METODO DE TURNER

NICOLÁS BARRAGÁN
LAURA GUARNIZO
JULIÁN PEDREROS
KAREN MONTOYA
GINA GARCÍA
 METODO DE TURNER
Es un método cuantitativo que
busca precisar los valores de
cada factor en cada cargo clave,
teniendo en cuenta el grado de
requerimiento del factor en cada
cargo clave. Fue expuesta como
respuesta a los problemas
encontrado en la aplicación del
sistema de asignación de puntos y
comparación de factores.
 HISTORIA

Esta técnica fue expuesta por Turner en 1948 en la

revista Personnel, como respuesta a los problemas
encontrados en la aplicación del sistema de
asignación de puntos y comparación por factores
de Benge.
 FACTORES A CONSIDERAR

REQUISITOS
MENTALES

CONDICIONES
DE TRABAJO HABILIDAD

RESPONSABILID REQUISITOS
AD FISICOS
 FACTORES DEFINICION CRITERIOS
Tienen que ver con las exigencias del cargo en lo
referente a los requisitos mentales que el empleado  Nivel de estudio.
REQUISITOS MENTALES
debe poseer para desempeñar el cargo de manera  Esfuerzo mental.
adecuada.
 Experiencia.
Pretende medir la disposición requerida para el  Destreza.
HABILIDAD desempeño satisfactorio de un cargo  Actitud.
determinado.

 Esfuerzo Físico Necesario.

El desgaste por la concentración visual y mental
 Capacidad Visual.
REQUISITOS FISICOS a que se somete un persona en el desempeño
 Capacidad auditiva.
del cargo.
 Supervisión de Personal
 Dinero, títulos, valores o
Es el compromiso que adquiere el trabajador documentos.
RESPONSABILIDAD con las tareas por realizar en un determinado  Información Confidencial.
cargo.  Material, herramientas o equipos.

Se mide por las influencias ambientales bajo las  Ambiente de Trabajo.

CONDICIONES DE TRABAJO cuales desempeña sus labores.  Riesgos.
 ANTES DE APLICAR EL METODO
1. Contar con la aprobación de la dirección.

2. Conformar el comité salarial.

3. Se deben conocer la empresa y los cargos a través del análisis de cargos.

4. Elegir los cargos claves.

5. Seleccionar los factores. Turner recomienda los siguientes: requerimientos mentales,

habilidad, requerimientos físicos, responsabilidades y condiciones ambientales.

6. Definir los factores en forma clara, sencilla y completa (que se diga con exactitud lo que
esta midiendo el factor
 PROCEDIMIENTO
1 ORDENAMIENTO VERTICAL

En el cuadro de doble entrada jerarquizar cargos clave respecto a cada factor.

Número 1 al cargo que requiere mas factor.

REQUISITOS CONDICIONES
FACTORES REQUISITOS HABILIDAD RESPONSABILIDAD
FISICOS DE TRABAJO
MENTALES
Supervisor 1 2 3 1 4

Analista 2 1 5 2 2

Aux.Contable 3 3 4 3 5

Secretaria 4 4 2 4 3

Servicios 5 5 1 5 1
generales
 2 ORDENAMIENTO HORIZONTAL
En el cuadro de doble entrada jerarquizar los factores respecto de
cada cargo clave. Número 1 al factor mas importante para el cargo
clave.
REQUISITOS CONDICIONES
FACTORES REQUISITOS EXIGENCIAS DE RESPONSABILIDAD
FISICOS DE TRABAJO
MENTALES HABILIDAD

Supervisor 1 3 4 2 5

Analista 2 1 4 3 5

Aux.Contable 3 2 4 1 5

Secretaria 4 2 5 1 3
Servicios
 PUNTUACIÓN VERTICAL
3
En el cuadro de doble entrada convertir los valores del cuadro 1 (ORDENAMIENTO
VERTICAL) en valores de intensidad, valor 100 al cargo clave de posición 1,
valores al resto de los cargos clave según su intensidad respecto al 100 en porcentaje.

