OBJETIVOS

CRISTIAN CAMILO VARGAS MABESOY PROCESO ADMINISTRATIVO I

 FORMULACION DE OBJETIVO

Los objetivos representan los

resultados que la empresa
espera obtener, son fines por
alcanzar, establecidos
cualitativamente y determinados
para realizarse transcurrido un
tiempo especifico
 OBJETIVO GENERAL

El objetivo general es la
aspiración o el propósito que
se quiere alcanzar con la
investigación, en él se
exponen de manera clara y
precisa los resultados que
desean ser obtenidos
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Los objetivos específicos son los resultados y beneficios

cuantificables esperados cuando se lleva a cabo una estrategia.
Responden a la pregunta: Qué va a lograr cada Estrategia?
Deben cumplir los siguientes requisitos:
 Medibles, que permitan su seguimiento y evaluación.
 Apropiados, a los problemas, objetivos generales y
estrategias.
 Temporales, con un período de tiempo específico para
alcanzarlos
 Específicos, para evitar diferentes interpretaciones.
 Realistas, es decir, alcanzables, con sentido, desafiantes
 OBJETIVO ADMINISTRATIVO

Es la meta que se persigue,

que prescribe un ámbito
definido y sugiere la
dirección a los esfuerzos de
planeación de un gerente
 CONCEPTOS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE UN GERENTE

META AMBITO

Es la mira que va a De la meta que se persigue

perseguirse y debe ser esta incluida en la
identificada en términos declaración de los limites o
claros y precisos. restricciones presitos que
deberán observarse.
 CLASIFICACION DE OBJETIVOS SEGÚN EL TIEMPO
Objetivos a corto plazo:
Por lo general se extienden a
un año o menos, por ejemplo
el objetivo de x o y compañía
es alcanzar 150 millones de
ventas para el año 2018
Objetivos a mediano plazo: Objetivos a largo plazo:
Por lo general cubren Se extienden mas allá de
periodos de 1 a 5 años por cinco años. Por ejemplo
buscar abrir mercado
ejemplo expandir la empresa
internacional para el año
a mas regiones
2024
 LINEAMIENTOS PARA ESTABLCER OBJETIVOS

 Asentarlos por escrito

 No confundirlos con los medios o estrategias para
alcanzarlos
 Al determinarlos, recordar las seis preguntas clave de la
administración ¿Qué , como, donde, quien, cuando, por
que?
 Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y
entendidos por todos los miembros de la organización
 Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos
originan confusiones
 PLANES

Son el resultado del

proceso de planeación
y pueden definirse
como diseños o
esquemas detallados
de lo que habrá de
hacerse en el futuro

ESTRATEGICOS
Son los que estableces los
lineamientos generales de la
planeación, sirviendo de base a
los demás planes( tácticos y
operativos), son diseñados por
los miembros de mayor jerarquía
de la empresa y su función
consiste en regir la obtención,
uso y disposición de los medios
para alcanzar los objetivos
generales de la organización,
son a largo plazo y comprenden
a toda la empresa.
TIPOS DE PLANES
TACTICOS O
FUNCIONALES
Estos determinan planes mas
específicos que se refieren a
cada uno d ellos
departamentos de la empresa
y se subordinan a los planes
estratégicos. Son establecidos
y coordinados por los
directivos de nivel medio con
el fin de poner en practica los
recursos de la empresa, se
dan a mediano plazo y
abarcan un área de actividad
especifica.
OPERATIVOS
Se rigen de acuerdo a los
lineamientos establecidos por
la planeación táctica y su
función consiste en la
formulación y asignación de
actividades mas desarrolladas
que deben ejecutar los últimos
niveles jerárquicos de la
empresa. Son a corto plazo y
se refieren a cada una de las
unidades en que se divide un
área de actividad.