Desarrollo en Pc-Seminario Profepa 2014 1

SISTEMA DE COMANDO
DE INCIDENTES
Principio de Comando: "Muéstrenme a los soldados y
generales, les diré si ganarán la guerra"
Subsecretaría de Participación Ciudadana y Prevención del Delito

SISTEMA DE COMANDO
DE INCIDENTES
Principio de Comando: "Muéstrenme a los soldados y
generales, les diré si ganarán la guerra"

.
•.

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•.

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•.

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•.

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•-

¿Como coordinar estas Instituciones?

Principio de Comando: "Son victoriosos quienes tienen un mando
autorizado y unificado de poder"

rrrrrrrrrrrrrrrrrrrr

Principio de Comando: "Evaluar la oposición, imaginar las zonas de peligro,
garantizar la vigilancia del terreno..., son los principios orientadores para los
comandantes"
Principio de Comando: "El general incapàz de contener su impaciencia,
lanzará a sus hombres al asalto, como hormigas, con el resultado de que uno
de cada tres de sus hombres muera sin conquistar la ciudad. Tales serán los
desastrosos efectos de este ataque"... Porque él experto gana sus victorias
sin error. Sin error significa que cualquier cosa que él haga asegura su
victoria. Él vence a un enemigo ya derrotado"

Principio de Comando: "Al organizar la dirección y establecer
unas pautas de valoración, céntrate sólo en lo que es
apropiado"
Principio de Comando: "Son victoriosos quienes tienen un mando
autorizado y unificado de poder"

Sistema de Comando de Incidentes
Constituye una herramienta de manejo estandarizada para llenar las demandas de situaciones
de emergencia o no de emergencia, grandes o pequeñas;
• Representa las "mejores prácticas" y se ha convertido en la norma para el manejo de

emergencias en muchos países;
• Puede ser utilizado para eventos planeados, desastres naturales y actos de terrorismo;
• Busca que diferentes estructuras organizacionales trabajen bajo un mismo sistema .

Definiciones del Sistema de Comando de Incidentes
Es la combinación de instalaciones, equipamiento, personal, protocolos,
procedimientos y comunicaciones, operando en una estructura
organizacional común, con la responsabilidad de administrar los recursos
asignados para lograr, efectivamente los objetivos pertinentes a un evento,
incidente u operativos organizacionales trabajen bajo un mismo sistema .

Aplicaciones del Sistema de Comando de Incidentes
• Derrumbes, explosiones, inundaciones, terremotos, huracanes, erupciones volcánicas y tornados;

• Incendios forestales, estructurales, industriales y aeronáuticos;
• Accidentes de transporte
• Accidentes domésticos, vehiculares e industriales;
• Misiones de búsqueda y operaciones de rescate;
• Incidentes con materiales peligrosos;
• Respuesta a derrames de petróleo;
• Eventos planificados como por ejemplo: celebraciones, desfiles, conciertos, plazas públicas;
• Operación de albergues temporales masivos;
• Rehabilitación de áreas quemadas.

Estandarización:
Se trabaja bajo una serie de procedimientos y protocolos previamente

establecidos, que garantizan el trabajo institucional e inter institucional con un
solo fin. Esta característica se relaciona con el siguiente principio:
Terminología común.
Todas las instituciones involucradas utilizan una terminología común, plana,

estándar y coherente para:
• Funciones y cargos del sistema organizacional.
• Recursos
• Instalaciones.
• Comunicaciones sin códigos

Mando
Administra, coordina, dirige y controla, los recursos en la escena, ya sea por

competencia legal, institucional, jerárquica o técnica. Esta característica se
relaciona con 3 principios:
establecer y transferir el mando, cadena y unidad de mando, y comando

unificado.

El mando se puede ejercer de dos formas:
1. Mando único
Se da cuando solo existe la presencia de una institución u organización
responsable en una jurisdicción o área.
2. Comando unificado
Cuando un incidente involucra a diferentes instituciones u organizaciones o a
varias jurisdicciones que tienen competencias legales.

Establecer y Transferir el Mando
Debe ser claramente establecido desde el inicio de un incidente, evento u
operativo. Cuando se transfiere, el proceso debe incluir un resumen que
capture la información esencial para continuar las operaciones en forma
segura y efectiva.

