Gerencia de

Proyectos
PMI y PMBOK

Universidad Alas Peruanas

Facultad de Arquitectura

Arq. Luis Galeno

Proyecto, ¿Qué es un proyecto?
• ¿Qué es un proyecto? Un proyecto es una actividad grupal temporal
para producir un producto, servicio, o resultado, que es único.
• Es temporal dado que tiene un comienzo y un fin definido, y por lo tanto
tiene un alcance y recursos definidos.
• Es único ya que no es una operación rutinaria, sino un conjunto
específico de operaciones diseñadas para lograr una meta particular. Un
equipo de proyecto a menudo incluye a las personas que no siempre
trabajan juntas, y a veces son de distintas organizaciones o de varias
regiones o países distintos.
• Los ejemplos de proyectos incluyen, entre otros, el desarrollo de un
software para mejorar un proceso de negocio, la construcción de un
puente o de un edificio, un esfuerzo de recuperación luego de un
desastre natural, o la entrada en un nuevo mercado para vender.
Gerencia y/o Dirección de Proyectos
• La Gerencia y/o Dirección de proyectos, es la aplicación del
conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para ejecutar los
proyectos en forma eficiente y efectiva. Es una competencia estratégica
para las organizaciones, y les permite atar los resultados de los
proyectos a las metas del negocio, y así competir mejor en su mercado.
• La misma se ha practicado siempre informalmente, pero comenzó a
surgir como una profesión distinta a mediados del siglo 20. La Guía de
los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK®) identifica sus elementos recurrentes:
Los procesos para dirigir los proyectos
caen en cinco grupos:
• Iniciación
• Planificación
• Ejecución
• Monitoreo y Control
• Cierre
Las áreas de conocimiento de la
dirección de proyectos son diez:
• Gestión de la integración

• Gestión del alcance

• Gestión del tiempo

• Gestión del costo

• Gestión de la calidad

• Gestión de adquisiciones

• Gestión de recursos humanos

• Gestión de las comunicaciones

• Gestión de riesgos

• Gestión de los interesados

¿Qué es PMI?
• El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones
profesionales de miembros más grandes del mundo que cuenta con
medio millón de miembros e individuos titulares de sus certificaciones
en 180 países. Es una organización sin fines de lucro que avanza la
profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y
certificaciones reconocidas mundialmente, a través de comunidades de
colaboración, de un extenso programa de investigación y de
oportunidades de desarrollo profesional.
¿Qué es PMI?
• Certificación
• Estándares mundiales
• Capítulos y comunidades de práctica
• Capacitación y educación
• Investigación
• Gobernabilidad
Certificación
• El PMI ofrece una serie de certificaciones que reconocen el conocimiento
y la competencia, incluyendo la certificación del Profesional en Dirección
de Proyectos (PMP)® que cuenta con más de 370.000 titulares alrededor
del mundo. Los salarios y las oportunidades de desarrollo profesional de
los individuos titulares de nuestras certificaciones demuestran que los
empleadores reconocen el valor que entregan los profesionales
capacitados.
Estándares mundiales
• Los estándares del PMI para la dirección de proyectos, programas, y
portafolios son los más reconocidos en la profesión, el modelo para la
dirección de proyectos en el gobierno y en los negocios.

• Miles de voluntarios del PMI con experiencia en este tipo de proyectos,

desarrollan y actualizan estos estándares, y proveen un lenguaje común
para la dirección de proyectos alrededor del mundo.
Capítulos y comunidades de práctica
• La mayoría de las actividades del PMI se dan lugar en más de 250
capítulos geográficos y 30 comunidades de práctica según las industrias
o intereses comunes. Estas comunidades, que están abiertas a los
miembros del PMI y son dirigidas por voluntarios, fomentan el
compartir el conocimiento y la vinculación entre profesionales, que es
una parte central de nuestra misión.
Capacitación y educación
• PMI ofrece un amplio rango de oportunidades de desarrollo profesional,
desde nuestros SeminarsWorld® y cursos a distancia, hasta los congresos
globales del PMI y otros eventos.

