Está en la página 1de 73

DIPLOMADO EN GESTIÓN INTEGRAL

DE PROYECTOS APOYADA CON


HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS
Módulo 1. Tendencias en proyectos
constructivos
Temario
1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.
2. Avance en diseño de vivienda e interiorismo
3. Fundamentos de la evolución de la
arquitectura sostenible
4. Identificación y estructuración de proyectos
constructivos
5. Haciendo rentables los pequeños proyectos
de construcción
1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.
Propósitos
• Comprender cómo se construye el Plan de
Ordenamiento Territorial (POT)
• Entender la naturaleza de las decisiones que se
toman actualmente en las ciudades.
• Desarrollar la capacidad de identificar las
necesidades presentes y futuras
• Detectar oportunidades para las empresas de
construcción, participando o proponiendo
proyectos rentables.
1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.
Conceptos clave
• Desarrollo urbano: el actual gobierno lo considera como una
locomotora, ya que representa el aporte de las ciudades al
crecimiento económico, impactos sociales positivos alrededor de la
vivienda, provisión de agua potable, sanidad y sistemas de movilidad,
que en conjunto, disminuye la pobreza, genera crecimiento
económico sostenible y riqueza con un mayor equilibrio regional
(DNP, 2018).
• Ambientes construidos: hace referencia a los espacios elaborados
por el hombre destinados para realizar una actividad particular de
forma cómoda, por lo que tiene en cuenta iluminación, espacio,
vegetación, agua potable, energía eléctrica, entre otros (Calderón,
2008)
• Proyecto: “Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo
específico por medio de una serie particular de tareas
interrelacionadas y el uso eficaz de recursos” (Gido, Clements, 2012).
1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.
¿Qué es el POT?
• Instrumento para orientar sobre la organización del
territorio donde aplique.
• La Ley 388 de 1997: conjunto de objetivos, directrices y
estrategias para orientar el desarrollo físico del territorio y
el uso del suelo.
• Ejemplo: POT 2010 – 2014, Objetivo: ‘Construir Ciudades
Amables’. Por medio de: disminuir la pobreza, fortalecer
crecimiento económico sostenible, generación de riqueza y
superación de calamidad pública (fenómeno de la niña)

Actividad: Ver video: ¿?Qué es el POT?


Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) (2018). Plan de Ordenamiento
Territorial. Recuperado de: https://www.ccb.org.co/Transformar-Bogota/Gestion-
Urbana/Ordenamiento-territorial/Plan-de-Ordenamiento-Territorial
1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.
Líneas estratégicas del POT
• Sostenibilidad ambiental urbana
– Gestión del riesgo en planes de ordenamiento territorial.
– Implementar Política Nacional de Mejoramiento Integral
(priorizando seguridad, convivencia, gestión del riesgo)
– Programas y proyectos de renovación urbana, prioridad:
vivienda.
– Implementar la política nacional de espacio público.
• Fortalecimiento de la oferta y demanda de vivienda
– Macroproyectos de Interés Social Nacional y fortalecer
oferta de vivienda a escala departamental y regional.
Fuente: Minvivienda (2018a). Presentación Normas de Ordenamiento Territorial.
Recuperado de: http://www.indepaz.org.co/wp-
content/uploads/2017/12/PRESENTACION-NORMAS-OT-SNR.pdf
1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.
¿Qué contiene el POT?