Cadena de mando y Unidad de mando
La cadena de mando se refiere a la línea jerárquica de autoridad establecida
en la estructura organizacional del incidente.
La Unidad de mando significa que cada individuo responde e informa a una
sola persona designada.
Estos principios aclaran las relaciones de reporte y eliminan la confusión

Comando Unificado
Es cuando varias instituciones con competencia técnica, legal y jurisdiccional
confluyen en la atención del mismo incidente. Toman acuerdos conjuntos,
establecen objetivos y estrategias comunes. Ninguna institución pierde su
autoridad, responsabilidad y obligación de rendir cuentas.

Planificación y Estructura organizacional
Enfatiza la planificación como fase del proceso administrativo, así como el
manejo por objetivos, que deben estar relacionados con el Plan de Acción del
Incidente (PAI). Esta característica se relaciona con 4 principios:
 manejo por objetivos
 plan de acción del incidente
 organización modular
 alcance de control.

Manejo por Objetivos
Se establecen los objetivos operacionales desarrollando las estrategias y
tácticas del incidente, asignando recursos, basados en los procedimientos y
protocolos.
Se documentan los resultados para evaluar desempeños y facilitar las acciones
de corrección que sean requeridas.

Plan de Acción de incidentes (PAI)
Se establecen los objetivos, estrategias, tácticas, recursos requeridos y
organización para un periodo inicial u operacional.
Todo Plan de Acción del Incidente debe contemplar cinco aspectos:
 ¿Qué queremos hacer?
 ¿Quién es el responsable de hacerlo?
 ¿Cómo nos comunicamos unos con otros?
 ¿Cuál es el procedimiento si alguien se lesiona?
 ¿Cómo lo haremos?

Organización Modular
Se desarrolla de una forma descendente y modular que se basa en el tamaño y
en la complejidad del incidente, así como en los aspectos específicos del
entorno creado por el incidente.
Se pueden subdividir los elementos funcionales por separado para mejorar la

administración organizativa interna y la coordinación externa.

Alcance de Control
Justifica la expansión de la estructura. Los primeros respondedores en algún
momento tendrán que asumir el mando por lo que deberán desarrollar las
capacidades mínimas para iniciar la respuesta manteniendo el alcance de
control.

Instalaciones y Recursos
Se establecerán las instalaciones de acuerdo a los requerimientos del incidente
o evento.
Mantener un registro y control actualizado de los recursos es crucial en el
manejo del incidente. Registrar, categorizar, ordenar, despachar, rastrear,
recuperar y desmovilizar, incluyendo el rembolso de los mismos. Esta
característica se relaciona con 2 principios:
 instalaciones
 manejo integral de recursos.

Instalaciones
Las instalaciones que se establecen usualmente son:
Algunos incidentes requieren instalaciones adicionales como por ejemplo:
 Albergues temporales.
• Puesto de Comando (PC);
• Área de Espera (E);
• Base (B);
• Área de Concentración de Víctimas (ACV);
• Campamento (C);
• Helibase (H) y Helipunto (H1

Perímetro de Aislamiento

Zona Caliente
Zona restringida
Localizada inmediatamente alrededor del material liberado (derrame o fuga)
•Aquellos que entren a la zona deben utilizar EPP (Equipo de Protección
Personal) para los materiales que se están derramando o emitiendo
•Solamente estará en esta zona el personal necesario para controlar el incidente
•Deben mantenerse controles escritos para su contabilidad aquellos que entren
en la zona
•Los rescatistas de nivel técnico típicamente trabajan en esta zona

Zona Tibia
Zona de Reducción de Contaminación (CZR)
• Localizada fuera de la zona caliente

• Área donde se realiza la descontaminación
• Deben establecerse los puntos de control para entrar y salir
• Aquellos que entren deben usar ropa de protección apropiada

Zona Fría
Zona de Apoyo
•Comienza donde termina la zona tibia
•El puesto de mando y otras funciones de apoyo se localizan aquí
•No se requiere equipo de protección personal, pero no se permite al público en
esta área
•Deben tenerse establecidos y marcados los puntos de control para monitorear
a aquellos que entraron y salieron de la zona fría

Acciones de Protección
Evacuación
 El movimiento temporal de los individuos del área del riesgo real potencial a
una área segura
 La mejor acción de protección si puede completarse antes de que el agente
tóxico llegue
 Refugio en el Lugar
 Mantener en interiores a las personas para limitar la exposición durante el
incidente de materiales peligrosos como alternativa a la evacuación
 Buena táctica cuando se espera que la exposición sea de corta duración o
muy pequeña

