COSO 2013 COMPONENTES

Lizeth Cabezas Y PRINCIPIOS

Johanna Mora
 Estas actividades están
expresadas en las
3. Actividades políticas, sistemas y
de Control procedimientos.

• Principio 10: Selecciona y

desarrolla actividades de control
Son aquellas que • Principio 11: Selecciona y
realizan la gerencia y desarrolla controles generales
demás personal de la sobre tecnología
organización para • Principio 12: Se implementa a
cumplir diariamente través de políticas y
con las actividades procedimientos
asignadas. • Principio 13: Usa información
Relevante
4. Información y Se enfatiza el
impacto de
comunicación los requisitos
regulatorios
sobre la
seguridad y
protección
de la
información.

Se profundiza en la
necesidad de
información y
comunicación entre
la entidad y terceras Principio 14: Comunica
partes. internamente
Principio 15: Comunica
externamente
4. Supervisión y
Monitoreo

La gerencia debe llevar a

cabo la revisión y evaluación
sistemática de los
componentes y elementos Principio 16: Conduce
que forman parte de los evaluaciones continuas y/o
sistemas de control. independientes
Principio 17: Evalúa y comunica
deficiencias
COSO II OBJETIVOS SMART
Lizeth Cabezas
Johanna Mora
Los objetivos tienen como base el direccionamiento de tus esfuerzos hacia metas
concretas y sobre todo, reales.
 Specific (específico):

Los objetivos deben ser específicos, no deben ser

genéricos. De esta forma se entenderán bien,
aplicarán bien y evaluarán sin dudas. Un buen
objetivo específico cumplirá la regla de las cinco
W inglesas:

What (Qué?): qué quiero conseguir?

Why (Porqué?): razón, propósito o beneficios de
conseguir el objetivo
Who (Quién?): a quién implica?
Where (Dónde?): identificar el sitio
Which (Quién?): identificar las necesidades y
limitaciones
 Measurable (medible):

El análisis futuro se realiza a través de la

medición, por eso, es importante tener criterios
y métricas cuantitativas que sirvan de base para
medir su efectividad.
Un objetivo medible
? deberá poder contestar
estas preguntas:

Cuánto?
Quiénes?
¿Cómo sabré cuando está conseguido?
 Attainable (asequible):

Si son inasequibles lo único que conseguiremos

será no sólo que no se alcance el objetivo sino
que la persona que deba conseguirlo se
desmotivará, puesto que verá que haga lo que
haga no conseguirá hacer bien las cosas.

En este caso debe ser muy clara la

respuesta a esta pregunta: Cómo he de
conseguir alcanzar el objetivo?
 EJEMPLOS:
El departamento de compras, buscará alternativas para la adquisición de suministros en dos nuevos proveedores para que se minimice el
precio de los materiales en un 10% del normal y que a la vez sean de buena calidad y así obtener mayor utilidad para el año 2018.

1 2 3 4 5 ¿Está enmarcado
¿Es específico? ¿Es medible? ¿Es Alcanzable? ¿Es Relevante?
en el tiempo?
Si, Adquirir
Si, Por qué se
nuevos Si, Busca reducir Si, por que esta
buscara Si, por que esta
suministros a el precio de los decisión puede
alternativas en fijado para l año
menor precio suministros en un logar el aumento
dos nuevos 2018.
pero de buena 10% en las utilidades
proveedores
calidad

El departamento de ventas, en el año 2018 desarrollará una estrategia comercial que se basa en aumentar la cartera de clientes en un 15%,
ofreciendo descuentos por el pago en efectivo y descuentos para nuevos clientes, con la finalidad de maximizar la rentabilidad.

1 2 3 4 5 ¿Está enmarcado
¿Es específico? ¿Es medible? ¿Es Alcanzable? ¿Es Relevante?
en el tiempo?
Si, Por qué se Si, por que esta
Si, Busca
ofrecerá estrategia
Si, Desarrollará aumentar la Si, por que esta
descuentos por ayudará a
una estrategia cartera de fijado para l año
pagos en maximizar la
comercial clientes en un 2018.
efectivo y a rentabilidad de la
15%
nuevos clientes empresa