UNIVERSIDAD JOSE CARLOS

MARIATEGUI
FACULTAD DE LAS CIENCIAS DE SALUD
ENFERMERIA

CLASE 10 LIDERAZGO ENFOQUES

 LIDERAZGO

• Es el proceso de influir en las actividades de un

grupo organizado , las misma que están
destinadas al establecimiento y consecución de
metas. Es dar energía a las personas a fin de que
colaboren en un esfuerzo común por alcanzar
los objetivos de la empresa .
 ELEMENTOS CLAVES DEL
LIDERAZGO
• Persona o grupo : Es la
unidad básica del
liderazgo .
• Ejercer influencia : Es
decir que en suma eso es
liderazgo .
• Hoy en día el liderazgo ha llegado a ser como la
ingeniería y su característica esencial es la
capacidad de trabajo con las personas y en su
beneficio a fin de alcanzar las metas de la
organización , y al mismo tiempo proporcionar todo
lo necesario para la superación y desarrollo de los
individuos que contribuyen en el proceso .
Las personas encargadas de esta gran responsabilidad
deben ser capaces de
• Tomar decisiones acertadas
• Tener la visión de elaborar nuevos planes
• Tener el poder para dirigir el trabajo de los
demás
Es muy importante considerar en el manejo del
liderazgo el poder
 EL CONCEPTO DE PODER EN
LIDERAZGO

• El liderazgo el concepto de poder se entiende como la

teoría de la influencia en aumento al proceso de
influir existen métodos en base el cual el
administrador puede influir el mas conocido es el
método de FVENSH y RAVEN se menciona :
 TIPOS DE PODER EN LIDERAZGO

1. PODER COERCITIVO :
Este tipo de poder o de influencia esta basado en el
temor las personas se dan cuenta de que si no se
cumplen los deseos de sus superiores serán
sancionados .
2. PODER DERIVADO DE LA CONCESIÓN DE
RECOMPENSA :
Este tipo de poder o influencia , es lo opuesto del
poder coercitivo ya que las personas están
concientes de que si cumplen los deseos de si
superior obtendrían una recompensa positiva
3. PODER LEGITIMO:
Este poder deriva del puesto que ocupa el
administrador en la jerarquía de la
organización.
Así tenemos que la jefa de enfermeras de un hospital
tiene mas poder legitimo que la enfermera jefe de
servicios. Se determina por el rango que ocupa .
4. PODER DERIVADO DE LOS
CONOCIMIENTOS :
Esta directamente relacionado con la
experiencia habilidades y conocimientos
especiales . El líder que posea una o mas de
estas variables se gana el respeto de sus
colegas y subordinados e influyen en los
demás .
5. PODER DE
REFERENCIA :
Este poder o influencia se basa
en la identificación del
seguidor o seguidores con el
jefe o líder en producto de la
admiración que dichas personas
sienten por una o mas
características del líder
permite al líder influir en el
personal a causa de dicha
admiración
 CATEGORIAS DE PODER
•Poder basado fundamentalmente en
factores de organización
•El poder basado en factores
individuales se detalla :
PODER BASADO FUNDAMENTALMENTE
EN FACTORES DE LA ORGANIZACION

•Se encuentra comprendidos los poderes

coercitivo derivado de recompensa y el
legitimo, estando en relación al nivel
jerárquico de la persona dentro de la
organización
 PODER BASADO EN FACTORES
INDIVIDUALES
• En esta categoría se pone en cuenta las
características individuales de una
persona determinan el grado y el alcance
de los tipos de poder derivado del
conocimiento y de el de referencia
 LIDER
• Persona capaz de estimular a los subalternos de tal
manera que contribuyan positivamente a la
consecución de las metas de la organización
satisfaciendo tipo de comportamiento que tiene a
influir en el grupo .

