidencia De partes
Personas
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.5.3.2 NO CONFORMIDAD, ACCIÓN CORRECTIVA Y
ACCIÓN PREVENTIVA Evidencias objetivas

NC Síntomas

La ACCION INMEDIATA
ataca al problema Causas
aparentes

Su propósito es La ACCION CORRECTIVA

ALCANCE
limitar sus efectos ataca a la causa
y ponerlo bajo control
Alcance
Implicancias ocultas
Implicancias ocultas
Su propósito es evitar
que el problema
vuelva a suceder

Causa Raíz
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.5.4 CONTROL DE REGISTROS

FÍSICOS ELECTRÓNICOS
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.5.5 AUDITORÍA INTERNA

PAI
Ciclo PHVA y descripción
de la norma OHSAS 18001
4.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

OUTPUT
•DESEMPEÑO
DEL SGS&SO
•POLÍTICA

INPUT •OBJETIVOS,
METAS
Y

•PROGRAMAS
•RECURSOS
•OTROS
TIPS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN
SGS&SO
TIPS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
DE UN SGS&SO
1. REALIZAR UN DIAGNÓSTICO SITUACIONAL INICIAL.

2. DEFINIR EL ALCANCE QUE SE DESEA CERTIFICAR.

3. DEFINIR LOS PROCESOS Y OPERACIONES INVOLUCRADOS EN EL PROCESO.

4. ELABORAR UN DIAGRAMA DE GANNT.

5. DECLARAR UNA POLÍTICA.

6. DISEÑAR EL SISTEMA DE GESTIÓN EN FUNCIÓN DE LOS PELIGROS Y RIESGOS

(IPER). PROPONER LAS MEDIDAS DE CONTROL Y CUANTIFICAR LO PENDIENTE

7. IDENTIFICAR LAS NORMAS APLICABLES Y CUANTIFICAR LO QUE ESTÁ

PENDIENTE.

8. DEFINIR LOS OBJETIVOS, METAS, INDICADORES Y SUS PROGRAMAS.

TIPS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
DE UN SGS&SO

9. ELABORAR UN PRESUPUESTO TENTATIVO DE LO ANTERIORMENTE DEFINIDO.

10.SOLICITAR APROBACIÓN DELPRESUPUESTO.

11.DOCUMENTAR TODO LO RELACIONADA AL SGS&SO

12.CAPACITAR AL PERSONAL

13.REALIZAR ENTRENAMIENTOS Y PRÁCTICAS.

14.CONSTANTEMENTE REVISAR LOS REGISTROS Y PROGRAMAR INSPECCIONES

15.REALIZAR AUDITORÍAS Y PLANES DE LEVANTAMIENTO DE HALLAZGOS.

16.REVISAR EL SGS&SO Y COORDINAR LA FECHA DE LA CERTIFICACIÓN