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Proyecto de Ciudadano
Estado Inversión Pública
• RM delegaciones
PRINCIPALES CONCEPTOS
Proyecto de Inversión Pública
Toda intervención limitada en el
tiempo
ESTRUCTURA Y FUNCIONES
Integrantes del
En cada En cada
En cada
Gobierno Gobierno
Sector
Regional Local
Órgano Resolutivo
Ministro Presidente Alcalde DGPM
Oficina de Programación e Inversiones
Unidad(es) Formuladora(s)
Unidad(es) Ejecutora(s)
Principales atribuciones de la
DGPM (1)
Declara la viabilidad de los PIP cuya fuente de financiamiento sea
operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garantía
del Estado, pudiendo delegar, esta atribución total o parcialmente.
RESPONSABILIDADES:
• Cuando los gastos de O y M están a cargo de una entidad distinta a
la que pertenece la UF, solicita la opinión favorable de dichas
entidades antes de remitir el Perfil para su evaluación.
• Levantar las observaciones planteadas por la OPI o por la DGPM.
• Considerar, en la elaboración de los estudios, los Parámetros y
Normas Técnicas para Formulación (Anexo SNIP-08), así como los
Parámetros de Evaluación (Anexo SNIP-09)
Unidad Ejecutora (UE)
• Cualquier órgano o dependencia de las Entidades, con
capacidad legal para ejecutar Proyectos de Inversión
Pública de acuerdo a la normatividad presupuestal
vigente.
Ejecuta el PIP autorizado por el Órgano Resolutivo, o el que haga sus veces.
Elabora el expediente técnico o supervisa su elaboración, cuando no sea
realizado directamente por éste órgano.
Tiene a su cargo la evaluación ex post del PIP.
RESPONSABILIDADES:
FASES Y PROCEDIMIENTOS
Ciclo del Proyecto
Idea
Preinversión Inversión
Postinversión
Perfil Estudios
Definitivos/
Expediente Operación
Pre y Mantenimiento
factibilidad * Técnico
Fin
Evaluación
Factibilidad Ejecución Ex post
Retroalimentación
PERFIL 20
PREFACTIBILIDAD 30
FACTIBILIDAD 40
PIP Menor
• Hasta S/. 1 200 000.
• Nuevo Perfil Simplificado (Formato SNIP 04)
• Nueva Ficha de Evaluación (Formato SNIP 06)
• Plazo de evaluación: 10 días hábiles
• No aplica Protocolo de Evaluación
• Se copia a UF y DGPM Formatos de Evaluación y
de Viabilidad.
• Si durante la evaluación de un PIP “mayor” se
vuelve PIP Menor, la OPI puede evaluarlo como
PIP Menor o “mayor”.
Evaluación de Proyectos “mayores”
MODIFICACIONES SUSTANCIALES
• Cambio de la alternativa de solución por otra no
prevista en el Estudio de Preinversión.
• Cambio del ámbito de influencia*.
• Cambio en el objetivo del PIP
Muchas Gracias.