ANALISIS CRITICO DE LA PELICULA “LOS 33”

INTEGRANTES
CARLOS CHOQUE, VICENTE
MATTA MENDIOLA, JUAN
QUIQUIA ANYOSA, JOEL
RAMIREZ CAMPOS, CARLOS
TELLO GUTIERREZ, DIANA
PERSONAJES PRINCIPALES
• ANTONIO BANDERAS COMO "SÚPER" MARIO SEPÚLVEDA,
ROSTRO PUBLICO DE LOS MINEROS.
• RODRIGO SANTORO COMO LAURENCE GOLBORNE , MINISTRO
DE MINERÍA DE CHILE
• JULIETTE BINOCHE COMO MARÍA , HERMANA DE DARIO
• JAMES BROLIN COMO JEFF HART PERFORADOR DE POZOS,
EXPERTO EN EL T-130
• LOU DIAMOND PHILLIPS COMO LUIS "DON LUCHO" URZÚA, EL
CAPATAZ DE TURNO
PERSONAJES PRINCIPALES
• MARIO CASAS COMO ALEX VEGA, UNO DE LOS MINEROS
ATRAPADOS Y PRIMERO EN SUBIR.
• GABRIEL BYRNE COMO ANDRÉ SOUGARRET, UN INGENIERO
QUE IDEÓ LA OPERACIÓN DE RESCATE.
• JUAN PABLO RABA COMO DARIO SEGOVIA, UNO DE LOS
MINEROS ATRAPADOS.
• JACOB VARGAS COMO EDISON "ELVIS" PEÑA, UNO DE LOS
MINEROS ATRAPADOS.
• MARCO TREVIÑO COMO JOSÉ HENRÍQUEZ, UNO DE LOS
MINEROS ATRAPADOS, PASTOR DE LOS MINEROS
PERSONAJES PRINCIPALES

• CRISTIÁN CAMPOS COMO HURTADO, UN INGENIERO

EXPERTO EN TALADROS.
• JORGE DIAZ COMO IGOR PROESTAKIS, RESCATISTA.
• TENOCH HUERTA COMO CARLOS MAMANI, UNO DE LOS
MINEROS ATRAPADOS, EL BOLIVIANO
RESUMEN:
Docenas de personas de Copiapó, Chile, trabajan en la mina San
José. El propietario ignora las advertencias de la estabilidad
defectuosa de la mina, que colapsa poco tiempo después. El
único camino dentro de la mina está completamente bloqueado, y
los treinta y tres mineros logran llegar a la cámara de rescate .
Descubren que la radio no sirve para nada, el equipo médico está
vacío, los conductos de ventilación carecen de las escaleras
necesarias y hay muy poca comida almacenada. Mario Sepúlveda
se convierte en el líder de los mineros, dividiendo las raciones de
alimentos y deteniendo los arrebatos de violencia y
desesperación. La compañía minera no intenta ningún rescate, y
los familiares de los mineros se reúnen alrededor de las puertas.
El gobierno de Chile decide sobre la intervención activa y
ordena el uso de simulacros para llegar a la cámara. Los
primeros pozos exploratorios se mueven fuera del objetivo,
Por eso las maquinarias se detienen y ya los dan por
muertos hasta que el ministro Laurence les hace ver que
pueden llegar al destino aprendiendo por los errores por
esta vez apuntan a fallar porque ya saben donde es mas
densa la roca; más tarde alcanza el destino requerido. Los
mineros golpean la broca para que los escuchen arriba y
adjuntan una nota a la broca para anunciar su
supervivencia. Reciben nueva comida y ropa, y se
comunican por televisión con la superficie.
Los medios ponen a mario como protagonista y que tiene
un contrato millonario por relatar la historia, sus
compañeros molestos lo expulsan del grupo, al enterarse
que el segundo sistema de perforación demorar 2 mese por
lo menos empiezan a desesperarse y pelear entre y mario
les hace ver que deberían estar unidos, y que ignoren lo
que dicen los medios por aquí abajo son familia y deben de
apoyarse entre si, en el día 65 ya están preparados para
recuperar los mineros uno por uno.
Hay drama y tensión durante las semanas anteriores al
rescate exitoso de los 33 mineros, con la utilización de la
capsula fénix. Siendo el minero Alex vega en salir primero y
así sucesivamente.
ENSEÑANZA:
Los 33 mineros chilenos atrapados a 700 metros de profundidad -y el equipo de rescate que trabaja desde la superficie- están
protagonizando una gesta que, además de su valor humano, también hace un aporte sobre el liderazgo, el trabajo en equipo y la
comunicación.

1. Ante una crisis, lo mejor es asumir la situación en toda su gravedad, entender que el tiempo es un factor clave y cambiar todas
las prioridades que hagan falta.

2. La comunicación por parte de la jerarquía debe encontrar un equilibrio: ni agravar el desánimo ni generar expectativas
infundadas sobre la facilidad para superar el problema.

3. La presencia de las autoridades en el medio de un problema es una señal de compromiso que vale más que mil enunciados de
principios.

4. El hecho de que exista una cultura de trabajo en equipo marcará una de las diferencias fundamentales para salir de la crisis.

5. El plan de contingencia debe plantearse metas de corto plazo, concretas y realizables..

ENSEÑANZA:
6. La organización debe tener la suficiente flexibilidad como para aceptar nuevos liderazgos y la delegación de autoridad en temas
específicos.

7. Todas las acciones deben estar en el marco de un plan que contenga un análisis de riesgo, de manera de no apurar procesos
cuando esto puede ser contraproducente.

8. En la crisis, todos deben ocupar un rol tendiente al objetivo en común y nadie debe sentirse ajeno a esa tarea.

9. Escuchar una voz externa puede ser de ayuda: aporta una visión más abierta que es imposible tener desde el centro del
problema.

10. Hasta el peor desastre puede ser una oportunidad para recuperar la esperanza y la fe