Son aquellas competencias

genéricas, comunes a la mayoría de

las profesiones y que se relacionan
con la puesta en práctica integrada
de aptitudes, conocimientos y
valores adquiridos.

Capacidades de una persona

para realizar procesos y
procedimientos genéricos
comunes a todas las áreas
ocupacionales.
¿Para qué sirven las competencias transversales?

Las competencias
sirven para facilitar
el desempeño
profesional.

Beneficios de las competencias transversales:

Incrementa más el protagonismo en el

lugar de desempeño del profesional.

 Aproxima mejor el conocimiento entre

la oferta y la demanda profesional.

Ofrece mayor capacidad de respuesta:

agilidad en los procesos.
 NIVEL DE COMPETENCIAS
NIVEL DE COMPETENCIAS ACTITUDINALES:

Los niveles de Cada competencia

competencia, puede clasificarse
definen la En esta sección en rangos grados
estandarización de analizaremos los de dominio, es
cada elemento de niveles de decir, grados de
competencia en los diferentes pericia con los que
distintos rangos competencias una persona
de dominio que una actitudinales. desarrolla una
persona posee o determinada
puede adquirir. actividad.

Liderazgo
Capacidad para dirigir a las personas y lograr que contribuyan de forma efectiva y adecuada a la consecución de
los objetivos. Comprometerse en el desarrollo de sus colaboradores, su evaluación y la utilización del potencial y
 NIVEL 5

NIVEL 4 Excelencia y
actitud muy
NIVEL 3 profesional para
Desarrollar el
potencial de los guiar a los
NIVEL 2 demás.
Involucrar a su miembros de su
equipo en la equipo.
búsqueda' del
NIVEL 1 Generar objetivo.
mecanismos de
comunicación y
Proporcionar las concertación.
instrucciones
adecuadas a sus
colaboradores.
 Liderazgo de Grupos
"Guiar y dirigir un grupo y establecer y
mantener el espíritu de grupo necesario
para alcanzar las objetivos del mismo".
Conducta
Establecer reuniones con
el equipo para analizar el
seguimiento de tareas.
Establecer los objetivos
del grupo de forma clara
y equilibrada
Fomentar la participación
de todos en los procesos
de reflexión y de toma de
decisiones
Fomentar la comunicación
clara, directa, completa y
la sinceridad de los
miembros del equipo.
Liderazgo de Personas
"Dirigir y aconsejar a los miembros
de su equipo en el desempeño de su
trabajo."
Conducta
Informar a las personas
sobre todos los detalles y
aspectos relevantes que
afecten a su trabajo.
Analizar a cada
colaborador para utilizar
con él las técnicas de
comunicación adecuadas
Establecer y diseñar los puestos
de trabajo de sus
colaboradores. Fijar políticas de
actuación a los colaboradores
expresarse todos los
problemas y dificultades
sin recelos.