Gestion del Alcance

GESTION DEL ALCANCE

•
 TRIPLE RESTRICCION
•
 GESTION DEL ALCANCE
• Herramientas que permite definir el trabajo
requerido y solo el trabajo requerido , para
culminar el proyecto de manera exitosa.
• Implica especificar y controlar lo que esta
incluido y lo que no esta incluido dentro del
proyecto. Ofrece la posibilidad de crear
diagramas WBS (Work Breakdown Structures)
o EDT.
 PARA QUE USAR EDT ?
• PARA ASEGURAR QUE EL PROYECTO
INCLUYA TODO EL TRABAJO REQUERIDO

• PARA ASEGURAR QUE EL PROYECTO NO

INCLUYA TRABAJO INNECESARIO

• PARA ASEGURAR QUE EL PROYECTO NO

INCLUYA TRABAJO NO COMPROMETIDO
 Importancia de la Gestión del Alcance
• Garantiza que el proyecto contenga todo el
trabajo requerido para complementarlo con
éxito.
• Formaliza y documenta las definiciones ,
acuerdos , aceptaciones del trabajo realizado
y de los productos finales.
• Orienta el trabajo realizado hacia los objetivos
y entregables previamente acordados.
• Asegura que se realice solamente el trabajo
previsto y se obtenga la aceptación del mismo.
 GESTION DEL ALCANCE
Definir el alcance del proyecto en forma detallada
Definición del para el éxito del proyecto y es la base de los
Proyecto principales productos entregables supuestos y
restricciones.

Es una descomposición jerárquica orientada al

Work Breakdown producto o entregables que será ejecutado por el
Structure (WBS) equipo del proyecto con el fin de lograr los objetivos
del proyecto.

Verificación del Es el proceso de obtener la aceptación formal por

Alcance parte de los interesados de ver el proyecto
completado y los entregables
Estructura de Descomposición del Trabajo

•
 Componentes de la linea base del Alcance
• Enunciado del alcance del Proyecto
El enunciado del alcance del proyecto incluye la descripción del
alcance , los entregables , los supuestos y las restricciones del
proyecto.
• EDT / WBS
Es una descripción jerárquica del alcance total a realizar por el
equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y
crear los entregables requeridos.
• Diccionario de la EDT / WBS
Es un documento que proporciona información detallada
sobre los entregables , actividades y planificación de cada uno
de los componentes.
 CONCLUSION
• Como conclusión final podemos decir que la
EDT es uno de los componentes mas
importantes dentro de la gestión de proyectos
porque es la base sobre el cual se construye el
proyecto, ya que muestra de forma jerárquica
el alcance total del proyecto a través de
entregables y sirve de herramienta de
comunicación con los interesados.