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04 Gestión de Los Riesgos V6
04 Gestión de Los Riesgos V6
MANAGEMENT
Procesos de la Dirección de proyectos I
Semana 05
Agenda
Objetivos de la Sesión
• Riesgos
– El riesgo es algo desconocido que, si se produce, afecta en forma
negativa o positiva los objetivos del proyecto. Por lo tanto, un
evento incierto puede ser algo bueno o algo malo.
• Incertidumbre
– La incertidumbre se da cuando no conocemos la probabilidad de
ocurrencia de un evento, mientras que en una situación de riesgo
podemos estimar cuál será su probabilidad de ocurrencia.
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Conceptos básicos de riesgos
6
Conceptos básicos de riesgos
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Gestión de los Riesgos
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GRUPO DE PROCESOS DE INICIO
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE
RIESGOS
Planificar la Gestión de Riesgos
Plan de Dirección
del Proyecto
Juicio de Técnicas
Reuniones
expertos Analíticas
Acta de
Constitución del
Proyecto
Registro de
Interesados
Plan de Gestión
Factores de Riesgos
Ambientales de la
Activos de los
Empresa
Procesos de la
Organización
• Salidas
– Plan de Gestión de los Riesgos
• Forma parte del Plan de Dirección de Proyecto (PDP).
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Planificar la Respuesta a Riesgos
Salidas
• Salidas
Definición de
probabilidad
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GRUPO DE PROCESOS DE INICIO
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Identificar los Riesgos
Plan de Gestión de
Cronograma
Documentos
del Proyecto Análisis de
Plan de Gestión de Supuestos
Calidad
Plan de Gestión de
Recursos Humanos
Documentos de la
Adquisición
Herramientas y Técnicas
Análisis de Lista de Verificación
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Identificar los Riesgos
Herramientas y Técnicas
Diagramas Causa/Efecto
Diagramas de flujo de procesos o de sistemas
Diagramas de influencias
Técnicas de
Diagramación
Ejemplo de
Diagrama de Influencias
Identificar los Riesgos
Salidas
Ejemplo de Registro de Riesgos
Nr Descripción Categoría Causas Prob Impacto Severidad Respons Respuesta Contingenci
de Riesgos . able a
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GRUPO DE PROCESOS DE INICIO
Plan de Gestión
de Riesgos
Evaluación de la Categorización
Matriz de Probabilidad e
Calidad de los datos de Riesgos
Impacto
Línea Base Evaluación y sobre riesgos
del Alcance probabilidad del
impacto de riesgos
Registro de
Evaluación de Juicio de
Riesgos
la urgencia de expertos
los Riesgos
ACTUALIZACIONES
Factores Activos de los
Ambientales de la Procesos de la
Empresa Organización
Herramientas y Técnicas
Evaluación de
probabilidad
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Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
Herramientas y Técnicas
Matriz de probabilidad e impacto con oportunidades y amenazas
Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
Herramientas y Técnicas
Usando la RBS
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Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
25
Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
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Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
Herramientas y Técnicas
GRUPO DE PROCESOS DE INICIO
Plan de Gestión
de Riesgos
Técnicas de Juicio de
Plan de Gestión Técnicas de Análisis
Recopilación y expertos
de Costos Cuantitativo de Riesgos y de
Representación
Modelado
de Datos
Plan de Gestión
de Cronograma
ACTUALIZACIONES
Registro de
Riesgos
Herramientas y Técnicas
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Herramientas y Técnicas
Valor monetario
Definición de Decisión Nodo de decisión Nodo de posibilidad
esperado EMV de la decisión
Nombre de la decisión Costo de la decisión Probabilidad y Recompensa Probabilidad X Recompensa
65%
Fuerte demanda 0.65*200=
$130
Construir nueva planta (1) $200 130 + 31.5 – 120=
$41.5
$120 35%
Poca demanda 0.35*91=
Árbol de decisiones
$31.5
Construir o mejorar? $90
2 49 > 41.5
$49 65%
Fuerte demanda
$78
Mejorar la planta existente (2) $120
$49
$50 35%
Poca demanda
$21
$60
La organización desea Mejorar la Planta Existente porque esa alternativa tiene un EMV de $49.00 millones
en comparación con el EMV de la opción Construir Planta Nueva que es de $ 41.5 millones.
Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
Herramientas y Técnicas
Modelado y - Una simulación de proyecto usa un modelo que traduce
simulación las incertidumbres especificadas a un nivel detallado del
proyecto en su impacto posible sobre los objetivos del
proyecto.
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GRUPO DE PROCESOS DE INICIO
ACTUALIZACIONES
Documentos del
Plan de Dirección
Proyecto
del Proyecto
Es el proceso por el cual se desarrollan opciones y
acciones para mejorar las oportunidades y reducir
las amenazas a los objetivos del proyecto.
Planificar la Respuesta a Riesgos
Herramientas y Técnicas
Cambia el plan del proyecto para eliminar la
amenaza que puede generar cierto riesgo, para
aislar los objetivos del proyecto de su impacto
Evitar
Herramientas y Técnicas
Elimina la incertidumbre asociada con un
riesgo positivo en particular haciendo que la
oportunidad ocurra de todas maneras
Explotar
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Planificar la Respuesta a Riesgos
Herramientas y Técnicas
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Planificar la Respuesta a Riesgos
Herramientas y Técnicas
Planificar la Respuesta a Riesgos
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