• Alentar ,estimular a los otros a que lo sigan en

conductor, en animador . Debe influir en sus
regidores desde lo siguientes puntos de vista del
trabajo del líder
• El líder debe esforzarse por comprender la
personalidad de cada uno de los miembros
de grupo y en base a ello crear sistemas
eficaces de motivación que sirvan de
estimulo a los subalternos para que
contribuyan al logro de las metas

•Es necesario la jerarquización de las

necesidades humana de Marlow hace
hincapié en :
1. Solo las necesidades no satisfechas
pueden influir en el
comportamiento humano

2. Las necesidades humanas se

encuentran en una jerarquía de
acuerdo a su importancia y cuando
se satisface un nivel , surge otro nivel
para satisfacer.
• Consiste en considéralo como una actividad destinada
a brindar ayuda , se debe tener en cuenta los siguientes
pasos :
1. ESTABLECER METAS :
Las metas constituyen una guía para que lleguen a
conocer que tipo de actitud o desempeño se espera
de ellos .
2. RECONCILIAR LOS CONFLICTOS QUE
PUEDAN SURGIR ENTRE LOS MIENBROS :
Los conflictos en el grupo no permiten realizar
ninguna contribución positiva a la organización el
líder debe ejercer influencia y reducir así al mínimo
los conflictos .
• El trabajo del líder consiste en considerar los
valores y propósitos de las personas que son
dirigidas se debe analizar y comprender todos
los comportamientos humanos , sociales,
técnicos, como familiares .
El líder no es la persona que ejerce su
autoridades en razón a su edad , de su titulo ni
el cargo que desempeña el líder en aquel al que
todos ni son por su prestigio y por la influencia
que emana de el , aquel con los que todos cuentan
como guía y animados, el líder va donde va y
porque va a determinada dirección , conoce el
arte de despertar el interés en los demás de
persuadidos de embolarlos y de regular su
marcha a su ritmo.
 PASOS DEL LIDER EN EL
DESEMPEÑO DE SU FUNCION

• El líder debe tener madurez comunitaria

que es aprender a tener en cuenta a los
demás se adapta a situaciones
determinadas por las necesidades de otros
comprende su papel en función a ello y
acomoda su comportamiento a las
condiciones de la vida en grupo .
1. Acepta plenamente el fin que debe alcanzar
mediante el trabajo en común .
2. Participa activamente en la realización del
fin común en consiente de que sin su
colaboración el fin no se lograría tan pronto .
1. Se integra el mismo y encaja su participación
con el menor rozamiento posible dentro del
esfuerzo colectivo en la organización .
2. Permanece fiel a la comunidad hasta cuando
su lealtad esta punto de quebrarse
Los factores que obstaculizan y
deforman las relaciones sociales son :
• La arrogancia porque suscita temor
• La timidez porque provoca brusquedad
• La indecisión porque crea la perplejidad
• La suficiencia porque crea el desaliento
• La hipocresía porque divide
EL LIDER Y LA DECISION

• Toda acción es desencadenada por una

decisión el líder debe conducir a los
miembros del grupo a tomar la
decisión por si mismos. El líder no
tiene comprometerse decidiendo por
si mismo su colaboradores deben
tomar parte en la decisión como la
ejecución .
EL LIDER EN ACCION

• Desde el momento en que se

reinicia la acción el líder debe
mantener a todos en movimiento
un conductor no es un indicador que
lanza una idea y que se desentiende
de ella sino prosigue .
• El líder debe saber conservar
abiertas las vías de comunicación
debe implicar entendimiento
relaciones humanas positiva y el
medio mas eficiente para
EL LIDER Y EL CONTROL
• El líder debe someter su actitud y
la de su grupo a control severo el
control es un estudio cuidadoso y
comparativo del propósito de lo que
retenía que hacer y lo que realmente
se ha conseguido el líder debe
conocer los métodos de control y
autocontrol y llegar al que mas
convenga a la situación .
• La tragedia en la vida no estriba en no alcanzar
nuestras metas la tragedia es no tener meta que
alcanzar la calamidad no es morir con sueños no
realizados la calamidad es no soñar.
• No es un desastre ser incapaz de capturar nuestro
ideal el desastre es no tener ideal que capturar no es
una desgracia no alcanzar las estrellas la desgracia es
no tener estrellas que tratar de alcanzar
El pecado no es fracasar sino limitar nuestras
aspiraciones
LA ILUSION ES UNA LUZ
QUE NUNCA DEBE
APAGARSE
JESUS RIENDO …….