EVALUACION DE LA FACTIBILIDAD LA MODELACION Y ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACION DEL SISTEMA

El estudio de factibilidad tiene por objeto

transformar un acto aventurado de
inversión en una decisión de riesgo
calculado.

Resulta imprescindible conocer el problema de la

Se debe analizar los motivos por los cuales la empresa
decide invertir en equipos de computación estos motivos
pueden ser: por encontrarse en etapa de expansión, por
prever una futura etapa de expansión, por encontrarse en
etapa de recesión (necesidad de reducir costos), reemplazo
del computador, reestructuración del área de sistemas,
revisión parcial de la instalación, procesamiento de
determinadas operaciones, aplicaciones especificas.
En primer lugar la arquitectura del
equipo que analizamos, esto implica
evaluar cual es el que mejor se adapta
parar el procesamiento de las
aplicaciones que pensamos desarrollar
en nuestro futuro equipo.
empresa, las particularidades del negocio y los motivos
que impulsan a estudiar la factibilidad de una inversión
en informática. Uno de los grandes problemas es que la
gerencia se deja seducir o confundir según sea el caso
por la amplia oferta de sistemas o soluciones que no
siempre cuentan con las características requeridas y no
deberíamos pagar por algo que no utilizaremos o no
necesitaremos

Según la filosofía de su construcción el
procesamiento puede ser centralizado,
descentralizado o distribuido y de acuerdo a la
envergadura de algunas compañías una mezcla de
ellos.
a efectos de diseñar la configuración del equipo
será necesario en forma previa dimensionar la
instalación des decir, establecer la cantidad de
dispositivos, su capacidad y velocidades para cada
tipo de proceso, según los requerimientos de las
aplicaciones a procesar, como así también definir el
tipo de dispositivos periféricos a configurar.
La implementación de un sistema no
puede sustentarse exclusivamente en las
necesidades de información actuales de la
empresa, por tanto deberá confrontarse
con la visión que tiene la organización de
sus problemas y los cursos de acción. A
partir de los objetivos de negocios y de la
estrategia.
 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
etapa y proceso de implementación de una estrategia y sistemas
Los sistemas administrativos son necesarios para conducción adecuada de la
organización estableciendo un cambio del enfoque tradicional al enfoque
participativo donde la flexibilidad del ambiente permite adaptarse
adecuadamente a las necesidades de crecimiento y cambio que surge por la
globalización de los mercados
 Primeramente debe existir compromiso por parte de todo el
personal de la organización para el cumplimiento de los
objetivos.
 El paso inicial antes de pensar en la implementación de un
sistema es la definición de objetivos y resultados esperados
¿Para que el diseño y la del mismo.
implementación de un  La tecnología que utilizaremos es otro punto a considerar
sistema administrativo? analizando la capacidad de nuestros sistemas actuales de
compartir y recibir información del sistema.
 Determinar si lo instalaremos en nuestros servidores o si lo
manejaremos en una solución on Demand. Paralelamente
asegurar que la solución cuente con módulos de recolección
de datos, procesamiento de información, configuración
personalizada y reportes
Preparación: consiste en involucrar a los diferentes
participantes del proyecto ofreciendo el impulso y las
orientaciones estratégicas precisas para su puesta en
marcha.
Análisis: este consiste en evaluar las necesidades de los
diversos usuarios directos ( comerciales, marketing,
soporte al cliente) e indirectos. La identificación previa
de las necesidades en cuanto a creación de informes
por parte de cada equipo permite configurar mejor la
herramienta.
Implementación: esta fase implica la configuración de la
aplicación y del planteamiento. La intervención técnica
y funcional permite garantizar el éxito del proyecto.
Puesta en marcha: requiere la formación inicial de los
usuarios y la validación por parte de cada uno de ellos
en su propio entorno. En esta etapa todavía se pueden
efectuar ciertos ajustes.
Gestión de la transición: una vez efectuada la
implementación debe realizarse un seguimiento de la
adopción de la herramienta, dar soporte a los usuarios
y gestionar el mantenimiento de forma correctiva y
evolutiva de la aplicación