PRESENTADO POR : CAMILO ANDRES REYES FAJARDO

Variables FORTALEZAS DEBILIDADES

- No se han definido
internas. -INVERSION EN MAQUINARIA DE SEGUNDA claramente los canales de
distribución.
ROPA DE BUENA CALIDAD - No hay estrategias fijas
Variables -insumos necesarios para la fabricación de la ropa se consiguen fácilmente - telas y fibras importadas
Externas. son un
- telas nacionales son de excelente calidad poco más costosas

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIA DO

- competencia de productos
extranjeros de la
China y otros países asiáticos,
precios competitivos, no son de
calidad.
- Bastantes proveedores lo que la
un buen nivel de negociación .
Inversión en publicidad para - Buscar canales accesibles
dar a conocer el negocio y para el contacto con el
precios accesibles. cliente como las nuevas
- Informar los posibles tecnologías.
beneficios de la ropa para en - Proveedores nacionales que
incremento de las ventas. ofrezcan productos a bajo
costo.

AMENAZAS
-Bastante competencia en el
mismo mercado.
- Demanda de ropa en
épocas de bajo movimiento
- Varios competidores en el
mercado
Estrategia fa Estrategia DA
Tenemos una infraestructura Aprovechar el descontento de la
adecuada pequeña pero nueva atención y captar nuevos
igual que la competencia clientes. Demostrar nuestros
debemos demostrar lo precios económicos de joyas de
llamativo de nuestro local platas que es mejor comprar
fortalecer conocimientos de productos de calidad y bajo
mercadeo precio.
MISION
• Ofrecer a nuestros clientes productos de calidad, a precios
cómodos que cumplan con sus necesidades y exigencias,
abarcando sus gustos de acuerdo a su estilo de ver y vivir la
vida.
VISION
• Para el año 2020 la empresa MODATEX espera
estar exportando prendas a diferentes paises y dar a
conocer la calidad de cada una de sus prendas y los diferentes
precios que tiene tanto a nivel nacional como internacional y
aparte de eso asociare con otras empresas y satisfacer mejor
las necesidades para aquellas personas que son amantes de
vestir bien.
OBJETIVOS

• Ser una empresa exitosa generadora de empleos.

• Ser la organización más importante en todas las áreas que la
conforman.
• Obtener un número importante de clientes.
• Posicionarnos en el ramo textil como una de las 10 empresas más
importantes.
• Estar atentos y abierto a las tendencias de la moda y necesidades de
la sociedad, para asimilarlas y responder en forma proactiva y
práctica, manteniendo así la vigencia de la filosofía de la empresa.
• Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una
satisfacción total
• Mantener siempre los precios más bajos a comparación de nuestra
competencia directa.
• Brindar elegancia, comodidad y estilo a toda nuestra clientela.
VALORES

• Ética profesional
• Compromiso
• Confianza
• Lealtad
• Creatividad
• Responsabilidad
• Honradez
PRINCIPIOS

• COMPROMISO: Trabajamos con responsabilidad, optimizando los

recursos asignados y creyendo en lo nuestro.
•
• ACTITUD DE SERVICIO: Escuchamos, atendemos y resolvemos las
necesidades de nuestros clientes, con el fin de cumplir con sus
expectativas y lograr su lealtad.
•
• TRABAJO EN EQUIPO: Aprovechamos las cualidades individuales y
unimos destrezas para producir mejores resultados.
•
• CALIDAD: Garantizamos el mejoramiento continuo mediante el
mantenimiento de altos niveles de eficiencia y eficacia, aumentando
la productividad, generando mayor confianza y seguridad en los
clientes.
OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN

• Fabricar los productos de acuerdo a las necesidades del

cliente, de acuerdo a las tendencias de moda, buscando la
mayor cobertura con productos de buena calidad y diseño
original. Enfocados con el rendimiento en equipo para el
objetivo mutuo.
 MODATEX

PLANEACION

Aumentar en un 20 % la
producción y comercialización
de prendas de vestir
implementando la apertura de
nuevos locales, ofreciendo
precios competitivos.

SUPERVICION GERENCIAL

GERENTE FINANCIERO DE GERENTE DE CONTABILIDAD:

Excelente percepción del
RECURSOS mercado con la Marca
Respuesta positiva en mujeres
mayores
PERSONAL FINANZAS
Reclutamiento y selección GERENTE DE MERCADO : - Manejo de inversiones.
* Contratación directa de GERENTE DE PRODUCCION: - - supervisión de ingresos y
Posicionamiento de marca
personal Planta y materias primas salidas de dinero.
* Inducción y capacitación - Pago a proveedores y solicitud
* Manual de funciones MERCADEO de materiales.
* Sueldos, salarios y prestaciones PRODUCCIÓN
* Estudio de la competencia
sociales * Niveles de venta - Reunión de materias primas
* Definición jornada laboral * Porcentaje de participación en para utilizarlas en la
el mercado fabricación.
* Nuevas colecciones de ropa - A través del montaje convertir
* Canales de distribución la materia prima en producto
* Publicidad real.
* Precios competitivos - Supervisar estándares de
* Disminución en devoluciones de calidad y cumplimiento.
mercancía

DISTRIBUCCION DE VENTAS

RESULTADO
VENDEDORES CLIENTES FINAL
 DIAGRAMA DE GRANT
semanas 2 mes
plan de accion plazo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 19 14 15 16 23 30 14 21 28
investigacion de mercados 1 semana
montaje de maquinas y muebles 3 dias
compra de insumos dos dias
reclutamiento de personal 1 semana
capacitacion y conocimiento de plan de accion 3 dias
creaccion de prendas 1 semana
organización administrativa 1 semana
distribuccion de producto 2 semana
lanzamiento con publicidad 1 semana
apertura de tiendas 1 semana