Capítulo 6: Aspectos

Económicos del
Mantenimiento
Ing. Daniel Caamaño, Msc
Carrera: Ingeniería Industrial

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 TEMARIO
• 6. ASPECTOS ECONÓMICOS DEL
MANTENIMIENTO
• 6.1. Introducción
• 6.2. Tipos de costes
• 6.3. Costes de explotación del
material
• 6.4. Vida, deterioro y obsolescencia
de un equipo
• 6.5. Renovación y reconstrucción de
equipos

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6.1 Introducción al costo
del mantenimiento
3
¿Qué son los
costos en una
empresa
4
Costos en una empresa….
Las utilidades son el elemento vital que
permite a las empresas durar y desarrollarse.

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¿Cómo se determina la rentabilidad?
La rentabilidad se determina por la relación entre los
ingresos y el capital invertido. Existen solo cuatro
formas de mejorar la rentabilidad:

1. Aumentar el precio de venta

2. Reducir los costos de producción
3. Aumentar el volumen de producción
4. Mejorar la calidad de los productos

6
El éxito de la gerencia industrial…..
El éxito de la gerencia industrial depende de la
elección del método más apropiado o de la
combinación de ellos en la proporción conveniente.
De ahí la importancia de determinar los costos en
la planta.

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6.2 Tipos de Costes

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 COSTOS DE FABRICACIÓN
Corresponden a este grupo los costos
generales para la elaboración de los
productos, éstos son:

• Producción
• Planta
• Fijos
• Mantenimiento

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 COSTOS DE DISTRIBUCIÓN
• A este grupo corresponde los costos que se
originan en la transportación,
comercialización y entrega de los productos,
los principales son:
– Transporte
– Embarque
– Almacenamiento
– Servicio al cliente

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 COSTOS DE VENTAS
• Todos los costos aplicables a la negociación
comercial del producto terminado, entre
ellos:
– Administración de las ventas
– Promoción de productos
– Comisiones
– Publicidad

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 COSTOS DE ADMINISTRACIÓN
• Todos los costos originados en la división
administrativa y de relaciones industriales de la
empresa, los esenciales son;
– Compras
– Créditos
– Cobranzas
– Personal administrativo
– Seguridad
– Capacitación
– Derechos legales, etc.

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Comparacion de tipos de costos:

El control efectivo de los costos de mantenimiento se

considera difícil debido a la naturaleza compleja de
las actividades realizadas, pero este control se puede
lograr mediante el empleo de técnicas de planeación
y evaluación similares a las usadas en la
determinación de los costos de producción.
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6.3 Costos de explotación
del material

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 ¿Qué son los costos de
explotación?
Costos de explotación, son aquellos que tienen por objeto
determinar el costo unitario de explotación o extracción
de recursos renovables y no renovables.

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 ¿QUÉ SON LOS RECURSOS
NATURALES?
Se denominan recursos naturales a aquellos bienes
materiales y servicios que proporciona la naturaleza sin
alteración por parte del ser humano; y que son valiosos
para las sociedades humanas por contribuir a su bienestar y
desarrollo de manera directa.

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 CLASIFICACIÓN DE
RECURSOS NATURALES
1. De acuerdo a la disponibilidad en el tiempo, tasa de
generación (o regeneración) y ritmo de uso o
consumo su clasificación mas importante es:

• Recursos renovables

• Recursos no renovables

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RECURSOS RENOVABLES
• Son aquellos recursos naturales cuya existencia no se agota
por la utilización de los mismos.

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RECURSOS NO RENOVABLES
• Son aquellos que existen en cantidades fijas o bien
aquellos cuya tasa de regeneración es menor a la tasa de
explotación.

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DESVENTAJA DE LA EXTRACCIÓN DE
LOS RECURSOS NATURALES

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¿Sólo vemos la punta del Iceberg?

¿Nuestros informes qué riesgos cubren?

21
 La “Punta del Iceberg” de los riesgos
relacionados con el ambiente y los
aspectos sociales

COSTOS OCULTOS

Adaptación de: Bierma, TJ., F.L. Waterstaraat, and

J. Ostrosky. 1998. “Chapter 13: Shared Savings
and Environmental Management Accounting,” Riesgos
from The Green Bottom Line. Greenleaf
Publishing:England.

