¿Qué es lo que Hace que un

Líder Ejecutivo Sea

Efectivo?.
No es su personalidad o actitud, valores, fortalezas específicas o
debilidades, en acuerdo con Peter Drucker en su artículo
recientemente publicado en la revista Harvard Business Review; La
efectividad es una disciplina aprendida. Es la habilidad para
hacer las cosas cumplidamente bien.
Durante los 65 años haciendo consultoría a lideres, Drucker nota
que los ejecutivos se especializan en practicas de efectividad.
 1. Se enfocan en lo que se necesita lograr
hacer, no en lo que ellos quieren hacer.

• Cuando se enfoca en lo que realmente se necesita

hacer, hay muchos pasos a seguir. Sin importar los
múltiples requerimientos, ellos se concentran en un
punto a la vez. Establecen sus prioridades y se apegan
a ellas. No prioritizan sus itinerarios, en cambio,
itinerarizan sus prioridades.
• Luego de completar una asignación, reorganizan las
prioridades preguntando, "¿Qué es lo que sigue por
cumplir ahora?"
• En áreas donde son incompetentes, los ejecutivos
inteligentes delegan decisiones y acciones. Un líder
sabio, identifica claramente estas áreas.
 2. Desarrollan planes de acción.

• Acto. Plan de trabajo, trabaja el plan. Un plan de acción

sin acción es solo un plan. Como Tom Peters dice:
poseer es una predisposición para la acción.
• Drucker dice, "un plan de accion es una afirmacion de
intenciones, mas que de compromisos. No debe ser una
camisa de fuerza. Debe ser revisado a menudo, por que
cada exito crea nuevas oportunidades.
• Ejecutivos eficaces desarrollan un sistema para
comprobar los resultados contra las expectativas,
durante y al final del plan de trabajo. Invaluables son las
enseñanzas que perdemos cuando no seguimos este
parámetro.
 3. Asumen responsabilidad por
las decisiones.
• Una decisión no es implementada hasta que el equipo
identifica "quien es dueño de que segmento del plan"
(¿quien realiza que?), lo que deba ser hecho, cuando
debe ser hecho, y a quienes afecta esta decisión.
• Cuando un plan no funciona, los ejecutivos eficaces no
juzgan inmediatamente a los demás por el
desenvolvimiento y el fracaso. Ellos buscan
primeramente dentro de "si mismos" para identificar cual
fue el error cometido en la planificación y comunicación.
• Controversialmente, no toleran el "no desenvolvimiento
individual" en el desarrollo de la visión.
 4. Asumen responsabilidad por
la comunicación.

• Se aseguran que en sus planes, la

información requerida sea bien entendida
por todos.
• Buscan feedback (retroalimentación) de
los superiores, subordinados y obreros.
5. Se enfocan en las oportunidades más
que en los problemas.

• En concordancia con Drucker, "El resolver los

problemas, aunque es necesario, no produce
siempre resultados. Previene daños. Explotar
las oportunidades es lo que produce
resultados".
• Estos líderes miran los "cambios" como
oportunidades más que amenazas.
• Es común que hagan que sus gerentes lleven
dos listas: oportunidades de la compañía -
versus - mejores desarrolladores (jugadores en
el equipo de trabajo) en la compañía.
 6. Conducen reuniones
productivas.
• La disciplina es la clave. Son disciplinados para
decidir y mantenerse apegados al propósito,
asegurándose que las reuniones concluyan con
acciones, previsiones definidas y establecidas
claramente en cada punto a tratar.
• Se enfocan en la creación y el seguimiento de
cada decisión clave, en vez de discusiones de
"no acción" interminables.
 7. Piensan y dicen, "Nosotros"
en vez de "Yo."
• Líderes eficaces tienen autoridad solo por que
confían en la organización.
• Tal como lo escribió Santiago, años atrás: son
prontos para escuchar, lentos para hablar, y
tardíos para la ira.
• ¡Que lista tan jugosa para adoptar! Es
recomiendable que usted relea estas
enseñanzas prácticas y escoja una que pueda
poner en acción ahora. Deje que su liderazgo se
afirme mas cada día!