Refugio en el Lugar
El refugio en el lugar es efectivo cuando los materiales:
•Son una nube de vapor que se desplaza Presenta a un riesgo a la salud de
moderado a bajo
• La cantidad del personal de respuesta es limitada
•Las fugas (descargas) son sólidos o líquidos de corta duración
•Las fugas pueden controlarse rápidamente

Manejo Integral de Recursos
Permite:
• Garantizar la seguridad del personal
• Optimizar su uso
• Ordenar, contabilizar y controlar el uso de los recursos
• Reducir las intromisiones

Recursos de la misma Clase pueden ser utilizados por diferentes instituciones en
una variedad de emergencias.
Recursos de diferentes Clases son usados específicamente por ciertas
instituciones y se aplican sólo en ciertas áreas. Por ejemplo vehículos policiales
(seguridad, policía), los vehículos de extinción (bomberos)

Recurso Simple: equipamiento y su complemento de personal que pueden ser
asignados para una acción táctica en un incidente.
Equipo de Intervención: conjunto de recursos de una misma clase y tipo, con un
solo líder, comunicaciones y operando en un mismo lugar.
Fuerza de Tarea: combinación y número de recursos simples (dentro del alcance
de control), de diferente clase y/o tipo que se constituyen para una necesidad
operativa particular

Tipificación de Recursos
Indica recursos específicos descritos de acuerdo a su nivel de capacidad.
Usualmente los recursos se tipifican por número. El Tipo 1 expresa el de mayor
capacidad, el Tipo 2 la siguiente y así sucesivamente.
La tipificación de recursos ayuda en la planificación para escoger los más
adecuados para una asignación táctica.

Manejo de las comunicaciones e información
Establecer un plan de comunicaciones común a todas las instituciones que
responden. También se debe establecer un proceso para reunir, compartir y
manejar información e inteligencia relacionada con el incidente.
Esta característica se relaciona con 2 principios:
comunicaciones integradas y manejo de la información e inteligencia.

Comunicaciones integradas
Comprende procesos, equipos y sistemas de comunicaciones comunes que se
interconectan entre sí, relacionados al tamaño y complejidad de la situación.
Los lineamientos generales del plan son establecidos antes del incidente.

Manejo de la información e inteligencia
La recopilación, análisis y el intercambio de la información e inteligencia es un
componente importante, pues se debe establecer cuando se requiere manejar
asuntos operativos de seguridad con los medios de comunicación y temas de
seguridad, y sensibilización pública.

Profesionalismo
Requiere que todas de las personas involucradas en la estructura organizacional
desempeñen su trabajo cumpliendo las normas, protocolos y procedimientos.
Esta característica se relaciona con 2 principios:
Responsabilidad y Despliegue.

Despacho y Despliegue
Los recursos deben responder solo cuando se le solicita o cuando son
despachados por una autoridad competente.
Deberán ser distribuidos para formar parte eficiente de la respuesta al
incidente.

Responsabilidad
Es esencial hacer la rendición de cuentas efectiva ante nuestros superiores y
autoridades correspondientes en los niveles institucionales, de los Recursos
Humanos, Materiales y Equipamiento, ocupados en un incidente.

Existen ocho funciones en el SCI:
1. Mando,
2. Planificación,
3. Operaciones,
4. Logística
5. Administración/Finanzas,
6. Seguridad,
7. Información Pública y
8. Enlace

Función de Mando
Es la más alta función del SCI y consiste en administrar, coordinar, dirigir y
controlar los recursos en la escena ya sea por competencia legal, institucional,
jerárquica o técnica. Esta función la ejerce el Comandante del Incidente (CI).
Hay dos modos de ejercer el mando: como Mando Único o Comando Unificado
de acuerdo a lo establecido en los protocolos

Puesto de Comando (PC)
Al llegar a la escena, el primer respondedor con capacidad operativa
asume el mando establece el PC, esta es la única instalación que siempre va ser
establecida, las otras instalaciones el CI va determinar si las requiere o no.
Lugar desde donde se ejerce la función de mando.

Puesto de Comando (PC)
Condiciones del PC
•Seguridad
•Visibilidad
•Facilidades de acceso y circulación
•Disponibilidad de comunicaciones
•Alejado de la escena, del ruido y la confusión
•Capacidad de expansión física
La señal de Puesto de Comando consiste en un rectángulo de fondo

naranja que contiene las letras PC de color negro.