Fuente: https://www.ccb.org.co/Transformar-Bogota/Gestion-
Urbana/Ordenamiento-territorial/Plan-de-Ordenamiento-Territorial
1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.
Tipos de POT, según municipio
- Plan de Ordenamiento Territorial
(POT): Municipios con más de
100.000 habitantes.
- Plan Básico de Ordenamiento
Territorial (PBOT): Municipios entre
30.000 y 100.000 habitantes.
- Esquema Básico de Ordenamiento
Territorial (EOT): Municipios con
menos de 30.000 habitantes.
Fuente:
http://www.minvivienda.gov.co/viceministerios/vice
ministerio-de-vivienda/espacio-urbano-y-
territorial/plan-de-ordenamiento-territorial
1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.
¿Qué pasa si no se adopta?
• Limita el acceso a recursos de cofinanciación de las CAR
(Corporación Autónoma Regional) y del Fondo Nacional de
Regalías.
• Limita el acceso a recursos nacionales e internacionales para
proyectos y obras de infraestructura.
• Limita el acceso a recursos en dinero o en especie que
destine el Gobierno nacional para vivienda de interés social
(VIS).
• Imposibilidad de expedir licencias de urbanismo y
construcción.
• Genera desequilibrio, abuso e inequidad en el uso del suelo.
Fuente: Minvivienda (2018b). Información Práctica para Formulación de Planes de
Ordenamiento Territorial. Recuperado de:
http://www.minvivienda.gov.co/POTPresentacionesGuias/Gu%C3%ADa%20Formulaci%C3%B3n%20Planes%20
Ordenamiento.pdf
1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.
¿Qué es una oportunidad de negocio?
• Momento o circunstancia adecuada en que el
emprendedor considera favorable iniciar un negocio.
• Las oportunidades no se agotan dado que el entorno
cambia continuamente y siempre hay necesidades
nuevas
• Para detectar una oportunidad se requiere: conocer el
mercado, comprender las reglas del sector, identificar
necesidades y gustos de los clientes, además tendencias
y cambios de la sociedad.
• En el sector de la construcción las ideas de negocio
aparecen diariamente.
Fuente: Rodríguez, V. (2017). Iniciativa emprendedora (Empresa y Administración). (s.c),
Editorial Editex.
1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.
¿Cómo saber si se está realmente ante una oportunidad
de negocio?
• Satisface necesidades no cubiertas de los clientes.
• Existe un número potencial de clientes con recursos y
dispuestos a pagar.
• Se tiene acceso a los recursos para poner en marcha el
negocio: humanos, financieros, productivos, alianzas
estratégicas, etc.
• La idea es innovadora y con un modelo de negocio
difícil de imitar y rentable.
• Con calidad o precio se puede superar la competencia.
Fuente: Rodríguez, V. (2017). Iniciativa emprendedora (Empresa y Administración). (s.c),
Editorial Editex.
1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.
Analizar el comportamiento de mi ciudad identificando
oportunidades de negocio
• Movilidad
• Nuevos proyectos de vivienda y las necesidades que ellos
generan.
• Construcción nueva y urbanismo.
• Renovación urbana.
• Sostenibilidad.
• Turismo
• Centros comerciales
• Centros de recreación, y vivienda de descanso en
poblaciones aledañas a las ciudades.
Fuente: Rodríguez, V. (2017). Iniciativa emprendedora (Empresa y Administración). (s.c),
Editorial Editex.
1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Actividad I. Metodología: construcción grupal.
• Tomar el mapa de la ciudad donde se está
dictando el curso.
• Repasar los temas expuestos en la sección
titulada: Analizar el comportamiento de mi
ciudad identificando oportunidades de
negocio, y detallar sobre el mapa cada uno de
los cambios revisados.
1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.

Fuente: Google Maps


1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.

Fuente: Google Maps


1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.

Fuente: Google Maps


1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.

Fuente: Google Maps


1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.

Fuente: Google Maps


1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.

Fuente: Google Maps


1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.

Fuente: Google Maps


1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.

Fuente: Google Maps


1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.

Fuente: Google Maps


1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.

Fuente: Google Maps


1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.

Fuente: Google Maps


1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.

Fuente: Google Maps


1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Actividad II. Metodología: construcción individual.
Con ayuda del análisis de la ciudad hecho
anteriormente, en la siguiente tabla escriba cinco
proyectos, oportunidades de trabajo o iniciativas de
negocio que usted identifica.
Descripción ¿Qué le falta para realizarla?
1
2
3
4
5
1. Comprender el plan de desarrollo urbano de
la ciudad como oportunidad de negocio.
¡Lo que debemos recordar!
Las empresas y profesionales de la construcción deben
apoyar el correcto desarrollo urbano, no solamente
evitando problemas al verificar la autenticidad de los
permisos de construcción, sino por el bienestar de las
personas que vivirán, trabajarán o permanecerán en las
construcciones que se realicen. Por otro lado, ver el
cambio de las ciudades como algo muy positivo, desde
ya está generando grandes oportunidades de empleo y
de nuevos proyectos, pero siempre hay que estar
atentos.
Fuente: Rodríguez, V. (2017). Iniciativa emprendedora (Empresa y Administración).
(s.c), Editorial Editex.
2. Avance en diseño de vivienda e
interiorismo
Propósitos
• Premisa: cliente satisfecho siempre traerá más y
mejores negocios.
• Invitar a los profesionales de la construcción para
revisar aquello que con frecuencia piden los
clientes en sus remodelaciones y acabados.
• Si se dan unas buenas ideas y el trabajo gusta, el
primer ganador es la empresa o el contratista de
construcción.
2. Avance en diseño de vivienda e
interiorismo
Conceptos clave
• Vivienda: “es aquel espacio físico… cuya principal razón de
ser será la de ofrecer refugio y descanso gracias a las
habitaciones que ostenta en su interior, a las personas y
todo lo que ellas traerán consigo como ser sus enseres y
propiedades personales” (Definición ABC, 2018).
• Diseño arquitectónico: Actividad que busca “generar
propuestas e ideas para la creación y realización de
espacios físicos enmarcado dentro de la arquitectura.”
(Arquigrafico, 2018)
• Tendencia: “es una corriente o preferencia hacia
determinados fines” (Definición de, 2018).
2. Avance en diseño de vivienda e
interiorismo
Diseño de vivienda
• La tecnología influye en los gustos de los clientes, luego,
los constructores necesitan ser más creativos.
• El concepto de vivienda, ahora, va más allá de lo
tradicional, es decir, de la casa y el garaje.
• Tener en cuenta el diseño de género. La vivienda refleja la
desigualdad de género, imponiendo el gusto masculino. Se
debe buscar el equilibrio. Aspectos:
– Dicotomización espacial: dividir la vivienda en espacios públicos
y privados.
– El espacio aporta al desarrollo integral de una persona.
– Hombres y mujeres tienen requerimientos particulares para el
espacio donde viven.
Fuente: LeClaire, J. (2018) Nuevas Tendencias del Mercado unifamiliar de diseño de la
vivienda. Recuperado de: http://www.avhomesinc.com/es/community_happening/new-
trends-emerging-in-single-family-home-design/ en Febrero de 2018
2. Avance en diseño de vivienda e
interiorismo
Listado de tendencias en diseño de vivienda
• Ventanas gigantes y paredes de vidrio plegables.
• Nuevos colores. Tonos gamuza, metálicos, arcilla y bronce.
• Baños con duchas amplias.
• Cocinas, comedores y salas abiertas.
• Cocinas sociables.
• Más apertura, no mayor tamaño. Un espacio bien
diseñado.
• Áreas de esparcimiento.
• Un baño para él y otro para ella.
• Conexión con la naturaleza.
Actividad: Ver video links de diseños.
Fuente: Los Tiempos (2017). Nuevas tendencias en construcción de casas para 2017
Recuperado de: http://www.lostiempos.com/tendencias/casa/20170129/nuevas-
tendencias-construccion-casas-2017
2. Avance en diseño de vivienda e
interiorismo
Interiorismo
• Esta actividad diseña espacios o entornos que sean adecuados al
hábitat del individuo.
• La mejor vivienda o local comercial será aquel que ha sido
estudiado desde el inicio como un proyecto de interiorismo.
• La arquitectura define el espacio. Pero usar adecuadamente los
espacios, requiere que sean terminados según su funcionalidad.
Puntos importantes
• Funcionalidad: ¿a qué va destinado este espacio?
• Estética: ¿qué imagen quiere transmitir el espacio?
• Decoración: es usar adecuadamente los elementos decorativos.