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La Sustentabilidad como

estrategia de negocio

Falta de prevención

Implica pérdida
de dinero

23
 Evidencias de gestión responsable
La Compañía como Sistema de Flujo de Materiales

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Evidencias de gestión responsable
La Compañía como Sistema de Flujo de Información

Compañía
Almacén de
Productos en
Proceso
Control
de
Calidad

Almacén de Procesos Almacén de

Materias Productivos Productos
Proveedor Primas Terminados Consumidor

Sistemas de
Materiales recolección interna
de Residuos Disposición
Sistema
Envío /
Disposición

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6.4. Vida, deterioro y obsolescencia
de un equipo

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VIDA ÚTIL:
Es el número de años o de
periodos durante los cuales
será utilizada una alternativa
o un activo. Es el tiempo
de evaluación.

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 DETERIORO
Es una causa de reemplazo, el equipo a través del tiempo experimenta
cambios físicos y a su vez funcional, que delimitan su rendimiento
o desempeño y por ende, no cumple con la demanda o expectativas por
la cual fue adquirida inicialmente, esto lleva a la empresa a buscar nuevas
alternativas de inversión luego de que un análisis de reemplazo arroje
resultados que indique el camino a seguir por la empresa para adquirir o
tal vez repotenciar dicho equipo.

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Debido al deterioro físico, la capacidad esperada de rendimiento
a un nivel de confiabilidad (estar disponible y funcionar
correctamente cuando sea necesario)
o productividad (funcionar a un nivel dado de calidad y
cantidad) no está presente. Esto por lo general da como
resultado incrementos de costo de operación, altos niveles de
desechos y costos de reelaboración, pérdida de ventas,
disminución de calidad y seguridad, así como
elevado gastos de mantenimiento.

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 Obsolescencia
Como consecuencia de la competencia internacional y del
rápido avance tecnológico, los sistemas y activos actuales
instalados funcionan aceptablemente, aunque con menor
productividad que el equipo que se fabricará en breve. La
disminución del tiempo que tardan los productores en llegar
al mercado con frecuencia es la razón de los análisis de
reemplazo anticipado, es decir, estudios realizados antes de
que se alcance la vida útil económica calculada.

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CAUSAS DEL DETERIORO, OBSOLECENCIA, Y
CAPACIDAD INADECUADA
• Mal uso de un equipo
• Falta de mantenimiento
• El equipo no puede responder a los constantes
cambios en la demanda de una empresa
• Fallas técnicas
• Finalización de a vida útil del equipo

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 Reemplazo
Es un análisis que la empresa lleva a cabo cuando se ve en la
necesidad de reemplazar o sustituir un equipo o maquinaria por
otro equipo de la misma índole acorde con las necesidades de la
empresa de tal manera que se optimice o se satisfaga la causa del
reemplazo. Todo esto, analizado desde el punto de vista
económico, claro está. Esta sustitución nace por diversas causas,
deterioro, obsolescencia, capacidad inadecuada, menor
desempeño, alteración de requisitos, entre muchos otros factores.

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6.5. Renovación y reconstrucción de
equipos

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Renovación y reconstrucción de equipos
El reacondicionamiento o rediseño de
los equipos existentes puede
convertirse en una estrategia critica en
situaciones en las que sus instalaciones
deben adaptarse a los nuevos
requerimientos de producción.

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Ejemplos de soporte técnico in situ
para evaluaciones y puestas en
marcha de equipos:
• Reconstrucción y acondicionamiento debido a cambios de partes, cambios en
producción o procesos de mejoramiento
• Servicios de sistemas de ultrasonido, reconstrucción o actualización
• Mantenimiento y renovación periódica de equipos
• Reconstrucción o reemplazo de tanques oxidados o corroídos
• Reparaciones eléctricas, mecánicas o de tuberías
• Dibujos con diseños industriales reflejando los cambios mecánicos o
eléctricos sugeridos o establecidos
• Amplio surtido y abastecimiento de partes que pueden ser enviadas a su más
corta conveniencia
• Equipos de eliminación de aceites y lubricantes inmiscibles, productos
químicos de limpieza, filtros y soluciones de tratamiento de agua adicionales,
etc.

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ANTES - DESPUÉS

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 CUESTIONARIO
1. ¿Cómo se determina la rentabilidad? D6
2. Nombre las cuatro formas de mejorar la
rentabilidad. D6
3. ¿Cuáles son los costos de fabricación? D9
4. ¿Qué incluye los costos de distribución? D10
5. ¿Qué incluye los costos de ventas? D11
6. ¿Cómo se logra el control efectivo de los costos de
mantenimiento? D13
7. Diferencie recursos renovables y no renovables
D18-19
8. ¿Qué es la vida útil de un producto? D27
9. ¿Qué es el deterioro de un producto? D28
10.¿Qué es la obsolescencia de un equipo? D30
11.¿Cuáles son las causas del deterioro, obsolescencia
y capacidad inadecuada?D31
12.En qué consiste el reemplazo de un equipo D32 37
FIN

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