ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GRUPO N 4

• AGUINSACA AGUINSACA Andy Andrés

• AREVALO CRUZ Adonis Tannhauser
• LABRE REVELO Francisco Xavier
• MIRANDA GUANOTASIG Stalin Javier
• ROMERO PEÑARANDA Ruth Yadira
 Describe el concepto de la empresa, la razón para
que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los
principios y valores bajo los que pretende funcionar.
La Misión es el objetivo central de la unidad de
negocio

 El concepto de la empresa,
 La naturaleza del negocio,
 La razón para que exista la empresa,
 La gente a la que le sirve,
 Los principios y valores bajo los que pretende
funcionar.
 Conjunto de ideas generales, que proveen el
marco de referencia de lo que una unidad de
negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo
y da dirección. Es una representación de cómo
creemos que deba ser el futuro para nuestra
empresa ante los ojos de:
 Los clientes.
 Los proveedores.
 Los empleados.
 Los propietarios
 Es cualquier característica que aísla a
nuestra empresa de los competidores.
 Decimos que es una ventaja competitiva es
sostenible cuando permanece en el tiempo
 Por ventaja competitiva se entienden las
características o atributos que posee un
producto o una marca que le dan una cierta
superioridad sobre sus competidores
inmediatos.
 Se denomina así a los objetivos planteados por
una organización para lograr determinadas
metas y a largo plazo, es decir, son los
resultados que la empresa espera alcanzar en
un tiempo mayor a un año, realizando acciones
que le permitan cumplir con su misión,
inspirados en la visión.

 Los objetivos deben ser alcanzables; prácticos,

realistas y comunicados con claridad para
garantizar el éxito, ya que ayudan a las partes
que están interesadas en su logro a
comprender su papel dentro del futuro de la
organización, estableciendo las prioridades de
esta.
 “Empresa Pública Casa Para Todos (CPT)”

“Contribuir con el adecuado desarrollo del hábitat a nivel nacional,

garantizando la dotación y el acceso a la vivienda de manera adecuada
MISIÓN e inclusiva, mejorando la calidad de vida de toda la población, mediante
el desarrollo de planes, programas y proyectos urbanístico integrales de
vivienda.”

VISIÓN “La Empresa Pública Casa Para Todos será en los próximos 4 años la
mayor generadora de vivienda adecuada e inclusiva a nivel nacional.”
  La empresa tiene presencia y se encuentra posicionada a nivel nacional
con todos sus productos, en cuanto a la cobertura dentro de la ejecución
del programa “Casa Para Todos”. Las viviendas CPT pasan a ser el
VENTAJA producto estrella de la empresa, la demanda de este producto es alta, es
COMPETITIVA el producto que presenta las mejores posibilidades, para la inversión del
sector inmobiliario privado.

 Habilitar el suelo perteneciente a la empresa para el desarrollo de

proyectos de vivienda social mediante modelos asociativos
 Identificas, estructurar y apoyar a las empresas organizadoras de
vivienda en territorio
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS  Regularizar la propiedad del suelo perteneciente a la empresa y que ha
sido ocupada legalmente
 Incrementar la eficiencia del talento humano
 Mantener una adecuada ejecución presupuestaria
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
  En base a esta estructura, la cadena de valor de la CPT
CADENA DE jerarquiza los procesos de la organización en tres tipos:
VALOR Procesos Gobernantes, Procesos Agregadores de Valor,
Procesos de Apoyo y Procesos de Asesoría.
 Constructora Zabala (COFIZA)

“COFIZA es una empresa santodomingueña constituida por personas

honestas capaces y eficaces, que buscan satisfacer la necesidad de
MISIÓN vivienda que existe en la zona, utilizando la mejor maquinaria y
brindando varias opciones de ubicación a nuestros clientes.”

“COFIZA será la empresa líder en el mercado de la construcción

VISIÓN basándose en cumplimiento óptimo de sus valores como son la equidad
y la honestidad, pero sobre todo dirigiéndonos a todos los segmentos
tanto provincial como nacional.”
  Economía a escala.-COFIZA ha aumentado la construcción de viviendas a
mayor escala y con precios módicos
 Diferenciación del producto.- COFIZA podrá tener posicionamiento
VENTAJA dentro del mercado. Adicional la empresa se caracteriza por bridar un
COMPETITIVA producto de calidad.
 Necesidad de capital.-Para tener los resultados necesarios se necesitarán
de un estudio de mercado

 Lograr que los asesores incrementen sus ventas mensuales a 3 casas y 10

lotes cada uno.
 Capacitar al personal del área de ventas con técnicas de
OBJETIVOS comercialización 3 veces cada año.
ESTRATEGICOS
 Bajar en 10% los recursos asignados para publicidad cada año.
 Cambiar el tipo de publicidad cada 20%, por una menos costosa y con
mejor alcance.
 Disminuir anualmente el 15% los costos de suministro del área de ventas
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
CADENA DE
VALOR
 ACEROS ANDEC S.A.