Fuente: Instituto de Enseñanzas a Distancia de Andalucía (IEDA) (2018) El diseño de


Interiores: El Interiorismo. Recuperado de:
http://www.lanubeartistica.es/Diseno/bloque3/DI2_U5_T1_Contenidos_v02/index.ht
ml en Febrero de 2018
2. Avance en diseño de vivienda e
interiorismo
Tendencias para 2018
• Desing thinking:
muebles que solucionen
problemas.

• Naturaleza: Maderas
naturales en tonos
claros.
Fuente: Forbes (2018). Las 5 tendencias en diseño de interiores del 2018. Recuperado de:
https://www.forbes.com.mx/forbes-life/las-5-tendencias-en-diseno-de-interiores-del-2018/
Imagen: https://master.iedmadrid.com/cursos/postgrado/curso-de-postgrado-de-diseno-de-mobiliario-dce1460s/
https://casaydiseno.com/naturaleza-mobiliario.html
2. Avance en diseño de vivienda e
interiorismo
Tendencias para 2018
• Simplicidad: Resaltan
líneas rectas, geométricas
y colores neutros

• Frases: Pegadas en la
pared, mensajes
motivantes.
Fuente: Forbes (2018). Las 5 tendencias en diseño de interiores del 2018. Recuperado de:
https://www.forbes.com.mx/forbes-life/las-5-tendencias-en-diseno-de-interiores-del-2018/
Imagen: http://www.enretail.com/2018/03/20/nuevo-espacio-de-muebles-y-deco-on-https://www.ebay.es/itm/Vinilo-
decorativo-pegatina-pared-salon-sticker-decoracion-frase-EXPLORA-EL-MUNDO-/232160246882
2. Avance en diseño de vivienda e
interiorismo
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Actividad I. Jugando a ser asesor inmobiliario
(Grupos de 3 a 5 integrantes)
Descripción del comprador
Familia de estrato medio, papá y mamá propietarios de un supermercado pequeño; la
hija trabaja en una constructora y cursa quinto semestre de arquitectura en modalidad
nocturna de una universidad pública. El hijo de nueve años es apasionado del fútbol y de
los video juegos. Tienen una camioneta de estacas modelo 1990.
Ingeniero civil graduado hace diez años; es contratista de Ecopetrol, es soltero y viaja
constantemente. Quiere comprar un predio de descanso en compañía de sus padres,
quienes están a cargo totalmente de su abuelo que se desplaza en silla de ruedas.
Pareja recién casada; él arquitecto profesional independiente con cinco años de
experiencia; ella, decoradora de interiores recién llegada de estudiar en el exterior.
Planean tener hijos en tres o cuatro años.
2. Avance en diseño de vivienda e
interiorismo
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Actividad II. Revisando el modelo de negocio (grupos de 3 a 5
integrantes)

Buscar en Youtube: “Cómo transformar tu casa de arriba abajo


para venderla más rápido y a mejor precio” , y responder:

a. ¿Cómo funciona el negocio presentado en el video antes


visto?
b. ¿En qué zonas de la ciudad se pueden encontrar predios
que apliquen para el negocio?
c. ¿Qué le falta al grupo para poder iniciar el negocio?
2. Avance en diseño de vivienda e
interiorismo
¡Lo que debemos recordar!