CONDICIONES DE
FACTORES REQUISITOS HABILIDAD REQUISITOS FISICOS RESPONSABILIDAD
TRABAJO
MENTALES

Supervisor 100 70 50 100 30

Analista 80 100 10 80 60
Aux.Contable 65 60 40 70 20
Secretaria 15 40 60 40 50
Servicios
generales 10 30 100 20 100
 PUNTUACIÓN HORIZONTAL
4
En el cuadro de doble entrada convertir los valores del cuadro 2
(ORDENAMIENTO HORIZONTAL) en valores de intensidad, valor 100 al FACTOR
de posición 1,
valores al resto de los factores según su intensidad respecto al 100 en
porcentaje.

REQUISITOS CONDICIONES
FACTORES REQUISITOS HABILIDAD RESPONSABILIDAD TOTAL
FISICOS DE TRABAJO
MENTALES

Supervisor 100 75 25 90 40 330

Analista 75 100 35 60 25 295

Aux.Contable 65 80 40 100 30 315

Secretaria 35 50 20 100 45 250

Servicios
 CONVERSIÓN BASE 100 VERTICAL %
5
En el cuadro de doble entrada, convertir los valores del
cuadro 3 (PUNTUACIÓN VERTICAL) expresar los valores en porciento (%) Dividir el parcial de cada
factor entre su correspondiente total. FACTORES REQUISITOS MENTALES
Supervisor 100
Analista 80
Por ejemplo: Aux.Contable 65
Secretaria 15
100/270= 0,3704 Servicios generales 10
TOTAL 270
REQUISITOS CONDICIONES DE
FACTORES HABILIDAD REQUISITOS FISICOS RESPONSABILIDAD
MENTALES TRABAJO
Supervisor 37.04 23.33 19.23 32.26 11.54
Analista 29.63 33.33 3.85 25.81 23.08
Aux.Contable 24.07 20 15.38 22.58 7.69
Secretaria 5.56 13.33 23.08 12.90 19.23

Servicios generales 3.70 10 38.46 6.45 38.46

TOTAL 100 100 100 100 100
 CONVERSIÓN BASE 100 HORIZONTAL %
6 En el cuadro de doble entrada convertir los valores del
cuadro 4 (PUNTUACIÓN HORIZONTAL). Exprese en porciento (%) los valores dividiendo el
parcial del cargo clave entre su correspondiente total.
REQUERIMIENTOS CONDICIONES DE
FACTORES REQUERIMENTOS HABILIDAD RESPONSABILIDAD TOTAL
FISICAS TRABAJO
MENTALES
Supervisor 100 75 25 90 40 330

Por ejemplo: 100/330 = 0,3030

REQUISITOS CONDICIONES DE
FACTORES REQUERIMIENTOS HABILIDAD RESPONSABILIDAD TOTAL
FISICOS TRABAJO
MENTALES
Supervisor 30.30 22.73 7.58 27.27 12.12 100
Analista 25.42 33.90 11.86 20.34 8.47 100
Aux.Contable 20.63 25.40 12.7 31.75 9.52 100
Secretaria 14 20 8 40 18 100
Servicios
generales 4.76 14.29 23.81 9.52 47.62 100
 CONTRASTES DE CUADRO 5 Y 6
En el cuadro de doble entrada:
A. DIVIDIR los parciales de cada cuadro. Ejemplo: 37,04/30,30= 1,222
B. SUMAR los valores de cada cargo obtenido para cada factor (horizontal ) , ubicados en
la columna total.
SUMAR los valores de cada factor obtenidos para cada cargo (vertical) , ubicados en la fila
total. D) CALCULAR los inverso (1/x) de cada uno de los parciales de la fila total. 1/4,729 =
0,211

E) AJUSTAR los inversos. Se divide la sumatoria de la fila total entre el total de los inversos. El
resultado es:
27,989/0,966= 28,983

F) INVERSO AJUSTADO (1/X). El resultado anterior se multiplica por cada inverso y ese será el
valor . Ejemplo: 28,983 x 0,211 = 6,129
 CONTRASTE RESULTADOS DEL CUADRO 5 Y 6.

