“Sistemas que se pueden migrar”

• Es todo tipo de estructura, en las que intervienen las

personas y la sociedad y que tiene relación con estas.

• Un sistema abierto es aquel sistema informático que

permite la operación sobre el mismo a través de
estándares abiertos.

• Un sistema abierto es un sistema físico (o químico) que

interactúa con otros agentes químicos, por lo tanto está
conectado correccionalmente con factores externos a él.
CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA ABIERTO
Importación de energía: Los sistemas abiertos importan alguna
forma de energía del ambiente externo. Las organizaciones sociales deben captar
nuevos suministros de energía de otras instituciones, personas o del ambiente
material.
Transformación: Los sistemas abiertos transforman la energía de que
disponen. La organización, o crea un producto nuevo o procesa materiales o
entrena personas o proporciona un servicio. Actividades que suponen algún tipo
de reorganización del input.
Output o salida: Los sistemas abiertos exportan algún producto a su
entorno. La continuidad de la salida del producto del sistema depende de la
receptividad de ese entorno
Inputs informativos, feedback negativo y proceso de
codificació: Los inputs proporcionan a la estructura señales sobre el
ambiente y de su propio funcionamiento en relación al ambiente. El tipo de
input informativo más simple es el feedback negativo. El proceso de
codificación tiene que ver con lo selectivo del sistema en su recepción de
inputs, proceso que simplifica todo lo que viene del exterior en categorías
básicas que tienen sentido para un sistema dado.
Estado de constancia y homeostasis: Los sistemas abiertos que
sobreviven se caracterizan por un estado de constancia que no significa quietud o
equilibrio verdadero sino que la razón de intercambio de energía y las relaciones
entre las partes permanece igual. A niveles complejos los sistemas actúan contra la
entropía mediante el crecimiento y la expansión, el estado de constancia trata de ser
preservado a través del propio crecimiento. Los procesos homeostáticos de ajuste
no siempre tienen como objetivos volver al estado anterior sino que, en ciertas
circunstancias, pueden establecer una nueva línea base sobre la que tienen lugar las
fluctuaciones posteriores
La organización como sistema abierto es aquel que está integrado por diversas partes o unidades relacionadas entre sí, que
trabajan en armonía unas con las otras, con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus
participantes.
Herbert Spencer afirmaba a principios
del siglo XX: En el crecimiento.

En el hecho de volverse más complejo a medida que crece.

En el hecho de que haciéndose más complejo, sus partes

exigen una creciente interdependencia.

Porque su vida tiene inmensa extensión comparada con la vida

de sus unidades componentes.

Porque en ambos casos existe creciente integración

acompañada por creciente heterogeneidad".
1.- Comportamiento probabilístico y no-
determinísticos de las organizaciones:
• Como todos los sistemas sociales, las
organizaciones son sistemas abiertos
afectados por cambios en sus ambientes y
que se denomina variables externas. El
ambiente incluye variables desconocidas e
incontrolables. Por esa razón, las
consecuencias de los sistemas sociales son
probabilísticas y no determinísticas y su
comportamiento no es totalmente previsible.
Las organizaciones son complejas y responden
a muchas variables ambientales que no son
totalmente comprensibles.
2.- Las organizaciones como partes de una
sociedad mayor y constituida de partes
menores:
• Las organizaciones se observan como
sistemas dentro de sistemas. Los sistemas
son “complejos de elementos colocados
en interacción” .Este enfoque incide mas
sobre las relaciones entre los elementos
que interactúan cuya relación produce
una totalidad que no puede
comprenderse mediante el simple análisis
de las partes por separado.
3.- Interdependencia de las partes:
•El sistema organizacional comparte con los
sistemas biológicos la propiedad de
interdependencia de sus partes, de forma que el
cambio en una parte provoca impacto sobre las
otras.
4.- Homeostasis o estado firme:
•La organización alcanza un estado firme, es decir,
un estado de equilibrio, cuando satisface dos
requisitos: la unidireccionalidad y el progreso. Esos
dos requisitos para alcanzar el estado de equilibrio
exigen liderazgo y compromiso de las personas
con el objetivo final que desea alcanzar. Además,
la organización, como un sistema abierto,
necesita conciliar dos procesos opuestos, ambos
imprescindibles para su supervivencia que son:
Homeostasis y adaptabilidad
5.- Fronteras o límites:
• Las organizaciones tienen fronteras
que las diferencian de los
ambientes. Las fronteras varían en
cuanto al grado de permeabilidad:
son líneas de demarcación que
pueden dejar pasar mayor o menor
intercambio con el ambiente.
6.- Morfogénesis:
• A diferencia de los sistemas
mecánicos e incluso de los sistemas
biológicos, el sistema organizacional
tiene la capacidad de modificarse
a sí mismo y su estructura básica: es
la propiedad morfogénica de las
organizaciones.
7.-Resistencia:
• Como sistemas abiertos, las organizaciones tienen
capacidad de enfrentar y superar perturbaciones
externas provocadas por la sociedad sin que
desaparezca su potencial de auto organización.
CARACTERISTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES COMO
SISTEMA ABIERTO
La organización se ve afectada por el ambiente
y dicho ambiente es potencialmente
sin fronteras e incluyen variables desconocidas e
incontroladas.
 TALCOTT PARSONS
2. indico sobre la
organización global, la
integración ,
LAS destacando que
ORGANIZACIONES desde el punto de vista
COMO PARTE de organización, esta
DE era parte de un sistema
UNA SOCIEDAD mayor, tomando como
MAYOR Y punto de partida el
CONSTITUIDA
tratamiento de la
DE
organización como un
PARTES MENORES.
sistema social ,
siguiendo el siguiente
enfoque:
 La organización debe enfocar como un sistema que
se caracteriza por toda las propiedades esenciales a
cualquier sistema social.

 La organización debe ser abordada como un

sistema fundamentalmente diferenciado de un
sistema social mayor.

 La organización debe ser analizada como un tipo

especial de sistema social, organizada en torno de la
primacía de interés por la consecución de
determinado tipo de meta sistemática.
3.

INTERDEPENDENCIA
DE LAS PARTES

Un cambio en una de
las partes del sistema,
afectara a los demás
 4.
HOMEOSTASIS O
ESTADO DE
EQULIBRIO

La organización
puede alcanzar
un estado firme,
solo cuando se
presenta dos
requisitos, la
Unidireccionalida
d y el progreso.
5.

FRONTERAS O
LIMITES consiste en una línea cerrada
alrededor de variables
seleccionadas entre ellas, que
tengan mayor intercambio
(de energía, información) con
el sistema. las fronteras varían
en cuanto al grado de
permeabilidad, dicha
permeabilidad definirá el
grado de apertura del sistema
en relación al ambiente.
 6.

El sistema organizacional, MORFOGENESIS

diferente de otros
sistemas mecánicos y
aun de los sistemas
biológicos, tiene la
capacidad de modificar
sus maneras estructurales
básicas, es identificada
por Buckley como su
principal característica
identificadora.