PRODUCTO POR

PUEBLO
 Antecedentes:

Aparece por primera vez en El Salvador como una propuesta dentro del Plan
Maestro de Desarrollo de la Región Oriental de El Salvador realizado por el JICA
(2003-2004).

Se basa en la experiencia exitosa de “Un Pueblo un Producto”, realizada en la

prefectura de Oita, Japón, como una alternativa para potenciar y/o dinamizar las
economías locales.

Se ha incorporado como un componente de la estrategia de desarrollo productivo

para la zona norte planteada por la CND

2
 Importancia
Dinamiza la economía local y amplía las oportunidades para mujeres y jóvenes
emprendedores.

Facilita la generación de empleo en el territorio.

Contribuye a mejorar los ingresos en las familias de un municipio.

Promueve el orgullo y la identidad de la población local

Incentiva y promueve la inversión local.

3
Que es Producto por Pueblo

Es un producto especial que puede ser una artesanía, un servicio un

alimento o una actividad cultural que se realice o elabore
localmente y del cual un pueblo pueda sentirse orgulloso e
identificado, tanto a nivel nacional como internacional y que a través
de la generación de valor agregado pueda mejorase la productividad
y la competitividad del mismo.

4
Cual es el objetivo de la CND con la
experiencia Piloto
Poner en practica la experiencia Japonesa y a partir de ésta validar
y ajustar el proceso metodológico, con el propósito que pueda
ser ejecutada por otros actores interesados en:

 Dinamizar la economía a local y familiar

 Ampliar las oportunidades para mujeres y jóvenes en los municipios.
 Mejorar los niveles de ingresos en las familias de un municipio
 Generar con las familias o en los municipios proyectos empresariales en
forma asociada que faciliten e incentiven la inversión local.
 Identificar y promover el orgullo de la identidad de origen de los productos de
un Municipio.
 Cual es el proceso Metodológico
 Definición del perfil del Producto.
 Identificación de los pueblos con los que se iniciara el proceso.
 Identificación y selección de los actores claves
 Sensibilización y promoción a nivel local
 Organización y coordinación con actores locales
 Gestión de Recursos de Apoyo
 Ejecución y Seguimiento
a) Identificación del producto
b) La organización empresarial y/ o productiva
c) Identificación de necesidades de capitación y
Asistencia Técnica
d) Formulación del proyecto

La ejecución de este proceso metodológico requiere de: la generación de alianzas

institucionales, la realización de una serie de talleres con los actores locales y la
participación y apoyo activa del alcalde municipal.
 Lecciones Aprendidas
1. El alcalde es un protagonista clave para la ejecución del proyecto.
2. Para la ejecución de este tipo de proyecto son claves las alianzas
estratégicas institucionales a efecto de garantizar una atención integral y
dar respuesta a la demanda generada.
3. Se debe tener claridad de los objetivos del proyecto.
4. La metodología debe ser participativa a efecto de lograr mayor
involucramiento y apropiación del proyecto.
5. Se debe tener una clara visión de mercado si se quiere generar
resultados rentables en el corto plazo.
6. Se debe generar un incentivo a los proyectos seleccionados.
7. El enfoque de atención debe ser asociativo y en el territorio.
8. No necesariamente todo pueblo tienen un producto estos pueden ser
micro regionales o regionales.
9. El seguimiento es clave para la buena ejecución del proyecto
10. Se deben gestionar recursos para atender en forma integral las
demandas de los empresarios.
 Cuales fueron los resultados
obtenidos

1. Clarificación de la problemática general

2. Caracterización de un producto
3. La definición del perfil mínimo requerido del producto.
4. La aclaración de un proceso metodológico
5. La identificación de demandas de capacitación y
asistencia técnica básica
6. Definición de actores claves
Problemas Identificados según Actividad
Económica.
 Escaso nivel educativo
 Falta de formación Empresarial.
 Falta de Organización
 Falta de recurso financieros.
 Falta de recursos Humano innovador.
 Falta de asesoria técnica idónea.
 Desconocimiento de Mercados.
 Falta de incentivos para mejorar la producción.
 Características de los productos

Emblemático del municipio: Que tiene o puede llegar a tener un significado para la
localidad.

Exclusivo: Propio del municipio o que tenga claramente un diferenciador que le da

identidad y lo vuelve único.

Generador de ingresos y empleos decentes: facilita la incorporación de

numerosas familias en su proceso y por lo tanto se vuelve un generador de
impacto en la economía del territorio.
Rentable y con potencial de mercado: Que tenga demanda comercial y su
producción genere un remanente económico para crear interés local
Diversificable: A partir de un concepto, se produzcan diversos productos para
ajustarse a las demandas del mercado.
Proceso productivo estandarizable, que facilite la producción masiva con igualdad
de características y normas de calidad.

10
 Criterios mínimos para los productos
1. Emblemático e Histórico.
2. Coherente con la vocación productiva del municipio.
3. Que sea producidos 100% en el municipio o en la micro región.
4. Que los insumos utilizados sean locales o de la micro región.
5. Que tenga potencial de mercado a nivel local, nacional y para la
exportación.
6. Potencialidad de Industrialización.
7. Generador de Empleo.
8. Parte de una Cadena Productiva factible de implementar a nivel
local o regional.
9. Disposición para masificar el producto en el municipio
 La identificación de demandas de Capacitación y
Asistencia Técnica básica

En general las demandas de capacitación y asistencia

técnica identificadas se agrupan en:
 En asociatividad
 Motivación y generación de visión empresarial.
 Costos
 Mercado
 Producción
 Empaque
 Administración de la empresa.
 Buenas Practicas de manejo de alimentos
 Formulación de proyectos o planes de negocios rentables
Fases del Proceso Metodológico

Diagnóstico

Desarrollo de Productos

Fortalecimiento Empresarial

13
 Diagnóstico ( FISDL, MITUR, CONAMYPE, SAE, CENTA)
Identificación de localidades para impulsar el proyecto.
Acercamiento a los municipios y gobiernos locales
Identificación de actores clave locales.
Sensibilización y promoción a nivel local
Identificación de productos con potencial y selección de aquellos que cumplan
las características.
Coordinación con actores locales interesados
Fomento de la asociatividad empresaria a nivel local
Identificación de necesidades de capacitación y asistencia técnica para el
desarrollo comercial de los productos

14
Desarrollo de productos ( Vise de Salvadoreños en el exterior, FISDL,
CONAMYPE, MINEC, MITUR, MAG)

 Investigaciones de mercados según la naturaleza del producto.

 Definición y asesoría sobre estándares de calidad, innovación, diseño y
presentación
 Asistencia técnica y capacitación en métodos de producción apropiados a los
productos seleccionados
 Formulación de planes de atención integral según las necesidades.

15
Fortalecimiento Empresarial (CONAMYPE, MINEC, MITUR)

Fomento de la asociatividad de productores en función de una visión

empresarial.
Asesoría en visión y gestión de negocios
Formulación de planes de negocio
Acompañamiento en la ejecución del plan de negocios
Apoyar y facilitar la inserción y posicionamiento de los productos en los
mercados.

16
 Actores Claves

 Locales:
 Alcaldes
 Productores y empresarios

 Institucionales
 FISDL, CENTA, SAE, MITUR
 CONAMYPE, MINEC, MITUR, FISDL, ONG