REQUISITOS CONDICIONES
FACTORES REQUISITOS HABILIDAD RESPONSABILIDAD TOTAL
FISICOS DE TRABAJO
MENTALES

Supervisor 1.222 1.027 2.538 1.183 0.952 6.922

Analista 1.165 0.983 0.324 1.269 2.723 6.465

Aux.Contable 1.167 0.788 1.212 0.711 0.808 4.685

Secretaria 0.397 0.667 2.885 0.323 1.068 5.339

Servicios
generales 0.778 0.700 1.615 0.677 0.808 4.578

Total 4.729 4.164 8.574 4.163 6.359 27.989

1/x 0.211 0.240 0.117 0.240 0.157 0.966

1/x Ajustado 6.129 6.960 3.380 6.962 4.558 27.989

 8 CONTRASTE RESULTADOS 5 Y 6 CON EL INVERSO AJUSTADO
DE LA TABALA 7
En el cuadro de doble entrada
 CONVERTIR los totales de las filas del cuadro 7 multiplicados por % indicados en el cuadro
número 6.

 EXPRESAR los 1/x ajustados del cuadro 7 multiplicados por % indicados en el cuadro
número 5.
CONDICIONES DE
FACTORES REQUISITOS MENTALES HABILIDAD REQUISITOS FISICOS RESPONSABILIDAD
TRABAJO

5 6 5 6 5 6 5 6 5 6

227.01 209.7366 162.399 157.320 65.004 52.440 224.583 188.784 52.591 83.904
Supervisor
181.593 164.360 231.999 219.147 13.001 76.701 179.667 131.488 105.182 54.787
Analista
Aux. 147.545 96.668 139.200 118.976 52.003 59.488 157.208 148.720 35.061 44.616
Contable
34.049 74.747 92.800 106.781 78.005 42.713 89.833 213.563 87.652 96.103
Secretaria
Servicios 22.699 21.801 69.600 65.404 130.008 109.007 44.917 43.603 175.303 218.013
generales
 PROMEDIOS CARGO / FACTOR. 9
9 En un cuadro de doble entrada si las diferencias existen entre cada par de valores (cuadro 8,
subcolumnas 5,6) de cada factor, promediar el par de valores para calificar el cargo clave en cada
factor:
FACTORES EXIGENCIAS MENTALES
5 6
EJEMPLO: (227,01+209,736)/2= 218 Supervisor 227,01 209.736
Analista 181.593 164.360
Aux. Contable 147.545 96.668
Secretaria 34.049 74.747
Servicios generales 22.699 21.801

REQUISITOS EXIGENCIAS DE REQUISITOS CONDICIONES DE

FACTORES RESPONSABILIDAD TOTAL
MENTALES HABILIDAD FISICOS TRABAJO

Supervisor 218 160 59 207 68 712

Analista 173 226 45 156 80 679

Aux.Contable 122 129 56 153 40 500

Secretaria 54 100 60 152 92 458

Servicios
450
 RESULTADO FINAL
Cargos Salario Total

Supervisor 1600000 712

analista 1100000 679
Aux. contable 820000 500
Secretaria 680000 458
Servicios generales 660000 450
 VENTAJAS

o Es un proceso minucioso y detallado, pero fácil de entender

o Es un buen método porque primero califica los cargos

respecto a cada factor y luego los factores respecto a cada
cargo.

o Nos da la posibilidad de escoger entre el criterio

horizontal, vertical o el promedio entre estos dos.
 DESVENTAJAS
o El proceso de cálculo para algunas empresas puede resultar
complejo.

o Es un método que requiere minuciosidad a la hora de llevarlo a

cabo.

o El costo y el tiempo en el que se incurre al llevar a cabo este

método es alto.
 CONCLUSIONES
o Al ser un método cuantitativo proporciona un valor numérico a cada
puesto, lo que permite reducir la subjetividad de los métodos
cualitativos como jerarquización, gradación, entre otros.

o Facilita la comunicación de los resultados a los empleados y la

aceptación de los mismos.

o Es aplicable para estructuras de cualquier tamaño.

o Puede resultar muy costoso debido a que es un método

relativamente largo.
 BIBLIOGRAFIA
 Álvarez Muñoz Jesús. (2008, febrero 21). Evaluación de puestos con el
método Turner. Ejercicio práctico.
 Gonzales, A. (2006). Métodos de compensación basados en
competencias. Recuperado
de:https://books.google.com.co/books?id=v3qclemGtvkC&pg=PA172&lpg=PA1
72&dq=metodo+de+porcentaje+o+turner&source=bl&ots=o5bSfVaFb1&sig=dlv
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o%20turner&f=false
 Vargas, N. (1994). Administración moderna de sueldos y salarios: un
enfoque práctico. Santafé de Bogotá. McGraw.