Los espacios contribuyen al desarrollo individual y


colectivo de un individuo, convirtiéndose en el aliado
principal para el crecimiento personal, emocional y
profesional. Los expertos en construcción son los
responsables de la creación de estos espacios, por lo que
es clave tener la mente abierta a los nuevos
requerimientos, y en la medida de lo posible, anticiparse
a las necesidades de los clientes. Con seguridad, de
hacerlo bien, saldrán nuevos y mejores negocios.
3. Fundamentos de la evolución de
la arquitectura sostenible
Propósitos
• Se ha despertado preocupación mundial por el
cuidado del Planeta, uso razonable de los
recursos y ahorro en el consumo de energía.
• Los sectores económicos tienen el reto de
incorporarlos a sus labores diarias.
• Las empresas y profesionales en construcción
deben conocer estas premisas, interpretarlas e
integrarse correctamente dentro del proyecto
constructivo.
3. Fundamentos de la evolución de
la arquitectura sostenible
Conceptos clave
• Empresa sostenible: “es aquella que crea valor económico,
medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa
forma al aumento del bienestar y al auténtico progreso de las
generaciones presentes y futuras, en su entorno general” (EOI, 2012).
• Ley 1333 del 21 de julio de 2009: “establece el procedimiento
sancionatorio ambiental y la Titularidad de la potestad sancionatoria en
materia Ambiental para imponer y ejecutar las medidas preventivas y
sancionatorias que necesita el país” (Minambiente, 2018).
• Protocolo de Kioto: incentiva a los países industrializados a estabilizar las
emisiones de gases de efecto invernadero. Establece metas vinculantes
de reducción de las emisiones para 37 países industrializados y la Unión
Europea, reconociendo que son los principales responsables de los
elevados niveles de emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) que hay
actualmente en la atmósfera, y que son el resultado de quemar
combustibles fósiles durante más de 150 años. (Minambiente 2, 2018)
3. Fundamentos de la evolución de
la arquitectura sostenible
Construcción sostenible: historia
• Al inicio de los años 70 comenzaron a calcularse las consecuencias
ambientales de la llamada Sociedad Industrial.
• 1971 se relacionó: crecimiento económico y ambiente. Aparece el
término ecodesarrollo, aumentó la conciencia social.
• 1973, crisis del petróleo, necesidad de ahorrar energía. Resaltaron
los términos ecología y medioambiente.
• 1987, Naciones Unidas, en informe “Nuestro Futuro Común”,
apareció el concepto desarrollo sostenible.
• Desde los años 90, investigación en energías alternativas, nuevos
materiales, eficiencia energética.
• 1994, carta de Aalborg, Dinamarca, Conferencia Europea de
Ciudades y Pueblos Sostenibles.
• 1997, Protocolo de Kioto, convenio sobre cambio climático.
Fuente: Construmática (s.f). Construcción Sostenible: Historia Recuperado de:
http://www.construmatica.com/construpedia/Construcci%C3%B3n_Sostenible:_Historia
3. Fundamentos de la evolución de
la arquitectura sostenible
Aparición de la arquitectura sustentable
• Principios:
– Análisis del ciclo de vida de los materiales.
– Desarrollo del uso de materias primas y energías
renovables.
– Reducción de cantidades de materiales y energía usados.
• La eficiencia energética es una de las metas.
• Incluye materiales reciclados o reutilizables, que no
contengan productos peligrosos o contaminantes.
• Fomenta el ahorro de materias primas y energía.
Fuente: Revista Cabal (2011). Arquitectura sustentable: volver al origen. Recuperado de:
http://www.revistacabal.coop/actualidad/arquitectura-sustentable-volver-al-origen
3. Fundamentos de la evolución de
la arquitectura sostenible
Ejemplos de edificios verdes en Colombia
• Edificio sustentable: aquel cuyo diseño, incluyendo
métodos constructivos, reduce significativamente o
elimina impactos negativos en el medioambiente y sus
habitantes.
• Cinco áreas donde se hace presente el diseño
sustentable:
– Planificación del lugar de manera sustentable.
– Consumo racional de agua.
– Uso eficiente de energía, y uso de energías renovables.
– Conservación de materiales y recursos.
– Cuidado de la calidad ambiental interior.
Fuente: Revista Cabal (2011). Arquitectura sustentable: volver al origen. Recuperado de:
http://www.revistacabal.coop/actualidad/arquitectura-sustentable-volver-al-origen
3. Fundamentos de la evolución de
la arquitectura sostenible
Ejemplos de edificios verdes en Colombia
Ventajas de los edificios sustentables.
• Reducen costos operativos.
• Incrementan el valor de la propiedad y aumentan
ganancias.
• Reducen riegos de responsabilidades.
• Optimizan el desempeño económico en cuanto al
ciclo de vida del edificio.
• Mejoran el nivel de satisfacción del empleado y
su productividad.
Fuente: Revista Cabal (2011). Arquitectura sustentable: volver al origen. Recuperado de:
http://www.revistacabal.coop/actualidad/arquitectura-sustentable-volver-al-origen
3. Fundamentos de la evolución de
la arquitectura sostenible
Ejemplos de edificios verdes en Colombia
Revisar las características en la Guía Impresa

