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DMAIC
DMAIC
Revisión
Proceso DMAIC
Proceso DMAIC – Definición
Definir Metas
◦ Para desarrollar y documentar el problema, el
proceso y las demandas de los clientes.
Definir herramientas
◦ Charter
◦ Diagrama de Pareto
◦ SIPOC
◦ QFD / Casa de la Calidad
◦ Árbol de CTQ’s
◦ Diagrama de Afinidad.
Charter
Un charter es un acuerdo entre la dirección y el equipo sobre lo
que se espera.
El charter:
◦ Clarifica que se espera del equipo
◦ Mantiene al equipo enfocado
◦ Mantiene al equipo alineado con las prioridades
organizacionales
◦ Transfiere el proyecto de el equipo líder y los patrocinadores al
equipo del proyecto
El charter tiene seis elementos
1. Propósito
2. Alcance
3. Importancia
4. Financieros /Entregables
5. Mediciones (Indicadores)
6. Recursos accesibles para el equipo
Diagrama de Pareto
En la fase de Definición, el diagrama de
Pareto ayuda a seleccionar proyectos y
manejar el alcance de este.
Diagrama de Pareto
de 2 categorías:
◦ Dispositivos de prevención
Hace casi imposible que se pueda cometer un error
◦ Dispositivos de detección
Señala cuando un error ya se cometió (o se cometerá)
Controles Visuales
Los sistemas visuales hacen
mucho mas fácil determinar el
camino correcto para hacer
algo y para identificar cuando
existe una violación
Tratar de buscar sistemas
visuales para sustentar los
cambios
Ejemplos de controles visuales:
◦ Poner métricas (cartas de control)
◦ Contenedores de diferentes colores
◦ Niveles min/máx
◦ Locación de materiales (5s)
◦ Indicador de status
TPM
Se enfoca a la mejora continua
de operación del equipo y
sistemas a través de actividades
proactivas de mantenimiento.
TPM incluye:
◦ Mantenimiento autónomo
Limpieza y lubricación de operadores
◦ Mantenimiento correctivo
Identificar e implementar mejoras
◦ Mantenimiento preventivo
Actividades programadas
◦ Prevención del mantenimiento
Identificar y mejorar especs. del equipo
◦ Mantenimiento de fallas
En el menor tiempo posible
Estandarización y procedimientos
Estandarización es definir en detalle el trabajo en proceso
y todos los factores que contribuyen a como debe ser
hecho el trabajo.
Este proceso debe estar bien documentado usando
considere:
◦ La audiencia
◦ No todos aprenden al mismo
ritmo
◦ Asegure que los aprendices
puedan demostrar que
comprendieron el desempeño
actual al explicarlo por si mismos
Administración del Proceso
Es la documentación, medición y
el seguimiento continuo, y el
control del proceso. El dueño del
proceso tiene la responsabilidad
para administrar el proceso-
Debe seguir el ciclo PDCA
◦ Actividad y desarrollo del diagrama
de flujo que muestra cada paso
clave en la operación incluyendo el
como debe de hacerse la tarea o la
referencia que documenta el paso.
◦ Lista los indicadores clave del
proceso (KPIs), para pasos críticos
incluyendo metas / especificaciones
y método de medición.
◦ Descripción de las acciones en
responduesta al problema
Seguimiento del Proceso
Es esencial en cuanto a los
realizado en el proceso de
mejora y debe incluir:
◦ Seguimiento activo
◦ Uso de diagrama de
administración del proceso
◦ Auto auditorias
Las Cartas de control son
usadas para monitorear el
proceso, por que ellas
muestran la historia de cómo el
proceso se desarrolla y esta
claro cuando algo cambia
Comunicación y clausura
Al final del proyecto, debe tomarse tiempo
para comunicar el éxito y aprendizaje del
equipo así como las responsabilidades para
mantener el proceso de mejora.
Debe incluir:
◦ Evitar la continuidad innecesaria
◦ Resumir aprendizajes
◦ Finalizar documentación
◦ Resumir planes futuros y recomendaciones
◦ Comunicar el final
◦ CELEBRAR!!!!
Fase de Control