Administración de Proyectos Mineros

IMIN 414

Inicio Fases de
Ingenierías
Externalizadas
Referencia: Proyect Management Institute; NEWTOWN SCUARE
.PENNSYLVANIA
 Fases Generales de un Proyecto
• Idea Base: Nace por una multiplicidad de
factores(Amenazas; mercado; reservas; entorno; quiebres
tecnológicos, mejora continua, etc.). Cliente.
• Ingeniería de Perfil. Gestación de la Idea Base- Identifican
oportunidades para el desarrollo de proyectos, mejoras-cliente.
• Proceso de Inicio.Protocolar, Conocimiento,
Comunicación y Estructural, el cliente.
• Ingenierías: Pre Factibilidad - I. Conceptual-, donde genero
alternativas y elijo una(as) y Factibilidad – o I. Básica-, donde desarrollo
la(s) elejida(s). Externo.
• Ejecución. Constructiva, Entrega y Puesta en Marcha.
• Operación. Cumple su objetivo en el Tiempo.
• Abandono. Restauración.
 Recordatorio Fases de Ingeniería del
Proyecto
• INTERNA: Ingeniería de Perfil. Cliente
• EXTERNAS:
Prefactibilidad (Ingeniería Conceptual).
Factibilidad(Ingeniería Básica).
Ingeniería de Detalle.
(por general son desarrolladas por empresas
de ingenierías, adjudicadas en procesos de
licitación)
 Proceso de Inicio
• Justificación.
• Roles y Responsabilidades en el Proyecto.
• Documentos del Proceso.
• Enunciado del Trabajo.
• Notas.
• Acta del Proyecto.
 Proceso de Inicio: Justificación.

 Se Hace Necesario Revisar antes de Formalizar.

 Verificar la Pertinencia Respecto a los
Objetivos de la Organización y Entornos – A &S-
 Verificar los Objetivos del Proyecto y
Productos.
 Analizar el Contexto en que se Plantea el
Proyecto –TEAS-
Proceso Inicio: Roles y Responsabilidades en el
Proyecto
ROL RESPONSABILIDAD
Redactar el enunciado del trabajo a realizar y defender
El Proponente
el proyecto.
Analiza la propuesta del proyecto y atender los
La Autoridad intereses de la organización , redactar El Acta del
Proyecto.
Solicitar los recursos necesarios para planificar el
El Administrador proyecto y lograr el compromiso final del patrocinador
con el mismo.
Apoyar con autoridad y recursos el proyecto y a su
El Patrocinador administrador desde su gestación hasta su término.
Compromiso peno.
Estar presentes en el proceso y atento al logro de sus
Otros Interesados
intereses.
Proceso de Inicio: Documentos del
Proceso

Enunciado del Proceso de Acta del

Trabajo Iniciación Proyecto
Proceso de Inicio: Enunciado del Trabajo:
Es un documento que contiene:
o Objetivo de negocios del proyecto.
o Descripción del producto a obtener.
o Contexto en que se plantea el proyecto, lo que
permitirá a la autoridad saber si la propuesta
es pertinente y alineada con las metas de la
organización.
NOTAS:
Los Objetivos deben ser:
• Específicos.
• Medibles.
• Alcanzables.
• Realistas.
• En un Tiempo determinado y acotado.
• El Beneficio debe estar explicitado.
• El Producto debe estar descrito en forma
precisa.
• La Propuesta del proyecto coincide con las
prioridades de las organizaciones propias y
gubernamentales.
• El proyecto debe apuntar a ser demostrable.
 Proceso de Inicio: Acta del Proyecto
• Instrumento de Constancia de la aprobación
del proyecto.
• Comunica oficialmente a los interesados la
sanción favorable.
• Describe las necesidades a que responde el
proyecto.
• Deslinda roles y responsabilidades.