REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “SANTIAGO MARIÑO”
INGENIERIA DE SISTEMAS
SISTEMAS DE INFORMACION

PROFESOR(A): INTEGRANTE:
AMELIA KATHERINE
VASQUEZ GASPARE
C.I: 25.852.507

Barcelona, 27 de Marzo, 2018

 INTRODUCCION

Los sistemas de información son un conjunto de elementos que interactúan entre si con el fin de apoyar las
actividades de una empresa o negocio.

Incluyen equipos computacionales, datos o información fuente, y también recursos humanos o programas.

Estos realizan 4 actividades: Entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de la información. A su vez

que cumplen con 3 objetivos básicos dentro de las organizaciones: automatizar procesos, proporcionar
información que sirva de apoyo al proceso de toma de decisiones y lograr ventajas competitivas a través de
su implantación y uso.

Cuentan con un ciclo de vida que consta de 6 etapas: planificación, análisis, diseño, implementación,
instalación o despliegue e uso y mantenimiento. Además de unas fases de desarrollo, a saber: diagnostico,
diseño, construcción e implantación.

Para la planeación de un sistema de información es indispensable la identificación de elementos clave de

los que dependen las aplicaciones como su desarrollo, y describir las relaciones entre estos elementos y la
documentación de las necesidades actuales de información o el bosquejo de futuros planes de la empresa.

Como ultimo pero no menos importante se debe saber cual es la factibilidad operativa en el ámbito
técnico, económico y operativo:

• Factibilidad Técnica: ¿Existe la tecnología necesaria? ¿ Esta al alcance de la mano?

• Factibilidad Económica: Relación Costo/Beneficio. ¿Se paga el costo?
• Factibilidad Operativa: ¿Cuales son las capacidades organizacionales para sostener el sistema?
 IMPORTANCIA COMO DISCIPLINA DE LA INGENIERIA EN EL DESARROLLO DE
SISTEMAS DE INFORMACION

Permite ocuparse del desarrollo, uso, aplicación e influencia de las tecnologías de la información. Puede ser de gran
utilidad en puestos directivos, principalmente en el área administrativa y de las TIC, como dirección de diversos tipos
de proyectos, investigación y desarrollo de sistemas, asesoría, consultoría e informática funcional de la organización;
para apoyar la automatización de toma de decisiones y procesos operativos. Actividades que pueden ser
desarrolladas gracias a esta disciplina son:

• Participar en la toma de decisiones estratégicas de una organización y

asesorar, en concordancia con las mismas, acerca de las políticas de
desarrollo de sistemas de información.
• Evaluar, clasificar y seleccionar proyectos de sistemas de información y
evaluar y seleccionar alternativas de asistencia externa.
• Planificar, efectuar y evaluar los estudios de factibilidad inherentes a todo
proyecto de diseño de sistemas de información y de modificación o reemplazo
de los mismos, así como también los sistemas de computación asociados.
• Planificar, dirigir, ejecutar y controlar el relevamiento, análisis, diseño,
desarrollo, implementación y prueba de sistemas de información.
• Evaluar y seleccionar los sistemas de programación disponibles con miras a
utilización en sistemas de información.
• Evaluar y seleccionar, desde el punto de vista de los sistemas de información,
los equipos de procesamiento y comunicación y los sistemas de base.
• Organizar y dirigir el área de sistemas; determinar el perfil de los recursos
humanos necesarios y contribuir a su selección y formación.
• Participar en la elaboración de programas de capacitación para la utilización
de sistemas de información.
IMPORTANCIA COMO DISCIPLINA DE LA INGENIERIA EN EL DESARROLLO DE
SISTEMAS DE INFORMACION