Edificio Bancolombia en Medellín. Embajada de Ecuador en Colombia


en la ciudad de Bogotá
Actividad: Ver video Embajada de Ecuador
Fuente: https://www.flickr.com/photos/dairocorrea/9120850379
https://www.youtube.com/watch?v=b3Sq2P6bPZs
3. Fundamentos de la evolución de
la arquitectura sostenible
Ejemplos de edificios verdes en Colombia
Revisar las características en la Guía Impresa

Centro Argos para la Innovación


Edificio Terpel ubicado en Bogotá. ubicado en la ciudad de Medellín.
Actividad: Ver video Centro Argos para la Innovación
Fuente: http://arquitecturapanamericana.com/edificio-terpel/
https://www.youtube.com/watch?v=EelggcVria8
3. Fundamentos de la evolución de
la arquitectura sostenible
Ejemplos de edificios verdes en Colombia
Revisar las características en la Guía Impresa

BC Empresarial en Barranquilla
Actividad: Ver video BC Empresarial
Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=LawG2Eet2tQ
http://bcempresarial.co/
3. Fundamentos de la evolución de
la arquitectura sostenible
Principios básicos para eficiencia energética.
• Tipología: relacionar geometría exterior y su ubicación geográfica.
• Orientación: Proteger del sol, calor, frío y humedad. Atenuar
factores climáticos.
• Ventilación: Estudiar los condicionantes climáticas, viento y
humedad relativa.
• Protección: Elementos pasivos: cornisas, aleros, cubiertas con
inclinación fachadas para la ventilación y la humedad.
• Distribución: Alinear la iluminación con espacios de uso diurno o
nocturno.
• Materiales: Del entorno, bajo mantenimiento y degradación ante
agentes climatológicos, fácil reposición en caso de rotura.
• Energías renovables: Disminuir consumo y aprovechar la energía
solar
Fuente: ARC Arquitectura (2013). 10 principios básicos para el buen diseño de una
vivienda: Factores de eficiencia energética. Recuperado de: http://www.arc-
arquitectura.es/10-principios-basicos-para-el-buen-diseno-de-una-vivienda-factores-de-
eficiencia-energetica/
3. Fundamentos de la evolución de
la arquitectura sostenible
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Actividad I. A partir del tema visto en torno a edificios verdes
en Colombia, contestar las siguientes preguntas (grupos de 3 a
5 personas)
• Si el cambio climático es un tema tratado desde hace más
de 20 años ¿Por qué considera que no hay más cantidad de
edificios verdes en Colombia?
• Responder con sinceridad: ¿Considera que construir de
manera sustentable es un buen negocio? ¿Cuáles son sus
argumentos?
• En el marco de la sostenibilidad, proponga una idea de
negocio que pueda implementar con algo de ayuda y asesoría.
3. Fundamentos de la evolución de
la arquitectura sostenible
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Actividad II. Aplicar el ahorro para incrementar la ganancia en
los proyectos realizados (grupos de 3 a 5 personas)
• En la siguiente tabla escriba cinco actividades que usted
realiza de forma frecuente en un proyecto constructivo, por
ejemplo, descargar los materiales de la obra.
• Para cada actividad describa una de las modificaciones
que puede hacer para disminuir el consumo de recursos o
desperdicio de estos.
• Trate de cuantificar la ganancia en pesos.
Actividad Modificación que realizar Ahorro estimado ($)
3. Fundamentos de la evolución de
la arquitectura sostenible
¡Lo que debemos recordar!

