COMO FIJAR EL RUMBO

DE LA EMPRESA
 PARA DETERMINAR EL CAMINO A
SEGUIR

LOS OBJETIVOS QUE PERSIGUE LA

EMPRESA AL DEDICARSE AL
DESARROLLO DE PRODUCTOS

EL RITMO Y LA FORMA DE
INNOVACION QUE EXIJAN LOS
MERCADOS EN LOS QUE VA A OPERAR

LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA

DESARROLLAR PN
 1. OBJETIVOS DE DESARROLLO DE
PRODUCTOS

 FIJAR OBJETIVOS

 DAR A CONOCER A TODA LA EMPRESA ESOS

OBJETIVOS

 VER QUE SE HAGAN PROGREOS PARA LA

CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS.
 CATEGORIAS DE OBJETIVOS DE DP

A. DE POLITICA GENERAL: Configuran el marco

fundamental y las metas a largo plazo.

B. OPERATIVOS: Enuncian con precisión los fines más

inmediatos y los resultados que se esperan a corto plazo
en las operaciones de la empresa o para guiar proyectos
concretos de desarrollo.

C. EN MATERIA DE IMPACTO: Definen el efecto que

un nuevo producto debe tener en el mercado.
A. OBJETIVOS DE POLITICA GENERAL

DIVERSIFICAR LOS INTERESES DE LA EMPRESA

COMERCIALIZANDO GENEROS DE PRODUCTOS QUE CAEN FUERA
DEL AMBITO DE LAS ACTIVIDADES ACTUALES PARA LA
OBTENCION DE MAYORES UTILIDADES.

PROGRAMA VIGOROSO DE DESARROLLO DE

NP, CON PERSONAL ESPECIAL CONTRATADO
PARA ESTE FIN
A. OBJETIVOS DE POLITICA GENERAL

AMPLIAR LAS OPERACIONES BUSCANDO

NUEVOS MERCADOS DE EXPORTACION PARA
LA ACTUAL GAMA DE PRODUCTOS Y ASÍ
CRECER COMO EMPRESA.

MODIFICACION DE LOS PRODUCTOS YA

CONCEBIDOS PARA EL MERCADO NACIONAL
B. OBJETIVOS OPERATIVOS

OBJETIVOS DE
COMERCIALIZACION

OBJETIVOS DE
PRODUCCION

OBJETIVOS
CUANTITATIVOS
 C. OBJETIVOS DE IMPACTO

 FIJAR UN PRECIO INFERIOR DEL JABON, EN RELACION A

LAS MARCAS EXISTENTES EN EL MERCADO PARA
POSICIONARLO COMO EL NUMERO UNO.

 DESTACAR LA FRAGANCIA Y COLOR DEL JABON COMO UN

FUERTE ATRACTIVO SOBRE LAS SEÑORAS, POR SU
DELICADEZA Y FEMINIDAD Y ASI DIFERENCIARLO DEL
RESTO.
2. CERTEZA DE LA NECESIDAD

EL RITMO DE LA INNOVACIÓN DEBE PLANIFICARSE EN

FUNCIÓN DE LA APETENCIA DE CAMBIO QUE EXISTA EN
EL MERCADO

CONSIDERAR QUE UN NUEVO PRODUCTO ES LO QUE LOS

CLIENTES CONSIDEREN QUE ES UN PRODUCTO NUEVO
CERTEZA DE LA NECESIDAD

EL RITMO DE INNOVACIÓN QUE EXIGE CADA MERCADO

EXTERIOR

LA OPORTUNIDAD DE CADA UNA DE LAS IDEAS

RELATIVAS A LOS PRODUCTOS

LAS POSIBLES ALTERNATIVAS QUE SE OFRECEN A LA

INNOVACIÓN
 3. EVALUACION DE LOS RECURSOS

 QUÉ SABEMOS Y QUÉ PODEMOS HACER

 QUE OTROS PRODUCTOS PUEDE FABRICAR

ADEMÁS DEL QUE YA HACE

 CUALES SON DE VERDAD NUESTROS PUNTOS

FUERTES.

 PODEMOS HACER FRENTE NO SOLO A LOS COSTOS

DEL DESARROLLO DE PRODUCTOS, SINO TAMBIEN
A LOS INHERENTES A TODO EL PROCESO ANTES DE
SER RENTABLE?
EVALUACION DE LOS RECURSOS

ANTES DE PLANIFICAR LAS

ACTIVIDADES DE DP LAS
EMPRESAS DEBEN DAR
RESPUESTA A TRES PREGUNTAS
CLAVES:

HAY SE CUENTA
RECURSOS CON
RECURSOS
PARA PARA
COMERCIAL DESARROLLAR
IZARLOS EL PRODUCTO

SE DISPONE DE
RECURSOS PARA
FABRICARLO
 3.1. TIPOS DE RECURSOS

 RECURSOS DE PRODUCCION

 OPERACIONES DE COMERCIALIZACION

 OTROS RECURSOS BÁSICOS:

 PERSONAL

 FINANCIACION

 RELACION CON EL MERCADO

DESARROLLO A CARGO DE LA EMPRESA O
POR MEDIO DE TERCEROS

 TENER SU PROPIA ORGANIZACIÓN DE

DESARROLLO DE PRODUCTOS O RECURRIR A
OTRAS ENTIDADES?

 POSIBILIDAD DE SUPERVISAR DE MANERA

ESTRECHA Y PERSONAL EL DP Y ADAPTAR
DECISIONES RAPIDAS

 DE UNA FASE O DE TODO EL PRODUCTO?

DESARROLLO A CARGO DE LA EMPRESA O
POR MEDIO DE TERCEROS

RECOMENDACIONES:

 CERCIORARSE DE QUE SE PUEDE ELEGIR

ENTRE UNA U OTRA ACCIÓN
 AUMENTO DE GASTOS EN RELACION A LO
DISPONIBLE
 DEGRADACION DEL TRABAJO
 DESAPROVECHAMIENTO DE RECURSOS

 CERCIORARSE QUE EL CAMBIO

RENTABILIZARÁ MEJOR LA INVERSIÓN.