Técnicas de Generación y

Evaluación de Alternativas

Definiciones
Proceso de Gestión M.A.
Se fijan ¨Objetivos¨
a alcanzar por la empresa actuando
dentro de la realidad y en un período
de tiempo determinado.....son
aspectos concretos del ...¨Sistema
Ambiente¨....
Cuantitativamente son metas a la
cuales dirige su actividad la empresa
Proceso de Gestión M.A.
Metas logradas luego de un proceso
deliberativo y decisión.
El conjunto de soluciones y caminos
que en mayor o menor medida
satisfagan los OBJETIVOS
Son ALTERNATIVAS
 Proceso de Gestión M.A.
Encontrar soluciones .....no existe
una metodología aplicada general
Evaluación de una
ALTERNATIVA
En función del grado de utilidad y de
los resultados de la misma
 Proceso de Gestión M.A.
El Indicador de la Magnitud del Valor
....es ¨el grado de cumplimiento de los
OBJETIVOS PROPUESTOS¨

Etapa generación alternativas: es

creatividad, intuición y capacidad
generadora del grupo.
Etapa evaluativa: aspectos subjetivos,...
se subordinan a los técnicos
 Método de Propuestas y
Opciones
Base los problemas diagnosticados Q1 , se
diseñan posibles soluciones u opciones
Sa....en la técnica y opciones recaba a
paneles de expertos.
Basadas en las tecnologías existentes para
minimizar, corregir y tratar los impactos

Resultados se plasman en una

¨Matriz de Generación de Alternativas¨
 Método de Propuestas y
Opciones
Matriz de generación de alternativas
PROBLEMAS Alternati
vas
Q1 Q2 Q3

SA S12 S13 S13 S13 S1

Propuestas -P1 P2 P3 A1

Q- Problemas, S –Soluciones, P-Propuestas, A -Alternativas

 Método de Propuestas y Opciones

Matriz DAFO
Externas Amenazas Oportunidades
Internas 1 2 3 1 2 3 4
Debilidades 1
2
3
Fortalezas 1
2
3
 Evaluaciones Alternativas
Soluciones cuya agrupación da lugar al
Diseño de Alternativas a la problemática
creada por el Proyecto o Actividad objeto de
estudio
Debe ser analizado
desde una Perspectiva Multicriterio
Asi determinar:
•su Valor Global
•su Eficiencia
•su Viabilidad
 Evaluaciones Alternativas

Evaluaciones pretenden comparar

las Alternativas Generadas en
función de los Fines y Objetivos
pretendidos por la Empresa.
Es apriorística - Ex-ante.

Para cada alternativa se consideran

los diferentes criterios.
 Evaluaciones Alternativas
Los criterios
Viabilidad técnica:
Medios tecnologicos existentes, las
garantías propuestas.
Los impactos previsibles producidos en el
proceso productivo y los efectos sobre la
estructura organizativa y el personal
adscrito a la actividad.
Exigencia suelo, mantenimiento e infraes.,
situación legal y administrativa
 Evaluaciones Alternativas

Los criterios
Rentabilidad Económica:
Estimación de costes y beneficios de
cada alternativa.
Cálculo de los flujos de caja, relación
beneficio inversión.
Refrencia a la situación inicial, dejar
las cosas como estan.
 Evaluaciones Alternativas
Los criterios
Eficiencia Ambiental:
Valorando cualitativa y cuantitativamente los
I.A. debido a las Acciones de cada una de las
Alternativas, tanto las de carácter positivo
como negativo.
Estableciendo la Variación entre la situación
existente y la que queda como resultado de
la práctica.
 Evaluaciones Alternativas

Modelos y Técnicas
de Evaluación para los SGMA,
no proporcionan resultados
objetivos .....ni incuestionables,......
sino que son una herramienta de la
toma de decisiones, sistematizando
y explicitando el proceso de analisis
y reflexión.
 Evaluaciones Alternativas

Método Unicriterio
Principal criterios valorativos los económicos-
financieros.
Análisis coste – beneficio: traduce las
consecuencias de una determinada inversión
en términos crematísticos – positivos
(beneficiosos), negativos (coste).
VAN: relación beneficio –coste, sobre los
costes de inversión, de los cobros y de los
pagos, de las distintas alternativas.
 Evaluaciones Alternativas