La construcción tiene la oportunidad de liderar la


implementación de las políticas del medioambiente no
solamente con el correcto destino de los escombros, el ahorro
de agua y la disminución en el desperdicio de materiales sino
en el diseño de las viviendas, en la asesoría que se hace al
cliente al momento de construir o remodelar para que
aproveche las corrientes de aire, la iluminación y todos los
demás aspectos tratados. Preocuparse por el medioambiente
a corto plazo será un diferencial.
4. Identificación y estructuración
de proyectos constructivos
Propósitos
• Nos hemos enfocado en aspectos para que una
construcción agrade, es decir, que el cliente
quede satisfecho con el trabajo.
• Muchos detalles se pasan por alto al cerrar el
negocio, reflejándose luego en imprevistos,
demoras, demoler para corregir y sobre costos.
• Enfoque: identificación y comprensión del trabajo
a realizar.
4. Identificación y estructuración
de proyectos constructivos
Conceptos clave
• Oportunidad de negocio: “momento propicio o circunstancia
favorable que el emprendedor es capaz de detectar para iniciar un
negocio o introducir nuevos productos, servicios, procesos o formas de
organización en el mercado” (Rodríguez, 2017).
• Alcance: “incluye los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo
para completar el proyecto con éxito” (PMI, 2017).
• Restricciones: se detallan todas las condiciones que deben tenerse en
cuenta durante la ejecución del proyecto, las cuales incluyen: políticas
a cumplir, horarios de trabajo, disponibilidad de personal, condiciones
de contratación, niveles de autorización, etc. (Gido, Clements. 2012)
4. Identificación y estructuración
de proyectos constructivos
Alternativas para generar proyectos constructivos
1. Buscar ofertas de trabajo adecuadas, siempre hay
trabajos para hacer en algún lugar.
2. En especial en obras nuevas, remodelaciones y
adecuaciones.
3. Los proyectos de construcción tienen premisas de
comportamiento.
4. Surgen de comprender las necesidades de los clientes,
intereses y urgencias que deben atender.
5. Cada región de Colombia tiene situaciones particulares.
6. Comprender estas reglas genera diferencia entre tener
pocas y muchas ofertas de trabajo.
Fuente:
ARQHYS Arquitectura (2012). Oportunidades de negocios de construcción. Equipo de
colaboradores y profesionales de la revista ARQHYS.com. Recuperado de:
http://www.arqhys.com/construccion/oportunidades-negocios-construccion.html
4. Identificación y estructuración
de proyectos constructivos
Alternativas para generar proyectos constructivos
7. A corto o mediano plazo, una edificación siempre se
remodelará.
8. Empresas y personas reducen los gastos a lo urgente;
aplica para una remodelación.
9. Hay tareas de remodelación que no se dejan para
después.
10. Las empresas de seguros atienden imprevistos
empleando personal de la construcción.
11. Los propietarios necesitan remodelaciones y
reparaciones que no pueden esperar, el negocio queda
para quien responda con mayor efectividad.
Fuente:
ARQHYS Arquitectura (2012). Oportunidades de negocios de construcción. Equipo de
colaboradores y profesionales de la revista ARQHYS.com. Recuperado de:
http://www.arqhys.com/construccion/oportunidades-negocios-construccion.html
4. Identificación y estructuración
de proyectos constructivos
Alternativas para generar proyectos constructivos
12. Quienes requieren una obra o reforma, buscan en
Internet para contactar profesionales en la construcción.
13. Siempre trabajos de instalaciones o mantenimiento en
viviendas, siendo fuente constante de empleo.
14. Mantenerse en contacto con personas que trabajen en el
área, en algún momento serán de beneficio.
15. Ofrecer precios o servicios especiales, fuera de
temporada, más personas estarán interesadas en
contratarle.
16. La publicidad es un buen aliado. Ofrecer garantías y
referencias de trabajos anteriores.
Fuente:
ARQHYS Arquitectura (2012). Oportunidades de negocios de construcción. Equipo de
colaboradores y profesionales de la revista ARQHYS.com. Recuperado de:
http://www.arqhys.com/construccion/oportunidades-negocios-construccion.html
4. Identificación y estructuración
de proyectos constructivos
Estructurar un proyecto
a. El título del proyecto: Ser conciso y dar una imagen
del resultado final del proyecto.
b. El propósito: Resume la necesidad y justificación del
proyecto. Hacer referencia a documentos que
estudiar la situación de la obra y su entorno.
c. La descripción: Reseña completa del proyecto. Incluir
explicación de las tareas principales, fases del
proyecto, estructura de división del trabajo
preliminar. Puede remitir a otros documentos más
detallados de estudios previos y aspectos particulares.
Fuente: Gido, J. y Clements, J. (2012). Administración exitosa de proyectos. Quinta
Edición. (s.c): Cengage Learning.
4. Identificación y estructuración
de proyectos constructivos
Estructurar un proyecto
d. El objetivo: Declaración de lo que se espera lograr,
producto final o entregable. Puede indicar el monto de
fondos autorizados y el tiempo de terminación previsto.
e. Los criterios de éxito o beneficios esperados: Resultados
o beneficios cuantitativos esperados que resultan de la
implementación del proyecto. Describen expectativas de
los patrocinadores para definir el éxito del proyecto.
f. El financiamiento: Indica el monto total de los fondos
autorizados para el proyecto. Serán el presupuesto inicial,
es decir la restricción fuertes. Detalla el plan de liberación
de fondos para el proyecto.
Fuente: Gido, J. y Clements, J. (2012). Administración exitosa de proyectos. Quinta
Edición. (s.c): Cengage Learning.
4. Identificación y estructuración
de proyectos constructivos
Estructurar un proyecto
g. Los entregables más importantes: Productos finales o
artículos principales a producir durante la ejecución
del proyecto y al finalizar el mismo.
h. Los criterios de aceptación: Criterios cuantitativos
usados para verificar que cada entregable cumpla con
especificaciones de desempeño particulares.
i. El cronograma de puntos de revisión o milestones:
Son los hitos, lista de fechas o periodos límite para
cumplir con eventos importantes para el proyecto.
Fuente: Gido, J. y Clements, J. (2012). Administración exitosa de proyectos. Quinta
Edición. (s.c): Cengage Learning.
4. Identificación y estructuración
de proyectos constructivos
Estructurar un proyecto
j. Los supuestos clave: Aspectos que justifican el proyecto,
que de cambiar, hacen que pierda vigencia. Puede ser
disponibilidad de recursos o condiciones específicas.
k. Las restricciones: Condiciones a tener en cuenta durante
la ejecución del proyecto.
l. Los principales riesgos: Evento negativo con probabilidad
de ocurrencia o alto grado de impacto que podría afectar
el logro exitoso del proyecto.
m. El gerente de proyectos: Persona identificado como el
líder a cargo del proyecto. Organizar el equipo básico para
hacer la planeación.
Fuente: Gido, J. y Clements, J. (2012). Administración exitosa de proyectos. Quinta
Edición. (s.c): Cengage Learning.
4. Identificación y estructuración
de proyectos constructivos
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Actividad I. Construcción de una la cédula de proyecto
(grupos de 3 integrantes)
Tomando como base el plano y las fotos de una obra,
elaborar la primera versión de la cédula de proyecto
respondiendo las siguientes preguntas:

