LA QUINTA DISCIPLINA

CATEDRA:
Calidad Total

CATEDRATICA:
Sara Carolina Trejo

PRESENTADO POR:
Paola Rachel Chavarría ORDOÑEZ

CUENTA:
2016-2011-0129

CHOLUTECA HONDURAS
LA QUINTA
DISCIPLINA
Por: Peter Senge
Ventajas de organizaciones inteligentes
Las organizaciones
inteligentes (Learning
Organizations), explotan
las capacidades de cada
persona involucrada, para
aprender a cómo producir
resultados extraordinarios.
 Características de organizaciones
inteligentes

Altamente Son Son

Son
productivas progresivas participantes
dinámicas
activos
DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN
INTELIGENTE
 DOMINIO PERSONAL
1. Está basado en competencia y destrezas.
2. Siempre implica crecimiento espiritual.
3. Se basa en un profundo sentido de
compromiso.
4. Se enfoca en la importancia de recorrer el
camino, no del destino final.
5. Implica la necesidad del aprendizaje
continuo.
 Modelos Mentales

1. Son simplificaciones del

mundo real.
2. Existen bajo la superficie del
pensamiento consciente.
3. Generalmente son aceptados
inconscientemente.
4. Influyen mucho sobre las
acciones.
 Visión Compartida
Una visión compartida deriva su fuerza de un
interés común; en las organizaciones
inteligentes, las personas procuran construir
visiones compartidas por el deseo de estar
conectadas a una tarea importante.
Las organizaciones inteligentes construyen
visiones compartidas viables y poderosas.
Una vez delimitada, la visión compartida se
vuelve el centro alrededor del cual, la
organización inteligente se organiza y enfoca
su energía
El aprendizaje en equipo
tiene tres dimensiones
críticas:
1. La necesidad de pensar
con perspicacia acerca de
asuntos
complejos.
2. La necesidad de la
acción innovadora y
coordinada.
3. La necesidad de
compartir nuevas prácticas
y destrezas.
Es una disciplina para ver
totalidades, un marco para ver
interrelaciones en vez de cosas.
Es también una sensibilidad
hacia las interconexiones sutiles
que confieren a los sistemas
vivientes en su carácter singular;
hoy día esta disciplina es
necesaria por la complejidad que
nos abruma, quizá por
primera vez en la historia, la
humanidad tiene la capacidad de
crear más información de la que
nadie puede abso
 Desafíos y Problemas

Las organizaciones inteligentes

tienden a ser laboratorios
experimentales, en donde las
respuestas a muchos problemas y
asuntos prácticos están en
constante proceso de solución.
Cómo trascender las políticas internas:

. Construya una visión compartida y valores

comunes.

Promueva la participación y sinceridad

Reconozca que no existen respuestas

únicas.
Cómo localizar el poder y la
autoridad:

Las personas aprenden

más cuando tienen un
sentido de responsabilidad
por sus acciones. Si no
tienen ningún tipo de
influencia sobre las
decisiones que toman, su
capacidad de aprendizaje
disminuirá rápidamente.
Cómo separar tiempo para el
aprendizaje:

puntos claves:
1. Las suposiciones subyacentes en uso.
2. La consistencia de esas suposiciones.
3. El sistema de negocios aplicado a una
situación.
4. Los factores limitantes que detienen un
mayor alcance por
parte del sistema.
5. Las soluciones de cómo esos factores
limitantes pueden
ser eliminados.