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PLANEMIENTO ESTRATEGICO
MUNICIPALIDAD C. GREGORIO ALBARRACIN LANCHIPA
Diseño del Modelo Conceptual
MODELO CONCEPTUAL DE LA
MUNICIPALIDAD C. GREGORIO ALBARRACIN
COMPONENTE COMPONENTE SUB
TERRITORIO
NIVEL 1 NIVEL 2 COMPONENTE
CUADRO N°01
EVOLUCION DE LA POBLACION PERIODO 2007 - 2021
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
68989 77054 82327 87961 93980 100412 107283 114625 122469 130849 139804 149371 159593 170514 182183
FUENTE INEI
ELABORACION PROPIA
Descripción de Tendencias
Predominación de autoempleo en el distrito
• La presente información nos permite afirmar que la tasa de desempleo en el distrito
es de 5.9% lo que predomina es el autoempleo, predominan las actividades como:
construcción, transporte, comercio, es necesario resaltar también la calidad del
empleo es precaria, así que los tiempos de empleabilidad son temporales.
CUADRO N°02
ELABORACION PROPIA
Descripción de Tendencias
Creciente migración de la población rural a espacios urbanos.
• La población del distrito es una población mayoritariamente urbana, la población
rural representa una parte muy reducida de la población total del distrito que
generalmente se dedica a la agricultura y crianza de animales.
CUADRO N°03
TIPO DE POBLACION %
POBLACION
Población Censada 68989 100
Población Urbana 68858 99.81
Población Rural 131 5.19
FUENTE INEI – CENSO DE POBLACION Y DE VIVIENDA - 2007
ELABORACION PROPIA
Descripción de Tendencias
Aumento del índice de pobreza.
• De acuerdo a las cifras analizadas observamos que los niveles de pobreza de la región
son ligeramente superiores, situación que nos obliga a erradicar definitivamente la
pobreza no extrema en el distrito para igualar los estándares de pobreza.
CUADRO N°04
ELABORACION PROPIA
Descripción de Tendencias
Creciente desarrollo de la calidad de vida.
• El índice de desarrollo humano es un indicador internacional de la calidad de vida,
que mide el progreso de un país. En caso del distrito observamos que se ubica en el
ranking nacional de índice de desarrollo humano en el puesto 146.
CUADRO N°05
POBLACION INDICE DE
DESARROLLO HUMANO
HABITANTES RANKING IDH RANKING
TACNA (REGION) 288.781 20 0.6474 6
TACNA (DISTRITO) 262.731 16 0.6525 12
C. GREGORIO ALBARR. 68.989 73 0.6444 146
FUENTE INFORME SOBRE DESARROLLO HUMANO PERU 2007, PNUD
ELABORACION PROPIA
MODELO CONCEPTUAL DE LA
MUNICIPALIDAD C. GREGORIO ALBARRACIN
COMPONENTE COMPONENTE SUB
TERRITORIO
NIVEL 1 NIVEL 2 COMPONENTE
• Analfabetismo,
cobertura educativa,
• Educación asistencia escolar,
• Oportunidad y calidad educativa.
Acceso a Servicios
• morbilidad,
• Salud natalidad ,
mortalidad.
población atendida-
uso
• Vivienda • Propiedades,
material de
construcción
Identificación y Análisis de Tendencia
ITEM TENDENCIA
Creciente población con educación (reducción de la tasa de analfabetismo).
T1
CUADRO N°06
TASA DE ANALFABETISMO DISTRITO C. GREGORIO ALBARRACIN
ANALFABETISMO
2005 2007 2009
TACNA 7% 5.26% 4.49%
C. GREGORIO ALBARRA. 10% 8.93% 7.50%
FUENTE CENSO POBLACION Y VIVIENDA 2007
Descripción de Tendencias
Predominación de la calidad educativa.
• La calidad educativa es un complejo de variables y elementos que permiten evidenciar
en los educandos una formación integral, técnica, optima en condiciones de elite.
• El distrito C. Gregorio Albarracín Lanchipa, es que tomamos un estudio realizado el
2009, sobre la percepción de ciudadanos.
CUADRO N°07
ES SUFICIENTE EL NUMERO DE DOCENTES EN EL CENTRO EDUCATIVO
% NO SABE
SI 82.4
NO
NO 16.4
NO SABE 1.2 SI
CUADRO N°10
REGIMEN DE TENENCIA
PROVINCIA DISTRITO
VIVIENDA % %
DE TACNA GAL
PROPIA TOTAL MENTE 44.840 62.7 12.541 57.1
PAGADA
PROPIA PLAZOS 7.577 10.7 4.456 20.3
ALQUILADAS 7.856 11 1.525 6.6
FUENTE CENSO POBLACION Y VIVIENDA 2007
TERRITORIO : COMPONENTE COMPONENTE SUB -
DISTRITO NIVEL 1 NIVEL 2 COMPONENTE
GREGORIO
ALBARRACIN
Políticas Diseño de
Publicas procesos
MUNI
GAL
Monitore Fortale
ou cimiento de
evaluació Capacidade
n s
Gobierno
Diseño electróni
Organizacion
al co y
Estudio e TICS
organizacione
s
Lineamientos para su
implementación:
• Fortalecimiento de capacidades :
capacidades para fortalecer la gestión
• El planeamiento; implica la definición y
programación de acciones aemprender el
determinado periodo.
• Factores limitativos: falta de capacitaciones
e profesionales especializados, información
y planes.
• Promover la transparencia.la ética
instrumentos actualizados.
EJE DE FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD
% de personas que
Calidad de Gestion Publica consideran una Gestion INEI - ENAHO
Transparente, Articulada
y Moderna
Tasa de faltas y/o delitos
Seguridad Ciudadana y orden
(por cada 5 000 Policia Nacional del Peru -GAL
Publico
habitantes