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EVALUACION DE LA FACTIBILIDAD LA MODELACION Y ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACION DEL SISTEMA

El estudio de factibilidad tiene por objeto


transformar un acto aventurado de
inversión en una decisión de riesgo
calculado.

Resulta imprescindible conocer el problema de la


Se debe analizar los motivos por los cuales la empresa empresa, las particularidades del negocio y los motivos
decide invertir en equipos de computación estos motivos que impulsan a estudiar la factibilidad de una inversión
pueden ser: por encontrarse en etapa de expansión, por en informática. Uno de los grandes problemas es que la
En primer lugar la arquitectura del gerencia se deja seducir o confundir según sea el caso
prever una futura etapa de expansión, por encontrarse en equipo que analizamos, esto implica
etapa de recesión (necesidad de reducir costos), reemplazo por la amplia oferta de sistemas o soluciones que no
evaluar cual es el que mejor se adapta siempre cuentan con las características requeridas y no
del computador, reestructuración del área de sistemas, parar el procesamiento de las
revisión parcial de la instalación, procesamiento de deberíamos pagar por algo que no utilizaremos o no
aplicaciones que pensamos desarrollar necesitaremos
determinadas operaciones, aplicaciones especificas. en nuestro futuro equipo.

La implementación de un sistema no
puede sustentarse exclusivamente en las
a efectos de diseñar la configuración del equipo necesidades de información actuales de la
Según la filosofía de su construcción el será necesario en forma previa dimensionar la empresa, por tanto deberá confrontarse
procesamiento puede ser centralizado, instalación des decir, establecer la cantidad de con la visión que tiene la organización de
descentralizado o distribuido y de acuerdo a la dispositivos, su capacidad y velocidades para cada sus problemas y los cursos de acción. A
envergadura de algunas compañías una mezcla de tipo de proceso, según los requerimientos de las partir de los objetivos de negocios y de la
ellos. aplicaciones a procesar, como así también definir el estrategia.
tipo de dispositivos periféricos a configurar.
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
etapa y proceso de implementación de una estrategia y sistemas

Preparación: consiste en involucrar a los diferentes


participantes del proyecto ofreciendo el impulso y las
orientaciones estratégicas precisas para su puesta en
Los sistemas administrativos son necesarios para conducción adecuada de la marcha.
organización estableciendo un cambio del enfoque tradicional al enfoque
participativo donde la flexibilidad del ambiente permite adaptarse
adecuadamente a las necesidades de crecimiento y cambio que surge por la
globalización de los mercados Análisis: este consiste en evaluar las necesidades de los
diversos usuarios directos ( comerciales, marketing,
soporte al cliente) e indirectos. La identificación previa
de las necesidades en cuanto a creación de informes
por parte de cada equipo permite configurar mejor la
 Primeramente debe existir compromiso por parte de todo el herramienta.
personal de la organización para el cumplimiento de los
objetivos.
 El paso inicial antes de pensar en la implementación de un Implementación: esta fase implica la configuración de la
sistema es la definición de objetivos y resultados esperados aplicación y del planteamiento. La intervención técnica
¿Para que el diseño y la del mismo. y funcional permite garantizar el éxito del proyecto.
implementación de un  La tecnología que utilizaremos es otro punto a considerar
sistema administrativo? analizando la capacidad de nuestros sistemas actuales de
compartir y recibir información del sistema.
 Determinar si lo instalaremos en nuestros servidores o si lo Puesta en marcha: requiere la formación inicial de los
manejaremos en una solución on Demand. Paralelamente usuarios y la validación por parte de cada uno de ellos
asegurar que la solución cuente con módulos de recolección en su propio entorno. En esta etapa todavía se pueden
de datos, procesamiento de información, configuración efectuar ciertos ajustes.
personalizada y reportes

Gestión de la transición: una vez efectuada la


implementación debe realizarse un seguimiento de la
adopción de la herramienta, dar soporte a los usuarios
y gestionar el mantenimiento de forma correctiva y
evolutiva de la aplicación