• Determinar y controlar el cumplimiento de las pautas técnicas

que rigen el funcionamiento y la utilización de recursos
informáticos en cada organización.
• Elaborar métodos y normas a seguir en cuestión de seguridad y
privacidad de la información procesada y/o generada por los
sistemas de información; participar en la determinación de las
acciones a seguir en esta materia y evaluar su aplicación.
• Elaborar métodos y normas a seguir en cuestión de salvaguarda
y control de los recursos, físicos y lógicos, de un sistema de
computación; participar en la determinación de las acciones a
seguir en esta materia y evaluar su aplicación.
• Desarrollar modelos de simulación, sistemas expertos y otros
sistemas informáticos destinados a la resolución de problemas y
asesorar en su aplicación.
• Realizar auditorías de áreas de sistemas y centros de cómputos
así como de los sistemas de información utilizados.
• Realizar arbitrajes, pericias y tasaciones referidas a los
sistemas de información y a los medios de procesamiento de
datos.
• Realizar estudios e investigaciones conducentes a la creación y
mejoramiento de técnicas de desarrollo de sistemas de
información y nuevas aplicaciones de la tecnología informática
existente.
 CICLO DE VIDA DE SISTEMAS DE INFORMACION

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Instalación
Diseño
Despliegue
Instalación
Diseño
Despliegue

Implementación
Implementación
 CICLO DE VIDA DE SISTEMAS DE INFORMACION

PLANIFICACION

Nos permite conocer sobre el alcance que tendrá el proyecto, que

puntos abarcara, los posibles riesgos que puede llegar a presentar y
el orden en el cual se ejecutaran todas las tareas en el proceso de
su creación.

Fases:
• Definición del problema
• Determinación de los objetivos
• Identificación de las restricciones del sistema
• Análisis de la factibilidad étnica
• Aprobación o rechazo del proyecto
• Control de avance

ANALISIS

Estudia las necesidades de información de los usuarios

finales, constituyéndose la base del diseño de un sistema de
información. En esta fase se plantean todos los por menores
para poder obtener los resultados que se esperan o quieren.

Pasos a seguir:
• Comunicación del proyecto.
• Organización del equipo del proyecto.
• Definición de las necesidades de información.
• Definición de criterios de desempeño del sistema.
• Preparación de la propuesta de diseño.
 CICLO DE VIDA DE SISTEMAS DE INFORMACION
DISEÑO
Es la descripción y determinación de los procesos y datos
que requiere el nuevo sistema, el como se quiere el sistema,
la forma en la que el sistema cumplirá con los requisitos
identificados durante la fase de análisis.
Pasos a seguir:
• Preparación del diseño
• Identificación de alternativas del sistema
• Evaluación de las alternativas del sistema
• Selección de la mejor configuración
• Preparación de la propuesta de implementación
• Aprobación de la implementación del sistema
IMPLEMENTACION
Comprende la adquisición e integración de los recursos físicos y
conceptuales, en esta fase se ejecutan todas las instalaciones y
adiestramiento necesario para poder colocar el sistema en
modo funcional.
Pasos a seguir:
• Planificación de la implementación
• Anuncio de la implementación del nuevo sistema
• Adquisición del hardware
• Adquisición del software
• Preparación de la base de datos
• Preparación de las instalaciones físicas
• Capacitación a los usuarios y participantes
• Preparación del proceso de corte y cambio del uso y corte
y cambio al nuevo sistema.
 CICLO DE VIDA DE SISTEMAS DE INFORMACION

INSTALACION / DESPLIEGUE

En la fase de instalación, es cuando se va a instalar el

software en el hardware, este necesita uso y
mantenimiento.

• Mantenimiento adaptativo.
• Mantenimiento correctivo.
• Mantenimiento perfectivo.

USO Y MANTENIMIENTO

Esa es la etapa final del ciclo de desarrollo de sistemas.

En esta fase se pone en ejecución todo el trabajo
realizado por parte de analistas y usuarios. Comprende:
supervisión, evaluación y modificación de un sistema en
el momento que deje de ser efectivo para las nuevas
tareas que ocurran en un futuro.

Pasos: uso del sistema, para cumplir con los objetivos

propuestos, auditoria del sistema, mantenimiento del
sistema y formulación de propuestas de reingeniería.
FASES DEL DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION

Fase I. Diagnostico
Se perciben las necesidades y objetivos
de la organización.

Fase II. Diseño

Se elaboran las especificaciones
detalladas del sistema, se determinan los
datos necesarios, su formato detallado,
los diseños de los deportes, la capacidad
del equipo, la organización de los
archivos, etc.
Fases de desarrollo
Fase III. Construcción
Absorbe la mayor cantidad de recursos,
esta fase implica principalmente la
programación de los equipos de
computo: la prueba de los programas y
la elaboración de la documentación
respectiva.