• Título del proyecto.


• Descripción del proyecto.
• Financiamiento (valor aproximado del proyecto)
• Entregables importantes.
4. Identificación y estructuración
de proyectos constructivos

Fuente: http://planosyfachadas.com/18-planos-de-casas-de-madera/
4. Identificación y estructuración
de proyectos constructivos
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Actividad II. Complete la cédula de proyecto,
respondiendo las siguientes preguntas:

• Cronograma de puntos de revisión: en


semanas o meses.
• Supuestos clave.
• Restricciones
• Principales riesgos.
4. Identificación y estructuración
de proyectos constructivos
¡Lo que debemos recordar!
Siendo honestos, luego de revisar los aspectos que se deben
incluir dentro de la cédula del proyecto, puede surgir la
pregunta: ¿para un proyecto pequeño como pintar una
habitación, es necesario todo esto? La respuesta va de
acuerdo con el criterio de cada persona, pues en efecto hay
contratos que son muy puntuales, por ejemplo: instalar el
papel de colgadura de un baño, cambiar una teja o cortar un
árbol. Pero si los proyectos son más grandes: construir una
casa de campo o remodelar completamente un apartamento,
vale la pena firmar un documento con el cliente que sirva
luego como fuente de consulta para resolver diferencias.
5. Haciendo rentables los pequeños
proyectos de construcción
Propósitos
• Nos hemos enfocado en ser efectivos en la
búsqueda de oportunidades de negocios y
comprensión completa del alcance del proyecto.
• Ahora reflexionar sobre los errores frecuentes en
la realización de un proyecto constructivo
• Los errores terminan disminuyendo la ganancia y
desmotivando en el trabajo.
5. Haciendo rentables los pequeños
proyectos de construcción
Conceptos clave
• Imprevisto: “es lo contrario de lo previsto, que a su vez
proviene del verbo prever, con etimología en el latín
‘praevidēre’ que significa ver algo con antelación. Por lo
tanto, algo imprevisto es lo que ocurre sin que lo
tuviéramos en mente, cuando se presenta sin dar signos o
señales anticipadas que puedan anunciarlo”
(DeConceptos.com, 2018).
• Rentabilidad de un proyecto: concepto asociado al margen
de beneficio o ganancia. Es la diferencia entre lo que se
invierte en el proyecto y es gastado durante su ejecución
comparado con las ganancias finales logradas después de
hacer entrega final del proyecto (Recursos Project
Management, 2018).
5. Haciendo rentables los pequeños
proyectos de construcción
Los errores frecuentes en un proyecto de
construcción
• Los errores positivos: Identificados con
anterioridad a su ejecución. Es un error que se
puede corregir antes o durante la ejecución de la
obra. El costo es mínimo. Pueden generar
beneficios: mejora en calidad o técnica.
• Los errores negativos: A pesar de su corrección,
acarrean consecuencias negativas. Los costos son
asumidos por la constructora o contratista.
• Los errores fatales: Son graves, de alto costo.
Fuente: Chile.Cubica (2017). Errores en la construcción. Recuperado de:
https://www.chilecubica.com/fichas-documentos-y-manuales/errores-en-la-
construcci%C3%B3n/
5. Haciendo rentables los pequeños
proyectos de construcción
Los errores frecuentes en un proyecto de construcción
Causales: Consultar los ejemplos en la guía impresa, ¿cuáles falta adicionar?
• Errores por falta de conocimientos: Falta de formación en un área
importante para el proyecto.
• Errores por falta de experiencia: Reflejan la inocencia y falta de bagaje en
los proyectos de construcción.
• Errores cometidos por terceros: Exceso de confianza en el trabajo de
proveedores y subcontratistas.
• Errores del fabricante: Falta de perspicacia en las fallas frecuentes de
fabricantes.
• Errores del proveedor: Mucha confianza en las promesas de los
proveedores.
• Errores accidentales: Aspectos que se salen de control, pero que se debe
hacer la promesa de que no deben volver a pasar.
• Errores por fraude: Víctima de trampas de otras personas, por
desconocimiento.
Fuente: Chile.Cubica (2017). Errores en la construcción. Recuperado de:
https://www.chilecubica.com/fichas-documentos-y-manuales/errores-en-la-
construcci%C3%B3n/
5. Haciendo rentables los pequeños
proyectos de construcción
Iniciativas para mejorar
• Revisar proyectos similares: los mejores puntos de partida
para estimación de costos son las obras ya realizadas.
• Estimar los costos de materiales: averiguar las cifras de
materiales y gastos incurridos antes de iniciar el proceso de
estimación.
• Estimar el costo de la mano de obra: usando salario básico
actualizado, incluyendo parafiscales y prestaciones.
• Estudiar las condiciones del sitio: visitar previamente el
sitio de la obra para prevenir variaciones en costos de
construcción.
• Establecer el factor de inflación: considerar que el
incremento de los precios de materiales es variable a lo
largo del año.
Fuente: Buscador de Arquitectura (2015). 18 consejos para la estimación de costos de
proyectos de construcción. Recuperado de
http://noticias.arq.com.mx/Detalles/20344.html#.WpXGKB3OUdV
5. Haciendo rentables los pequeños
proyectos de construcción
Iniciativas para mejorar
a) Determinar la sincronización de las ofertas: Tener cuidado con épocas
de oferta alta o baja, según el caso. Ser estratégico en la estacionalidad
del sector de la construcción
b) Estudiar el programa de obra: dedicar tiempo a estudiar la
documentación del proyecto, ya que de no hacerse puede afectar el
costo.
c) Revisar la calidad del proyecto y sus especificaciones: comprender
cada detalle especificado en el diseño para ejecutarlo correctamente.
d) Establecer la reputación del contratista: verificar el buen nombre del
contratista y sus colaboradores, por el bien del proyecto.
e) Determinar los requisitos normativos: incluir aprobaciones
regulatorias en los documentos de licitación y planeación del proyecto.
Fuente: Buscador de Arquitectura (2015). 18 consejos para la estimación de costos de
proyectos de construcción. Recuperado de
http://noticias.arq.com.mx/Detalles/20344.html#.WpXGKB3OUdV
5. Haciendo rentables los pequeños
proyectos de construcción
Iniciativas para mejorar
f) Establecer los requisitos de seguros: apoyarse en los
beneficios que ofrecen las pólizas de seguro.
g) El tamaño del proyecto: el tamaño determinan si los
contratistas locales tienen capacidad de ejecutar la obra.
h) Estudiar la ubicación del sitio de trabajo: comprender el
entorno de la obra, beneficios y dificultades a sortear.
i) Establecer contingencias: la regla de oro en la
construcción es añadir una contingencia del 5 % sobre el
total de la construcción para cubrir imprevistos.
j) Usar programa para precios unitarios: Implementar los
APU para hacer proyección de costos.