Función de Planificación
Prepara y divulga el Plan de Acción del Incidente, así como, registra y lleva el
control del estado de todos los recursos del incidente.
Garantizar que el personal de respuesta cuente con la información precisa y
proporciona recursos como mapas y planos de los sitios.

Base
Lugar donde se coordinan y administran las funciones logísticas
primarias.
La señal que identifica la Base es un círculo de fondo amarillo con una letra B
de color negro en su interior.

Función de Operaciones
Organiza, asigna y supervisa todos los recursos tácticos o de respuesta
asignados al incidente o evento. Se manejan todas las operaciones de la
respuesta.

Área de espera
Lugar donde se concentran los recursos disponibles mientras
esperan sus asignaciones.
La señal que identifica al Área de Espera es un círculo con fondo amarillo y con
una letra E de color negro en su interior.

Función de Logística
Proporciona todos los recursos y servicios requeridos para facilitar y
apoyar las actividades durante un incidente.
• Proporcionar instalaciones, servicios y materiales para apoyo durante un
evento, operativo o incidente.
• Garantizar el bienestar del personal de respuesta al proporcionar agua,
alimentación, servicios médicos, sanitarios y de entretenimiento o descanso.
• Responsable de proporcionar el equipo de comunicaciones, suministros,
transporte y cualquier cosa que se necesite durante el incidente

Área de Concentración de Víctimas (ACV)
Lugar establecido para efectuar la clasificación, estabilización y transporte de
las víctimas de un incidente.
La señal que identifica al área es un círculo con fondo amarillo y con las letras
ACV de color negro en su interior

Área de Concentración de Víctimas (ACV)
Condiciones para el ACV
• un sector seguro, libre de amenazas,
• cercano de la escena, cuidando que el viento y el declive del terreno no pongan
en riesgo al personal y a los pacientes.
•accesible para los vehículos de transporte (ambulancias, camiones,
helicópteros, etc.),
• fácilmente ampliable,
• aislado del público e idealmente fuera de su vista.
• ser preparado para un flujo eficiente, tanto de víctimas como de personal
médico de acuerdo con la magnitud y complejidad del incidente, evento u
operativo.
• Cada área debe estar claramente señalizada.

Campamento
Lugar con instalaciones sanitarias equipado y atendido para proporcionar al
personal a un lugar para alojamiento, alimentación, higiene y descanso.
La señal de Campamento consiste en un círculo de fondo amarillo que contiene
la letra C de color negro.

Función de Administración/Finanzas
Se lleva el control todos los aspectos del análisis financiero costos del incidente,
incluyen la negociación de los contratos y servicios, llevar el control del personal
y de los equipos, documentar y procesar los reclamos de los accidentes y las
lesiones que ocurran en el incidente, mantener un registro continuo de los costos
asociados con el incidente y preparar el informe de gastos.

Función de Seguridad
Vigila las condiciones de seguridad e implementa medidas para garantizar la
seguridad de todo el personal asignado..

Función de Información Pública
Maneja todas las solicitudes de información y prepara los comunicados para los
medios de prensa, instituciones y público en general. Toda la información a
divulgar debe ser autorizada por el CI.

Función de Enlace
Es el contacto, en el lugar de los hechos, para las otras instituciones que hayan
sido asignadas al incidente.

Helibase
Lugar de estacionamiento, reabastecimiento, mantenimiento, reparación y
equipamiento de helicópteros.
la letra H de color negro.

Helipunto
Lugar preparado para que los helicópteros puedan aterrizar, despegar, cargar y
descargar personal, equipo y materiales.
la letra H1 de color negro.

Recursos
Se define como personal y/o equipamiento disponibles para ser enviados a un
incidente y se clasifican de acuerdo a su función. Por ejemplo: vehículo policial
(vigilancia), helicóptero (transporte), motobomba (movimiento de líquidos), etc.

Principios del SCI
El SCI se basa en principios que permiten asegurar el despliegue
rápido,
coordinado y efectivo de los recursos, minimizando la alteración de las
políticas y de los procedimientos operativos propios de las instituciones
involucradas.
Terminología Común
En SCI todas las instituciones involucradas utilizan una terminología
estándar y coherente.