Fase IV. Implantación

 PLANEACION DEL PROCESO DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE
INFORMACION

Los métodos formales de planificación se desarrollaron para ofrecer apoyo a los gerentes y ejecutivos en el proceso de
desarrollo de sistemas de información que ayuden a alcanzar las metas de la organización mediante estos métodos se describen
directrices a nivel organizacional para los sistemas de información de la empresa.

Dentro de la Planeación de sistemas el analista debe incluir los siguientes aspectos:

• Identificación de elementos clave de los que dependen las aplicaciones como su desarrollo.
• Descripción de las relaciones entre estos elementos y la documentación de las necesidades actuales de información o el
bosquejo de futuros planes de la empresa.
 PLANEACION DEL PROCESO DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE
INFORMACION

Actividades asociadas a la Planificación del Proyecto:

Ámbito del Software:

En esta etapa evalúa la función y el rendimiento que se asignaron al
Software durante la Ingeniería del Sistema de Computadora para
establecer un ámbito de proyecto que no sea ambiguo, e
incomprensible para directivos y técnicos. Describe la función, el
rendimiento, las restricciones, las interfaces y la fiabilidad, se evalúan
las funciones del ámbito y en algunos casos se refinan para dar mas
detalles antes del comienzo de la estimación. Las restricciones de
rendimiento abarcan los requisitos de tiempo de respuesta y
procesamiento, identifican los límites del software originados por el
hardware externo, por la memoria disponible y por otros sistemas
existentes.

El Ámbito se define como un pre-requisito para la estimación y existen

algunos elementos que se debe tomar en cuenta como es: La
Obtención de la Información necesaria para el software. Para esto el
analista y el cliente se reúnen sobre las expectativas del proyecto y se
ponen de acuerdo en los puntos de interés para su desarrollo.
PLANEACION DEL PROCESO DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE
INFORMACION

Recursos:

La Segunda tarea de la planificación del desarrollo de Software es la

estimación de los recursos requeridos para acometer el esfuerzo de
desarrollo de Software, esto simula a una pirámide donde las
Herramientas (hardware y Software), son la base proporciona la
infraestructura de soporte al esfuerzo de desarrollo, en segundo nivel
de la pirámide se encuentran los Componentes reutilizables y en la
parte mas alta de la pirámide se encuentra el recurso primario, las
personas (el recurso humano).

Cada recurso queda especificado mediante cuatro características:

• Descripción del Recurso.

• Informes de disponibilidad.
• Fecha cronológica en la que se requiere el recurso.
• Tiempo durante el que será aplicado el recurso.

Recursos Humanos.
La Cantidad de personas requeridas para el desarrollo de un proyecto
de software solo puede ser determinado después de hacer una
estimación del esfuerzo de desarrollo (por ejemplo personas mes o
personas años), y seleccionar la posición dentro de la organización y la
especialidad que desempeñara cada profesional.
PLANEACION DEL PROCESO DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE
INFORMACION
Recursos o componentes de software reutilizables.
Cualquier estudio sobre recursos de software estaría
incompleto sin estudiar la reutilización, esto es la
creación y la reutilización de bloques de construcción de
Software.
Tales bloques se deben establecer en catálogos para
una consulta más fácil, estandarizarse para una fácil
aplicación y validarse para la también fácil integración.
El Autor Bennatan sugiere cuatro categorías de recursos
de software que se deberían tener en cuenta a medida
que se avanza con la planificación:
Componentes ya desarrollados.
Componentes ya experimentados.
Componentes con experiencia Parcial.
Componentes nuevos.
Recursos de entorno.
El entorno es donde se apoya el proyecto de Software,
llamado a menudo entorno de Ingeniería de Software,
incorpora Hardware y Software.
El Hardware proporciona una plataforma con las
herramientas (Software) requeridas para producir los
productos que son el resultado de la buena practica de
la Ingeniería del Software, un planificador de proyectos
debe determinar la ventana temporal requerida para el
Hardware y el Software, y verificar que estos recursos
estén disponibles. Muchas veces el desarrollo de las
pruebas de validación de un proyecto de software para
la composición automatizada puede necesitar un
compositor de fotografías en algún punto durante el
desarrollo. Cada elemento de hardware debe ser
especificado por el planificador del Proyecto de
Software.
PLANEACION DEL PROCESO DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE
INFORMACION