Fuente: Buscador de Arquitectura (2015). 18 consejos para la estimación de costos de


proyectos de construcción. Recuperado de
http://noticias.arq.com.mx/Detalles/20344.html#.WpXGKB3OUdV
5. Haciendo rentables los pequeños
proyectos de construcción
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Actividad I. Análisis de caso (grupos de 3 a 5 personas)
Al comienzo de una semana laboral y luego de un lunes festivo, Usted
recibe una llamada con una propuesta de trabajo interesante: debe pintar
de color blanco un apartamento de 70 metros cuadrados porque el anterior
contratista compró los materiales, los dejó en el apartamento, pero no
inició la obra. Se debe comenzar al día siguiente y el presupuesto es de
$5’950.000. Debe terminar el trabajo a más tardar el sábado de esa
semana, al medio día. El inmueble está ubicado en el centro de la ciudad.

Liste siete preguntas que le debe hacer al cliente antes de aceptar esta
oferta. En cada una de ellas indique cómo contribuye la respuesta que le
proporciona el cliente a la planificación del tiempo que Usted estima se
demorará el trabajo, de modo que asegure que podrá cumplir.
5. Haciendo rentables los pequeños
proyectos de construcción
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
Actividad II. Compartir lecciones aprendidas
(grupos de 3 a 5 personas)
• Cada uno de los integrantes debe compartir con
el grupo la historia de un proyecto en el cual se
cometió un error en el costeo y que al final hizo que
la ganancia se disminuyera. Además, la lección
aprendida que le dejó esa experiencia.
• Consolidar por cada grupo el listado de lecciones
aprendidas que deja cada experiencia.
5. Haciendo rentables los pequeños
proyectos de construcción
¡Lo que debemos recordar!
Los errores de planeación de un proyecto
necesariamente se ven reflejados en el aumento
del tiempo y costo de ejecución. Un proyecto
pequeño puede durar unos pocos días; si se gana
efectividad en su ejecución se ganará tiempo, lo
que ofrece la oportunidad de tomar otras ofertas
de trabajo. En proyectos grandes los errores de
planeación se pueden resolver, en los pequeños no
hay oportunidad y el reto es ser metódico en la
ejecución para hacerlos rentables.