• Ud. También puede capacitarse con alguno de los más de 1.400

Proveedores de Educación Registrados con PMI (REPs) para capacitación
en dirección de proyectos y desarrollo contínuo. Para quienes cursan
programas universitarios, el Centro de Acreditación Global del PMI para
los Programas de Educación en Dirección de Proyectos ha reconocido
más de 60 programas a nivel de grado y posgrado.
Investigación
• El Programa de Investigación del PMI, el más extenso en este campo,
avanza la ciencia, la práctica, y la profesión de la dirección de proyectos.
El mismo expande los fundamentos para la dirección de proyectos a
través de proyectos de investigación, de simposios, y de encuestas, y
comparte este conocimiento mediante sus publicaciones, sus
conferencias de investigación y sus sesiones de trabajo.
Gobernabilidad
• 15 miembros voluntarios del Directorio gobiernan al PMI. Cada año los
miembros del PMI votan por cinco directores para períodos de tres años.
Tres directores elegidos por otros miembros de la junta directiva sirven
como oficiales por períodos de un año.

• El Grupo de Dirección Ejecutivo y el personal profesional del Centro de

Operaciones Globales del PMI ubicado en la ciudad de Newtown Square
en Pennsylvania, USA, guía las operaciones diarias del PMI.
¿Cómo es un Gerente y/o Director de
Proyectos?
• Organizadas
• Apasionadas
• Con metas
• Agentes de cambio
• Habilidades interpersonales
• Éxito
Historia del PMI
• El Project Management Institute comenzó durante una cena entre tres
hombres a principios de 1969, en el Restaurant Three Threes, un pequeño e
íntimo lugar de reunión ubicado a pocas cuadras del City Hall en Filadelfia,
Pensilvania, USA. La cena fue la continuación de varios meses de discusiones
entre dos de los hombres, Jim Snyder y Gordon Davis. Al final de la cena, se
decidió que debía formarse una nueva organización para que los directores
de proyectos pudieran asociarse, compartir información, y discutir
problemas comunes.

• Debates posteriores dieron como resultado la primera reunión formal en el

Instituto de Tecnología de Georgia en Atlanta, USA, el 9 de octubre de 1969.
El resultado de esta reunión fue el nacimiento del Project Management
Institute. Poco después, los estatutos de la sociedad se presentaron en
Pensilvania, firmados por cinco personas, que son oficialmente reconocidas
como los fundadores del PMI - James Snyder, Eric Jenett, Gordon Davis, A.
E. "Ned" Engman y Susan C. Gallagher.
Historia del PMI
• James R. SnyderJames R. Snyder, Compañero del PMI
• El Sr. Snyder es un fundador del Project Management Institute, un
Compañero del Instituto, y ex Director Ejecutivo de Voluntarios, Presidente
y Principal del Directorio del PMI. Actualmente, es miembro del Directorio
de la Fundación de Educación del PMI, Tesorero del Capítulo del Valle de
Delaware, y miembro del Directorio de Revisión Editorial del Project
Management Journal®. El Sr. Snyder, a quien se lo llama informalmente el
"Padre del PMI", ha recibido el Premio del Hombre del Año del PMI, y es un
Miembro Honorario Vitalicio del Instituto. También es miembro fundador
del Capítulo del Valle de Delaware del PMI, y del Grupo de Interés
Específico de Farmacéutica del PMI. El Sr. Snyder sirvió como director de
proyectos en la construcción de la Sede Mundial del PMI en Newtown
Square, Pensilvania, USA. El Centro James R. Snyder del Conocimiento y
Sabiduría para la Dirección de Proyectos del PMI, ubicado en el edificio de la
sede mundial, lleva su nombre en su honor.
Historia del PMI
• E.A. "Ned" Engman

• El 29 de enero de 1968 el Sr. Engman envió una carta de invitación para formar una
organización que trate el tema de "dirección de proyectos" a las siguiente cinco
personas: James Snyder de SmithKline and French; Dr. J. Gordon Davis de la
Universidad Tecnológica de Georgia; John King de AT&T; Russ Archibald de Booz,
Allen & Hamilton; y Eric Jenett de Brown & Root. En ese momento, el Sr. Engman era
el Representante Nacional de Marketing de CPM para la Compañía de
Automatización McDonnell, con sede en Houston, ahora la Corporación McDonnell
Douglas. Su llamado a reunirse era producto de discusiones individuales de
principios de 1967 entre el Sr. Engman y varios de los candidatos listados a quienes
hizo llamadas de negocio para venderles el McAUTO CPM y servicios y paquetes de
software relacionados. Fue la propia naturaleza de su rol en McDonnell la que nutrió
el gran interés del Sr. Engman en el desarrollo de la dirección de proyectos.

• La invitación resultó en un encuentro a principios del 1968 en Nueva Orleans,

Luisiana USA para formar una "organización en dirección de proyectos".