Analisis coste – beneficio

VAN, valor actualizado
TIR, relación VAN / Inversión
PAY- BACK o periodo de retorno del capital
invertido
.- en función de estos ratios se evaluan
alternativas, estableciendo un orden de
preferencias.
 Evaluaciones Alternativas
Analisis coste – eficiencia
Se conocen los coste directos de cada
alternativa.
Sus efectos + ó - , se describen en
términos cualitativos y no monetarios
Cada alternativa tendrá OBJETIVOS fijos
y predeterminados, comunes a los
demás.
 Evaluaciones Alternativas
Analisis coste – eficiencia
Existen tres planteos:
 Fijar el coste de la inversión y calcular la
eficiencia de las alternativas –grado de
cumplimiento en la consecución de objetivos-
 Fijar el nivel de efciencia deseado y calcular el
coste de la inversión de cada alternativa.
 Comparar las alternativas mediante las dos
variables de manera simúltánea
V = f (coste, eficiencia)
 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio:
 Se desarrollan a partir de Evaluaciones
económicas- financieras, ayuda a la toma
final de decisiones.
 Evalúan simultáneamente el conjunto de
propuestas que se agrupan en la
alternativas, s/ diferentes criterios.
 Se llega a valoraciones parciales que se
agregan a un resultado único
 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: procesos
 Selección de criterios: reglas, métodos,
estándares respecto de los cuales se
valoran las alternativas.
 Identificación de los efectos de cada
alternativa, Matriz de efectos con ventajas
e inconvenientes. Su comportamiento
respecto a los criterios de evaluación.
 Valoración de efectos: impactos
cuantitativa y cualitativamente
 Evaluaciones Alternativas

Analisis multicriterio: procesos

 Evaluación de las alternativas según
criterios establecidos.
 Diseñar matriz de datos que simplifique y
clasifique los elementos del proceso.
 Metodología para operar con la matriz.
 Elección de alternativas en función del
método empleado.
 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio:
 Métodos simples- Matriz simple de valoración de
alternativas
Alternativas A1 A2 A3 A4 A5 An
Criterios

M1economico
M2 ambiental
M3 social
M4 técnico
Mm
VALOR V V1
 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio:
 Métodos simples, son de tres tipos:
método de valoración simple: cada casilla de
cruce de la matriz que refleja el comportamiento de
cada alternativa, respecto del criterio, se le asigna
un valor de una escala
Escala Comportamiento de la
1 2 alternativa frente al criterio
0-2 -2 Muy negativo
3-4 -4 Negativo
5-6 0 Medio o indiferente
7-8 +1 Positivo
9-10 +2 Muy Positivo
 Evaluaciones Alternativas

Analisis multicriterio:
 Métodos simples, son de tres tipos:
Método Gráfico: cada casilla de
cruce de la matriz que refleja el
comportamiento de cada alternativa,
respecto del criterio,... se le asigna un
color con mayor o menor intensidad
según escala .... aporta representación
visual.....
 Evaluaciones Alternativas

Analisis multicriterio:
 Métodos simples, son de tres tipos:
Método de cumplimiento: casillas de cruce
toma los valores de 1 / 0 ó si / no, en base la
alternativa cumpla o no el criterio.
Método de la ordenación: cada alternativa es
ordenada de mayor a menos ó de mejor a
peor, para cada criterio – cumplimenta la
casilla de cruce en base al orden. Consulta a
paneles de expertos.
 Evaluaciones Alternativas

Analisis multicriterio:
 Métodos complejos: similar a la
anterior pero se le asigna un
peso a cada uno de los criterios
establecidos. Casillas de cruce
presentan una cuantificación o
valoración mas precisa y fiable
 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio:
 Métodos complejos – Método de agregación
total de la adición ponderada-
Parte de los valores de cada alternativa
A1para cada uno de los criterios o métodos
M1, que se suman de forma ponderada en
base a unos Pesos asignados a cada
criterio, obtenidos previa consulta a panel
de expertos o equipo de trabajo.