3.

ESTRATEGIA EN ACCION

1. Posición estratégica
2. Elección Estratégica
 Estrategia en Acción

CONFIGURAR:
• ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN
• PROCESOS
• RELACIONES
Estrategia en Acción/ORGANIZACION

FUN D I R E C C
J
CIO A P AS
E
NES
R
R E S P O N S A B I L I D A D
R
Q
U
O P E R A
I
A
 ORGANIZACIÓN/Estructuras
ESTRUCTURA FUNCIONAL:
DIRECCIO
N

APOYO

INFOR
PRODUCCI FINANZ PERSO
MACIO
ON AS NAL
N

Función
1

Función
2

Funjción
3
Funcional multidivisional

Dirección

Apoyo genral, finanzas,

personal, producción,
información

Producto A Producto B Producto C

 Procesos

• Los PROCESOS SON controles de las

operaciones de la ORGANIZACION
 PROCESOS
PRODUCTOS
FACTORES PRODUCTIVOS

SUPERVISION DIRECTA OBJETIVOS DE

PROCESOS DE RENDIMIENTO, beneficios,
DIRECTOS PLANIFICACION calidad

PROCESOS CULTURALES, MERCADOS INTERNOS

Normas
INDIRECTOS AUTOCONTROL
 Cuadro Estratégico Integral
VISION
INTERESES OBJETIVOS DE PRINCIPIOS CARDINALES
ORGANIZACIONALES LARGO PLAZO

ESTRATEGIAS OLP1 OLP2 OLP3 POLITICAS V

P1,P2,P3,P4,P5,P6
E1 X X
A
E2 X X X
L
M
E3 X X X
O
I
E4 X X
R
S
E5 X X X
E
I
TABLERO DE CONTROL TABLERO DE CONTROL
S
Ó
PERSPECTIVAS OCP11 OCP21 OCP3 PERSPECTIVAS
N -
INTERNA OCP12 OCP22
E
PROCESOS OCP13 OCP23 OCP32
T
 RELACIONES

INTERNAS / intorno

EXTERNAS / entorno