Estimación del Proyecto de Software

Para realizar estimaciones seguras de costos y esfuerzos se
tienen varias opciones posibles:

• Dejar la estimación para mas adelante (obviamente se

puede realizar una estimación al cien por cien fiable
después de haber terminado el proyecto).
• Basar las estimaciones en proyectos similares ya
terminados.
• Utilizar técnicas de descomposición relativamente sencillas
para generar las estimaciones de costos y esfuerzo del
proyecto.
• Desarrollar un modelo empírico para él calculo de costos y
esfuerzos del Software.

Estimación basada en el Proceso.

Es la técnica más común para estimar un proyecto es basar la

estimación en el proceso que se va a utilizar, es decir, el
proceso se descompone en un conjunto relativamente
pequeño de actividades o tareas, y en el esfuerzo requerido
para llevar a cabo la estimación de cada tarea.

PLANEACION DEL
PROCESO DE
DESARROLLO DE
SISTEMAS DE
INFORMACION
Modelo III. El modelo
COCOMO avanzado
incorpora todas las
características de la
versión intermedia y
lleva a cabo una
evaluación del impacto
de los conductores de
costos en cada caso
(análisis, diseño, etc.) del
proceso de ingeniería de
Software.
Modelos Empíricos: Donde los
datos que soportan la mayoría de
los modelos de estimación
obtienen una muestra limitada
de proyectos. Por esta razón, el
modelo de estimación no es
adecuado para todas las clases
de software y en todos los
entornos de desarrollo. Por lo Modelo COCOMO: Barry
tanto los resultados obtenidos de Boehm, en su libro clásico
dichos modelos se deben utilizar sobre economía de la
con prudencia. Ingeniería del Software,
introduce una jerarquía de
modelos de estimación de
Software con el nombre de
COCOMO, por su nombre en
Ingles (Constructive, Cost,
Model) modelo constructivo de
DIFERENTES costos. La jerarquía de modelos
de Boehm esta constituida por
MODELOS DE los siguientes:
ESTIMACION.

Modelo II. El Modelo

COCOMO intermedio
calcula el esfuerzo del Modelo I. El Modelo
desarrollo de software en COCOMO básico
función del tamaño del calcula el esfuerzo y el
programa y de un costo del desarrollo de
conjunto de conductores Software en función del
de costos que incluyen la tamaño del programa,
evaluación subjetiva del expresado en las líneas
producto, del hardware, estimadas.
del personal y de los
atributos del proyecto.
 PLANEACION DEL PROCESO DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE
INFORMACION

Herramientas Automáticas De Estimación.

Las herramientas automáticas de estimación permiten al planificador estimar costos y esfuerzos, así como llevar a cabo análisis del
tipo, que pasa si, con importantes variables del proyecto, tales como la fecha de entrega o la selección del personal. Aunque existen
muchas herramientas automáticas de estimación, todas exhiben las mismas características generales y todas requieren de una o más
clases de datos.

A partir de estos datos, el modelo implementado por la herramienta automática de estimación proporciona estimaciones del esfuerzo
requerido para llevar a cabo el proyecto, los costos, la carga de personal, la duración, y en algunos casos la planificación temporal de
desarrollo y riesgos asociados.

En resumen el planificador del Proyecto de Software tiene que estimar tres cosas antes de que comience el proyecto: cuanto durara,
cuanto esfuerzo requerirá y cuanta gente estará implicada. Además el planificador debe predecir los recursos de hardware y software
que va a requerir y el riesgo implicado.

Para obtener estimaciones exactas para un proyecto, generalmente se utilizan al menos dos de las tres técnicas referidas
anteriormente. Mediante la comparación y la conciliación de las estimaciones obtenidas con las diferentes técnicas, el planificador
puede obtener una estimación más exacta. La estimación del proyecto de software nunca será una ciencia exacta, pero la combinación
de buenos datos históricos y técnicas puede mejorar la precisión de la estimación. Las tres metodologías mas utilizadas para la
planeación de sistemas de información son:

• Método de planeación de sistemas empresariales (BSP).