Áreas del desastre
Zona de seguridad
Zona de riesgo
Zona de
impacto

Requerimientos operacionales
•Debe ser lo suficientemente simple y práctico que asegure bajos costos de
operación y mantenimiento.
Debe estar diseñado para cubrir las siguientes operaciones:
a).- Participación de una sola Organización en una sola jurisdicción
b).- Participación de Varias Organizaciones en una sola jurisdicción
c).- Participación de Varias Organizaciones en multijurisdicciones

Principio de Comando: "Ganará el ejército que este imbuido mejor de la
doctrina"

Modelo Básico
COMANDANTE
DEL
INCIDENTE
OFICIAL OFCIAL
DE DE
ENLACE SEGURIDAD
OFICIAL
DE
INFORMACION
SECCION SECCION SECCION SECCION

DE DE DE DE
OPERACIONES PLANEACION LOGISTICA FINANZAS
INCENDIOS SERVICIOS PUBLICOS RECURSOS COMUNICACIONES RECURSOS

ESPECIALES HUMANOS
SITUACION
ATENCION SERVICIOS SEGURIDAD PUBLICA SUMINISTROS COMPRAS
PREHOSPITLARIA Y
DOCUMENTACION CREDITOS
BUSQUEDA
Y UNIDAD
RESCATE MEDICA
INTERNA
EVACUACION
UNIDADES
DE
EMERGENCIAS SOPORTE
QUIMICAS

ZONA ZONA
ZONA SOPORTE
RESTRINGIDA ACCESO
LIMITADO

AREA DE
CONTROL DE ESTACIONAMIENTO
MATERIAL
PELIGROSO
EQUIPO DE 

  REFUERZO


AREA PUESTO DE
COMANDO
PELIGROSA
ACCESO
EQUIPO DE
INTERVENCION
AREA DE
DESCONTAMINACION
 OFICIAL DE
SEGURIDAD
EQUIPO
HERRAMIENTA
AREA

SEGURA REGISTRO
DE TIEMPO
 REGISTRO DE
CONDICIONES

COMUNICACION
•Aspecto FUNDAMENTAL
•A falta de ella existe DESORGANIZACIÒN
•Se brincan escalafones
•El manejo de las funciones no puede ser
controlable

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL SISTEMA DE
COMANDO DE INCIDENTES
 Terminología común
 Alcance de control
 Organización modular
 Comunicaciones integradas
 Consolidación de Planes en un Plan de Acción del Incidente

(P.A.I.)
 Unidad de comando o Comando Unificado
 Instalaciones con ubicación determinada
 Manejo integral de los recursos

FUNCIONES SCI
Planificación Logística
Seguridad
Mando
Información
Operaciones Pública
Admin./ Enlace
Finanzas

Mando
Staff de Comando
Seguridad
Información P.
Enlace
Sección de Sección de Sección de Sección de

Planificación Operaciones Logística Admon /
Finanzas

GUIA DE TRABAJO PARA EL PERIODO
INICIAL S.C.I.
Ocho pasos a seguir si usted es el primero en
llegar a la escena con capacidad operativa.
1. Informar a su base de su arribo a la escena.

2. Asumir y establecer el Puesto de Comando,
(P.C.)
3. Evaluar la situación.
4. Establecer un perímetro de seguridad
5. Establecer sus objetivos.
6. Determinar las estrategias.
7. Determinar la necesidad de recursos y
posibles instalaciones.
8. Preparar la información para transferir el
mando

1.Informar a su base de su arribo a la escena.
“Comunique el nombre con el que se identificara el
incidente”

2. Asumir y establecer el Puesto de Comando
Identificación radial del comando indicando quien
asume y el lugar de ubicación del PC.
Al establecer el PC asegúrese que este tenga:

Seguridad y visibilidad
Facilidades de acceso y circulación
 Disponibilidad de comunicación
 Lugar alejado de la escena del ruido y la confusión
 Capacidad de expansión Física

3. Al evaluar la situación, considere:
¿Cual es la naturaleza del incidente?

¿Qué sucedió?
¿Qué amenazas están presentes?
¿De que tamaño es el área afectada?
¿Cómo se podría aislar el área?
¿Qué lugares podrían ser adecuados para Puesto de
Comando (PC); Área de Espera (E) y Área de Concentración
de Victimas (ACV)?
¿Qué rutas de acceso y de salida son seguras para el flujo
de personal y equipo?
¿Cuáles son las capacidades presentes y futuras en
términos de recursos y organización?

