UNIDAD DE MANDO

 Para la ejecución de una acto cualquiera un agte sólo debe

recibir órdenes de un jefe.
La regla de la "unidad de mando", es de una nec general y
permanente y cuya influencia sobre la marcha de los negocios
es por lo menos igual, a la de cualquier otro principio.
Desde el momento en que 2 jefes ejercen su autoridad sobre el
mismo hombre se deja sentir un malestar.
 La dualidad cesa por la desaparición o la anulación de uno de
los jefes y la salud social renace; O el organismo continúa
debilitándose.
 LA DUALIDAD DE MANDO ES FRECUENTE
 En la esperanza de ser mejor comprendido, para conjurar una maniobra
peligrosa el jefe 2 imparte sus órdenes a una agte C sin pasar por el jefe 1.
 El deseo de evitar la dificultad inmediata que representa la distribución de
atribuciones entre 2 socios, hace a veces que la dualidad de mando reine
desde el principio en la cima de las empresas.
 Una imperfecta delimitación de los servicios conduce a la dualidad de
mando: 2 jefes, impartiendo órdenes en una esfera de influencia que c/u
cree que le pertenece, dan origen a la dualidad.
 Las continuas relaciones entre los diversos servicios, la trabazón natural de
las funciones y las atribuciones a menudo imprecisas crean un peligro
constante de dualidad.
QUÉ HAGO SI TENGO MÁS DE UN JEFE
En muchas empresas, tanto grandes como pequeñas, una misma persona
depende de más de un jefe. Si estos no están bien coordinados, al final
suele ser una situación difícil para el empleado porque llegará a no saber
qué tareas son prioritarias y qué debe solucionar primero.
VENTAJAS
 Difusión de información a lo largo de toda la organización.
 Posibilidad de compartir los mejores recursos entre varios proyectos al
mismo tiempo.
 Capacidad de incentivar y facilitar la especialización de los
trabajadores.
DESVENTAJAS
 El hecho de reportar a dos jefes distintos puede generar conflictos
internos y convertirse en una tortura para el subordinado, especialmente
cuando ambos jefes imponen objetivos incompatibles o cuando la
relación entre ellos sea conflictiva.
 Ten en cuenta:

Sobrecarga de Mensajes
trabajo Lealtad contradictorios

Algunos jefes quieren

Si das informes
saber que son tu
periódicos, no te primera prioridad. Los jefes diferentes a
quejas y haces tus menudo tienen diferentes
Reportar a más de
múltiples tareas expectativas, y lo que
una persona a impresiona a uno puede
eficientemente, menudo requiere decepcionar a otro.
cada uno de los que haya que La gente presiona en base a
jefes te tratará negociar por tu sus propias agendas.
como si no lealtad.
tuvieras otras
responsabilidades.
AQUÍ TIENES ALGUNOS CONSEJOS PARA PODER LLEVARLO MEJOR:
Saber quién es tu jefe superior
A pesar de que puedas tener varios jefes, como regla general
será uno de ellos el responsable último de tu carrera. Pregunta
quién es. Aunque esto pueda parecer mercenario, es
importante saber desde el principio, quiénes te pueden ayudar
y quiénes pueden hacerle daño a tu carrera.
Consigue comunicar a tus
jefes
La mayoría de los jefes
aprecian cuando les traes
soluciones y no problemas.
Pero esto se complica
cuando hay más de uno; ya
sea porque necesites resolver
órdenes contradictorias,
reducir tu carga de trabajo, o
resolver demandas
incoherentes, el mejor
enfoque es hacer que tus
jefes hablen unos con otros,
en lugar de tratar de
representar a una agenda y a
otra.
Reúne a tus jefes y explica
cuál es el conflicto.
Establece límites
La habilidad más
importante para
sobrevivir a varios
jefes, es la
capacidad de poner
límites. Si tus jefes con
frecuencia van a ti
con preguntas o
para comprobar tus
proyectos, no te dará
tiempo a hacer tu
trabajo. Establece
unos tiempos.