• Método de planeación estratégica de arquitectura de computadoras de Nolan, Norton & Co.
• Método de factores críticos del éxito.
 PLANEACION DEL PROCESO DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE
INFORMACION

DETERMINACION DE REQUERIMIENTOS.

Es el estudio de un sistema para conocer como trabaja y evaluar la forma en

que interactúan los métodos empleados y si es necesario o posible realizar
ajustes.

Un requerimiento es una característica que debe incluirse en un nuevo

sistema, esto puede ser la inclusión de determinada forma para capturar o
procesar datos, producir información, controlar una actividad de la empresa o
brindar soporte a la gerencia.

Es así como la determinación de requerimientos vincula el estudio de un

sistema existente con la recopilación de detalles relacionados con él.

Para identificar los requerimientos de información dentro de la empresa,

pueden utilizarse diversos instrumentos, los que incluyen: el muestreo, él
estudio de los datos y formas usadas por la organización, la entrevista, los
cuestionarios, la observación de la conducta de quien toma las decisiones, así
como de su ambiente, y también el desarrollo de prototipos.

En esta etapa el analista hace todo lo posible por identificar que información
requiere el usuario para desempeñar sus tareas, con lo cual el analista logra
tener una imagen de la organización y objetivos de la empresa.
 PLANEACION DEL PROCESO DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE
INFORMACION
ACTIVIDADES DE LA DETEMINACION DE
REQUERIMIENTOS.
1
Anticipación de requerimientos:
La experiencia de los analistas en un área en
particular y el contacto con sistemas en un
ambiente similar al que se encuentra bajo
investigación, le permite anticipar ciertos problemas
o características y requerimientos para el nuevo
sistema.
2 Investigación de requerimientos:
En esta actividad los analistas estudian el sistema
actual con la ayuda de varias herramientas y
habilidades (análisis de flujo de datos y análisis de
decisión) y documentan sus características para más
adelante emprender el análisis.
La investigación de requerimientos depende de las
técnicas para encontrar datos e incluyen métodos para
documentar y describir las características del sistema.
3 Especificaciones de requerimientos:
Es esta etapa se analizan los datos que describen el sistema
para determinar que tan bueno es su desempeño, que
requerimientos se deben satisfacer y las estrategias para
alcanzarlos, esta actividad tiene tres partes relacionadas
entre si:
Análisis de datos basados en hechos reales:
Se examinan los datos recopilados durante el estudio,
incluidos en la documentación de flujo de datos y análisis de
decisiones, para examinar el grado de desempeño del
sistema y si cumple con las demandas de la organización.
Identificación de requerimientos esenciales:
Son las características que deben incluirse en el nuevo
sistema y que van desde detalles de operación hasta
criterios de desempeño.
Selección de estrategias para satisfacer los requerimientos:
Son los métodos que serán utilizados para alcanzar los
requerimientos establecidos y seleccionados. Estos forman
la base para el diseño de sistemas, los cuales deben cumplir
con la especificación de requerimientos.
 PLANEACION DEL PROCESO DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE
INFORMACION

Diseño lógico.
En esta etapa del ciclo de desarrollo de los sistemas el analista usa la información que recolecto con anterioridad y elabora el diseño
lógico del sistema de información, el analista diseña procedimientos precisos de captura de datos, con el fin de que los datos que se
introduzcan sean correctos, también diseña accesos efectivos al sistema de información, mediante el uso de las técnicas de diseño de
formas y pantallas.

Una parte del diseño lógico del sistema de información es el diseño de la interfaz con el usuario. La interfaz conecta al usuario con el
sistema, como ejemplo de interfaz se tienen: el uso de teclado, el uso de menús en la pantalla, el mouse etc.
La etapa de diseño también incluye el diseño de los archivos o la base de datos que almacena los datos requeridos por quien toma las
decisiones en la organización.

El esquema lógico es una fuente de información para el diseño

físico. Además, juega un papel importante durante la etapa de
mantenimiento del sistema, ya que permite que los futuros
cambios que se realicen sobre los programas de aplicación o
sobre los datos, se representen correctamente en la base de
datos.