4. Al establecer un perímetro de seguridad
considere:
Tipo de incidente
Tamaño del área afectada
Topografía
Localización del incidente en relación a la vía de acceso y
áreas disponibles alrededor
Áreas sujetas a derrumbes, explosiones potenciales, caída
de escombros , cables eléctricos
Condiciones atmosféricas
Posible ingreso y salida de vehículos
Coordinar la función de aislamiento perimetral con el
organismo de seguridad correspondiente
Solicitar al organismo de seguridad correspondiente el
retiro de todas las personas que se encuentren en la zona
del incidente excepto el personal de respuesta autorizado

5. Establecer sus objetivos
Los objetivos deben ser específicos ,
observables, alcanzables y evaluables
6. Determinar las estrategias

Las estrategias son el medio a través del cual
se logra alcanzar los objetivos establecidos.
7. Determinar la necesidad de recursos y

posibles instalaciones
Identifique donde se puede ubicar el área de
Espera (E), Área de Concentración de Victimas
(ACV) y que recursos podría requerir.

8. Al preparar la información para transferir el mando
considere:
Estado del Incidente

Situación actual de seguridad
Objetivos y Estrategias
Organización actual
Asignación de recursos
Recursos solicitados y en camino
Instalaciones Establecidas
Plan de comunicaciones
Probabilidades de evolución
Informar a su base y al personal en operación

quien es el nuevo Comandante

¿Cómo llevarlo a cabo?

.

PROCESOS OPERATIVOS DE ATENCIÓN DEL
INCIDENTE
» Los respondedores necesitan
saber:
•1.-¿Como participan dentro de la organización?

INCIDENTE
» 2.-¿Cuál es su papel y
responsabilidad?

INCIDENTE
•3.-¿Quién está a cargo del incidente?

INCIDENTE
•4.-¿Cuál es su función específica ?

INCIDENTE
.-¿Con
•5 quién debe
reportarse ?

Fase de Recuperación
Intervención en las Labores

Puesto de Mando (Reportar
de Cuantificación de Daños
el proceso y avance de las
y Pérdida de Bienes
labores de recuperación)
Materiales
Informar el número de
viviendas, inmuebles Levantamiento de Censo de
afectados que regresen a la las Familias Dañadas
normalidad
Puestos de Servicios Participar en la Coordinación

Médicos de un Programa de Limpieza
Emergente
Informe de Avances de la
Fase de Recuperación

•La activación oportuna de un Sistema de Comando de
Incidentes preparado y Probado en manos de personas
informadas y entrenadas, es la última barrera de protección
para reducir las consecuencias potencialmente catastróficas
de un de un incidente.
Un eficiente Sistema de Comando de Incidentes puede cambiar un desastre

potencial en incidente menor, si es mal concebido puede un incidente convertirse
en una catástrofe.

Establecer estrategias de acción en las
distintas etapas del manejo de riesgo
Prevención Preparación
Respuesta Seguimiento
Principio de Comando: "Existen cinco cosas que
conducen al fracaso. Inhibir al comandante. No utilizar
espías. Desobedecer al Comandante. Ignorar el
Camino. No vencer a muchas cohortes conduce al
fracaso"

Lic. Humberto González Arroyo
Universidad Iberoamericana
Diplomado de Protecciòn Civil y Prevenciòn de Desastres
Miembro del claustro docente
daemexico@yahoo.com.mx
spaph@yahoo.com
30954373 55907878
Nextel 25845959
www.desarrolloenproteccioncivil.com.mx

http://lucesdesanjuanico.wordpress.com/
ZONA DE SOPORTE
ZONA DE ACCESO
Oficial de LIMITADO Área de
seguridad estacionamiento
ZONA
RESTRINGIDA
Control de
material ÁREA
peligroso PELIGROSA Acceso Registro de
tiempo
Equipo de
Equipo - intervención
Registro de
herramienta
condiciones
Área de Área
descontaminación segura
Equipo de
Puesto de refuerzo
mando
Perímetro de seguridad
• El perímetro de seguridad es el
lugar dentro de la zona de
aislamiento inicial , en su interior,
el personal especializado
determinara las zonas de trabajo
fría, tibia y caliente
• Aislamiento de victimas: Deberá
ser una zona segura, libre de
contaminación, establecida de
tal modo que las victimas no se
dispersen para posteriormente
ser descontaminadas
• Nadie puede ingresar al área
caliente sin epp
• Nadie puede ingresar al área
caliente sin revisión de signos
vitales
• Nadie puede salir del área
caliente o tibia sin
descontaminación