“Fabricar y comercializar productos de acero con calidad, eficiencia y

competitividad, para satisfacer la demanda del mercado de la
MISIÓN construcción”

“Ser la Empresa Siderúrgica con mayor presencia en el mercado,

VISIÓN ofreciendo una amplia gama de productos de acero con estándares de
calidad nacional e internacional, que garanticen construcciones seguras
y el cuidado del medio ambiente.”
  Word Confederation of Businesses: Premio de Excelencia Empresarial.
 Primera empresa ecuatoriana, dentro de la industria metal mecánica, que
dispone de un relleno de seguridad para disposición final de desechos
sólidos peligrosos producto de su actividad, desde el año 2005.
VENTAJA
 Premio EKOS por pago de impuestos, año 2007.
COMPETITIVA
 Corporación Ecuatoriana de la Calidad: Medalla de Oro a la Excelencia
(año 2007 y 2009), Modelo Malcolm Baldrige.
 Posicionamiento empresarial a la mejor empresa por la revista Gestión
Empresarial, año 2008.

 Entregar a sus Clientes productos conforme a normas técnicas de

calidad, manteniendo su permanente satisfacción.
 Proporcionar las mejores condiciones de seguridad y salud ocupacional
para todo su personal, con el fin de prevenir lesiones y enfermedades
OBJETIVOS ocupacionales.
ESTRATEGICOS  Cumplir con la legislación y requisitos técnicos legales aplicables a sus
operaciones y otros compromisos que la organización suscriba
voluntariamente.
 Desarrollar y ejecutar programas de Capacitación permanente para todo
su personal.
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
 Empresa Privada de Bienes y Servicios: KUBIEC-CONDUIT

“Contribuimos al logro de los objetivos de rentabilidad y cumplimiento de

nuestros clientes. Con soluciones innovadoras, eficientes, confiables y
perdurables para la construcción y la metalmecánica, desarrolladas por un
MISIÓN equipo humano experto y comprometido. Aportando siempre al logro de los
objetivos de nuestro grupo de intereses (Clientes, colaboradores –
asociados, proveedores, accionistas y nuestro entorno de influencia).”

“Incrementar constantemente nuestra participación en el mercado, siendo

VISIÓN líderes en el desarrollo de provisión de productos y servicios innovadores
para la construcción y metalmecánica, con un equipo humano distinguido
por su experiencia motivación y compromiso.”
  Se destaca por la amplia gama de productos que ofrecen.
 Cuenta con varias certificaciones de calidad de sus productos tanto
nacionales como Internacionales.
VENTAJA
COMPETITIVA  Es que a través de su “Escuela del Acero” capacita constantemente a
nivel nacional a sus clientes, distribuidores, y público en general
relacionado a áreas de la construcción.

 Lograr una rentabilidad sostenida.

 Incrementar las ventajas anuales.
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS  Introducir en el mercado productos innovadores.
 Ser la empresa que ofrece mejor disponibilidad de productos en el
mercado.
 Ser una empresa competitiva en costos y gastos.
 Lograr que el usuario final decida su compra porque percibe una
entrega mas rápida y de mejor calidad.
 OPORTUNIDADES:
FORTALEZAS:
Mercado no saturado.
Aumento de consumos de
Alianza estrategica con varias productos ofertantes.
empresas.
Aumento de la popularidad de
Tecnología de punta. estructuras metalicas.
Calidad certificada. Utilizar tecnologia para
Covertura nacional. simplicar proceso de
producción
Variedad de productos.

PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
AMENAZAS:
DEBILIDADES:

Materia prima exportada.
Alto costo sistema de
produccioón.
Ausencia de la empresa en
todas las provincias.
Gran competitividad en el
mercado.
Normativa estricta en el sector
de la construcción.
Fluctuación del mercado.
Consecuencias sobre el medio
ambiente.
 ForoCapitalPymes. (2016). Ventaja Competitiva. Madrid, España. Obtenido de
http://forocapitalpymes.com/ventaja-competitiva/
 Gestión Administrativa Blogspot. (2011). Fundamentos Estrategicos. Chirique, Panama. Obtenido de
http://gestion-admtiva.blogspot.com/2011/03/fundamentos-estrategicos.html
 Group, S. C. (2015). Guia para la Planificación. Buenos Aires, Argentina. Obtenido de
http://www.pqs.pe/sites/default/files/archivos/2015/aprende-
mas/06/sbello/planificaciondeobjetivosestrategicos.pdf
 Significados.com. (04 de Abril de 2017). Objetivos Estrategicos. Obtenido de
https://www.significados.com/objetivos-estrategicos/
 Universidad de Barcelona. (2012). "La Direccion y El Control Estrategico" (Vol. Capitulo I). Barcelona,
España. Obtenido de
http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13220/3/Fundamentos%20%28Parte%20primera%29.pdf