Tanto el diseño conceptual, como el diseño lógico, son procesos

iterativos, tienen un punto de inicio y se van refinando
continuamente. Ambos se deben ver como un proceso de
aprendizaje en el que el diseñador va comprendiendo el
funcionamiento de la empresa y el significado de los datos que
maneja. El diseño conceptual y el diseño lógico son etapas clave
para conseguir un sistema que funcione correctamente.
PLANEACION DEL PROCESO DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE
INFORMACION

Diseño Físico.
El diseño físico es el proceso de producir la descripción de la
implementación de la base de datos en memoria secundaria:
estructuras de almacenamiento y métodos de acceso que
garanticen un acceso eficiente a los datos.

Para llevar a cabo esta etapa, se debe haber decidido cuál es el

SGBD que se va a utilizar, ya que el esquema físico se adapta a él.
Entre el diseño físico y el diseño lógico hay una realimentación, ya
que algunas de las decisiones que se tomen durante el diseño físico
para mejorar las prestaciones, pueden afectar a la estructura del
esquema lógico.

En general, el propósito del diseño físico es describir cómo se va a

implementar físicamente el esquema lógico obtenido en la fase
anterior. Concretamente, en el modelo relacional, esto consiste en:

Obtener un conjunto de relaciones (tablas) y las restricciones que

se deben cumplir sobre ellas.

Determinar las estructuras de almacenamiento y los métodos de

acceso que se van a utilizar para conseguir unas prestaciones
óptimas.

Diseñar el modelo de seguridad del sistema.

FACTIBILIDAD OPERATIVA, TECNICA, FINANCIERA Y LEGAL DEL
DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION
 FACTIBILIDAD OPERATIVA, TECNICA, FINANCIERA Y LEGAL DEL
DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION

Factibilidad de sistemas: Técnica, Económica y Operativa.

Podemos definir como Factibilidad de Sistemas cuando nos referimos a la

disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o
metas señalados. generalmente la factibilidad se determina sobre un
proyecto.
El estudio de la Factibilidad de sistemas, es una de las primeras etapas del
desarrollo de un sistema informático el estudio incluirá los
objetivos, alcances y restricciones sobre un sistema, además de un
modelo lógico de alto nivel del sistema actual.
Factibilidad Técnica: ¿Existe la tecnología necesaria? ¿ Esta al alcance de la
mano?
Factibilidad Económica: Relación Costo/Beneficio. ¿Se paga el costo?
Factibilidad Operativa: ¿Cuales son las capacidades organizacionales para
sostener el sistema?
Técnica, Económica y operativa.
 FACTIBILIDAD OPERATIVA, TECNICA, FINANCIERA Y LEGAL DEL
DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION

Factibilidad de sistemas

Que debemos preguntarnos mientras desarrollamos la Factibilidad de sistemas.

• ¿Contribuye el sistema a los objetivos generales de la organización?

• ¿Se puede implementar el sistema usando la tecnología actual y dentro de las restricciones Costo/Tiempo?
• ¿Puede integrarse el sistema con otros sistemas integrantes en la organización?
Los objetivos en la Factibilidad de sistemas en un proyecto consiste en descubrir cual es el objetivo de la
organización, luego determinar si el software o sistema será de utilidad para resolver los objetivos planteados en
el proyecto. Los objetivos que se deben contemplar son los recursos que la empresa proporciona y nunca definir
recursos que la empresa no es capaz de proporcionar.

En las empresas se cuenta con una serie de objetivos que determinan la posibilidad de Factibilidad de
sistemas de un proyecto sin ser limitativos. Estos objetivos son los siguientes:

• Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.

• Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de recursos no necesarios.
• Integración de todas las áreas y subsistemas de la empresa.
• Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
• Aceleración en la recopilación de datos.
• Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.
• Automatización optima de procedimientos manuales.
 FACTIBILIDAD OPERATIVA, TECNICA, FINANCIERA Y LEGAL DEL
DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION

Factibilidad Técnica

Factibilidad de sistemas Técnica es una evaluación que debe demostrar la facultad del sistema
para ponerse en marcha y mantenerse durante el tiempo, además debe demostrar que la
planeación del sistema ha sido desarrollada cuidadosamente contemplando todas las
restricciones y objetivos, aprovechando los recursos que entrega la organización.