PELIGROS
• Toda respuesta
representa peligros
diversos
• Proteger la salud y
seguridad de los
respondedores
• Se requiere que los
peligros físicos y
químicos sean evaluados
y se establezcan
métodos para prevenir o
reducir los daños
causados

Riesgos
• Químicos, combustibilidad e
inflamabilidad de una sustancia,
toxicidad, corrosividad,
reacciones de incompatibilidad
entre varias sustancias,
reactividad, oxidación violenta,
reacciones violentas.
• Reacción endotérmica, reacción
exotérmica
• Solubilidad, densidad, gravedad
especifica, densidad de vapor,
presión de vapor, punto de
ebullición, punto de fusión,
punto de congelación o
solidificación, punto de
inflamación.
• Riesgos Biológicos
• Riesgos Radiológicos

Establecer estrategias de acción en las
distintas etapas del manejo de riesgo
Prevención Preparación
Respuesta Seguimiento
Accidentes ambientales
Prevención Intervención
Identificación de peligros Evaluación del accidente
Evaluación de los riesgos Comunicación
Reducción de los riesgos Movilización
Plan de emergencia Respuesta
Entrenamiento Recuperación

Vías de Entrada de Materiales peligrosos al organismo
• Vía Dèrmica
• Vía Respiratoria
• Asfixiantes (nitrógeno, helio)
asfixiantes químicos (monóxido de
carbono, cianuro de hidrogeno)
• Irritantes (cloro, cloruro de
hidrogeno etc.)
• Necrosis (ozono, dióxido de
nitrógeno)
• Fibrosis (silicatos, asbestos, berilio)
• Alergias (isocianatos y dióxido de
azufre)
• Cancerigenos (humo de cigarrillos,
emisiones de asbestos etc..
• Vía Digestiva (alimentos
contaminados)

Equipos de Protección Personal
• Inhalación
• Ingestión
• Contacto dermico
• Contacto ocular
• Equipos de protección
respiratoria
• Ropa Resistente a productos
químicos
• Equipos de Respiración
Autónoma
• Mascarillas

CLAVES PARA LA RESPUESTA A INCIDENTES CON MATERIALES PELIGROSOS
1. Nunca comprometa su seguridad
2. Por ningún motivo ingrese a la zona caliente
3. Solicite ayuda especializada
4. Colabore con los procesos de aislamiento del lugar
5. En su caso, identifique el material peligroso
6. No auxilie a lesionados contaminados ni se arriesgue a
contaminarse
7. Establezca un perímetro y zonas de trabajo
8. Auxilie para las rutas de ingreso y egreso de servicios
de emergencia
9. Por ningún motivo ingrese sin el equipo de pp adecuado
10. Antes de ingresar a la zona tibia o caliente, deberá ser
revisado por un medico o personal del servicio de
atención prehospitalaria
11. Nunca ingresaran solos a la zona caliente
12. Se deberán tener reservas de personal debidamente
equipado en caso de problemas o emergencias con el
personal de respuesta
13. Deberá evitar en lo posible la fuga de material
14. Por ningún motivo permitirá la salida de personal
ingresado a la zona caliente sin la descontaminación
respectiva
15. Se deberá preparar para incidentes con múltiples
horarios

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION
• Lic. Humberto González Arroyo

• Director General
• Desarrollo en Protección Civil S.A. de C.V.
• www.desarrolloenproteccioncivil.mx
• humbertoglza@gmail.com
• 30954373 55792676

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• Representa las "mejores prácticas" y se ha convertido en la norma para el manejo de

• Busca que diferentes estructuras organizacionales trabajen bajo un mismo sistema .

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• Derrumbes, explosiones, inundaciones, terremotos, huracanes, erupciones volcánicas y tornados;

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Se trabaja bajo una serie de procedimientos y protocolos previamente

Todas las instituciones involucradas utilizan una terminología común, plana,

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Administra, coordina, dirige y controla, los recursos en la escena, ya sea por

establecer y transferir el mando, cadena y unidad de mando, y comando

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Se pueden subdividir los elementos funcionales por separado para mejorar la

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• Localizada fuera de la zona caliente

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comunicaciones integradas y manejo de la información e inteligencia.

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La señal de Puesto de Comando consiste en un rectángulo de fondo

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