IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

El liderazgo ha adquirido mayor importancia en situaciones

de crisis, pero las dificultades no crean líderes; solo
muestran la clase líderes que tenemos.

Los altos niveles de desempeño de una organización, se

encuentran estrechamente ligados con la
adecuada dirección y liderazgo que maneja quien se
encuentra al frente de la misma. En Estados Unidos de
Norteamérica, 60% de los empleados creen que sus
organizaciones no están bien administradas.

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 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

 El mundo requiere de líderes, ¿por qué

no te decides a ser uno de ellos?
 No todos son líderes, pero aquel que lo
desea lo puede lograr. Según Jack
Welch, su tarea más importante en
General Electric era desarrollar líderes,
pero sólo aquellos que querían.
 Para sorpresa de algunos un
“seguidor”no significa, tan sólo, seguir
órdenes. También puede proponer
nuevas ideas, en consecuencia, un
seguidor puede influir en su líder.

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ENFOQUE TEORICO Y CONCEPTUAL. TIPOLOGIA DEL LIDER SEGÚN SUS
ROLES

Enfoque teórico del liderazgo: Podemos decir que se han planteado desde
varios enfoques, y han ido evolucionando a lo largo de la Historia.
Gómez-Rada (2002) y Sánchez (2010) coinciden en que los principales
enfoques desde los que se ha estudiado el liderazgo son tres, a
continuación, los explico brevemente:
. Enfoque personalista (principios de los años 20 del siglo XX):

Teorías contingenciales
La Teoría de la contingencia de Fiedler
La Teoría de la trayectoria-meta (“path-goal theory”) de Robert House y colaboradores.

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 Enfoque conceptual de liderazgo: Han sido muchos los autores y
estudiosos que han observado y tratado de definir el liderazgo, Han sido
muchas las investigaciones en torno al concepto, a continuación, veremos
algunas de las definiciones que se han propuesto sobre el término de líder
y liderazgo
A. Según el diccionario de la lengua española (1986), liderazgo se define
como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un
grupo social o de la colectividad
Es conducir, dirigir y proceder

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 AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LAISSEZ-FAIRE

DECISIÓN 1. Basa su liderazgo en el 1. Basa su liderazgo en su 1. El líder no ejerce liderazgo

autoritarismo. El líder
toma las determinaciones
y los miembros ejecutan.
identificación con el grupo
y con su pericia. Todo plan
es materia de discusión en
el grupo, cosa que el líder
fomenta y favorece.
alguno. Da total libertad para la
decisión personal sin apenas
intervención del líder, que solo
actúa en casos extremos.

FUTURO 2. El futuro del grupo es incierto, 2. De la confrontación en el 2. El líder “está disponible”, daría
ya que solo el líder decide y grupo sale cierta perspectiva de información, materiales o su
nunca está claro lo que hará más futuro. El líder en caso de duda opinión “si fuese necesario” pero
adelante. suele proponer alternativas no interviene por iniciativa
posibles, para ayudarlos a ver propia. El futuro es incierto.
claro.
PARTICIPACIÓN EN LA 3. No suele participar en el 3. En el trabajo actúa como “un 3. A menudo adopta la conducta
EJECUCIÓN trabajo inmediato a no ser que miembro del grupo”. La tarea de del que trabaja como “uno más”.
tenga que enseñar cómo se organización le lleva tiempo y
hace, él lo que hace es mandar, energías.
organizar, etc.
INTERVENCIÓN 4. Suele decidir las tareas que 4. Los miembros suelen ser 4. No interviene señalando el
hace cada miembro y los bastante libres en elegir la tarea cometido de cada uno. Tiene una
compañeros que tendrá cada que les va y en elegir los actitud pasiva “que cada uno se
uno de ellos. colaboradores para llevarla a las arregle”.
cabo.
VALORACIÓN 5. Suele ser muy personal, a 5. El líder es muy objetivo a la 5. Raramente comenta
veces arbitrario, en sus alabanzas hora de alabar o criticar. espontáneamente la actuación
y críticas de lo que hacen los de los miembros del grupo. “Si
miembros del grupo. Halaba y quieren saber mi opinión ya me
critica mucho más que los otros preguntarán”. No intenta evaluar
tipos de líderes, reforzando su ni regular.
autoridad.

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