Los conceptos que hay que considerar en la planeación de la Factibilidad de

sistemas técnica es:

• El sistema funciona como corresponde (números de pruebas)

• El sistema esta desarrollado para mantenerse cerca de los consumidores.
• Escalas de producción (Ampliación o reducción de producción).
• Complementos que ayuden el desarrollo del proyecto: ¿Existe la tecnología necesaria?,
¿De donde se obtendrá la tecnología , ¿Se puede capacitar al personal con la
nueva tecnología? ¿Hay proveedores alternativos para el sistema?
 FACTIBILIDAD OPERATIVA, TECNICA, FINANCIERA Y LEGAL DEL
DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION

Factibilidad Económica

En esta etapa, hay que comprobar que el proyecto es sustentable económicamente Justificar que la inversión genera una ganancia, demostrar que si el sistema no
cumple con su objetivo no habrán perdidas económicas o serán las mínimas.

Los Costos: Considerar costos Fijos y variables

Las Ventas: demostrar como se ha definido el costo del producto y cuales son los estimados de ventas por el periodo de al menos un año, justificando cada calculo,
investigación de mercado y estadísticas.

Factibilidad Operativa

La Factibilidad de sistemas Operativa, tiene como objetivo comprobar que a empresa u organización será capas de darle uso al sistema, que cuenta con el personal
capacitado para hacerlo o tiene los recursos humanos necesarios para mantener el sistema. para esto, el sistema debe contemplar cuatro puntos importante al momento
de desarrollarse.

El sistema no debe ser complejo para los usuarios de la organización o los que operan el sistema, hay que evitar que el usuario ocupe el sistema de manera que
pueda ocasionar errores o darle un uso indebido, simplificar las funciones y dar todo por servido.

Evitar que a los usuarios les incomode el nuevo sistema, ya sea por que se sientan desplazados de sus obligaciones o por la costumbre a un sistema antiguo, mantenerlo
amigable y comprensible para los operadores.

Un cambio repentino, puede ocasionar un lento aprendizaje, capacitar y permitir al personal adaptarse a el con la tranquilidad y apoyo necesario, manuales, charlas,
capacitaciones.

Como ultimo punto a considerar es la posibilidad de la obsolescencia subsecuente. La tecnología existe, pero aun no esta disponible en ese caso, es mejor constar
con tecnología que este disponible en el momento y sea fácil de obtener o este mas al alcance de la mano (por si se requieren repuestos o correcciones sea fácil de
conseguir). También tener en consideración las políticas habidas y por haber, de manera que si hay un cabio administrativo el sistema no quede obsoleto muy pronto.
 CONCLUSION

Es indispensable conocer como funciona correctamente un sistema de información (las 4 fases de desarrollo) , como se estructura
(el ciclo dividido en 6 etapas), ya que esto nos permitirá el desarrollo y la implementación del mismo abarcando todas las áreas
de negocio o empresa a evaluar y los factores designados que afectan su factibilidad tanto en los ámbitos técnicos, económicos y
operativos.
 BIBLIOGRAFIA

• Libro: James A. Senn (2006). Análisis y Diseño de Sistemas de Información, Segunda edición. Whitten, Bentley, Barlow.
Editorial McGraw-Hill.
• Foros en internet, lista de direcciones electrónicas y otras comunidades en línea: max natanael bañon rodriguez, (24, 10,
2014) Fases de desarrollo de un sistema de Información. Recuperado de
https://prezi.com/fqdh-zbrcwnj/fases-de-desarrollo-de-un-sistema-de-informacion/
• Foros en internet, lista de direcciones electrónicas y otras comunidades en línea: MarioDevment, (24, 04, 2013) Factibilidad
de Sistemas: Técnica, Económica y Operativa. Recuperado de http://www.atic.cl/factibilidad-de-sistemas/
• Foros en internet, lista de direcciones electrónicas y otras comunidades en línea: Anónimo, (16, 09, 2013) Ciclo de Vida de
un Sistema de Información. Recuperado de https://prezi.com/xgg3lawq17lb/ciclo-de-vida-de-un-sistema-de-informacion/