¡Bienvenidos!

Administración Y
Salud Pública

Sociología Medica
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 ADMINISTRACIÓN

“ES EL CONJUNTO SISTEMÁTICO DE REGLAS

PARA LOGRAR LA MÁXIMA EFICIENCIA EN
LAS FORMAS DE ESTRUCTURAR Y MANEJAR
UN ORGANISMO SOCIAL
Es la ciencia o arte de organizar y dirigir
Es la técnica de la coordinación.
OBJETIVO IMPORTANCIA
CARACTERÍSTICAS:
• UNIVERSALIDAD
• ESPECIFICIDAD
• UNIDAD TEMPORAL
• UNIDAD JERÁRQUICA
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 Administración
“La función del administrador de la salud
publica no es una tarea fácil: necesita conocer
los problemas de salud que afectan a una
comunidad y los medios para atacarlos;
conocer a si mismo los principios básicos de la
ciencia administrativa; y aprender a actuar con
inteligencia, flexibilidad, comprensión y
sensibilidad humana, para dirigir, organizar,
coordinar y evaluar las funciones y actividades
del personal a su cargo, a fin de alcanzar los
mejores resultados para la salud y bienestar de
la colectividad”
Sociología Medica 3
 Administración

Guía
F
Direccion I
N
Control

Sociología Medica 4
 Administración en Salud
Publica

Promoción de la salud

Disminución de la
morbimortalidad

Sociología Medica 5
 Elementos de la
administración

Planificación

Organización

Direccion

Control

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 Elementos de la
administración y la
coordinación

 Planificación Entre planeadores

 Organización Funciones-actividades

 Direccion La promueve

 Control Comprueba si existió

Union de esfuerzos para conseguir un
mismo fin.
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 Planificación
Concepción anticipada
de una acción que se
pretende realizar.
Evaluando sus fines y
medios

1. El diagnostico de salud
2. La formulacion del plan
3. Discusion y aprobacion del plan
4. Ejecucion y evaluacion del plan

Sociología Medica 8
 Planificación
Diagnostico de Salud
Permite conocer los problemas, necesidades y recursos en
una población. Condiciones de salud de una comunidad.
 Objetividad
 Precisión
 Integridad
 Temporalidad
D Factores condicionantes de la salud (ubicacion demografica,
A datos demograficos, datos socioeconomicos, saneamiento
del medio)
T
Daños a la salud (mortalidad y morbibilidad)
O
S Recursos para la salud (humanos y de infraestructura)
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 Planificación
Formulación del Plan
Local
Regional
OBJETIVOS
Estatal
Provincial Claros, precisos, alcanzables y
Nacional
cuantificables
Vulnerabilidad del daño
Magnitud
Trascendencia
Costo

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 Planificación
Discusion y aprobacion del plan
 Local
 A otro nivel

Evaluación del plan

 Durante el desarrollo y ejecución del plan, es necesario
para saber su eficacia o hacerle modificaciones.

Sociología Medica 11
 Organización
Es la determinación
Realismo
de las funciones y
actividades Factibilidad
necesarias para Eficacia
cumplir los objetivos
 Especificacion del tipo y numero de
personas que las van a realizar.
 Tecnicas y procedimientos a utilizar
 Mecanismos de supervision y
evaluacion (control) que se
aplicaran.

Sociología Medica 12
 Organización
La administración ha establecido principios que
la orientan;
1.Autoridad La organizacion no es un
2.Delegación fin si no un medio, para
conseguir el objetivo que
3.Jefatura se pretende alcanzar.
4.Asignación
Dispone de la
5.Integración comunicacion para
6.Definición de funciones promover una relacion y
7.Proceso escalonado coordinación efectiva
entre grupos y sus
actividades

Sociología Medica 13
 Organigramas
Representacion grafica de la estructura de la
organización. Permite conocer los niveles de
autoridad y disposición de los grupos de trabajo
y sus relaciones entre ellos.

Asesor. Jefe Principal Mando

Coordinacion
Deptos. Deptos.

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 Dirección
Su función es dirigir y
guiar las actividades del
personal de la
organización, para la
realización de los
objetivos de la misma

Responsabilidad – Autoridad - Direccion

Cumplimiento
Obediencia
Confianza
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 Control
Consiste en comprobar que
todo se desarrolla en la
organización según lo
establecido; si la estructura y
las funciones corresponden a
dicho plan y si la dirección
es conveniente

1. Supervision.- control cualitativo

Evaluación
2. Medición.- control cuantitativo

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 Proceso
Administrativo
Mecanica
Prevision ¿ Qué puede hacerse ?
Planeacion ¿ Qué se va a hacer?
Organización ¿ Cómo se va a hacer?
Dinamica
Integración ¿ Con que se va a hacer?
Dirección Ver que se haga
Control ¿ Como se ha realizado?

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 Piramide la
organización

Administracion
Organización

Dirección
Integración

Control
Prevision Planeacion

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GRACIAS
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